工程施工内蒙压力容器施工组织设计

（文件编号：SD2012-002）内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利用项目容器安装工程施工组织方案北京顺大封头制造有限公司安装队二零一二年二月十日目录一、编制阐明及编制根据…….…..…2二、工程概况及工程特点……..…….4三、项目组织机构…………….……..5四、指点思想及奋术目的………….10五、施工总体部署………………….11六、施工方法及技术措施………….16七、施工进度管理及工期保证…….20八、质量把握与保证措施………….26九、安全保卫及防备措施………….40十、文明施工与环境爱护措施…….51十一、特殊环境施工措施………….54十二、施工协作措施……………….57第一章编制阐明及编制根据1我公司长期从事的压力容器项目工程施工，对化工厂的消费、建设状况格外生疏，在历次施工中获得了相当好的业绩，同时积累了一套顺应贵单位工程施工的阅历。充分发挥我公司的优势，经过我公司全体参战职工的努力，克服困难，工程肯定能优质按期完成，再一次为贵分司的进展供应优质服务。本施工组织设计是根据贵分司供应的施工图，并结合我公司今年承建类似工程安装积累的施工阅历基础上编制而成。在编制过程中我们力求做到：内容完全、针对性强、经济合理、技术先进、措施得力：工期、质量、安全、文明施工等目的明白。考虑到该工程项目后期施工的实践状况及不明要素，有待于施工图及现场实施状况作修订补充措施，确保按招标文件要求完成该工程项目的施工建设。1.2编制根据1.2.1内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利用项目施工图。1.2.2业主组织的招标预备会及答疑会议纪要。1.2.3国家现行的有关工程施工及验收规范。1.2.4我公司编制的《质量保证手册》《质量体系程序文件》。1.2.5我分司编制的《企业管理标准》。1.3公司次要承诺：严厉按标准规范施工验收，分项工程合格率100%，分项工程优秀率95%，分部工程优秀率达80%以上，总体工程量达合格。1.3.2工程安全确保严重人身安全事故为零，重伤事故3‰以下：安装质量事故为零。1.3.3工程管理我公司将把该工程目列为2012年第一季度的重点项目，以创精品工程要求规范管理，达到先进的管理程度。在施工过程式中，我们肯定接受工程项目质量监督机构的监督检查管理，对提出的成绩作出准时的整改，确保工程在有效的把握下实施，片面实行合同。1.3.4工程服务坚固树立为用户服务的看法，无论在工程施工过程中、后期还是在工程保修期，乃至今后长期消费过程中与客户亲密协作，做到随叫随到，准时处理成绩，树立我公司的良好笼统，努力为内蒙古伊东集团供应热忱、有效的服务。1.4施工执行的规范标准1.4.1国家、行业现行有关施工及验收规范习1、HGJ229-83《化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》2、GB50235-97《工业金属管理道工程施工及验收规范》3、GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程工及验收规范》4、GB150-98《钢制压力容器》5、《施工安全规范》、《暂时用电规范》、《监理规范》等国家有关强迫性规范条文及石化行业强迫性规范条文。其次章工程概况及特点2.1工程概况热水罐、冷冻水罐、空气储气罐等设备的安装1.2工程特点为了确保该工程别扭进行，经过我公司的分析、争辩，必需针对其如下特点，实行相应措施，进行组织施工。施工周期短，施工现场地形简单：缜密的支配好施工程序及网络进度方案，严厉规范化、程序化操作，尤其是如何确保消费安装的安全消费更为重要。专业性强：该工程为内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利用项目，专业性强，要组建具有丰富的施工阅历、突出专业力量和管理程度的项目组织机构，进步机构全体的安全、质量和综合协调看法。现场安全文明施工要求高：该项目为新建工程，保持现场安全文明的良好氛围，构成一个勾结向上的局面，必需仔细贯彻国家、下级劳动爱护、安全消费主管部门颁发的有关安全消费、消防工作的方针、政策。要针对本工程的特点和现场的施工条件进行超前分析，加强预先防备，要建立、健全施工现场安全保证体系（包括三级安全、文明施工网络）并确保正常运转。项目组织机构1、成立内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利用项目经理部，代表本公司进行本次反应釜安装工程的施工组织和管理。项目部担任本工程的方案和管理，片面担任整个工程的进度、安全、质量、成本四大目的把握，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行一致组织指挥，协调服务，监督检查。2、施工管理理班子的组建准绳2.1根据项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子，担当本工程的施工管理工作。2.2公司总部将作为本项目经理部的弱小后盾，协调全公司的人员、机具材料等施工资源，以保证项目施工的协调运转。2.3项目管理人员的装备准绳（1）人员工作扎实、专业技术精深、有丰富的施工管理阅历，同时具有相类似工程施工的管理阅历：（2）责任心强，能遵从业主和监理的管理，并在以往工作中有良好表现：（3）年富力强、精力充分，并具有吃苦耐劳精神。3、施工管理组织机构设置根据本工程的特点，我们将选派一名多次组织过同类工程施工和具有丰富的施工管理阅历的人员担当项目经理。装备多次参与过同类工程施工的项目管理人员组成项目经理部。4、项目经理部管理机构设置如下：设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名，下设六部一室：机械动力部、工程技术部、物资选购部、质量安全部、合同预算部、财务部。4.1项目经理的次要职责：（1）代表公司实行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，完成工程质量目的。（2）担任项目的日常管理工作。（3）建立和完善项目的组织机构，明白人员职责，建立愉当的激励机制，充分发挥参与项目建设全部人员的乐观性。（4）掌管项目工作会议，签发对内外的重要文件。（5）组织编制项目施工质量把握方案，以指点整个项目的施工过程。（6）担任现场人员、机械、材料等的总体调配。（7）其他应由项目经理担负的职责。4.2项目副经理的次要职责：（1）担任分管消费工作，帮忙项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。（2）帮忙项目经理片面做好现场的管理和项目规划工作。（3）组织分管区域内的施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。（4）担任分管区域的月进度方案、周进度方案的审核、落实和实施工作，确保工程严厉按方案组织进行。（5）重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品爱护工作。（6）组织工程调度、统计工作，准时搜集整理有关材料，统计报表精确、准时、片面，并仔细做好统计分析。（7）其他应由项目副经理担任的工作。4.3项目总工程师的次要职责：（1）担任项目质量、安全保证体系的建立和运转：（2）协作项目经理组织编制质量方案，组织编制有关工艺文件：（3）指点、协调各专业技术人员的工作：（4）担任质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制：（5）支配进行图册、文件、材料的安排、签发、保管及日常处理工作：（6）开展质量教育，保证公司各项制度的正常进行。4.4工程技术部的次要职能：（1）担任各项专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审：（2）指点现场施工，准时处理施工过程中的技术成绩：（3）担任各专业材料方案的计提，并协作物资供应部门对原材料进行检验：（4）协作专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指点执行：（5）根据总进度方案的支配，编制各专业施工进度方案，同时，供应各专业施工人员、机械需用方案：（6）担任工程技术文件，材料及标准规范的管理：（7）其他应由工程技术部担负的职能。4.5质量安全部的次要职能：（1）担任现场质量、安全的日常管理工作，制定质量、安全管理制度：（2）担任现场特殊工种作业人员资历的审查，确保持证上岗：（3）担任现场安全防护措施的制度和落实：（4）担任施工现场检验、实验形态的标识工作：（5）担任每道工序的专检、确认，准时发觉质量成绩：（6）协作监理单位对工程质量进行认定：（7）担任做好现场文明施工和成品防护工作：（8）按公司环境体系的要求，作好施工现场的环境管理工作：（9）其他应由质量安全部担负的职能。4.6合同预算部的次要职能：（1）指点项目部管理人员学习工程合同文件，深入领悟合同条款的外延：（2）担任监督合同条款在项目的履约实施，搞好方案统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认：（3）担任项目部与下级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签署及组织工作：（4）担任施工图预算以及工程竣工后的结算工作。4.7财务部的次要职能：（1）担任工程款的准时回收：（2）担任工程资金费用的方案、管理和调配方案编制，并准时呈报经理审批做到专款公用：（3）进行工程成本的猜测、把握、分析和核算工作。按“标价分别”的准绳，强化项目的成本管理，严厉把握项目的非消费性开支：（4）严厉财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系：（5）准时、精确、片面地做好统计报表，经审核后上报。4.8机械动力部次要职能：（1）担任和公司机械管理部门协调，遵从其管理。（2）担任根据施工组织设计的要求，组织施工机械按方案进场。（3）建立设备管理台帐，根据IS09002质量体系的要求进行设备管理。（4）担任施工过程中机械设备的修缮管理工作，确保机械设备的残缺率。（5）担任现场计量用具的管理。图3-1现场施工管理组织机构表示图见下页办公室行政、保卫、后勤办公室行政、保卫、后勤图3-1现场施工管理组织机构表示图立体布置CI管理图3-1现场施工管理组织机构表示图立体布置CI管理信息化管理信息化管理质量安全部计量、环境管理质量安全部计量、环境管理项目总工文明施工、消防卫生更项目总工文明施工、消防卫生更质量、安全监督质量、安全监督财务部成本核算、资金调配财务部成本核算、资金调配科技、贯标科技、贯标工程技术部技术、材料、档案工程技术部技术、材料、档案各专业施工队施工测量项目经理项目总指挥各专业施工队施工测量项目经理项目总指挥消费调度管理消费调度管理方案统计物资保管方案统计物资保管物资选购部物资保管物资选购部物资保管项目副经理物资选购项目副经理物资选购物资方案物资方案合同预算部成本把握管理合同预算部成本把握管理施工予结算管理施工予结算管理施工合同管理施工合同管理机械动力部施工现场水电管理机械动力部施工现场水电管理机械设备维护管理机械设备维护管理机械设备调配运用机械设备调配运用指点思想及奋斗目的4.1公司质量方针；工序受控，保质量达标；服务到位，让顾客满足。4.2项目指点思想:高标准、严要求、争一流、建精品、创优秀实行实在牢靠的安全措施，确保施工条件的消费安全，按期完成安装工程施工义务。以确保工程质量为根本，以片面实行合同为准绳，向业主供应满足的工程。按基本建设程序施工，按IS09002标准和公司创优秀工程的要求，规范施工现场各项管理工作，创优秀工程。坚持“顾客至上”的准绳，满足顾客提出的一切合理的要求，树立良好的企业笼统和队伍笼统。4.3项目奋斗目的工期目的：质量目的：本工程质量目的为：100%合格，符合国家一致质量验收标准。单位工程质量达到优秀标准；分部分项工程一次合格率100%；分部工程优秀率80%以上（其中次要分部工程优秀率100%）；分顶工程优秀率80%以上（其中次要分项工程优秀率100%）。安全目的：确保现安装的安全运转；（2）杜绝重伤、死亡事故；（3）杜绝严重机械设备事故；（4）杜绝严重火灾事故；（5）杜绝严重交通事故；（6）杜绝职业病发生；（7）重伤负伤率把握在1.5‰之内。施工总体部署5.1施工部置5.1部署准绳5.1.1执行国家建委基本建设项目管理理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的准绳，由项目经理部组织一致对内、外协调指挥集中公司优权利气，组织会战，实行工程量、工程质量、安全施工三包干，奋战40天，快速、安全、优质建成该工程确保按期保质并达到与系统连接一次成功。5.1.2将该工程项目列为二0一二年第一季度公司的重中之重工程项目，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，特殊是吊车的进场、焊接设备等机械的保障，进步施工机械化程度，同时确保资金调配，根据施工网络方案及工程的需求，随时确保物资进场，保障施工别扭进行。5.1.3加大施工后期预备工作的力度，马上派员进行技术预备、着手技术交底预备工作，施工规划，根据材料状况补充完善该招标文件施工方案不足部份，着手组织机构，班组人员的落实。5.1.4向总公司提交施工进度与供材方案，便于物资的组织到货，确保工程别扭进行：同时准时与物资供应部门联络，把握法兰、防腐油漆等材料供货状况。5.1.5提早做好焊接工艺评定和焊工的培训工作，做好工艺管线的后期预制和容器试压工作。5.1.6施工中接受二级网络方案管理和目的管理，加强方案性，强调专业工种的协作协作，支配工种，交叉作业施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特殊留意要一直抓好现场的安全和文明施工。5.1.7本方案的编制，根据业主供应的各管段的施工进度要求开放，如遇特殊状况，将与用户磋商，实行应急措施方案。确保工期如期完成。5.1.8施工程序图施工准备阶段图纸会审、设计交底生疏图纸、制定施工组织设计（方案）图纸会审、设计交底生疏图纸、制定施工组织设计（方案）技术交底材料选购、进货检验施工阶段试压/试漏试压前检查、确认安装组对焊接检验测量、放线、吊装预备交接验收两头交接质量评定排水冲洗给水、吹洗试压/试漏试压前检查、确认安装组对焊接检验测量、放线、吊装预备交接验收两头交接质量评定排水冲洗给水、吹洗交工验收阶段质检工作及材料整理与容器施工各环节同步。5.2现场劳动力组织5.2.1我公司在力能管理体制上外部实行管理和劳务两层分别的管理形式，建立了双向选择机制。结合施工总进度方案及各阶段施工总体支配，根据本工程各专业具体体工程量状况，我们在全公司范围内，优先选择曾参与过石油化工项目建设的技术过硬的工人，装备足够的劳动力，为保证工程质量，工人技术等级必需达到6.0级。根据施工进度支配，实行“紧密协作，动态管理，合理穿插”的劳动力组织方式，在项目劳动力配置上，坚持“方案管理，定向输入，双向选择，一致调配，合理流淌”的即定方针，以外部劳务承包合同和义务书管理为纽带，确保进场施工人员的乐观性，最大限制地发挥其客观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项方案的完成。5.2.2专业施工队组织根据本项目所包含专业的具体状况而组建专业施工队，以充分发挥技术专长和突击施工的力量，根据优化组合、竞争上岗的准绳，实行施工队队长担任制。本工程作业层组织如下专业施工队：一个设备组对专业施工队；一个容器焊接专业施工队；一个防腐涂装专业施工队；班组工种设备组对焊接组装防腐班组铆工45管工56焊工54钳工12起重工35探伤工1油漆工10保温工架子工3121勤杂工105.2.4劳动力管理措施为了保证进场工人做到量才录用，进步劳动消费力，在劳动力管理上，我们实行区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的准绳进行管理，具体措施如下：进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。仔细做好班前交底，让工人理解施工方法、质量标准、安全留意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织消费，同时结合实践状况对现场人员进行劳动定员、使工人岗位明白，职责明白，防止人浮于事、发生窝工等消极景象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，马上组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，准时兑现，充分调动工人的乐观性。总之，经过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目的经过工人的劳动得以完成。5.4施工机械组织5.4.1根据总体进度方案的支配，结合各专业工程特点和实践状况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用方案，在既满足全体施工需求，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用方案。我们将按该方案进行配置，并做好各专业之间的协调工作。5.4.2本工程方案所需施工机械设备见表所示。序号机具称号规格型号单位数量施工班组1客货汽车1.5t台12装载机1m³台13电焊机AX300台104氩孤焊机NB-500台25电动试压泵4DY-25/60台26探伤机2505台17电动空压机N-0.36/7-C台28切割机Φ400台29磨光机Φ100台1210磨光机Φ150台611台钻Φ8-20台112对中机Pc-100台2液压及自制13烘干箱ZYH-60500℃台114电动套丝机台215起重三角架台616气焊工具台717保温筒只6焊工用5.4.3次要检测计量实验工具一览表序号工具名称规格型号数量施工班组1经纬仪J-622程度仪200×20013水准仪S214铁程度300mm125磁力线坠10m86百分表0-10mm27红外线测温仪STATELY18压力表0-2.5mpa49压力表0-4mpa210钢卷尺2-5m1611盘尺50m212弯尺250×5001613焊接检测尺414温度把握箱115温度记录仪15.4.4施工机械的管理5.4.1由机械动力部根据施工机具的配置方案，合理支配进登场工夫。在满足施工要求的前提下，机械设备和工具要按时进场，运用终了后由机械动力部组织准时登场。5.4.2机械动力部片面担任现场机械设备检查维护、保养、管理。5.4.3机械动力部下设设备管理员和机械修缮班。设备管理员担任编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常运用和文明施工。5.4.4建立设备台帐，落实专人进行设备保管，各保管人员在项目设备管理员的指导下进行设备日常的安全检查、维护保养等工作，定期对设备进行检查、清点，把握现场运用设备的残缺状况，保证不因设备缘由影响工程施工。5.4.5为避开用电荷载过于集中，形成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做均匀。5.4.6装备的机械操作人员技术程度必需与其担当的工作相顺应，且须严厉恪守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位。5.4.7操作人员必需对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、光滑、紧固、调整、防腐，保证设备功能正常。5.4.8机械动力部每周对机械设备进行检查，下级动力部门每月组织一次设备检查，发觉成绩准时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备残缺。第六章施工方法及技术要求焊缝的外观质量检查：项目外观无熔化金属流到缝外母材上，焊缝不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光滑、均匀，焊道与母材应陡峭过渡。宽度应焊出坡口边缘2～3mm表面佘高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于4mm咬边深度应小于或等于0.5mm，焊缝两侧咬边总长不得焊缝长度的10%，且连续长不应大于100mm错边应小于或等于0.2壁厚，且不应大于2mm管道法兰连接应符合下列规定法兰接口平行度允许偏向为法兰外径的1.5%，且不应大于2mm；螺孔中心允许偏向应为孔径的5%；螺栓安装方向全都，对称紧固。6.1管道焊接6.1.1焊接工艺评定本安装管道材质绝大部分为碳素钢，为此需按焊接方法，管道壁厚预备各项焊接工艺评定，编写焊接工艺卡指点焊接施工。6.1.2焊工技能考核焊工必需持有技术监督部门颁发的焊工合格证，其考试合格项目与所进行的工作相符且在有效期内。必要时对焊工在进场行进行技能考核，以确定焊工程度。6.1.3焊条焊条需保存在干燥库房中现场设焊条二级库及烘烤房，由专人担任烘烤发放，回收焊条，各类管道焊接运用焊材如下：容器材质焊接方法焊条型号根层填充10#电弧焊E4303E430320#电弧焊E4303E4303Q235电弧焊E4303E4303焊条烘烤温度见焊条阐明书或下表焊条牌号烘烤温度（C。）烘烤工夫（h）J422150-2001-26.1.4焊接6.1.4.1容器点固焊运用正式焊接相反的工艺，并由合格焊工进行点焊，点固焊距离为50-300mm，每个焊口不少于3点。6.1.4.2每一层焊接后经清算焊缝检查无缺陷再进行下一层焊接。接受双面焊时，反面用碳弧气刨清根后进行焊接。6.1.4.3多层焊接时，各层引弧和熄弧点要错开，并实行合理的施焊方法与挨次以增添应力和变形。6.2容器试压及试漏：①容器施工终了应进行试压和试漏。试压其实验压力按设计要求进行。试压和试漏需经业主、监理公司监理人员、施工单位三方共检确认合格。②管理灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，在实验设备的上部管顶设排气阀，将罐内的气体排解。③压力表精度不应低于1.5级，最大量程宜为实验压力的1.3-1.5倍，表壳的公称直径不应小于150mm，运用前应校正；④水泵、压力计应安装在实验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上⑤水压实验时，严禁对设备、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作出标记，卸压后修补。⑥水压升至实验压力后，保持10min，检查接口、罐体无破损及漏水景象时，罐体强度实验为合格。⑦罐体紧密性实验时，不得有漏水景象。⑧给水管道水压实验后应冲洗，冲洗时以流速不小于1.0m/S的清洁水连续冲洗，直至出水口浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相反为止。⑨冲洗时应保证排水管路畅通安全。6.3水压实验在安装结束后进行水压实验或充液实验，实验前先编制实验方案，方案中应对实验进行综合的概述，特殊罐内如何存水，不渗漏是技术关键，方案上报业主和监理部门审批，同意后方可进行，实验过程应有具体的记录，对实验中发生的特殊状况应准时向有关部门汇报。6.3.1防腐材料技术要求；防腐材料进场需有合格证书和运用阐明书，经共同检验合格后方可运用，但运用时的温度宜在5℃以上进行。6.3.2容器设备进行外观检查，确保无缺陷、无破损、无漏涂。第七章施工进度管理和工期保证7.1工期总目的及工期保证组织体系7.1.1工期总目的根据招标文件规定，本工程招标工期：2012年2月10日至2012年4月完成；经过细分流水段，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充分的、先进的施工机械设备，严厉按项目法施工，加上我公司以往工程的施工阅历，我们将在规定日期内完成全部施工内容。7.1.2工期保证组织体系为有效保证工程别扭进行和工期目的别扭完成，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理担任推进整个体系有效运转，并经过有效的把握方法和资源协调，保证各项工作片面开放，优质高效完成本工程建设。工期保证组织体系图（见图7-1）项目经理项目经理方案工程师项目副经理方案工程师项目副经理工程技术部财务部物资选购部机械动力部质量安全部工程技术部财务部物资选购部机械动力部质量安全部专业施工队专业施工队施工班组施工班组工期保证组织体系图7.1.3体系中各部门的职责7.1.3.1项目经理职责项目经理是本项目部工期保证体系的担任人和监督实施者，担任本工程的总进度方案和个区域总进度方案的实施。根据工程实践状况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。7.1.3.2项目副经理职责主管施工消费，在保证各工期把握节点完成的前提下，对月进度方案进行分析、调整，并对消费资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理担任。7.1.3.3方案工程师职责担任对本工程的施工总进度方案进行分解、分析，为各区惑供应经同意的区域总进度方案、月、周进度方案、统计分析各区域月、周进度方案的执行状况，供项目经理、副经理决策。准时协调处理各职能部门、施工队之间由于进度方案和资源供应而消灭的成绩、冲突，并按既定的方案及支配协调项目部的各级资源。7.1.3.4工程技术部职责担任对工程进度方案的实施予以技术支持；担任优化各种专业施工方案和调方案，准时处理施工中的技术成绩，乐观推行新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力进步员工的劳动消费率，有效延长各工序的周期，并向施工斑组作好技术交底。7.1.3.5质量安全部职责担任本工程的质量、安全消费管理，对工程进行质量检查把握、安全防护措施的实施、检查验收等；担任现场的文明施工和消防卫生活动；经过质量、安全的管理，从而避开工程因质量成绩形成返工，以及因安全事故形成的人员伤亡和劳动消费率降低，保证工程工期的完成。7.1.3.6机械动力部职责担任本工程机械设备的装拆、运转、运输、修缮和保养；担任暂时水、电设备的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设备运转残缺，满足消费的需求，努力进步本工程消费中员工的设备装备率，为工程别扭进行供应保证。7.1.3.7物资选购部职责担任本工程中各类设备材料的确认和选购，仔细分析各工序材料的需用量，做好各种材料选购方案；做好材料领用方案，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按方案别扭实施。7.1.3.8财务部职责担任工程资金的方案调配，满足工程进度的要求，运用经济手腕保证工程施工需求。7.1.3.9办公室职责作好后勤保障工作。施工进度方案管理本工程设专职方案工程师担任整个项目的片面方案管理，按六级制定施工进度方案，构成一个自上而下，从总体到细部的残缺的方案管理体系：第一级：根据部工期目的，制定次要笼统进度把握点；其次级：根据次要笼统进度把握点订施工总进度方案；第三级：分区段工程进度方案；第四级：月进度方案；第五级：周进度方案，包括本周的具体方案和下周的粗略方案；第六级：日进度方案。按各分项工程的施工部位和工程量制定。施工时，以二级进度方案为主，抓三、四、五、六级落实。工程统计则由日统计开头，逐级汇总。经过检查、统计、跟踪反馈，对方案全过程实施有效的动态管理。施工进度方案的把握总进度方案、区域进度方案的把握根据各阶段把握目的按专业工种进行目的分解，根据总体进度目的，分解进度目的，建立进度把握检查度，落实进度把握、检查调整方式方法。定期进行进度协调会议，对进度的各方面的要素进行分析和猜测。建立以项目副经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级方案执行体系，使施工方案的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。经过方案落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实践要求而不失控。7.3.1.1检查各层次的方案，构成紧密的方案保证体系。本工程占地面积大，只要将把握点细化到积分区的分项工程中去，才能保证把握点落实的实效性。施工中将有多种施工方案：总进度方案、各区域总进度方案、月进度方案、周进度方案等等。这些方案均是围绕一个总的义务而编制的，在坚持工期不变的前提下，检查各项方案编排能否合理、经过紧密而充分细致的争辩和分析，然后以方案义务书、施工义务书的方式逐级下达实施。7.3.1.2制定项目责任制、签署责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签署责任状，定期按方案目的进行考核，奖优罚劣。7.3.1.3方案片面交底、支配施工人员片面实施。本工程进度方案的实施是全体工作人员共同的目的，经过项目调度会和各级消费会进行目的交底，使管理层和作业层协调全都，将方案变成全体员工的自觉举动，充分发挥各级党委管理人员客观能动性和全体施工人员的乐观性、制造性。层层有方案、人人有目的、事事有人管。7.3.2.6施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展状况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并有项目副经理签字认可后送材料室存档。工期保证措施加强方案执行的严峻 性在方案确定后，加强方案执行的严峻 性是格外关键的，各级施工进度方案是完成该工程的基础工作，必需在日常工作中提到首位，以方案管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必需有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点方案，使工程向着纵深的方向进展。有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的次要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、消费工人素养、技术资源、协调力量和工作形态；消费要素的优化配置就是根据优化组合的准绳，支配消费要素在工夫上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等顺应施工消费进度的需求，在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，完成最佳的经济效益。做好项目消费要素的优化配置，一方面可以保证进度方案得以别扭完成，保证了投资人的投资效益；另一主面可以使各消费要素得到充分发挥利用，大大降低成本。配置素养高、数量充分的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将实行“协调协作，立体交叉，纵横施工”的劳动组织方式，确保每一顶方案的实在完成。在本工程中将实行外部管理和劳务两层分别的管理方法，建立双向选择机制，供应充分的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“方案管理，定向输入，双向选择，一致调配，合理流淌”为准绳，以劳务合同和义务书管理为纽带来组织施工。公司在保证劳动力正常装备的条件下一直保证肯定的后备力气，绝不因施工力气不足形成工期拖延。配置功能好、数量足的施工设备。根据施工进度要求及我们的库区工程施工阅历，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟投入的机械设备详见前文所述。保证各种材料准时供应加强施工材料方案管理与选购管理力度，确保按方案进度实施。各专业技术人员准时精确地提出材料需用方案，根据总体进度支配提出材料的进场工夫。并经常与材料选购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料按方案进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应供应制度、措施保障。对材料的供应应从开头询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避开施工后不必要的返工从而拖延工期。在施工程中，影响消费的要素很多，我们将加强与外部环境等部门或单位的协作协调，并经过业主代表、监理协调协作，使现场发生的技术成绩、洽商变更、质量成绩及施工报验可以准时处理，保证进度方案的别扭进行。7.5其他方面7.5.1严厉按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次合格。杜绝返工，用高质量保证施工进度。7.5.2项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工程质量、施工消费、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。第八章质量把握与保证8.1质量目的及其分解根据国家现行技术标准进行单位、分部、分项工程划分和质量检验评定。本工程质量总体目的为：100%合格，符合国家一致质量验收标准。单位工程质量达到符合国家一致标准。分部分项工程一次合格率100%。分部工程优秀率80%以上（其中次要分部工程优秀率100%）。分项工程优秀率80%以上（其中次要分项工程优秀率100%）。8.2质量保证体系在根据我公司QSE管理体系的要求下组建本工程项目管理机构的同时，充分考虑本项目质量把握的特点和需求，真正有效地建立本工程的质量把握与保证体系，制定质量把握流程、把握内容和把握要求；明白质量把握的分工和职责。8.2.1质量保证体系（见图8-1）8.2.2质量把握流程对质量的把握，我们将严厉遵照我们制定的质量把握程序（见图8-2），对工程质量实施全过程把握。8.2.3质量把握点设置根据本项目的质量要求和特点，设置具体的质量把握点，明白把握阶段、把握环节、把握内容、把握根据、把握见证、把握类别等，详见表8-1所示。8.2.4次要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明白分工，落实到人，保证体系的高效运转，按既定的质量目的圆满地完成施工义务。8.2.4.1项目经理1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理片面担任，保证项目质量达到创优目的。2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目外部的各种责任制，明白人员职责，充分发挥参与项目建设人员的乐观性。3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量方案的编制、执行及修正。4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等）按质量体系要求组织项目的施工消费。5）组织编制职工培训方案。8.2.4.2项目总工程师1）项目总工程师是项目质量管理的次要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性、先进性和有用性；3）制定本工程的关键工序和特殊工序方案，审核关键工序和特殊工序作业指点书或专题施工方案；4）指点、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明白本人的质量职责；5）担任项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并实行措施预防不合格品的消灭；6）担任与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，理解技术要求，并作交底和支配；7）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评；8）支配进行图册、文件、材料的安排、签收、保管及日常处理；9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。图8-1质量保证体系表示图业主、监理、质检站业主、监理、质检站项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师项目副经理项目副经理质安部经理质安部经理办公室机械动力部财务部合同预算部物资采购部工程技术部办公室机械动力部财务部合同预算部物资采购部工程技术部质量工程师质量工程师专业工程师专业工程师各专业施工队伍各专业施工队伍实行全过程、片面检查监督图8-2质量把握流程图学习图纸、技术材料学习图纸、技术材料学习工作程序和技术规程学习施工方案、作业指点书设备、材料、劳动力预备原材料检查、实验施工预备施工预备施工预备阶段施工预备阶段书面交底书面交底现场技术交底技术交底技术交底施工过程中班组自检施工过程中班组自检质检员跟班检查监理、业主代表检查按图纸、操作规程进行施工施工后自检复工见证点检查质量改进不合格产品处理或返工QC小组活动施工过程阶段施工施工过程阶段施工质量检查评定质量检查评定质量改进或QC小组总结质量评定质量评定原材料合格证原材料合格证实验记录自检记录隐蔽工程验收记录施工日记质量评定记录材料整理材料整理交工验收阶段成品爱护交工验收阶段成品爱护用户运用用户运用发觉质量成绩竣工交付运用竣工交付运用回访、保修质量成绩保修回访、保修质量成绩保修表7-1：质量把握点设置一览表把握阶段把握要点责任人次要把握内容工程根据工作见证施工预备过程1设计交底项目总工程师理解设计意图、提出成绩设计文件设计交底记录2图纸会审项目总工程师对图纸的残缺性、精确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计（施工方案）项目总工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范同意的施工组织设计或方案4作业指点书专业工程师按规定组织编制报审图纸及中家技术标准、验收规范同意的作业指点书5各专业提出需用方案项目总工程师编制、审核报批图纸、规范、定额物资需用量方案和机具方案6材料进场方案物资供应部经理编写物资均衡方案组织进贷物资需用量方案物资购方案7管件等开箱检验专业工程师核对规格、型号，查清备品备件能否完全供贷清单、产品阐明书开箱记录8材料验收保管员和材料检验员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和实验选购合同、物资需用量方案材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对称号、规格、型号、材质、合格证物资需用量方案领料单11机具配置进场项目设备管理员设备残缺状况机具方案施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目总工程师审核操作证政府有关规划资历证书13工程开工项目经理确认具备开工条件施工预备工作方案同意的开工报告施工消费过程14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收项目技术人员复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更告诉单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程力量鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量状况图纸、规范隐蔽工程记录19联动试车专业工程师制定管道试压方案上报审批，组织实施单体试车方案管道吹清记录20最终检验和实验专业工程师根据最终检验和实验方案的规定进行最终检验实验方案单位工程质量评定表及有关记录交工验收阶段21交工验收材料整理交工指导小组予验收、工程收尾审核材料的精确性规范交工材料22办理交工交工指导小组组织工程交工、文件和材料归档图纸、规范、下级文件交工验收证书8.2.4.3项目副经理1）担任分管施工的消费工作，对本区域内的工程质量管理片面担任，保证担任区域内的工程施工质量达到优秀标准。2）帮忙项目经理片面做好现场的管理和项目规划工作。3）担任施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。4）担任进度方案的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。5）组织工程调度、统计工作，准时搜集整理各种施工技术材料，统计报表精确、准时、安全，并仔细做好统计分析。8.2.4.4质量安全部经理1）担任施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，把握不合格品的产生。担任本项目质量把握措施的落实。3）根据专业工程师编制的过程检验方案，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、把握。4）严厉执行“质量拒绝权”。对不符合质量标准的状况有现场处置权，对检查出的成绩提出整改要求，并限期整改。5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6）担任分项、分部工程的检查验收与项目自评工作。8.2.4.5工程技术部1）片面担任工程项目的技术管理工作，仔细贯彻执行企业有关技术管理的规定，担任执行和落实各项技术管理制度和措施。2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指点书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。3）组织参与图纸会审，担任督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术材料，准时归档。4）组织编制质量保证措施，并组织实施和担任修正。5）仔细执行质量保证体系中《过程把握程序》的规定，严厉按IS09002标准执行。6）参与不合格的处理方案编制，担任制定、检查、订正和预防措施的实施状况。7）担任工程技术文件材料、质量记录的管理和把握。组织技术人员对交工材料进行搜集、整理、归档工作。8.2.4.6各专业工程师1）是专业质量管理目的的责任人和落实人。2）参与施工组织设计和质量方案的编制，编制专业施工方案。3）对施工班组进行技术交底，编制检验和实验形态标识卡，担任技术复核工作。4）处理施工中的技术难题督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。5）担任工程技术材料的积累和汇总工作。8.2.4.7物资选购部1）片面担任工程项目的物资供应工作，仔细贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2）仔细贯彻执行公司《选购把握程序》和《进货物资的检验和实验程序》的规定，作好材料供应厂家的资历审查工作，对厂家供应的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。实行措施防止合格材料进场后消灭物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的运用。8.2.4.8机械动力部1）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和登场。2）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、修缮方案，建立现场设备台帐。3）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时把握现场施工设备的运转状况，对消灭缺点的设备准时组织人员进行修缮。确保每台机器均处于最佳形态，保证工程施工的进度及质量。8.3质量预控措施针对本项目的特点和工作内容，对本项目施工过程中可能消灭的质量成绩进行了超前分析，并提出了呼应的预控措施，做到事事有猜测，状况变化有措施。项目质量经理每月召集质检、技术、工程、物资部门，综合分析质量状况，检验实验记录，审核结果、针对成绩，指定责任部门写出不合格分析报告，次要状况应准时分析。报告内容应包括不合格和潜在不合格的事项范围、性质以及断定系统性的订正和预防措施。订正和预防措施的编制和实施部门分别为工程技术科和质量监督科，规定其过程把握和有效跟踪、检验、启示的责任。项目质量经理担任质量体系运转过程中消灭不合格的订正和预防的管理。质量监督科担任施工过程中消灭不合格的订正和预防措施的管理；担任业主赞扬的不合格订正和预防措施的管理。8.3.2焊接工程（1）咬边焊缝边缘母材上被电弧或火焰烧熔出凹陷或沟槽。预控措施：手工电弧焊时应选择合适的焊接电流，不宜过大;把握电弧长度，尽量接受短弧焊接；把握合适的焊条角度和娴熟的运条手法，在焊条横向摇晃时，应在坡口边缘停留稍长工夫，使溶化的焊条金属填满边缘，而两头要稍快些。气焊时要调整合适的火焰能率，焊炬与焊丝的摇晃要协调协作。（2）弧坑弧坑是指焊缝收尾处产生的低于基本金属表面的凹坑。预控措施：手工焊收弧时，应在熔池处使焊条短工夫的停留，或做几次环形运条，使电弧不要忽然熄灭，有足够的溶化金属填满熔池。气体爱护焊时，可运用焊机上的电流衰减安装，使收弧时焊接电流逐渐减小，经过添加填充金属，就能获得饱满的焊缝收尾。8.3.3防腐油漆工程表面油漆薄厚不均，过厚则铺张底漆，过薄达不到油漆标准要求；罐体、管道表面油漆零落，外观不好看，同时，也会影响到管道运用寿命。预控措施油漆的成分应符合阐明的要求。配制油漆时，比例要精确，稠度要合适，在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要均匀；调制的油漆准时运用，不能放置工夫过长。罐体、管道表面除锈应彻底，应达到显露金属光泽的程度。除锈接受机械除锈方法。只要除锈质量得到保证，油漆质量也才能有所保证。8.4质量保证措施8.4.1资源、要素的保证质量体系建立和完善后，假如没有资源、要素作为保证，体系的运作就无法得到保障，因此必需对施工过程的五大要素的保证措施进行明白和落实。劳动力的保证施工中人的要素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素养好坏直接影响到工程质量目的的完成。根据项目的状况，我们拟实行以下保证措施：1.1做好鼓吹工作，使全体施工人员坚固树立起“百年大计，质量第一”的质量看法，确保工程质量创优目的的完成。1.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。1.3选派技术精良的专业施工班组，装备先进的施工机具和检测设备，进场施工。1.4建立完善的质量担任制，使每位参与本项目施工的人员都明白本人的质量目的和责任，使工作有的放矢。（2）施工机具、检测设备的保证古代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依托性也越来越强，现场设备的装备状况、设备的先进性及设备的残缺性，对工程施工的质量影响越来越大。2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明白，保证现场机械的管理处于受控形态。2.2根据施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对全部进场的机械进行检查，并进行片面的保养，把握各机械的功能形态，建立现场机械台帐。2.3施工时期，定期对施工机械进行检查，随时把握现场机械的运用状况及机械的形态状况。确保机械处于最佳的运转形态，为施工消费服务，并使现场的机械得到充分的利用。2.4对消灭缺点的机械，马上组织专业人员进行修缮，如无法短工夫内修复，满足不了施工的需求，应马上组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。（3）材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的把握是格外重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将根据肯定的程序进行确定。3.1所需材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家供应的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。3.2所供设备、材料质量把握措施所供材料在安装行进行验收并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得处处理意见后方可运用。如所供材料在安装后在进行系统实验或进行系统调试时，发觉材料不合格时，则准时告诉业主、监理对材料进行互换。甲供材料验收程序见图8-4所示。图8-4甲供材料验收甲供材料验收告诉甲方进行材料处理告诉甲方进行材料处理检验不合格检验妥当保管合格妥当保管3.3材料进场后运用前质量保证措施1）材料在运用前按设计要求对其规格、材质、型号，材料必需有制造厂的合格证明书或质保书，材料在运输、入库、保管过程中，实施严厉的把握措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时实行防止变形、防止受潮霉变等措施，材料出库办理领用手续。3）材料出库后，在施工现场妥当保管，存放地点安全牢靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必需垫上枕木，室外堆放的材料必需用塑料布遮挡严实，避开日晒雨淋。材料堆放要求划一，并挂上标识牌。4）材料运用行进行严厉检查包括外观检查，附着物的肃清。5）对不合格材料的把握。一旦发觉材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发觉质量成绩准时整改。6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的运用部位要处于可追溯的受控形态。（4）技术保证在工程施工过程中，只要利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工义务。4.1建立以总工为首的技术管理体系，明白体系中各部门各岗位的职责，严厉执行设计审核制、质量担任制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品实验、检测制、技术材料归档制、竣工文件编制方法等管理方法。确保施工的全过程一直处于受控形态。4.2施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，经过不断的优化施工方案，从而进步安装的施工程度。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品准时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。4.3对本工程接受的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，具体阐明接受的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4.4作好技术交底工作。使施工管理和作业人员理解把握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面方式进行，包括图表、文字阐明。交底的质料必需具体、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。4.5作好施工测量工作。本工程的测量工作次要包括样板制造、基础标高等内容。测量的原始记录材料必需真实、残缺，并妥当保管。对测量的仪器必需按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证形态良好。4.6接受先进的管理手腕。乐观开展QC小组攻关活动，针对较难把握的质量成绩，接受PDCA循环，找出成绩的次要缘由，提出对策，并落实、整改。4.7做好施工技术文件、材料的整理工作。施工技术文件为今后工程质量平定的一项重要内容，在施工时期必需留意材料的搜集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等材料。8.5项目施工过程质量把握措施8.5.1施工预备阶段的质量把握8.5.2图纸自审和会审经过图纸的自审和自审，使项目部有关人员理解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。8.5.3工程文件的编制和报审针对本工程中各质量把握点要求，项目部组织技术人员编制项目质量方案、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。8.5.4加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严厉审核其施工工艺和挨次，确保项目施工质量。8.5.5施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底使每位施工人员都明白工程内容、施工方法、挨次、质量标准、安全要求等。确保进场机械和次要机具正常运转。对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工工程正常运用，计量工作是项目施工工程的重要组成部分，计量值直接反应了质量状况，是实行技术和管理措施的根据。8.5.6施工阶段的质量把握此过程的质量把握直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。8.5.6.1加强施工工艺质量的把握，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量把握标准化、规范化、制度化。8.5.6.2对影响工序质量的要素加强把握，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量把握点，经过对质量把握点的质量把握，确保工序质量。8.5.6.3过程检验和实验每道工序完成后，班组作业人员先根据标准自检。自检合格后告诉质量检验员进行专检。专检合格后，质量检验员在检验和实验形态标识卡上签字，方可转入下一道工序。隐蔽工程等次要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。8.5.6.4不合格品的订正和预防施工过程中，项目质检员发觉不合格品，马上发出限期整改告诉，并实行订正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。8.5.6.5最终检验和实验工程竣工后，由项目部成立交工验收指导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、当地质检站对本工程进行最终检验和验收。8.5.7交工验收阶段的质量把握8.5.7.1加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所形成的质量缺陷。8.5.7.2施工项目交工验收阶段的质量把握点要严厉按质量标准进行，同时做好竣工材料整理。8.6建立激励机制保证工程一次成优8.6.1为进步宽敞施工人员的乐观性，同时也为惹起项目全体施工人员对工程质量工作的足够注重，项目部建立嘉奖机制，设立嘉奖基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的嘉奖，对施工管理混乱、质量成绩不断的个人、集体进行惩罚。8.6.2项目部探伤激励施工人员进行技术革新、改进施工方法，激励开展QC小组攻关活动。活动方案上报项目部后，经项目部审核经过后供应活动专项资金进行活动的开展。8.6.3项目部激励机制的建立，作为对项目部质量管理工作的一个协助环节，是作为一种手腕而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，经过这种手腕来调动施工人员的乐观性，仔细做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目的的完成。第九章安全防备措施9.1安全与消防管理目的安全管理是项目部管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全与消防管理目的为：确保现场安装的安全运转;杜绝重伤、死亡事故；杜绝严重机械设备事故；杜绝严重火灾事故；杜绝严重交通事故；杜绝职业病发生；重伤负伤率把握在1.5‰之内。9.2安全与消防施工网络体系9.2.1安全与消防施工网络体系图为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，为了把安全与消防工作落到实处，建立健全以项目经理为首的三级安全与消防施工网络体系，确保正常运转，详见图9-1所示。项目经理为安全消费的第一责任人，装备专职安全员；同时，各专业施工队设兼职安全员；从项目经理到现场作业人员层层落实安全消防责任制，各尽其责。9.2.2安全与消防职责9.2.2.1项目经理职责1)项目经理对本工程的安全消费负片面指导责任。2）贯彻落实安全消费的方针、政策、法规和各项规章制度。3）组织制定本项目安全消费管理方法和要求，并监督设备。4）明白各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指点、监督安全管理人员的工作。5）发生安全事故，组织做好抢救工作与现场爱护，并准时上报，组织协作事故调查，按“四不放过”准绳处理，组织制定防备措施，并监督落实。9.2.2.2项目副经理职责1）主管消费的项目副经理对安全消费负指导责任。2）担任贯彻安全消费方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准。3）帮忙项目经理制定本项目安全消费管理方法、要求和各项规章制度，并监督实施。4）组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。5）参与所担任区域每周一次的安全检查，对担忧全要素，定时、定人、顶措施予以处理，并落实、检查。见下一页图9-1三级安全与消防施工网络体系图9-1三级安全与消防施工网络体系公司安全管理委员会业主、监理方及安检站公司安全管理委员会业主、监理方及安检站项目经理项目经理项目副经理项目副经理办公室机械动力部物资选购部工程技术部财务部合同预算部办公室机械动力部物资选购部工程技术部财务部合同预算部质安部经理质安部经理专职安全员专业工程师专职安全员专业工程师各专业施工队伍师各专业施工队伍师实行全过程、片面检查监督9.2.2.3质量安全部职责1）对安全消防工作负直接责任。恪守项目部安全消防的各项规定和要求。合理调度，满足现场对资源的需求，避开为抓进度而自觉蛮干导致安全事故的发生。2)执行国家、当地安全消费的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全消费管理方法和要求。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全看法和消防观念。4）组织现场安全消费、消防措施的检查，消灭成绩准时处理。5）抓好现场总立体管理，使现场物流、人流安全畅通。6）在项目副经理指导下，参与每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的成绩，担任下发成绩整改单，并亲身监督整改。7）经常组织安全消费、消防工作的鼓吹活动。8）发生安全事故时，首先实行应急措施，爱护好现场，并马上报告，根据“四不放过”准绳督促改进措施的落实。9）担任搜集整理安全管理材料，准时向下级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理状况材料整理上报。9.2.2.4专职安全员职责1）执行国家、当地安全消费的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全消费管理方法和要求。2）掌管对进场工人进行安全消防教育和培训，指点施工队（班组）正确运用劳保用品及消防设备。3）参与专业工程师对工人的爱情鸟消防技术交底，强调安全留意事项、担忧全要素、可能发生事故的地方。4）深化现场检查措施的落实状况，发觉担忧全要素准时订正，当消灭险情时有权实行坚决措施，并对违章指挥，不遵从管理，违犯安全管理规定的施工队（班组）和个人，根据有关规定赐予惩罚。5）现场发生安全事故时，先实行应急措施，爱护好现场，并马上报告。9.2.2.5工程技术部职责1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。2）组织专业工程师编制安全消防技术措施。3）参与质量安全部掌管的职工安全消防教育与培训。4）组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。5）检查现场安全消防措施的落实状况。9.2.2.6机械动力部职责1）执行项目部关于安全消防的有关规定。2）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。3）对施工现场的机械设备安全运转担任，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。4）参与安全事故的调查，从设备事故方面仔细分析缘由，提出处理意见，制定防备措施。9.2.2.7物资选购部职责1）根据劳动防护用品方案准时供货。2）购置的劳动防护用品必需“三证”完全（消费答应证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必需更换，严禁发放运用。3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库装备灭火器材。9.2.2.8财务部职责建立安全措施资金专管公用制度9.2.2.9办公室职责1）抓好后勤管理，保障职工以充分的精力投入施工。2）丰富职工的专业生活，搞好精神文明建设，充分进步职工的乐观性。9.2.2.10专业工程师职责1）仔细执行下级有关安全消费规定，合理支配班组工作，对所管专业的消防安全消费担任。2）担任编制本工种的安全消防技术措施，并对班组进行技术交底。3）指导班组搞好安全消费活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指点工人正确运用防护消防设备和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设备啊安全状况，发觉成绩准时订正处理，对重点、特殊部位施工必需检查作业人员及各种设备、设备技术状况能否符合安全消防要求，严厉执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育，担任对班组进行安全消防操作方法的检查指点，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全消费。6）对各级组织检查下发觉的整改单和自检发觉的担忧全隐患准时衰退，不留隐患。9.2.2.11施工人员职责1）仔细学习本专业的安全消防技术操作规程，恪守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严厉根据操作过程施工，严禁酒后下班，严禁在易燃易爆场所吸烟和私自进入危殆区域。2）仔细听取安全消防技术交底，乐观参与各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对担忧全做法有责任提出改进意见。3)疼惜安全防护设备和安全消防标志，发觉损坏，马上报告有关人员处理。4)如发生工伤事故、得逞事故、担忧全隐患时，应准时向班长或下级指导报告。9.3安全与消防保证措施9.3.1仔细贯彻国家、下级劳动爱护安全消费主管部门颁发的有关安全消费、消防工作的方针、政策，严厉执行有关劳动爱护法规、条例、规定。接受业主的各项管理。9.3.2制定各工种的安全操作规程，特殊作业人员的审证考核制度及各级安全消费岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度。9.3.3进入本工程的施工人员，无条件接受业主的安全教育培训，已片面理解业主全部的安全消费、消防工作等方面的条件和规定，并能严厉恪守，照章执行。9.3.4经常与业主担任安全工作的人员联系，互相帮忙检查和处理工程施工有关的安全、防火工作，共同预防事故发生。9.3.5严厉恪创业主的安全消费、防火管理的各项规定，接受业主督促、检查和指点。对业主查出的隐患，限期整改终了。9.3.6仔细检查施工区域、作业环境、操作设备设备、工具用具，发觉隐患，马上中止施工，落实整改后方可施工。9.3.7领用业主的安全防护等设备，在搭设、安装终了提交运用前，应经过业主验收，并作好验收及交付运用的书面手续，严禁在未阅历收或不合格的状况下投入运用。9.3.8对施工的现场脚手架、各类安全防护设备、安全标志和警告牌，不得私自拆除、更动，如确需拆除和更动的，必需经工地担任人和甲方指派的安全管理人员的赞同，并实行必要、牢靠的安全措施后方能拆除。9.3.9严厉执行各类防火、防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严厉恪守“十不烧”规定。9.3.10在施工过程中应留意地下管线的爱护。经业主交底后，应仔细贯彻交底要求，如遇状况，应准时向业主和有关部门联系，实行爱护措施。9.3.11签署建筑安装施工合同后，自觉向劳动局爱护监察科（股）等有关部门办理开工告知手续。9.3.12贯彻谁施工谁担任的准绳。在施工时期形成的伤亡、火警、火灾、机械等严重事故，应紧急抢救伤员和爱护现场，按国务院及有关事故报告规定在事故发生后24小时内准时报告下级部门及劳动爱护监察部门等有关机构。9.3.13施工时期不得发生影响和毁坏业主的正常消费和生活的行为。9.3.14施工人员及施工车辆等必需在规定的线路举动，不准超越界限乱跑。9.3.15在厂区内任何地方不准吸烟，拍照需获得业主答应。9.3.16施工现场动火必需办理动火证，并应按规定和需求装备合格的消防器材，并保管好。9.3.17施工中发掘时，必需事前申报，在得到业主有关部门的书面同意后，方可进行。9.3.18在接到业主的安全隐患整改建议单时，马上组织人员进行整改，并将整改状况在三日内以书面上报。9.3.19在工厂的高乐音区域运用防乐音耳塞。9.3.20安全工作答应证的办理9.3.20.1在任何电焊、切割操作前，必需得到业主的安全工作答应证。9.3.20.2工厂及工地的任何场所不允许吸烟，严禁携带烈酒和毒品进入厂区，任何饮用烈酒和毒品的人不得进入厂内。9.3.21加强安全。消防培训教育9.3.21.1凡进入施工现场人员必需进行安全消防看法、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身爱护设备运用方法，同时进行安全消防设备的培训，安全消防设备包括正确运用方法，以添加全员的自我爱护看法，使全体员工自觉、仔细、严厉地按规程施工。培训教育工夫不少于4小时，并做好培训内容、地点、工夫、人数、次数方面的记录。9.3.21.2进场作业人员必需进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、本公司的有关规定、标准。添加法制观念，进步职工的安全消费思想看法，督促职工自觉恪守安全消费纪律、制度和法规。9.3.21.3自觉接受业主对我方的管理、施工人员进行安全消费进场教育，引见有关安全消费管理制度。规定和要求。组织召开管理、施工人员安全消费教育会议，并告诉业主拜托有关人员出席会议，引见施工中有关安全、防火等规章制度和要求，检查、监督施工人员严厉恪守、仔细执行。9.3.21.4专业技术人员在班组作业前根据现场具体状况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指点书中的安全技术措施绝对应的安全消防技术交底，并有交底书面材料，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指点下施工。9.3.21.5开展特殊季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工消费。9.3.22配置各种安全消防设备安全工作做到首位。就必需把安全消防设备配置工作做到后面，全部安全消防设备应根据有关规范规定执行。9.3.22.1施工现场入口处及危殆作业区，均应挂有安全消费鼓吹画，大型标语和安全色标，随时提示职工留意安全消费。9.3.22.2现场施工人员一概配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必需装备齐安全防护用品一旦发觉防护用品破损应准时更换。9.3.22.3高空作业必需系安全带，设立防护栏，脚手架、安全网的架设必需符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。9.3.22.4尽量增添夜间施工，避开工人过度疲惫。在夜间作业时应保证充分的照明度。9.3.22.5根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防暑等措施，添加自我爱护力量。9.3.22.6配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危殆标志，禁止别人听凭开、合闸和动用带电设备。全部用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电爱护器，并做爱护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等实行雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。9.3.22.7防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩。9.3.22.8施工现场的暂时设备，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备，装备兼职消防人员，以防止或把握火灾。9.3.22.9施工现场装备有足够的灭火器材。9.3.23有效实施各项制度化管理经过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全看法，并具有肯定的自我爱护力量，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人自动恪守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。9.3.23.1特殊作业必需执行《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定期审证。经宿迁市有关特种作业考核站进行审证教育。中、小型机械的操作人员必需按规定作到“定机定人”和有证操作，其中吊装作业人员必需恪守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂机器、机械设备的人员，私自操作运用电器、机械设备。9.3.23.2安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患马上下发整改告诉书，并准时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、下级有关部门及市安检站以及消防大队对本工程安全消防消费定期或不定期指点、监督和检查。9.3.23.3安全消防例会制度项目部每周组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防状况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对消灭的安全消防隐患，实行预防措施，并告诉业主拜托有关人员出席会议，并作好记录。9.3.23.4班前安全活动制度施工班组