采购部绩效管理制度第版

采买部绩效管理制度第版采买部绩效管理制度第版/采买部绩效管理制度第版采买部绩效管理制度(第二版)一、推行目的：1.保证采买目标的实现2.作为供应改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参照4.协助人员的甄选与训练5.促进部门关系6.提高采买人员的士气二、推行部门：采买部三、推行对象：采买部全体成员四、推行细则：采买部绩效管理分为人员绩效核查和部门绩效核查两个部分：采买部人员绩效核查：定量核查指标：1-1.价格成本指标：平均单价完成率,平均付款周期完成率1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量正确率,物料准时交货率1-3.效率指标：工作量完成率,供应商开发完成率定性核查指标：工作速度/工作效率/工作正确度/工作优秀度/遵从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力人员绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据1.1平均单价完成率100%15分当月采买单价平均值/市场价格信息表1价格成定位价格的平均值本指标1.2平均付款周期完成上月付款周期平均值与本月100%15分应付货款明细率付款周期平均值差异额2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2质量交PO订单统计表/库房付指标2.2交货数量正确率100%15分当月PO总量/来料总量来料明细表2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料追踪表3效率指3.1工作量完成率100%20分已出订单/已接申购数量物料追踪表标3.2供应商开发完成率100%15分供应商信息一览表已开发数量/目标值人员绩效核查表(以下)采买部人员绩效核查表部门职位姓名核查日期.定量核查表(100分)序号项目子项目目标值实质值权重得分考评人123

1.1平均单价完成率100.00%15价格成本指标100.00%151.2平均付款周期完成率2.1来料检验合格率98.00%15质量交付指标2.2交货数量正确率100.00%152.3物料准时交货率95.00%153.1工作量完成率100.00%20效率指标100.00%153.2供应商开发完成率TAL:备注:1.得分=(实质值/目标值)*权重如实质值>目标值,则得分为满分.定性核查表(100分)序号评定要素定义分值标准得分考评人1工作速度可否办理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量1分-5分2工作效率工作可否麻利，没有浪费1分-5分3工作正确度工作可否正确无误，无事故无损害，值得相信1分-5分4工作优秀度工作内在质量可否优秀1分-5分5遵从性可否遵守公司纪律,可否遵从上级工作安排1分-5分6协作性可否能帮助上级同事完成工作，可否与同事友好共事1分-5分7积极性可否有增加工作量、提高工作质量的梦想，1分-5分可否有改进和改进工作的热情8责任心可否能自始自终的完成本职工作1分-5分遇到工作失误时，可否推却责任9知识水平可否具备完成本职工作的知识和技术1分-5分10承受力可否具备完成本职工作的承受力1分-5分TAL:三.得分计算定量核查总分*70%=定性核查总分*30%=考评分值:1+2=.级别判断依据部门绩效管理制度,本月份考评为:说明:5-1.关于定量核查表的实质值计算详见:定量指标统计表5-2.关于定性核查表,由部门经理进行评定.B.部门绩效核查:此部门绩效核查与采买人员绩效核查连结,同时依此核查部门领导核查指标:1-1.价格成本指标：平均单价完成率,平均付款周期完成率1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量正确率,物料准时交货率1-3.管理控制指标：人员流失率,培训目标完成率,部门计划完成率部门绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据1.1平均单价完成率100%15分当月采买单价平均值/市场价格信息表价格成定位价格的平均值一1.2本指标平均付款周期完成100%15分上月付款周期平均值与本应付货款明细率月付款周期平均值差异额2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来来料检验汇总表料总批数质量交二付指标2.2交货数量正确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料追踪表管理控3.1培训目标完成率100%5分推行项目/计划内项目年度培训计划三3.2.100%15分推行完成值/计划值制指标部门计划完成率周计划及周例会部门绩效核查详见部门绩效管制图绩效核查基准C-1.计算公式:(实质值/目标值)*权重C-2.等级划分

;等级

优秀

优秀

一般

差

很差分值

85分以上

70分--84

分

60分--69

分

50分--59

分

50分以下五.激励奖罚部门绩效每季度核查一次,由总经办督查执行.优秀奖励部门1万元优秀恩赐部门书面奖励,并纳入年度优秀部门核查一般不做相应奖罚差相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选很差罚部门相关领导每个月薪水的10%,直至下个季度的核查.人员绩效每个月核查一次,由采买经理执行,总经办督查个人与公司各拿出薪水的10%作为浮动金额优秀(个人薪水的10%+公司的10%),介绍为年度优秀职工入围