电厂安全管理制度

总则边查边改，堵塞漏洞、防患未然。。3、厂安委会委员：由安委会主任提名交董事会批准(委员组成应考虑到生2)有权进入生产区域，施工现场，控制室、调度室检查和了解安全情况。3)有权制止违章指挥、违章作业(或操作)，并有权对违章人员进行处罚。等。5)对事故认定、调查分析结合和处理有不同意见时，有权提出个人意见，并向上级安全监督机构反映，对违反(电业生产事故调查规程)决定，隐瞒事故6)对安全生产有功人员和部门有权给予表扬和奖励。研究讨论当月的安全生产任务。事故通报、安全简报、9)组织节日前的安全检查，并认真落实厂安委会在“春安”和“秋安”检12)组织调查和分析本单位发生的事故障碍和异常。13)有权督促班组及时处理设备缺陷。任制第七条：领导人员的安全职责(指班长以上的所有领导)。安全生产并应每月到基层组织听取一次安全生产情况的分析汇报，每周至少一次夜间巡5、按事故调查统计规程要求，由事故发生单位及时向有关单位填报事故报7、对明显危及安全生产的上级指示和决定应立即向上级反映，同时暂停执监察机构职责是本单位安全监察归口部门，代表上级行使安全监察3、负责监督涉及设备(设施)安全的技术状况，涉及人身安全的防护设施和织安全检查；监督整改措施的落实。6、负责组织安全技术劳动保护措施计划的制定；监督安全技术劳动保护措定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性问题提出改进对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求，必要时应向有9、归口管理事故统计招待工作，做到及时、准确、完整，并按规定审查上教育。响安全生产的设备缺陷。2、有权停止危急设备和人身安全的违章作业(在有关部门处理，方可恢复4、有权向发生事故的单位和人索取事故原始资料，并有权制止破坏事故现5、有权对事故过失人提出处理意见。有权以安全生产做出优异成绩的单位扬和奖励。故措施计划9、反事故措施计划的各个项目，应分别列大修，改造工程，培训及规程修全技术管理2、正常情况下的大修、小修、临修及重要辅助设备的缺陷处理，必须执行3、各项规章制度必须一至二年修订一次。2)电气设备的绝缘从事预防性试验和测量，必须按部颁发规程进行，做好3)电气仪表和热工仪表是运行人员的耳目，必须始终保持其准确性和灵敏4)金属监督按部规程进行。，全厂性反事故演习每年进行一次，由安监人员负责组织。定进行试运(试验)和验收，否则禁止运行和备用。一、厂长在董事会领导下，负责本企业的安全生产和经营管理工作，占20分。厂长不能带动全厂经济效益的增长，不能维护企业利益，考核-10分/次——五、深入现场进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题，占5次能认真听取汇报，督促检查工作，对工作存在的问题不能及时解决者，考核-10副厂长(总工程师)岗位职责。二、领导全厂的生产技术和科学实验工作，全面提高企业素质为已任，占。如发现不能推行现代化管理，使企业缺发生机，体现不出一种朝气蓬勃不能带动全厂的经济效益的增长，不能维护企业利益者，考核其-10分/次——作。占20分。在工作过程中如不认真负责，影响生产进程，每发现一次，考核-102、如统计管理出现纰漏，而误导生产甚至造成损失者，考核其-5分/次—1、如发现弄虚作假，外泄公司技术机密者，考核其-10分/次——-20分/2、如不能及时提供生产需求的规程、记录本、记录表等者，考核其-5分/(试行)、(1)所有值班人员不准吸烟，每发现一次考核-1分/人次。(3)值班人员严禁玩手機，每发现一次考核-3分/人次。(4)值班人员严禁在工作岗位搞娱乐(象棋、打扑克、听音乐、唱歌等)(5)值班人员严禁在工作岗位干私活，每发现一次考核-1分/人次。(6)值班人员严禁在工作岗位看与工作无关的书藉，每发现一次考核-2分(7)严禁打架斗殴，在工作岗位发现一次双方各考核-10分/人次，在岗位(8)遵守国家法律和厂内制度，若违犯一次，根据情节轻重考核-10分/次(9)坚守工作岗位，做到精力集中，每发现一次睡觉、脱岗、离岗、窜岗防泵(试验)，否则考核-5分/台次。(3)电气：(4)水化司泵每星期一上午对集中水泵房备用水泵进行切换进行，否则考(5)由值长主持，每班接班5分钟后对生产岗位电话进行一次试验，否则量外，再考核-20/次——-30分/次；凡超领者除追回超领数量外，再考核-10三、安全管理中不达运行参数超过额定值±10%以上，而不采取果断措施恢复，按照设备技术(1)锅炉满水、缺水、汽水共腾查清原因考核-50分/次——-100分/次，(3)汽轮机缺油烧瓦等，电气带负荷拉闸、水化送不合格除盐水考核-30(6)大面积停电，考核-100分/次，厂部另外再处理。：设备能否达到运转周期是检查检修人员能否达到检修设备质量要求的唯一修好”的原则，凡达不到运转周期，每降低1%考核-5分要严格服从上级领导，坚决执行上级命令，并全权管理本级人员的考核制度》进行同样处罚，若包庇坏事，欺上满下者第一次处罚50元，警告一2、值长、班长所得分为：值长(班长)各项考核+当值(班)人员实得分/当值(班)人员。3、严格实行未位淘汰制，凡在全厂同级同岗中所得考核分为最后一位，再1、月发电量×(KWH)度电提取值=全厂总工资额资额=单位系数工资额×出勤日-当月违纪扣除额(1)若三班三倒应出勤为30天。(2)若四班三倒应出勤为23天。(3)每年二月份相应减3天。(1)检修承包轮班，有事全部上岗。(2)运行加班：给本班本岗位日工资。(试行)一、职工因事、因病需请假，但要办理请假手续，并经各级领导签字批准四、职工请假三天以下者，由本人签写请假条，班长同意签字，值长同意必须进行安全知识考试，否则(不及格者按生产管理考核办法执行)不准上岗。(试行)一、接班人员上班前四小时不得喝酒，交班人员如发现接班人员有醉酒者拒绝交班，并向有关领导汇报。查看备用设备情况，检查检修安全情况，检查防火情况。布置当班工作。补做好未做完的工作方可离开工作现场。记录记录内容交接班记录簿时间年月日时分至年月日时分二00七年七月(试行)三、巡回检查人员应随身携带必要的工具和用具(如电筒、听棒、门钩和其它检测工具等)，检查的方式为根据设备运行特点看、听、抹、嗅和试，但要执解决。1、(1)电气主值(副值)：主控仪表、操作屏一继电保护屏、电度表屏—直(2)主厂用电工(副电工)：厂变——汽机房所有动力箱、电机及电缆、操(3)电气班长为(1)+(2)2、(1)汽机司机(副司机)：汽轮机---发电机---高加---低加---油箱---直流油泵---水环真空泵---电动油泵---冷油器---空冷岛---主蒸汽管道主给水器、连续排污、定期排污扩容器---控制室热控盘。(2)司泵：空冷岛---循环水泵---凝结泵----给水泵---管路和操作盘。(3)汽机班长为(1)+(2)3、(1)锅炉司炉：炉本体---排污管路---炉顶水位计、主蒸汽管路、减温(2)副司炉：烟囱---引风机---脱硫塔---鼓风机---缓冲罐。(3)助手：所属锅炉卫生、除尘器、放渣放灰。(4)锅炉班长为(1)+(2)+(3)(5)输煤：动转输送机、减速机、提升机(1)主值(副值)：盐溶解池---软化器---反渗透过滤器---中间泵、盐泵--除盐箱---软水箱(2)司泵：集中水泵房---集中水池---凉水塔，一天去深井泵房一次。(3)化学班长：(1)+(2)锅炉本体仪表及电极点水位计----循环水泵房仪表---水化仪表——集中水泵房工作，需要将该设备停电或部分停电，以及进行高压试二次线或照明回路上工作，需要将高压设备停电或做安(3)凡是在高压设备上或者在其它电气回路上工作，以及邻近高压设备工(4)电力电缆需要停电工作。第二种工作票(1)带电作业(2)控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上工作。(3)二次回路上的工作。(4)转动中的发电机、励磁机。(6)在带电设备外壳上工作。(7)更换表计或试验表计，无需将高压设备停电时。(8)不需要停电的电力电缆工作。(1)计划检修的电动转动设备。(2)给水、主蒸汽、凝结水、循环水、工业水、软化水母管的检修。人、班长及值长审批签字确认无误后，才允许执行操作任务。2、在执行操作时应对照现场系统图，按照操作内容逐条进行模拟表演。。4、监护人要切实执行监护任务，除个别操作项目操作人发生困难，必须酌号5、操作项目全部操作完毕后，应在操作票上加盖红色“已执行”印章，并。六、操作人为：主值(副值)监护人为：班长(或主值)(1)倒闸操作(2)发电机并列(1)汽轮发电机的启停；(2)高、低压加热器的投入和退出；(3)主给水、主蒸汽、循环水、凝结水、工业水和冷油器的切换操作；(1)锅炉的启、停；(2)饱和器的投入、退出。一、环境卫生好坏不仅反映一个企业的管理水平，而且体现一、4、所有厂房墙壁要经常保持原有本来面目，无结灰、无油迹、不乱写、不门顶无结灰、无杂物。(1)锅炉全体人员：每班在班长的指挥带领下，清理锅炉7m，3.5m夹层，(2)汽机全体人员：每班在班长的指挥带领下对所属设备、阀门、管道及(7)化学司泵：每班对集中水泵房进行设备及场地清理。(8)化学副值：每班对废水处理室进行设备、场地清理。(9)化学主值和副值：每班对化学车间进行设备、场地清理。(11)检修人员对35Kv、10Kv、380v、发电机小间开关柜、保护屏、控制(1)所属人员每发现主设备不达要求，考核-2分/台次，辅助设备考核-1(2)所属人员连带班长按六项1条同样处罚。(3)所属当值值长按本值人数和考核总分取平均值进行处罚。府谷县宇超煤电化有限责任公司(试行)范围要做到及时、准确。凡因工作拖拉，耽误生指导上，不2、经常深入生产现场，及时检查和发现设备隐患，并制定相应的维护，检3、认真制定月、季、年度的的检修及大修计划和方案，包括项目、时间、组织措施和安全防范措施。凡因无计划、无目标，盲目工作者考核-10分/人次2、严格安全考核。凡因工作不细引起人身伤亡、设备损坏者，考核其负责真搞好月、季、年的材料、备件计划，做到数量适中，型号准确。凡、巡回、定期、交接班、两票、表2、凡是对生产中设备存在的隐患和问题，当班职工不及时汇报、请示，经7、凡部长(副部长)发现工作中存在的问题，处罚分管副部长(管瞎范围。。九、值长与电力系统值班调度员(简称值班调度员)之间的关系：3、任何人不得干涉调度命令的执行，值长不执行或延迟执行值班调度命令4、如值长认为所接受的调度命令不正确时，应对发出命令的值班调度员提本单位直接领导人。6、属于调度管辖的任何设备，未经值班调度员的命令，值长不得自行操作职责：要遵照厂内规定的运行班次正点交接班，未经生产副厂长(总工程师)同意，不得任意变更班次，并不得连值两班。3、值长除应带头严格执行交接班制度外，并应将本值发现的重大问题，及(1)保证完成有功及无功负荷曲线，根据系统需要及本厂实际情况，调整(2)根据值班调度员命令和本厂情况正确及时的进行锅炉机组的启停及停(3)正确命令和认真监督电气、汽轮机、锅炉、水化等车间主要设备的启(4)注意监视机、炉、电的负荷分配。(5)监督机、炉、电等主要设备符合运行规范。(6)加强化学监督，锅炉排污、疏水和水处理的管理。2、值长在当值时若发现重大缺陷，而本值人员无法消除时，应汇报厂有关或班组采取有效措施加以消除。3、值长有权检查各运行人员和运行班长的操作记录和运行日志，使操作记5、凡属于调度管辖的一切设备检修，均由各单位提出书面的检修或停电申6、主要设备大修后启动和试运由厂领导负责人主持，值长负责联系调度工7、值长为处理事故的直接领导人，当发生事故时，值长除立即向调度和有8、为了缩小事故范围，保证人身安全和设备完整，必要时值长可直接召集长(总工程师)如果在处理事故时，认为当值值长不能胜任工作时，有权自行领的工作岗位是电气控制室，通过电话用口头命令行使调度权力与职4、锅炉并汽、汽轮机过临界、发电机并列、主蒸汽母管操作、主给水母管、值长要完成公司交给的其它工作任务。九、主值(主厂、司机、司炉)是本机组的技术权威，负责主系统的运行分如有本人不遵守制度，看与工作无关的书报，上班睡觉者，每发现一次考核-2威胁到人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