电力工程项目管理复习及考试材料

《电力工程项目管理》复习重点 (作业答案全部要求手写，直接打印平时成绩无效)章概论掌握电力工程项目管理国际惯例理解建设工程项目管理重点掌握工程项目经理作用，条件，组织电力基本建设大体可以分为解放前，建国后30年和改革开放至我国还没有自己独立的电力设计和施工队伍，大多走的是外商建的道路，但国人也已开始有所尝试。新中国成立后，我国全面向前苏联学习，从设计，施工到建设，在计划经济模式下，部基建司或电力建设总局，网、省局(均通过局内设置的基建处)的作用十分显著。TT作坊式的项目管理模式设计、施工的专业化和社会化TT咨询公司的诞生项目管理专业崛起项目管理公司2．各国和香港常用的项目管理方式①传统方式又称设计——招标——建造方式②建筑工程管理方式④BOT方式，即建造---运营-----移交方式三．改革要求设项目法人责任制的规定》2．资本金制1997年，国家电力公司以国电计[1997]60号文印发了《关于电力不低于20%1997年，原国家计委以计建设[1997]1446号文颁发了《国家基本建设大点就是以1、建设工程项目的定义与特征定义：为完成依法立项的新建，扩建，改建等各⑥风险性协调和控制等专业化活动基本性质：⑴投资决策管理⑵综合计划管理⑶融资管理理⑻设备材料采购管理⑼合同管理⑽信息管理(11)工程风险管理(12)安全生产和环境保护管理(13)内部审计与监督管理圍人力资源管理①项目法人直接管理②设计一一采购一一建造/交钥匙工程(简称EPC方式)③项目管理总承包方式(简称PMC方式)④建造一一运营一一移交(简称BOT方式)⑤代建制五、项目经理的作用①对合同规定的项目范围屡约的负责人②项目管理规划的制定人和执行监督人④项目组织的指挥员④项目协调工作的纽带⑤项目控制的中心2.项目经理应具备的条件①有规定的学历和职称②经过业务培训，取得有颁发权的单位颁发的项目经理资格③有谈判，决策，组织与协调能力④至少应具有项目经理助理较低等级项目经理等方面的工作经验3．项目管理组织电力设计部门的项目组由下列人员组成①高级项目经理②项目经理③项目经理助理④秘书第一章复习题空题KW年和(改革开放至今)三个阶段。3.2003年，中国电力工程顾问有限公司改为(集团公司)直接由国有资产管理委4.(国际惯例)是国际上一种已经确定并长期使用的，公正的，实用的并与现代施的法是(中华人民共和招标投标法)。7.2005年，国家计委商务院确定(145)项国家重点电力建设项目，其中电力项目(52)项。8.较小的项目，项目经理的任务通常一个人就可以完成，但对于大型项目往往要成立(项目经理部)。二、单项选择题1.新中国成立后，我国电力工程向(A)学习，以设计施工到建B.美国C法国D.英国2.目前，电力建设项目管理正向(C)方向发展。A.小公司.大监理.小承包B.大公司.小监理.大承包D.大公司.小监理.小承包工程建设项目管理是以(B)为主的目标管理。A.业主负责制D.项目总工负责制4.建造一一运营一一移交方式称为(D)。A.传统方式B.建筑工程管理方式年，原国家计委以计建设[1992]2006号提出要建立(D)A.资B.招标投标制C.工程监理制D.项目法人责任制6.建立项目资本金占项目总投资的比例不低于(B)。A.10%B.20%C.25%D.30%7.中华人民共和国主席令1999年第15号公布了(A)。A.中华人民共和国合同法B.中华人民共和国经济合同法C•中华人民共和国涉外经济合同法D.中华人民共和国技术合同法8.当主体承担项目较多时，按项目类别分片管理，往往设几个(C)。A.项目经理B秘书C.高级项目经理D.项目经理助理三、多项选择题1.2003年起，国家电力公司撤消，成立(B.CQ,标志着电力工业管理体制改革又按进了一步。A.电力工业部B.五大发电集团公司C两大电网公司D.四个辅业集团ABQ原通A.项目法人责任制B.资本金制C.招标投标制D.安全责任制3．各国常用的管理方式有(A.B.D)。A.传统方式B.建筑工程管理方式C.PTP方式4.各国建筑工程管理方式可分为(C.D)两种实现方式。A.管理型B.承包型C.代理型D.风险型5.电力建设要实现两个根本性转变，就要以项目法人责任制为核心，A.资B.招投标制C.工程监理制实行(A.B.C.D改革。D.经济合同制A.计划B.组织D.控制6.建设项目管理的基本职能有(A.B.C.D。7.项目经理的关键技能包括(A.B.C)。A.领导技能B.信息沟通技能C.谈D.建设技能8．电力设计部门项目组由下列人员组成(A.B.C.D)A.高级项目经理B.项目经理C.项目经理助理D秘书1.建设工程项目为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的，有起止日期的一2.建设工程项目管理五、问答题①唯一性②一次性③整体性④固定性⑤复杂性⑥风险性。①项目管理属于管理范畴，一是指按照建设项目的规律的特点对建设项目进行和方法为内容的理论。②项目管理的对象是项目建设全过程，它涉及影响建设①对合同规定的项目范围履约的负责人②项目管理规划的制定人和执行监督人③项目组织的指挥员④项目协调工作的纽带⑤项目控制的中心①有规定的学历和职称②取得颁发的项目经理资格③有谈判，决策，组织，协调能力第二章项目法人责任制采购管理重点掌握设计管理，施工管理了解信息管理，设备调试及移交掌握风险管华能国际带领开发公司(以下简称华能国际)成立于1985年，是中外合设，经营和还本付息全过程实现责，权，利的统一。有了不少改进。C.重视投标文件4．控制造价步骤：投资机会研究，初步可行性研究，可行性研究，评估，审查和签订a.网厂分开b.逐步形成三级法人结构c.推进电价改革投a.政企分开b.火电前期审批次数减少c.项目核准的特点是“三重两轻”宏观调控为了实现宏观调控，政府下达一系列文件d.提出要确定三年电源滚项目决策阶段的新特点a.项目决策两步走b做好五项评价工作环境影响评价-水土保持评价-地震灾害评价-地质灾害评价-水1.依法设立项目法人2.编审初步设计3.确定施工监理单位4.主要辅机招标5.主要施工单位招标6.编制施工组织设计7.准备设计文件8.资金到位9.施工准备基本完成四.设计管理工程设计是将科学，技术，经济和方针政策综合应用于工程建设项设计是电力工程建设的龙头，在电力工程建设中起主导作用除1.设计单位内部的组织结构和设计工作的矩阵式管理韶理设计经理设计经理除灰U电专业U控控总图.运煤构构采匮-通环保11业业业人初步设审查签订设计合同初定设计2.电力工程设计管理模式及其职责项目法人直接管理或聘请专家协助管理模式项目法人委托咨询公司进行设计管理模式项目法人委托项目管理模式单位施施丁图段4•设计与采购，施工，调试的接口关系当设计工作单独进行时，设计与采购的接口通常是设计单位编制设备和材料规范书。设计与调试的接口，工艺设计专业化提出设备的调试技术原则相调试单位提供必要的设计资料五•采购管理六•施工管理是指施工项目管理主体为完成建设工程合同约定的目标。依据合同规定的约束条件，在组织实施过程中不断的进行计划，组织协调和控制的活动。1.施工管理的主要任务a.制定项目施工计划和进度计划，进行进度控制b.制定项目预算和进行费用控制c.确认施工的质量保证条件，进行质量控制d.确保施工安全，提咼劳动生产率e.研究和落实施工方案，进行施工技术管理启动调试是指设备，系统安装完工后，投入运行前的检查，整定,试验和试运行工作启动调试的管理主要应抓住启动调试条件，分部试运，单项系统投运，机组整理。应用计算机技术和现代管理手段进行信息处理，对工程项目实现动态，定量和1.信息管理基本任务a.实施最优控制b.进行合理决策c.妥善协调项目建设各有关单位的关系2.信息管理主要环节a.信息的收集b.信息的加工整理和储存c.信息的检索和传递d.信息的使用是指对建设项目的风险从认识，分析，评估直至采取防范措施和处理措施的一1.竣工决算和审计竣工决算的数字与建成价是两个月的概念，也不可能完全相等，审计又分企业内部审计和外部审计，前者由电力企业内部审计机构负责，后者又分为开工审计，建设审计与竣工审计决算审计。未经竣工决算审计的项目不可办理竣2.后评价后评价工作在1988年由原国家计委吸收西方发达国家的经验后确定的结论与建议评价工作分为项目单位自我评价，电力行业后评价与国家级后评后评价方法现有对比法，逻辑框架法和成功度法等多种。第二章复习题2.华能国际电力开发公司，成立于1985年是(中外合资)企业。3.目前，电价确定的方法是(边际电价法)。4.初步设计审查后，应立即进行(主要辅机招标)工作。5.施工组织设计以审定的初步设计中的(施工组织设计大纲)为基础，一般分为两个阶段编制。6.按我国基建设程序，电力工程项目的设计分为(初步设计和施工图设计)两7.电力系统从限额设计到开发设计思路的革命，其目的就是要(优化设计方案)。8.项目采购的组织机构可以分为两个层次，分别是(工程公司采购部和项目采购部)。9.项目施工管理分本部施工管理和(现场管理)两部分。10.(试运指挥组)是现场启动试运的指挥机构，对设备及系统的启动试运发11.项目无论大小都可以进行风险管理，但是从(成本效益角度)来说，并非进行风险管理。12.(竣工决算)是以审定的概预算以及各项合同为基础，根据实施的具体情13.(项目后评价的成果)应成为编制规划和投资决策的参考依据。二．单项题1华能国际从一开始就对所有工程实行施工招标，其特点是(B)。A.划大标段B.划小标段C.不分标段分析和研究的是(C)。A初步可行性研究B可行性研究C投资机会研究D可行性研究评审3．项目准备阶段最重要也是最关键的工作是(D)。A依法设立项目法人B确定施工监理单位4.初步设计审查目前先委托(A)进行编审。6．设计单位设计工作的管理模式多采用(D)。A综合部管理模式B专业部管理模式C业务部管理模式D矩阵式管理模式(A)是项目管理和控制的主要目标。A设计进度和费用B质量控制C数据资料控制D合同控制8采购经理由公司任命，采购经理在(B)领导下负责组织，指导和协调该项目A法人B项目经理C总工程师9.(A)是电力设备从静态到动态，是工程安装结束之后使设备最终投入运行A启动调试B信息管理C采购管理D工程竣工验收.现行规定为200MW及以上机组，在满菏载试运行结束后实行(C)时间的试A一个月B三个月C六个月D十二个月列入国家计划建设的发、输、变电工程，按照国家批准的本期建设规模建成投产并经(B)左右运营期后，均应进行后评价工作。A一年B两年C三年D五年三、多项选择题1.华能国际第一批建设的燃机工程有(ABC)。A大连B福州C南通D南京2.项目决策主要包括(ABCD)。A机会研究B初步可行性研究C可行性研究D评估.电力工业体制改革包括(ACD)。A网、厂分开B政企分开C逐步形成三级法人结构D推进电价改革4、电力项目决策阶段的主要特点(BCD)。5．在可行性研究阶段，必须做好的评价工作是(ABCD)。A环境影响评价B水土保持评价C地震灾害评价D水资源评价6．电力工程设计管理模式有(ABD)。A项目法人直接管理B项目法人委托咨询公司管理C项目委托监理公司管理D项目法人委托项目管理公司管理7．电力工程设计评价阶段可分为(CD)。A内部评审B外部评审C初步设计阶段评审D施工图设计阶段评审8．国家对项目审批关注的主要是(AD)。A市场的宏观要求B投资的高低C投资风险D环保方面问题9．采购管理是指为实现项目采购目标而进行的一系列(ABCD)A计划B组织C协调D控制10．启动调试工作必须按步进行，一般火电项目可分为(ABC)。A单项系统投运B机组整套启动调试C分步试运11、信息管理的基本任务(AC)。A实施最优控制B信息的收集C妥善协调各单位之间关系D信息的加工．对于一个电力工程项目来说不同阶段风险管理的目标是不同的，但是总体上必须与(ABD)—致。14．现在后评价工作分为(AC)。A项目单位自评价B电力行业后评价C集团公司从中选择典型项目进行后评价D国家级后评价是将科学，技术，经济和方针政策综合应用于工程建设项目的一个应用技术科是指施工项目管理主体为完成建设工程合同约定的目标，依据合同规定的约束条件在组织实施工程中，不断的进行计划，组织，协调试是指设备、系统安装完成后，投入运行前的检查，整定，试验和运行工作。是指对建设项目的风险从认识，分析，评估直至采取防范措施和处理措施的一五、问答题b可行性研究要早审c为进入3年电源滚动发展规划做好准备d可研收口要严格e项目核准画句号会计报表。a符合国家相关产业政策，发展规划和市场准入标准b按规定完成投资项目审批，核准或备案c按规定开展建设用地审批，并领土地使用证d按规定完成环境影响，评估审批e符合信贷，安全管理，城乡规划等规定4、项目法人委托项目管理公司管理企业特点？a过招标选定项目管理公司，并签定项目管理合同b项目管理公司有丰富的管理经验施工开始前根据项目法人安排，专业设计人员要向施工技术员进行第一批施工查的基础上，向设计单位提出重大施工方案，使设计方案与施工方案协调一致。a检查开工前的施工准备工作，组织落实“五通一平”，以及施工计划的安排确定开工日期b编制三个月滚动施工进度计划c开展工程质量控制活动d组织施工现场安全生产，环境卫生e图纸等技术文件管理f定期向本部项目施工管理部报送工程进展情况g检查与督促施工公司做好与试车准备有关工作h组织工程交接工作i做好工程项目施工总结a信息的收集b信息的加工整理和储存c信息的检索和传递d信息的使用e计算机的信息管理工作中的应用b项目中有新技术，新设备，新工艺的应用时c在项目生命周期内，主要决策点或变更点需要解决特定问题时d在项目实施过程中，有不可预见的新变化出现或需要满足特定目标时e在处理实质性开支成本的不确定性巨大时f项目投资数额大，财务影响明显，或者投资方要求进行时g项目涉及敏感问题，受到法律法规等严格要求，或者当风险发生的后果是灾招标投标制理解开标、评标、定标程序及方法②维护公平竞争市场经济秩序③是深入投资体制改革，提高国有资产使用效益的有效手段④是加强工程质量管理、预防和遏止腐败的重要环节资和使用国际组织、外国政府贷款，其勘察、设计、施工、监理以及重要设①招标投标活动及其当事人应该接受依法实施的监督原电力工业部为此督部门提交招标投标情况书面报告的单位和个人以及负有行政监督职责的国家机关工作人员应当的法律责任。火电工程设计一般应在可行性研究阶段进行一次性招标，输变电工程设计阶段进行一次性招标。主机招标一般应在可行性研究报告审查，确定主机招标原则以后进行预招主要施工单位在工程初步设计已经批准，设计深度满足招标要求以后，项目法人应该根据要求合理安排开工日期和相应的主要施工单位招标时间。种其他工程多在主机采购合同签定以后进行。项目法人是法定的招标人，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其8、编写招标文件招标文件应符合项目的特点和需要，其内容应包括技术招标文件范本投标须知，合同条件，协议书格式，工程规范、图纸，10、招标程序发标，资格预审，澄清和标前会，截止时间，编制标底。报价计划。②召集有关部门进行讨论③根据各部门意见修改报价计划④落实报价人员。⑤召集报价工作会议。以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个中标人将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包的，应在投标文件尽量做到规范化，力求完整。用成本加风险，再加利润的原则进行估算。先确定的地点公开进行，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。项目招标设领导小组，负责招标工作的领导与决策，由项目及业主工程师或监理单位等方面的代表组成，至少应召开三次会议。专家不得少于成员总数的2/3。见、打分和投票，统计打分和投票结果、编写评标报告。评分法：技术评分与商务价格并重。将中标结果通知所有未中标的投标人。第三章复习题.填空题1、招标项目按照国家规定需要履行项目审批手续的应先履行审批手续，批准后再(招标)。2、招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的(监督)。3、规定凡需国家发改委核准的项目，由(主管司局分工负责)核准，其内容与程4、一般应在可行性研究报告审查，确定主机招标原则以后进行(预招标)，初步5、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的可以自行办理(招标事宜)，但应案。输招标管理机构)。7、输电距离较远，特别是跨省送电工程，一般也按(长度)划分若干标段。8、电源项目开发商招标投标活动由(国家发改委)负责。9、依法必经进行招标的项目所有投标被否决的，招标人应依据招投标法(重新招标)。人造成损失的依法承担(赔偿责任)。11、投标人在送出投标文件的同时应按要求提供一笔投标保证金或(中国开业的银行出售的投标保函)。12、经过各单位申报与国家电力公司评审，确认(700)人获得电力工程评标专家资格。1、对于(A)及以下的输变电工程，允许在工程所在的本区域或者省范围内进行A220KVB330KVC110KVD500KV2、招标人应当自确定中标人之日起(C)内，向有关行政监督部门提交招标投标3、火电工程的设计一般应在(A)进行一次招标。A段B初步设计阶段C施工图设计阶段D扩大初步设计阶段4、输变电工程的设计一般应在(B)进行一次性招标。A可研阶段B初步设计阶段C施工图设计阶段D扩大初步设计阶段5、电力行业设计招标管理机构设在(D)。A省电力公司B各网电力公司C华能集团D电规总院6、目前，招标代理机构资质由(C)负责认证，实行动态管理。7、邀请招标的单位不得少于(A)。A3个B5个C6个D2个8、参加评标的单位不得少于(A)。A2个B3个C4个D5个A3B5C7D159、投标单位应在取得招标文件后(C)天以内以书面形式确认是否参加投标。勘现场和答题，时间一般为(A)天。A1-2B2-3C3-4D4-511、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于(C)日。A10天B20天C30天D40天三、多项选择题1、国家发改委规定(ABD)必经进行招标。元以上2、招投标制度引入我国二十多年来，取得的进步方面是(ABCD)。A招投标领域不断扩大B招标法律法规基本形式C行政监督体制初步建立D行业自律机制建设取得重要的进展3、电力工程主要材料包括(BCD)。A水泥B木材C钢材D水泥电杆4、大型设备运输及措施费用包括(ACD)。费5、具有火电施工招标代理机构资质的是(ABC)。A网、省电力公司B华能国际C甲级电力监理公司D甲级大件运输企业6、招标方式分为(ACD)。A议标B询标C公开招标D邀请招标7、招标文件内容包括(ABCD)。8通常(ABC)需要编制标底。9、项目招标领导小组通常由(ABCD组成。A经济部分占60分B技术部分占40分C经济部分占40分D技术部分占60分12、中标人确定后招标人应当(ABC)A向中标人发出中标通知书B中标通知书发出之日起30日内词解释题1、公开招标指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。为本答题a主机厂生产或宜与主机成套供应的辅机和控制设备，可以在主机招标的同时进b采用少数特定形式的设备往往选型即相当于选厂，必须先进行初步询价c主要辅机宜在初步设计审查以后尽快进行招标工作d其他不影响施工图设计的辅机按规定允许不进行招标的可以随后根据需要陆续b主要施工单位招标宜在施工图设计以前完成c其他施工单位可以随后陆续招标3、招标代理机构依法应具备条件？a有从事招标代理机构的营业场所和相应的资金b有能够编制招标文件和组织评标的相应力量c有符合规定的技术，经济专家库采用议标？a国内符合资格要求并参加投标的设计单位少于3家b特殊单项工程的招标c公开招标或邀请招标失败后，因时间等原因只能议标的d招标费用与项目价值相比不值得的a招标须知b合同条件c协议书格式d工程规范技术条件图纸e投标文件f评标办法d截止时间a发标b资格预审c澄清和标前会e编制标底a综合编制说明b标底价格计算c主要材料用量或费用估算D附件a能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准b能够满足招标文件的实质性要求，并经评审的投标价格最低但是低于成本的除外统计打分和招标结果，编写投标报告工程监理制度控制概念、原理、方法、措施重点掌握费用控制概念、原理、方法及费用/进度综合控制检测原理掌握质量控制概念、原理、方法、任务、措施理解设计监理作用、机构选择、三步曲工程建设监理特性是：服务性、独特性、公正性、科学①任务是控制工程项目目标。②目的是力求实现项目目标。是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理的结合。①工程建设监理的管理机构是建设部。④监理资格审批制度。进度控制3、进度控制方法行政方法，经济方法，管理技术方法。4、进度控制措施组织措施，技术措施，合同措施，经济措施，信息管1、电力建设项目投资的概念是指完成一项电力建设工程所花费的全部2、建设项目费用控制原理在投资决策阶段，设计阶段，建设项目发包阶段和建设实施阶段把建设项目费用的发生控制在批准的投资限额3、以设计阶段为重点建设全过程投资控制影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期1/4的技术设计前的工作阶段，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%6、费用/进度综合控制检测原理国际上广泛采用“赢得值原理”。1、概念工程项目质量特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，①项目决策阶段要保证选址合理。。③施工阶段要开展施工招标，严格监督按设计图纸施工。①坚持质量第一原则，②坚持以人为控制核心。③坚持以预防为主。④坚持质量标准。⑤贯彻科学、公正、守法职业规范。设计阶段：审查设计基础资料正确性，协助法人编制设计文件，审查方案先进合理性，检查设计质量。组织施工图技术交①贯彻质量保证大纲。②对设计单位技术原则进行讨论。③加强对勘测大纲的审核。⑤对各专业设计进行中间检查。不断融入监理意见，全过程优化设计，不断提高电力工程设计合理要注重能力的选择，设计单位报价居次要地位4、设计交底与图纸会审可以由项目法人组织施工单位和设计单位进第四章复习题位在领取施工许可证，或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理(工程质量监督)手续。2、工程建设监理的中心任务是(控制工程项目目标)，也就是控制经过科学的规划所确定的项目的工程项目的投资进度和质量目标。3、取得《监理工程师资格证书》申请并经审查符合注册条件者，颁发(《监理工4、(进度控制)是工程项目建设中与质量控制，投资控制并列的三大目标之一。5、未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的(施工)。6、要有效的控制项目费用，应从(组织，技术，经济，合同与信息管理)等方面7、国际上广泛使用(赢得值)原理进行费用/进度综合控制。8、根据工程质量的形式阶段，施工阶段的质量控制又分为质量的事先控制、事中控制和事后控制，工作的重点是(事先控制)。9、为了保证工程质量使施工明白设计意图，发现图纸错误，在施工前要进行(设计交底和施工图会审)。10、工程设计监理的三部曲是(事先指导，中间检查，成品评审)二、单项选择题1、电力工程建设监理工作经过多年实践，总结了一套监理工作方法即(C)。A三控制，两管理，一协调B三控制，两管理，两协调C四控制，两管理，一协调D四控制，两管理，两协调2、全国监理工程师注册由(A)负责。C省建设行政主管部门D国家发改委3、国外赠款，捐款工程一般由(B)承担监理任务。A国家监理单位B中国监理单位C中外监理单位合作D第三国监理单位4、(D)主要是通过计划进度与实际进度的动态比较定期向建设单位A组织措施B技术措施C合同措施D信息管理措施5、未经(B)签字，建设单位不拨付工程款不进行工程竣工验收。A监理工程师B总监理工程师C监理员D建设单位代表6、在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为(C)A35%~75%B5%~35%C75%~95%D45%~60%7、应该看到，(D)是控制项目投资最有效的手段。A技术控制B经济控制8、工程建设监理的质量控制，其特点是(B)。A外部的，纵向的控制B外部的，横向的控制C纵向的控制D内部的，自身控制9、设计交底和施工图会审工作由(C)组织。三、多项选择题1、工程建设监理具有的特性是(ABCD)。AB独立性C公正性D科学性2、工程建设监理与政府工程质量监督的区别是(ABC)。D被执行者不同3、工程监理的基本方法有(ABCD)。D合同管理4、监理工作中的合同管理包括(ABD)。A