关于成立构建全民健身产业体系公司可行性分析报告

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关于成立构建全民健身产业体系公司可行性分析报告xx有限公司

报告说明全民健身是指在国家战略的指导下，促进全体人民进行运动锻炼，提高身体素质和健康水平的一项重要工作。随着全民健身事业的不断深入发展，国家出台了多项政策，如《全民健身计划（2021-2025年）》和《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见》等，旨在推动全民健身事业更好地发展。同时，全民健身事业的火热和普及也催生了一大批相关产业，如健身器材、健身房、健身培训等，从而形成了一个全新的健康产业链。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。

目录第一章项目概述 8一、项目名称及建设性质 8二、项目承办单位 8三、项目提出的理由 8四、全民健身的市场需求 9五、全民健身的经济效益 9六、全民健身的社会效益 10七、构建全民健身体系的方法和措施 10八、项目建设选址 11九、项目总投资及资金构成 11十、资金筹措方案 11十一、项目预期经济效益规划目标 11十二、项目建设进度规划 12十三、项目综合评价 12主要经济指标一览表 12第二章公司成立方案 14一、公司经营宗旨 14二、公司的目标、主要职责 14三、公司组建方式 15四、公司管理体制 15五、部门职责及权限 16六、核心人员介绍 20七、财务会计制度 21第三章市场营销 25一、全民健身面临的机遇与挑战 25二、全民健身发展对策 26三、全民健身发展前景 27四、全民健身可行性及必要性 29五、国家层面 30六、个人层面 30七、社会层面 30八、全民健身发展背景 31九、全民健身发展定位 32第四章企业文化管理 35一、技术创新与自主品牌 35二、企业文化管理规划的制定 36三、造就企业楷模 39四、企业文化的创新与发展 42五、“以人为本”的主旨 53六、企业文化是企业生命的基因 57第五章SWOT分析 61一、优势分析（S） 61二、劣势分析（W） 63三、机会分析（O） 63四、威胁分析（T） 65第六章经营战略 70一、资本运营战略决策应考虑的因素 70二、企业使命决策的内容和方案 72三、企业经营战略的特征 75四、企业经营战略控制的基本要素与原则 78五、资本运营战略的含义 80六、企业战略目标的构成及战略目标决策的内容 82七、企业融资战略的类型 84八、企业品牌战略概述 90第七章公司治理分析 93一、公司治理与内部控制的融合 93二、公司治理的影响因子 96三、信息与沟通的作用 101四、股东大会决议 102五、专门委员会 103六、资本结构与公司治理结构 109第八章财务管理分析 114一、对外投资的影响因素研究 114二、流动资金的概念 116三、营运资金管理策略的类型及评价 117四、分析与考核 120五、短期融资的分类 120六、营运资金的管理原则 122七、短期融资的概念和特征 123第九章项目投资分析 126一、建设投资估算 126建设投资估算表 127二、建设期利息 127建设期利息估算表 128三、流动资金 129流动资金估算表 129四、项目总投资 130总投资及构成一览表 130五、资金筹措与投资计划 131项目投资计划与资金筹措一览表 131第十章项目经济效益评价 133一、经济评价财务测算 133营业收入、税金及附加和增值税估算表 133综合总成本费用估算表 134利润及利润分配表 136二、项目盈利能力分析 137项目投资现金流量表 138三、财务生存能力分析 140四、偿债能力分析 140借款还本付息计划表 141五、经济评价结论 142项目概述项目名称及建设性质（一）项目名称关于成立构建全民健身产业体系公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限公司（二）项目联系人孔xx项目提出的理由根据国务院印发的《全民健身计划（2021-2025年）》，全民健身公共服务水平将更加显著提升，全民健身场地设施逐步增多，人民群众通过健身促进健康的热情日益高涨，经常参加体育锻炼人数比例有望达到37.2%。《计划》提出了五年目标和八个方面的主要任务，旨在促进全民健身更高水平发展，更好满足人民群众的健身和健康需求。随着《全民健身计划（2021-2025年）》等一系列政策的颁布实施，全民健身已经成为我国推进全民健康事业的重要组成部分，也是实施健康中国战略的关键举措之一。《计划》提出了一系列任务和目标，包括建设更高水平的全民健身公共服务体系、提升全民健身参与率和健身水平、培育专业人才和推动体育产业发展等。此外，全民健身的社会氛围也在逐步加强，越来越多的人将健身作为一种健康生活方式，并追求更科学、更便捷的健身服务。随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，全民健身已经成为了一个越来越受欢迎的话题。而构建全民健身产业体系，不仅可以满足人们的健身需求，还可以促进经济增长和社会发展。下面将从几个方面进行详细论述。全民健身的市场需求随着人们对健康越来越重视，全民健身的市场需求也在不断增加。数据显示，我国健身行业的年复合增长率已经超过20%。这说明了全民健身市场的潜力非常大，而且还有很大的发展空间。因此，构建全民健身产业体系是非常有必要的。全民健身的经济效益全民健身产业的发展，不仅可以满足人们的健身需求，更可以创造就业机会，促进相关产业的发展。同时，全民健身的推广还可以带动相关产业的消费，如运动器材、健身服装等。这些都可以为经济的发展带来积极的影响。全民健身的社会效益全民健身产业的发展，还可以带来诸多社会效益。首先，健康的身体可以提高人们的生活质量，增强自我价值感。其次，全民健身还可以促进社交活动，增加人与人之间的沟通和交流。最后，全民健身还可以培养人们的集体主义精神，增强国家凝聚力。构建全民健身体系的方法和措施构建全民健身产业体系，需要政府引导和社会参与相结合，具体的方法和措施如下：政府加大对全民健身产业的投入，提高公共场所的健身设备配备水平；鼓励企业在全民健身领域进行投资和创新，推动行业的健康发展；加强全民健身知识宣传，提高人们的健康意识和健身习惯；增加全民健身活动的种类和数量，满足不同人群的需求；建立健康评估体系，为人们提供科学的健身建议和指导。总之，构建全民健身产业体系，是促进经济增长和社会发展的必要手段。政府、企业和个人都应该共同参与其中，共同推动全民健身事业的发展。项目建设选址本期项目选址位于xx园区，区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3716.68万元，其中：建设投资2011.36万元，占项目总投资的54.12%；建设期利息26.55万元，占项目总投资的0.71%；流动资金1678.77万元，占项目总投资的45.17%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2011.36万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1270.82万元，工程建设其他费用700.20万元，预备费40.34万元。资金筹措方案本期项目总投资3716.68万元，其中申请银行长期贷款1083.75万元，其余部分由企业自筹。项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：15100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：11449.21万元。3、净利润（NP）：2678.00万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.22年。2、财务内部收益率：59.79%。3、财务净现值：7627.48万元。项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。项目综合评价本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3716.681.1建设投资万元2011.361.1.1工程费用万元1270.821.1.2其他费用万元700.201.1.3预备费万元40.341.2建设期利息万元26.551.3流动资金万元1678.772资金筹措万元3716.682.1自筹资金万元2632.932.2银行贷款万元1083.753营业收入万元15100.00正常运营年份4总成本费用万元11449.21""5利润总额万元3570.67""6净利润万元2678.00""7所得税万元892.67""8增值税万元667.65""9税金及附加万元80.12""10纳税总额万元1640.44""11盈亏平衡点万元4597.17产值12回收期年3.2213内部收益率59.79%所得税后14财务净现值万元7627.48所得税后公司成立方案公司经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xx有限公司主要由xxx集团有限公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资744.00万元，占xx有限公司80%股份；xx有限责任公司出资186万元，占xx有限公司20%股份。公司管理体制xx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、孔xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、黎xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。3、邱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、蒋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、莫xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。6、肖xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。7、郭xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。8、邵xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。市场营销全民健身面临的机遇与挑战全民健身是指政府推动各个群体参与的全民性健身活动，旨在提高国民身体素质和促进国民健康。近年来，随着人们健康意识的提升和生活水平的不断提高，全民健身已经成为社会关注的焦点。虽然全民健身面临着很多机遇，但也存在一些挑战。（一）机遇国家政策支持：国家大力倡导全民健身，出台了一系列政策法规，鼓励人民进行体育锻炼，促进全民健康。市场需求增加：健身已经不再是少数人的选择，越来越多的人开始重视自己的身体健康问题，这种趋势为健身行业提供了无限商机。健身产业蓬勃发展：伴随着健身之风的兴起，健身器材、健身房、健身教练以及相关产品、服务等行业都得到了快速发展，进而推动了全民健身事业的发展。（二）挑战健身意识不足：虽然健身风气兴起，但对于健身的认识和理解还相对较低，很多人错误的认为只要进行剧烈运动就是健身，而忽视开展针对性强的科学健身方式。健身场所不足：尽管健身俱乐部等商业健身场所逐渐增加，但全民健身场所的建设仍有很大提升空间，人口密集地区健身设施的不足问题比较突出。健身器材质量参差不齐：市场上健身器材种类繁多，质量参差不齐，一些低价的健身器材甚至存在安全隐患，无法满足人们对使用健身器材的需求。健身教育不够普及：目前，健身教练队伍存在规范化程度不高、培训周期不够、资质认证不够严格等问题，导致一些水平不够，无法为广大群众提供专业指导。总之，全民健身面临的机遇与挑战并存，政府、企业和社会各方都要积极参与，共同推动全民健身事业的持续发展。全民健身发展对策当前，随着人们生活水平的提高和意识的增强，全民健身已经成为了一种趋势。健康的身体是人类追求幸福的基础，因此，全民健身应该成为国家重视的领域。为了实现全民健身的目标，我们需要采取以下措施：（一）加大政府投入，提高公共设施的建设水平政府作为主导者和推动者，应该加大对全民健身事业的投入，并且在体育场馆、健身器材等方面进行建设，以提供更好的健身环境和条件。（二）开展全民健身宣传教育，提高群众健身意识通过广泛宣传，普及健身知识，增强全民健身意识，鼓励群众积极参与体育运动，以达到全民健身的目的。（三）加强专业人才培养，提升运动技能水平针对不同年龄、职业和层次的人群进行各种形式的运动培训，提高人们的运动技能水平，使他们真正掌握运动技能，并且在日常生活中有所运用。（四）发挥社会力量作用，构建全方位健身服务体系积极推动社会力量的参与，建立健身志愿者队伍，构建多元化、全方位的健身服务体系，满足不同年龄、性别、职业和层次的人们的需求。总之，要实现全民健身的目标，必须坚持以人为本、科学规划、统筹兼顾、突出重点的原则，积极出台相关政策，加大投入，扩大健身普及率，提高群众健康水平。全民健身发展前景随着生活水平的提高，人们对于健康和美好生活的需求不断增加。在这种背景下，全民健身成为了一个备受关注的话题。全民健身，是指将健康生活方式和体育运动融入到社会和个人日常生活中，实现每个人都能够参与和享受体育运动的机会和福利。一方面，全民健身具有广泛的社会层面意义。通过推动全民健身，可以提升国民体质，预防和减少慢性病的发生，降低医疗费用开支，增强国家整体竞争力和社会稳定性。另一方面，从个人层面来看，全民健身能够提高个人体魄，增强各方面的能力，提高生活质量和幸福感。（一）政策导向促进全民健身发展在国家政策方面，政府一直以来都非常重视全民健身发展。2016年，国务院发布了《全民健身计划纲要》，并在2019年修订升级版。该计划提出了以全民健身为目标，推进城乡全民健身事业的发展。同时，政府还出台了一系列相关政策、法律和规定，以促进全民健身发展。这些措施不断加强了全民健身在社会中的地位和影响力，为全民健身提供了更好的政策环境。（二）市场需求带动全民健身发展另一方面，随着生活水平的提高，人们对于全民健身的需求也在不断增加。越来越多的人开始重视健康、关注健康生活方式，希望通过体育锻炼来保持身体健康和心理平衡。尤其是在新冠疫情期间，全民健身需求更加突出。据统计，全国各地的运动场馆和健身房客流量逐渐攀升，国家级全民健身项目也得到了更多的参与者。这种市场需求的增加，对于全民健身事业的发展具有积极意义。（三）科技创新推动全民健身发展最后，科技创新也成为了全民健身事业发展的重要驱动力。随着科技的进步和应用，健身器材和健身软件等智能化产品得到了快速发展。这些产品可以帮助人们更加方便地进行体育锻炼，并且提供科学化的指导和个性化的服务。同时，虚拟现实和增强现实技术也为全民健身提供了更加多元化和趣味化的场景和方式。这种科技创新的力量，将会进一步推动全民健身事业向更高水平发展。综上所述，全民健身的发展前景十分广阔。政策导向、市场需求和科技创新，都成为了推动全民健身事业发展的重要因素。作为一个全民都能够参与的事业，全民健身将会在未来不断得到各方面的支持和关注，并为社会健康和福利带来更大的贡献。全民健身可行性及必要性现代社会，人们的生活节奏越来越快，加上工作压力大、时间紧张等因素，导致人们缺乏锻炼和运动，身体素质下降、慢性病患者比例增加，给国家和家庭带来了不小的经济负担。为了改善这种情况，全民健身成为了一项迫切而重要的任务。国家层面全民健身是国家战略，旨在培养更多的体育人才，提高全民的身体素质，使人民身体健康、心理健康、社会稳定。国家通过鼓励、规划、投资等方式推广全民健身，促进体育事业的发展，提高人民生活水平。此外，全民健身能够促进经济发展，推动相关产业的发展，提高体育产业的竞争力，加强国家软实力。个人层面全民健身对于每个人都有好处。首先，锻炼身体可以强健体魄，增强体能，提高免疫力，预防慢性病的发生。其次，锻炼能够带来快乐，有助于保持心态平稳，缓解焦虑、抑郁等情绪。最后，健身可以增强社交能力，拓展社交圈子，提高社交技能，改善人际关系。社会层面全民健身可以促进社会和谐稳定。通过健身活动，人们可以互相交流，加深友谊，从而减少社会矛盾。此外，健身还有助于消化压力，减少暴力事件和违法犯罪的发生。综上所述，全民健身对于国家、个人和社会都是有必要性和可行性的。希望在未来，全民能够共同参与到这项任务中来，积极锻炼身体，提高身体素质，为国家的繁荣昌盛和人民的幸福做出更大的贡献。全民健身发展背景随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对健康的需求也越来越高。健身锻炼作为一种重要的保持身体健康和提高生活质量的方式，在我国逐渐受到了广大民众的关注和认可。在国家政策的积极推动下，全民健身事业得到了长足的发展。（一）我国体育产业的发展我国体育产业的发展经历了从起步阶段、初步发展阶段到快速增长阶段的演变过程。2016年，国务院印发了《健康中国2030规划纲要》，提出全面构建健康中国的目标。其中，加强全民健身、发展体育产业被明确为重要任务。发展体育产业是促进全民健康的重要手段之一。（二）国家政策的积极推动在国家政策的积极推动下，全民健身事业得到了长足的发展。2013年，国务院发布了《全民健身计划（2011-2015年）》，明确了加强体育设施建设、推广全民健身活动、完善体育产业体系等一系列措施。2016年，国务院又印发了《全民健身计划纲要（2016-2020年）》，提出加大全民健身设施建设力度、推广全民健身活动、促进体育产业发展等举措。此外，各级政府也积极落实国家政策，相继出台了一系列支持全民健身事业的政策和措施。（三）社会运动的普及随着全民健身活动的不断开展和国民体质计划的推进，我国社会各界加快了对全民健身事业的认识和理解，全民健身已经成为一种时尚和生活方式，越来越多的人参加全民健身活动，城市、乡村都形成了群众性体育锻炼的热潮。同时，社会力量的加入也为全民健身事业的发展提供了强大的支持。总之，全民健身发展背景已经日趋成熟，我国在全民健身事业上已经取得了显著的进展，未来还有很大的发展空间。全民健身发展定位作为一个体育大国，中国政府一直倡导全民健身，将其视为促进人民身心健康和全面发展的必要手段。近年来，随着国家经济水平的快速发展和人民生活水平的提高，全民健身事业也得到了更加广泛的关注和支持。在当前的背景下，全民健身的发展定位需要紧密围绕健康中国的战略目标，积极响应全球运动健康发展趋势，发挥体育对于国民素质提升、经济兴旺等多方面的积极作用，推动全民健身事业不断取得新的成就。为此，我们应该从以下几个方面来具体阐述全民健身的发展定位：（一）坚持以人民为中心的发展思想全民健身的本质是为了让每一个人都能够享受到体育锻炼的乐趣，并从中获得身心健康的益处。因此，全民健身的发展定位必须坚持以人民为中心的发展思想，立足于人民的需求和利益，强调全民健身的普惠性和全面性，促进社会公平和共同富裕。（二）强化健康促进与疾病预防健康是全民健身的核心，必须将健康促进与疾病预防作为全民健身发展的重要方向。在增强人民体质和生命力的同时，应积极加强疾病预防和控制，推广科学健康理念和行为方式，在促进全民身心健康的同时减少疾病的发生和传播。（三）发挥全民健身对于经济社会发展的作用全民健身事业不仅对于人民身心健康的提升有着积极的作用，还可以对于经济社会发展产生广泛的影响。因此，我们需要充分发挥全民健身的效益，推动文化产业的发展，扶持体育产业的创新创业，推动城乡体育设施的建设，促进经济增长和就业稳定。（四）加强体育文化的传承和创新体育文化是全民健身的重要组成部分，需要在全民健身事业中得到更好的传承和创新。我们应该积极推广优秀的体育文化产品和项目，加强传统体育文化的保护和传承，培养新型体育文化品牌和项目，打造中国特色世界一流的体育文化产业。总之，全民健身的发展定位必须与国家发展战略和人民幸福生活紧密相连，以人民的需求和利益为出发点，充分发挥体育的多方面效益，推动全民健身事业不断迈上新的台阶。企业文化管理技术创新与自主品牌（一）面向未来的技术创新“科学技术是第一生产力”的科学论断，从微观层面看已经并正在被企业发展实践所证实，在新的世纪将得到更充分的证实。随着知识经济的发展，新技术不断涌现，产品的生命周期不断缩短，企业未来成长对技术创新的要求越来越迫切。技术创新是新技术研究、开发、生产到首次实现商业化全过程的经济技术活动，这种经济技术活动的本质是实现企业的科技创造与市场高新技术需求的结合。未来企业的竞争力从一定意义上讲取决于技术创新的能力大小和技术管理水平的优劣。因此，有竞争意识的企业都在努力增加自己的研究与开发费用，面向现实的、尤其是潜在的市场需求开发新技术、新产品。世界上不少知名公司的研究开发费用已经超过营业收入的10%，不少公司一年创新产品已经达到50%以上。微软公司把“不断淘汰自己的产品”作为公司口号，柯达公司则提出“站在传统与未来之间”的开发技术方案。不少企业还通过征取“风险资金”来加大技术创新的力度。美国20世纪90年代所创造的经济持续增长的神话，主要是企业技术创新带来的。（二）技术创新是永恒主题企业技术创新活动不是一时之举，它应是一个永恒的主题，因此对企业文化的影响是持久的。企业只有树立持续创新理念，完善技术创新机制，推动技术合作与交流，善于借鉴和“综合”，才能用较小代价实现技术不断创新；只有树立产业化和商品化意识，面向市场需要，明确重点，才能逐渐形成独特技术和核心技术，才能使创新的技术有生命力。同时，把技术创新作为永恒主题，也要求企业树立正确的人才观，视人才为最佳资产、最大投资，坚守能力本位的用人文化，建立完善的人才招聘、选拔、培养、使用与激励机制，形成技术创新的人才高地。（三）创造自主品牌在品牌经济时代，只有加大科技投入与自主创新，把技术创新的成果应用于品牌当中，创造具有独立知识产权的自主品牌，企业才能赢得持久的竞争力和附加利益。就我国企业来讲，创造自主品牌是分享经济全球化成果的重要筹码，是未来经营战略的必然选择。企业文化管理规划的制定企业文化管理规划是企业对企业文化管理进行的整体谋划和战略设计，是企业文化管理的纲领性文件，也可以“企业文化管理纲要”、“企业文化发展纲要”和“企业文化发展战略”等名称发布。企业文化管理规划作为企业发展战略的重要组成部分，具有长期性、战略性和综合性的特征。企业文化管理规划期限一般为三年至五年，可与企业发展战略在期限上保持一致。（一）企业文化管理规划的主要内容1、企业文化管理的环境在对企业文化进行认真“盘点”的基础上，进一步对企业文化发展的政治、经济及人文环境作系统分析，关键是要理清自身的优势与劣势，找到外部环境带来的机会与威胁，以此判定企业文化的发展阶段，明晰企业文化管理的方向和切入点。2、企业文化管理的指导思想企业文化管理的指导思想可从政治化内涵、科学化内涵、人本化内涵、市场化内涵四个方面进行概括，体现鲜明正确的政治导向和科学发展观的要求，体现以人为中心的现代管理的主旨，体现创新与竞争的市场经济伦理。3、企业文化管理的目标企业文化管理的目标是企业进行文化建设期望获得的成果，是企业文化管理规划内容的核心。确定企业文化管理的目标，主要是明确在规划期内企业文化管理所达到的层次、特征和效果。企业文化管理的目标从时间上可分解为年度计划目标；从内容上可分解为若干方面的分目标，如企业文化理念体系、行为体系和视觉体系的完善程度目标，企业团队凝聚力和创新力目标，企业文化软实力和品牌影响力目标等，分目标以下还可具体化为若干定性与定量的指标。4、企业文化管理的实施主要明确在企业文化管理目标的指导下，采用什么策略、路径与方法，完成好企业文化理念的定格设计、企业文化的内外传播、企业文化的推展与实践巩固以及企业文化的完善与创新等，最终达到促进企业文化健康发展的目的。5、企业文化管理的组织领导与保证体系首先，明确企业要建立健全企业文化管理的组织领导体系，成立由企业“一把手”为组长的企业文化管理领导小组以及执行机构，建立企业文化岗位职责与考核奖励标准。其次，明确设立企业文化管理专项经费并纳入企业预算，把企业文化培训纳入所有干部员工培训计划。（二）企业文化管理规划的制定原则企业文化管理规划的制定，决定着企业文化的发展方向和发展速度。具有较强文化意识的企业对此均给予高度重视。在实践中，企业文化管理涉及的因素多，而且复杂多变，因此，在制定企业文化管理规划时，应遵循企业文化发展规律，坚持如下原则：（1）制定企业文化管理规划与制定企业经营战略相结合；（2）企业文化创新设计与继承优良传统相结合；（3）企业文化前瞻设计与解决现实问题相结合；（4）企业文化系统建设与重点突破相结合；（5）制定集团文化规划与制定所属公司企业文化规划相结合。需要说明的是，企业文化管理规划同其他规划一样，随着内外环境的变化，其建设目标和实施策略、路径和方法等也必须因时而变，随机制宜。因此，企业文化管理规划宜按“滚动计划”的方式进行控制，一般一年左右进行一次滚动调整。造就企业楷模事实上，企业的共生楷模如凤毛麟角，并不多见。现代企业又比以往任何时候都更需要英雄楷模，如果英雄楷模不能随企业一起诞生的话，就必须因势利导来造就楷模。文化氛围比较浓厚的企业对于认识和创造那些情势楷模特别在行。企业的高级主管们知道，楷模之所以能成为楷模，是因为他们体现该企业文化成功的伦理。企业中必定有众多的候选楷模，关键在于如何去发现和培养他们。有一些人在企业里表现得很特别，他们性情“古怪”、行为“出格”、见解独特，常常不为常人所理解。注重企业文化的公司一般都十分看重这些人，认为他们的独特个性可以与公司的价值观交相辉映，因而尊重他们的个性，挖掘他们的创意，通常把他们放在具有创造性的工作岗位上，或委派他们负责研究创新和业务开发。企业楷模是在企业实践中逐步成长起来的，但最后真正成为为人所景仰的楷模又需要企业的精心培育，是典型人物良好的素质所形成的内在条件与企业“天时、地利、人和”的客观环境形成的催化力共同作用的结果。企业在造就楷模时主要有三个方面工作，即善于发现“原型”、注意培养和着力塑造。（一）善于发现楷模“原型”楷模在成长的初期往往没有惊人的事迹，但是他的价值取向和信仰的主流往往是进步的，是与企业倡导的价值观保持一致的。企业的领导者应善于深入群众，善于通过人们的言行，了解群体成员的心理状态，以及时发现具有楷模特征的“原型”。“有高山即有深谷”，对楷模“原型”不要求全，而要善于发现“亮点”。（二）注意培养楷模培养楷模就是为所发现的楷模“原型”的顺利成长创造必要的条件，增长其知识，开阔其视野，扩展其活动领域，为其提供更多的文化活动的参与机会，使其增强对企业环境的适应性，更深刻地了解企业文化的价值体系。培养楷模切忌脱离群众，应该使楷模具有广泛的群众基础。（三）着力塑造楷模通过对楷模“原型”的言行给予必要的指导，使他们在经营管理活动或文化活动中担任一定的实际角色或象征角色，使其得到锻炼。当楷模基本定型，为部分员工所拥护以后，企业应该认真总结他们的经验，积极开展传播活动，提高其知名度和感染力，最终使之为企业绝大多数员工所认同。需要指出的是，在对楷模进行宣传过程中绝不能“拔高”。新闻媒体一般喜欢过分地宣扬、吹捧这些英雄楷模，无论是企业共生楷模还是情势楷模，都常常被渲染成超凡入圣的人物。其实，英雄并不是超人、神人，而是最脚踏实地的人物。企业在其发挥作用中应给予关心和爱护，使其能够在良好的环境中健康成长。企业楷模不一定都具备管理能力，不加区别地硬性把这些人“提拔”到管理或领导岗位，也不是明智之举。培育、造就企业楷模的过程也是不断增强员工信心、鼓励员工成长，使其超越自我、创造非凡的过程。玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳凯女士训练推销员不要简单模仿她，而要相信自己就是玫琳凯。为了鼓励他们，使他们具有与她一样的自信心和勇气，她用钻石野蜂针作为奖品奖励他们，并且解释说，按照空气动力学原理，野蜂弱小的翅膀是不可能使其笨重的躯体在空气中自由飞行的，然而野蜂并不知道这些，仍在四处飞翔。这里的含义很清楚：任何人都能成为英雄，只要他们有信心并且能坚持做下去。企业楷模是强文化企业中强文化的化身，强文化公司一方面重视企业楷模的培育，鼓励人人成为英雄，并且不断造就英雄群体；另一方面又重视充分发挥英雄楷模作用。如果一般企业能像强文化公司那样，那么就会在员工中最终造就、培育出各种类型的楷模来，企业文化也就会跃上一个新的台阶。企业文化的创新与发展文化具有延伸性，未来的企业文化是今天的企业文化的延续。当然，这种延续不是简单地传承，而是扬弃、演绎、创新和发展。在这个过程中，有些先进文化可能被继承下来，有些落后文化可能因一文不值而被淘汰掉，有些文化经过演绎会发生转型，同时新环境也会造就出一些全新的文化。可以预见，未来企业文化的内容将更加丰富多彩，主流文化将更加突出。（一）创新与变革文化经济全球化、信息化和知识化的加速对企业创新提出挑战。1997年世界管理年会把创新作为未来管理十大趋势的第一大趋势。不创新即倒退、不创新即死亡，已经成为企业经营的第一定律。创新与变革文化是企业危机意识、生存意识和发展意识的集中体现。创新与变革包括丰富的内涵，既包括技术、产品、市场及经营、服务方式的创新与变革，也包括管理组织、制度：手段和方法的创新与变革。企业文化的传承与创新变革均是推动企业文化进步不可或缺的，但就中国现阶段文化环境与企业文化现状而言，创新变革应是主旋律。在企业体制改革、资本重组与并购中，不仅应注意资本、技术、业务与管理的改革与重组，更要注意文化的创新与变革。文化的创新与变革是企业改革与重组成功的前提和关键。企业创新与变革文化的形成，一般表现出以下文化风格：（1）具有强烈的危机意识；（2）敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求更高的目标；（3）善于打破今天的平衡，创造新的平衡，使企业永远处于动态的发展中；（4）不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经营机会；（5）宽容失败，即为了鼓励人们创新与变革，能够宽容在创新中出现的失误；（6）善于行动，凡事都试一试，千方百计把好的想法变成现实。（二）人本与能本文化人本价值观仍然是未来企业文化的主旨和主旋律。人本价值观就是坚持以人为中心，以文化人。具体内涵是：（1）树立人的生命本位意识。尊重生命，热爱生命，崇拜生命，珍视和放大生命价值。创造有安全保障的工作环境，保护人的生命，提高人的生命质量。（2）尊重人的人格与尊严。从管理制度到管理方式，摆脱封建家长制和官僚科层制的束缚，张扬个性，满足人的自尊需求，使人活得有尊严。（3）重视人的自我价值。秉承人人是人才的理念，为实现和提升人的自我价值搭建事业平台，为员工的晋升和发展创造更好的条件，寻找员工价值与企业价值的契合点。（4）体现人的主体地位。保障人的参与与分享权利，使员工成为企业文化的创造者、实践者和共享者。（5）促进人的全面发展。加强对员工的培训，提高人的整体素质，一方面追求人力资本的最大回报，另一方面为社会培养合格乃至高素质的社会公民。在市场经济和知识经济时代，人本价值观的内涵进一步得到发展，即更加关注“人的能力”，重视“人的能力”的培养、开发和利用，即由人本逐渐扩展到“人的能力本位”（简称“能本”）。韩庆祥教授认为“能力本位”是市场经济的核心价值观，无疑它更是知识经济的核心价值观。人的能力，尤其是创造能力的发挥是生产力发展的基石，强化“能本”价值观具有非常重要的实践意义。“能本”价值观包括丰富的内涵，一方面旨在使每个人把最大限度地发挥能力作为价值追求的主导目标，既充分发挥现有能力，又充分发挥人本身未曾使用过的能力，同时还要通过学习与提高，增强能力，具备专长，力求成为解决某一方面问题的专家。另一方面，对企业来讲，要把合理使用人的能力、开发人的潜能、科学配置人力、积极培养人的能力作为工作重心，最大限度地发挥个人价值，并把它与企业价值统一起来。在人本价值，观基础上形成的“能本”价值观，是对传统“权力本位”、“金钱本位”及“关系本位”价值观的超越，倡导这种新的文化价值观，有助于增强企业的整体创造力，提高整体效率与效益，并形成竞争优势。（三）差别与竞争文化竞争是企业发展的动力，竞争文化是与“能本”文化相适应的。众所周知，人与人之间的能力差别是客观的。因为人们的天赋不同、受教育的程度不同、经历与经验不同、成长的环境不同，因此每个人的知识结构、思维能力和行为能力都有差别。在企业中，因为员工的能力有差别，因此就决定了分工有差别，不同能力的人就做不同性质、不同专业、不同能级的工作；从事不同性质、专业和能级的工作，就有不同的收入方式，如企业高级管理人员拿年薪和股票期权，一般员工拿工资；因为收入方式不同，收入水平就有很大的差别。近年来，一个不争的事实是，一般劳动收入增长缓慢，而知识劳动收入增长迅速；资本的回报没有太大变化，而企业家的风险收入大大提高。因为能力差别造成的收入差别，与尊重人权与人格没有关系。从计划经济体制中走出来的中国企业，差距与差别意识淡薄，平均主义思想根深蒂固，分配差距过小，严重挫伤了高素质、高能力、高能级人员的积极性，影响了企业的活力和创造力。差别与竞争文化代表了企业文化创新的一个重要方向，只有不断培植这种文化，通过启动收入分配杠杆，在管理中引进竞争机制，才能真正适应市场经济的需要，更好地体现以人为本、尊重知识、尊重人才的理念，在企业中使能力强、贡献大的人受到充分激励，使能力弱、贡献小的人受到鞭策，从而激活人们的进取性、竞争精神、卓越精神和学习精神，使企业富有朝气与活力。（四）学习与超越文化未来成功的企业将是个“学习型组织”。按照彼得•圣吉的观点，学习型组织具有五种新技术：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。可见学习型组织在共同的愿景下，有着崇高的信念与使命，具有实现梦想的共同力量，并且人们勇于挑战过去的成功模式及力量极限，充分发挥生命潜能，创造超乎寻常的成果，每个人从学习中体验工作的意义，追求心灵的成长和自我价值的实现。与这种学习型组织相适应是学习与超越文化。在这种文化导向引领下，人们追求通过学习提高素质，开发能力与智慧。尤其是团队通过共同学习，提高整体的适应能力和创造能力，从而超越自我，超越平庸。在这类组织中，领导者不怕别人超越自己，鼓励组织成员竞相发展。彼得•圣吉认为：当世界更息息相关、复杂多变时，学习的能力也更要增强。壳牌石油公司企划主任德格指出：唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习更快的能力。从此能推导出一个结论：学习与超越作为未来企业最重要的价值观之一，对企业能否适应世界变局，跟上时代前进的步伐，创造竞争优势具有决定性意义。（五）虚拟与借力文化虚拟经营是经济全球化时代企业无形资产增值和品牌效应放大的产物，其本质是借用外力，在较大的市场范围内利用高新信息技术，进行经营资源的组合与配置，企业只保留对市场变化的高度敏感性和设计开发能力，其他环节均通过国际分工体系完成，以扬其所长，避其所短，从而突破企业自身的能力极限，实现快速增长。与虚拟经营相适应的虚拟与借力文化的出现，大大改变了企业的经营理念。它使企业在经营中更注重培育品牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市场观和大资源观，利用自身的商誉优势，从全球的视野去捕捉市场机会，组合资源，寻找合作伙伴，善用金融手段和网络手段，提高灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出的素质和能力。未来的企业是没有市场边界、没有资源限制的企业，只有培育虚拟与借力的文化，才能实现经营创新、市场创新和商业模式的创新，最终获得超乎寻常的发展。倡导虚拟与借力文化，从更深层次讲，就是倡导企业专注核心能力的培养，集中精力和资源，精准市场定位，做自己最有优势、最有发展潜力的产品或服务，并把它做精做深，做透，做出市场，做出竞争力与影响力，避免经营中的过分多样化与多元化，从“大而全”、“小而全”式的“产供销一条龙”、“科工贸一体化”、“集团”陷阱中走出来，在专注。与借力中实现企业价值的最大化。（六）速度与效率文化在西方经济学家眼中，企业的本质就是能够创造比其他形式更快的速度、更高的效率。如经济学家科斯及其追随者就认为，企业替代市场，仅仅是因为它能节省交易费用；阿尔钦等人认为，企业作为一种团队生产方式，其意义就在于：多项投入在一起合作生产得出的产出要大于各项投入在分别生产的产出之和。可见，速度与效率文化是内生于企业这种组织形式的。没有速度与效率，交易成本过高，投入产出形不成合理的比例，企业也就没有存在的必要。未来的企业之所以更重视速度与效率，主要是全球性市场竞争的需要，只有讲速度与效率，企业才能捕捉到更好的经营机会，才能以最低的成本、最优惠的价格、最便捷的方式，把产品和服务提供给顾客，赢得市场，赢得顾客的信赖与忠诚，最终赢得竞争。速度与效率文化是推动企业革新与进步的加速器。在速度与效率文化导向引领下，企业要通过组织创新、创造精干高效的组织运行机制，通过业务流程再造，实现产品质量、服务质量、顾客满意度和效益的全面提高；通过人力资源开发与科学的管理，促使人们学习现代科学文化知识，掌握先进的工作技能与方法，加快工作节奏，提高工作效能。（七）和谐与共享文化企业是一个系统，是一个由若干人靠契约结合的团队，和谐共享是企业的本质属性。市场经济无疑要倡导竞争，但不能忽视和谐。竞争与和谐本身就是一体两面，没有竞争企业就没有活力，光有竞争会把企业引到“你死我活”的黑暗面去。这里讲的和谐文化是建立在竞争机制发挥作用的基础上的，是竞合平衡有序的和谐文化。企业和谐的基础是协作意愿。企业内部是一个众人协作体，对外开展经营活动也是在与他人协作之中进行的。通过协作创造整合力量，实现经济的放大效应，实现企业与员工，以及各种利益相关者的价值共享。在此基础上产生的和谐关系才是牢固的。和谐文化与中国“天人合一”、“天人合德”的人文精神有关。企业倡导和谐文化是主张人与人要和谐、人与事要和谐、人与环境要和谐。人与人和谐，也就是要把员工与企业之间的法律契约升华为一种以共同愿景和价值追求为基础的心灵契约；人与事和谐，也就是要有良好的人一机关系；人与环境和谐，即指企业要与顾客、合作者和谐，也要与社会和谐，勇于承担社会责任，还要与自然和谐，保护生态环境。和谐与共享是相关的，共享促进和谐，和谐推动共享。企业通过经营所创造的物质成果与精神成果，不仅要与员工、顾客共享，而且要与社会共享。一个企业的生存目的不光是获得自身的价值增长，好的企业大大超越传统经济学有关利润最大化是唯一驱动力的理论，而是追求员工价值最大化和企业价值最大化。尤其在考虑社会价值时，企业除了维护社会公共利益外，特别要关注自然生态价值，通过保护并合理使用自然资源，通过开发绿色技术、绿色产品，推行绿色营销、绿色包装、绿色服务等，促进社会经济的可持续发展；同时也关注社会文化价值，努力通过自身的经营行为和公益活动，向社会传播先进的价值观和生活方式。管理大师彼得。德鲁克指出：企业的目的在于企业之外。和谐与共享文化真正使企业面向社会，在谋求自身和谐的基础上，与投资者、竞争者、供应商、经销商、顾客、金融机构以及其他社会成员取得和谐，与自然环境取得和谐，在和谐中实现价值的共同增长。（八）信用与责任文化市场经济是信用经济。没有信用，不讲信誉，缺少游戏规则，市场经济就没有良好的秩序，也不会产生比其他经济体制更高的效率。因为在买方市场上，商业竞争同质化，消费者对商家的识别最终转移到商家的第四种生存状态一信用上来。企业的生存和发展需要一个健康的企业心态和形象，这种心态和形象的建立与企业信用实践密切相关，也就是说，它取决于消费者对于企业的信任度以及社会对企业的认可度。信用是企业的立业之本、兴业之道，是企业贡献社会和取得效益的平衡点；信用也是企业文化的底线。信誉是信用的积累，构成企业的无形资产。中国企业目前的信用状况不容乐观。据报载，中国企业信用缺失带来的损失惨重。可见，改变企业信用缺失问题，是当前企业文化管理的重要任务。信用文化机制的构成有三个层次，一是建立在人格和特殊感情关系基础上的特殊主义的信用文化机制，依靠道德约束；二是建立在法律和契约基础上的普遍主义的信用文化机制，依靠法律约束；三是建立在价值观基础上的体现终极价值理性和信仰的神圣信用文化机制，依靠文化约束。提高企业信用文化的层次，实际上是提升和完善企业的“人格”。人有智商（IQ）、情商（EQ）、财商（FQ）和健商（HQ）；企业也有智商（CIQ）、情商（CEQ）、财商（CFQ）和健商（CHQ）。企业健商主要指诚信精神、环境意识和社会责任感。如何弥补“健商”，提高企业信用水平？一方面要补上法律意识和契约理念这一课，弥补信用缺失；另一方面，还要强化人格信用，加强信用文化建设和信用积累，提高信誉，在与社会信用机制建设的互动中，不断提高信用管理水平，实现信用的道德和法律约束向文化约束的提升。在恪守信用的基础上承担社会责任，是企业文化管理的基本要求。诺贝尔经济学奖获得者西蒙曾指出，生存得最好的生物是对周围环境最有利的生物。同样，发展得最好的企业是对社会公众最有利的企业。也就是说，企业承担社会责任既是其社会性的体现，也是市场经济伦理的基本要求。企业承担社会责任既有外在压力，又有内在动力。因为，守信尽责，从长远来说，不是付出，而是获取，是企业基业长青的基本文化纪律。当代企业的社会责任，包括经济责任、政治责任、社会道德义务、发展人的责任、文化进步责任、环境保护责任等内容。“以人为本”的主旨（一）人的本质人为什么能够创造文化、承载文化和改造文化？我们需要对人的本质进行一些考察，从而也为确定以人为本的主旨找到理论依据。在西方传统哲学那里，人是介于神与自然之间的第三者，既具有灵魂，又具有肉体，人区别于神是因为人有肉体和物质性，人区别于自然是因为人有灵魂和精神性。在中国传统哲学看来，人总是处在与他人的相互关系中，人区别于动物的关键在于人有道德，学会修身养性、学会做人是人生的主要目标。在此基础上，马克思主义强调从社会关系和实践活动中来理解和把握人，认为人是名副其实的社会动物，劳动创造了人本身，人是各种社会关系的总和。从以上看出，人是具有自然属性、社会属性和精神属性的复合体，但本质是社会性和劳动性。依据这种观点，我们不难推出这样的结论：人作为社会环境和时代的产物，对集体（或社会）具有依赖性；同时，人是自己命运的主人，在适应环境过程中改造环境，在承载文化的同时也创造文化。因此，现代企业只有坚持以人为本，确立员工在企业管理中的主体地位，相信群众和依靠群众，才能把企业办好。这是马克思主义的基本观点。在现代企业生产经营活动中，或者说在生产力的进步中，人是最积极、最活跃、最关键的因素，是创造力的源泉。人的主观能动性发挥得如何，直接关系企业生产经营效率和经济效益的高低。尤其是在激烈的市场竞争环境里，在决策正确的前提下，哪个企业能够最大限度地调动员工的积极性，开发员工的潜力，哪个企业就能争取主动，获得长足发展。（二）“以人为本”的内涵与实践途径“以人为本”，即把人作为企业管理的根本出发点，把确立人的文化主体地位，满足人的需要，提高人的素质，充分调动人的积极性，作为企业文化管理的重要任务。也就是提倡尊重人，相信人，激励人，发展人，使人能动地发挥其无限的创造力。坚持“以人为本”的企业文化管理主旨，其主要实践途径是解决好以下四个相互联系的问题。1、