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上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆经营副经理）前言谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载被考核人姓名：部门：电缆输配电公司岗位：经营副经理感谢阅读考核人姓名：部门：电缆输配电公司岗位：经理考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日谢谢阅读•谢谢阅读被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现•感谢阅读解本绩效合同的所有约定并达成共识•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助精品文档放心下载签名：•感谢阅读的管理意图并在此合同中体现•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识精品文档放心下载•精品文档放心下载签名：第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键绩效指标权重绩效积分（合计实绩（＝权重＊结果说明12345评分等级）100%）财务预算完成率固定资产管理客户满意度投诉率及初访

息诉率对多经企业经营绩效的监督成效资产利用率投资计划的管理与成效（非生产）推进绩效管理培训发展体系建设的计划执行成效员工满意度总绩效分数附：绩效目标衡量标准精品文档放心下载11点32点53点1．预算计划的执行情况2．财务纪律的执行情况3．成本的分析与控制工作11精品文档放心下载223谢谢阅读34≥）51≤≤2分：对客户服务承诺兑现率>90%3分：对客户服务承诺兑现率>95%，供客户包括上海市电力公司；市东、市南、市区供电公司；沪东、沪南、沪西、沪北、宝山供电分公司4分：对客户服务承诺兑现率>98%5分：对客户服务承诺兑现率>98%135件11点精品文档放心下载22点

％感谢阅读33点精品文档放心下载况44点5精品文档放心下载1=2总资产-非生产性固定资产*100%总资产34511精品文档放心下载2233精品文档放心下载451．ERPKPI11点32点效管理53点1分2≤分1．员工满意度3≤分感谢阅读2．上级满意度3．横向满意度4≤分5≤分一、考核期内总体绩效回顾、哪些目标已经达到？、哪些目标还未达到？、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响

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