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文档简介

项目概念性方案评审会议指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、 会议概述 3二、 会议文件准备 3三、 会议议程安排 4四、 会后相关工作 5五、附：会前须完成阶段性成果列表会议概述会议名称项目概念性方案评审会召开时机在项目概念性方案完成之后召开。会议目的对项目概念性方案设计成果进行专业检视把关，保证项目概念性方案设计工作规范化、科学化、标准化对于招标完成概念性方案设计的项目，组织招标评审，并编制评审纪要，确定中标概念性方案会议组织会议牵头人：板块总裁；会议主持人：集团董事长；参会人员：执行董事、集团地产管理部总经理及相关端口总监、集团相关专业人员、相关板块总裁及板块专业人员。会议文件准备板块各专业部门及项目公司准备文件项目概念性方案成果文件；项目分期开发及首期开发位置、开发量；项目示范区位置设计；经济技术指标表及户型配比表等。会议议程安排议程1项目概念性方案设计成果汇报：项目概念性方案设计成果；项目分期开发及首期开发位置、开发量；项目示范区位置设计；经济技术指标表及户型配比表等。20分钟/概念性方案议程2各专业端口评审1.设计、营销、成本、运营等专业评审；2.各端口专业意见汇总30分钟议程3经验总结与知识沉淀交流20分钟议程4会议主持人进行会议结论会后相关工作会议成果及会后工作落实会议纪要：会后一周内由区域产品管理部于BPM上载签发项目概念性方案：视工作进展于BPM上载签发；附：会前须完成阶段性成果列表专业评审会及阶段性成果（包括但不限于）正式会议前各专业部门需召开专业评审会（可多次评审），对阶段性成果质量进行评审把控，阶段性成果达到要求后方可作为上会资料：项目

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