行政人事部经理年终述职报告范文

行政人事部经理年终述职报告范文尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！本次述职报告是我作为一名行政人事部经理的年终总结和回顾。在过去的一年里，我和我的团队在公司的人事管理方面做了一些工作，现将此过程向大家做简要报告。

一、工作概述

1、人事制度的健全

在我担任行政人事部经理期间，我带领我的团队通过制定、完善公司及部门的人事管理制度、规章制度和相关指导文件，规范了公司的人事管理体系等各方面的工作，以此保证人事管理的正确性和规范性。同时，我还及时关注政策法规的变化和公司的需求，经过沟通，打造适合公司的人力资源管理模式，解决了公司人事管理中的诸多问题。

2、招聘工作的整体推进

我和我的团队深入了解公司人才需求，根据公司战略发展规划，优化了人力资源策略，并进行了招聘计划编制、招聘流程制订、人才资源开发和人才引进等方面的工作。在这一方面的工作中，我对招聘渠道进行了优化，拓宽了招聘广告投放渠道，并与招聘专业中介合作，招到符合公司要求的合适人才，达到了预期效果。

3、员工培训的规范化和个性化

针对现有人员，我和我的团队设计了一系列培训计划，为员工提供各种培训机会，帮助员工提高技能，提高业务水平，同时也为员工个人发展提供了机会。我们还通过了解员工的发展需求，根据员工的专业类型、岗位职责，开展了有针对性的培训，助力诸多员工的进一步成长。

二、工作成果

1、人力资源体系更加完备

我们建立了指导性文件，对员工招聘、人事管理等方面的工作，进行了规范，确保了管理的有效性。

2、用人模式更加合理

我们实施了合理带薪休假制度，让员工有了更多放松的时间，同时提高了员工工作的效率和满意度。

3、员工专业技能大幅提升

我们开展了一系列针对性的技能培训和个人发展培训，帮助员工不断提高专业技能和知识水平。

4、员工流失率下降

我们建立了可以预测和评估员工流失的管理机制，提高了员工的福利待遇，并且开展了更好的员工关怀服务，大幅降低了员工离职率。

三、未来工作计划

1、持续完善人事管理制度

我们将持续加强公司的人力资源管理体系，定期检查、评估、完善人事管理制度，确保公司人事管理工作的有效性和规范性。

2、加强员工培训

我们将继续加大培训力度，针对员工的职业生涯规划和发展需求，制定有针对性的能力和素质提升计划，注重公司和个人发展的统一。

3、实施整体福利计划

我们将根据公司战略，打造更完善的员工福利体系，并持续优化，为员工提供更好的薪资、福利保险和不同形式的激励计划，提高员工的工作积极性和满意度。

四、总结

在这一年的工作中，我和我的团队在公司的人事管理方面做了实际工作，获得了一定成效。在未来的工作中，我们将持续完善公司的人力资源管理机制，提高人力资源管理水平，确保公司业务效率和员工发展的统一。最后，我要感谢所有支持我们工作的领导和公司员工。祝公司在未来更加蓬勃发展。五、面临的挑战和解决方案

在未来的工作过程中，我们将面临一系列人力资源管理方面的挑战。首要的一个挑战是人才市场持续竞争，人才招聘和留用难度大。我们将通过客观评估和聚焦人才能力的培养，加强公司品牌和吸引力，从而更好地留住人才。

其次，技术的快速发展和不断变化需要我们的员工时时保持专业能力的竞争力，这需要我们采取更有针对性的培训方式，对员工的专业技能进行更加深入的培养和培训，保持员工水平的升级和数字化技术水平的提升。

最后，随着经济的不断发展和变化，市场和竞争迅速扩大，需要我们更加关注员工的工作环境和工作生活平衡，重点关注员工的个人成长和发展，以满足员工的需求和公司的发展需求。这需要我们制定更加完善的薪酬体系和福利制度，以及更好的员工激励政策制定和推行。

六、结语

在过去的一年里，我和我的团队通过制定、完善公司的人事管理制度，规范了公司的人事管理体系等各方面的工作，达到了预期