塑料编织袋产业链协同项目可行性研究报告（范文模板）

泓域咨询/塑料编织袋产业链协同项目可行性研究报告

塑料编织袋产业链协同项目可行性研究报告xxx（集团）有限公司

报告说明作为一种常见的包装材料，塑料编织袋在生活中被广泛使用。随着我国经济的不断发展，塑料编织袋市场规模逐年增大，相关产业链上下游企业数量也在不断增加。然而，塑料编织袋行业亦面临着环保压力、原材料价格波动等多重困难和挑战。因此，对于塑料编织袋行业而言，必须进一步深入探究市场需求，提高生产技术水平并加强环保意识，从而实现行业可持续发展。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。

目录第一章项目基本情况 8一、项目概述 8二、项目提出的理由 8三、项目总投资及资金构成 9四、资金筹措方案 9五、项目预期经济效益规划目标 9六、项目建设进度规划 10七、研究结论 10八、主要经济指标一览表 10主要经济指标一览表 10第二章发展规划 12一、公司发展规划 12二、保障措施 13第三章公司筹建方案 16一、公司经营宗旨 16二、公司的目标、主要职责 16三、公司组建方式 17四、公司管理体制 17五、部门职责及权限 18六、核心人员介绍 22七、财务会计制度 24第四章市场营销 29一、塑料编织袋发展定位 29二、塑料编织袋产业优势 31三、塑料编织袋经济效益和社会效益 33四、塑料编织袋的产生背景 35五、塑料编织袋的发展历程 35六、塑料编织袋的未来发展趋势 36七、塑料编织袋发展前景 37八、塑料编织袋发展现状 38第五章运营管理 41一、公司经营宗旨 41二、公司的目标、主要职责 41三、各部门职责及权限 42四、财务会计制度 46第六章人力资源 51一、企业员工培训项目的开发与管理 51二、培训效果评估方案的设计 58三、组织结构设计后的实施原则 60四、职业安全卫生标准的内容和分类 62五、企业培训制度的执行与完善 65六、确立绩效评审与申诉系统的内容和意义 66七、绩效指标体系的设计要求 68第七章经营战略方案 71一、总成本领先战略的优点、缺点与适用条件 71二、企业文化的基本内容 73三、集中化战略的适用条件 77四、企业技术创新战略的构成要素 78五、企业财务战略的作用 79六、营销组合战略的选择 80第八章SWOT分析 84一、优势分析（S） 84二、劣势分析（W） 85三、机会分析（O） 86四、威胁分析（T） 86第九章公司治理方案 92一、监事 92二、公司治理与内部控制的融合 95三、管理腐败的类型 98四、董事会及其权限 100五、监督机制 105六、公司治理的主体 109第十章财务管理方案 112一、财务可行性要素的特征 112二、流动资金的概念 112三、短期融资券 113四、资本成本 117五、财务管理的内容 125六、计划与预算 128七、影响营运资金管理策略的因素分析 129第十一章投资计划方案 132一、建设投资估算 132建设投资估算表 133二、建设期利息 133建设期利息估算表 134三、流动资金 135流动资金估算表 135四、项目总投资 136总投资及构成一览表 136五、资金筹措与投资计划 137项目投资计划与资金筹措一览表 137第十二章经济效益分析 139一、经济评价财务测算 139营业收入、税金及附加和增值税估算表 139综合总成本费用估算表 140利润及利润分配表 142二、项目盈利能力分析 143项目投资现金流量表 144三、财务生存能力分析 145四、偿债能力分析 146借款还本付息计划表 147五、经济评价结论 148项目基本情况项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：塑料编织袋产业链协同项目2、承办单位名称：xxx（集团）有限公司3、项目性质：技术改造4、项目建设地点：xx（待定）5、项目联系人：邹xx（二）项目选址项目选址位于xx（待定）。项目提出的理由塑料编织袋是一种采用聚丙烯等纤维经过拉伸、平行、编织制成的袋子，具有轻质、坚韧、耐用、防潮、防火、通透、不易破裂等特点。主要用于包装化肥、化工原料、水泥等物品，也可以用于垃圾收集、固体废弃物存储等领域。塑料编织袋作为一种重要的包装材料，具有防潮、防水、耐磨、坚韧等特点，适用于各类物品的包装。目前，我国塑料编织袋生产技术已相对成熟，原料来源丰富，生产成本低廉，因此，生产塑料编织袋具有可行性。项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1643.25万元，其中：建设投资1156.45万元，占项目总投资的70.38%；建设期利息15.33万元，占项目总投资的0.93%；流动资金471.47万元，占项目总投资的28.69%。资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资1643.25万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）1017.71万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额625.54万元。项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：5100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：3896.69万元。3、项目达产年净利润（NP）：882.14万元。4、财务内部收益率（FIRR）：41.47%。5、全部投资回收期（Pt）：4.19年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：1640.09万元（产值）。项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。研究结论本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1643.251.1建设投资万元1156.451.1.1工程费用万元919.721.1.2其他费用万元208.301.1.3预备费万元28.431.2建设期利息万元15.331.3流动资金万元471.472资金筹措万元1643.252.1自筹资金万元1017.712.2银行贷款万元625.543营业收入万元5100.00正常运营年份4总成本费用万元3896.69""5利润总额万元1176.19""6净利润万元882.14""7所得税万元294.05""8增值税万元225.95""9税金及附加万元27.12""10纳税总额万元547.12""11盈亏平衡点万元1640.09产值12回收期年4.1913内部收益率41.47%所得税后14财务净现值万元2062.69所得税后发展规划公司发展规划随着环保意识的不断提高，人们对于可再生产业的需求日益增长，这也为塑料编织袋行业带来了机遇。同时，原材料价格的不断波动和环保要求的提高也给塑料编织袋行业带来了诸多挑战。根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照《公司法》等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。保障措施(一)完善产业监管体系强化产业监管，健全监管组织体系和法律法规体系，完善监管规则，创新监管方式，加大对产业战略规划和政策标准落实，提高监管效能。(二)培育品牌企业，提高产业竞争力有意识地培育、开发新产品，创立名牌产品，提高产业的核心竞争力。加快拥有名牌产品的大企业集团的股份制改造步伐，通过企业组织形式的创新，导入国内外名牌，并为自主品牌创立和发展创造崭新的平台。对有发展前景的重点企业，应借助各类新闻媒体、大型产业产品专卖市场等，着力提高品牌的社会和商业效应，扩大名牌产品的市场占有率和知名度，提升为名牌优势。(三)推动区域产业协同发展积极推进区域全面创新改革试验，全面打造协同创新共同体，建立健全产业有序转移的需求发现和对接服务机制，探索一批可复制、可推广的改革措施和创新性政策。积极推进区域创新主体市场化合作，协同实施一批技术创新工程，联合建立一批产业技术创新战略联盟。加快推动区域协同创新和产业升级转移，合作搭建区域服务业融合创新和展示交易平台，支持企业跨行业、跨区域开展合作。(四)广泛开展规划宣传，提高公众参与度区域各主要媒体要大力宣传产业经济和产业事业规划，通过开展规划宣传、解读、跟踪报道等活动，强化规划影响力，在全社会形成普遍关心产业、热爱产业、支持建设产业强市的舆论氛围。定期公布规划落实进展情况，强化重大决策和项目的公众参与，扩大公民知情权、参与权和监督权，主动倾听公众对规划实施的意见，保障规划的顺利落实。(五)完善配套政策深化体制机制改革，构建区域产业体系，制定产业准入制度，强化重点引进企业、技术筛选，高起点定位，高标准谋划，高质量推进，落实税收优惠政策，加大金融支持力度，形成有利于集群发展、优化结构、提升质量、协调统一的产业发展政策体系。(六)拓宽企业融资渠道鼓励商业银行开发适合产业特点的各类金融产品和服务，积极发展商圈融资、供应链融资等融资方式。支持符合条件的产业企业上市融资和发行债券。积极稳妥发展私募股权投资，完善创业投资扶持机制。支持产业企业采用知识产权、专利技术等无形资产质押以及仓单质押、商业信用保险保单质押、商业保理等多种方式融资。公司筹建方案公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xx（集团）有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资308.00万元，占xxx（集团）有限公司35%股份；xxx有限责任公司出资572万元，占xxx（集团）有限公司65%股份。公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、邹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、李xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、丁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、曾xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。5、雷xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、夏xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。7、蒋xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、范xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。市场营销塑料编织袋发展定位（一）市场概况塑料编织袋是以聚丙烯为主要原料，采用塑料纤维编织而成的一种包装袋，具有轻质、坚韧、耐摩擦、耐腐蚀、易清洗、低成本等优点。塑料编织袋应用广泛，是各行各业必不可少的包装材料之一。据相关报告显示，全球塑料编织袋市场规模持续增长，预计到2027年将达到236.1亿美元。其中，亚太地区是全球最大的塑料编织袋市场，占据了全球市场的40%以上。（二）发展趋势环保要求日益严格随着环保意识的提高，国家对于塑料污染治理的法律法规越来越严格。尤其在塑料编织袋使用量巨大的超市、商场等场所，很容易出现地面上堆积的塑料编织袋垃圾。因此，绿色环保型塑料编织袋是未来的发展趋势。产品质量不断提升随着市场竞争激烈，企业的产品质量和服务水平已成为重要的竞争因素。目前，许多企业正在采用新工艺、新技术开发高强度、高密度、高透明等各种类型的塑料编织袋，以满足不同用户的需求。应用领域不断拓展随着消费升级和市场需求的变化，塑料编织袋的应用领域也在不断拓展。除了传统的农药、化肥、食品、饮料等行业外，现在还涉及到建筑、医药、家居等各个领域。（三）发展方向创新技术不断推进塑料编织袋生产技术不断创新是塑料编织袋未来发展的关键。随着科技的进步，新材料和新技术将不断涌现，这对于提高塑料编织袋的品质、降低成本、提高生产效率具有重大意义。环保型塑料编织袋市场潜力巨大环保方面是未来塑料编织袋的主要发展方向。当前，国家正在大力推广可降解、可回收的生物塑料技术，这个市场潜力巨大。未来，环保型塑料编织袋将成为优势产品之一。多元化产品发展趋势随着人们生活水平的不断提高，人们对于塑料编织袋的需求也在不断变化。未来，多元化的塑料编织袋产品将逐渐成为行业发展趋势。例如：婴儿时期的垃圾袋、狗狗粮食包装袋、泳衣收纳袋等等，针对特定需求的产品也将逐渐普及。总之，塑料编织袋是具有广阔市场前景的行业，未来要持续关注市场变化，积极创新技术，开发环保型、高品质、多元化的产品，把握市场机遇，实现行业的可持续发展。塑料编织袋产业优势（一）低成本优势作为传统包装产品之一的塑料编织袋具有生产成本低、制作工艺简单、使用寿命长等诸多优势。相较于纸质袋、布质袋以及金属包装袋等其他包装产品，塑料编织袋的原材料价格较低，制作工艺简单，加工流程容易掌握，工人技术要求较低，生产效率高，因而也能够以更加低廉的价格问世，满足市场需求。（二）轻便易搬运相比于其他重量级的包装产品，塑料编织袋具有轻便易搬运的特点。无论是在物流和运输行业，还是在普通消费者的日常活动中，都需要使用到各种规格大小的塑料编织袋进行物品的存储、搬运和运输处理。相比于其他包装产品，塑料编织袋不仅可以承载大量物品，而且重量更轻，可以减少对运输设备的压力，大大提高了物流运输的效率，降低了货运成本。（三）环保节能优势在当前全球环保意识日益提高的社会背景下，塑料编织袋不仅具备环保节能优势，还可以通过不断的技术升级与创新进行节能和减排。由于塑料编织袋是由可重复使用的塑料原材料制成的，因此使用寿命较长，可以多次循环利用，既能够有效地降低能源消耗和物料浪费，还能够缩短生产流程，降低污染物的排放。（四）容易塑形定制在市场需求日益丰富的当今时代，定制化已经成为了如今产业发展的重要趋势。而在塑料编织袋行业中，要想满足客户不同的需求，仅仅有着传统的产品规格和外观已经无法满足市场的发展要求。通过现代化的生产设备和工艺技术，塑料编织袋可以轻松地进行塑形定制，将不同的客户需求转化为实际的产品，从而满足市场的多元化需求，提升市场竞争力。（五）广泛的市场应用塑料编织袋是一种非常实用和功能性强的包装产品，在市场上应用范围非常广泛。它不仅可以用于物流、运输和仓储行业，还可以在工业生产、食品、医疗器械、农贸市场等各个领域中使用，对于现代化城市的建设和市民的生活起到了重要的作用。总之，塑料编织袋具有低成本、轻便易搬运、环保节能、容易塑形定制以及广泛的市场应用等多方面的优势，这些优势不仅为企业带来更好的经济效益，也有助于满足消费者和市场的需求。在未来的发展过程中，塑料编织袋将继续发挥其自身的优势和特点，努力开拓市场和扩大应用范围。塑料编织袋经济效益和社会效益（一）塑料编织袋经济效益塑料编织袋是一种常见的包装材料，由于其价格低廉、使用方便等优势，在商业活动中得到了广泛的应用。从经济效益的角度来看，塑料编织袋主要体现在以下几个方面：1.低成本：相比于其他包装材料，如木箱、铁皮箱等，塑料编织袋的成本更低。它的生产过程简单，原材料易获得，加工效率较高，因此能够以较低的价格供应市场。2.节约空间：由于塑料编织袋厚度较薄，体积小，因此在储存和运输过程中所需的空间也较少。这可以使企业在物流成本上得到较大优惠。3.保护商品：塑料编织袋具有防潮、防尘、防水等优点，能够有效地保护商品不受外界环境的影响，降低商品损失率，提高经济效益。4.增加品牌知名度：对于一些大型的商业连锁企业而言，他们的塑料编织袋上往往会印上自己的品牌标志，这样一来，不仅可以起到宣传品牌的作用，还能够增加消费者对企业的认知度。（二）塑料编织袋社会效益除了经济效益外，塑料编织袋在社会方面也具有一定的效益和作用，主要表现在以下几个方面：1.环保：虽然塑料编织袋是由塑料制成的，但是相较于其他材料如纸张等，其生产过程所需的能源更少，同时也可回收再利用制成新的塑料制品，因此在某种程度上，使用塑料编织袋能够降低对环境的影响。2.方便快捷：塑料编织袋使用起来方便快捷，能够减少消费者购物时所需的时间和精力，同时，对于一些老年人、残疾人等人群而言，使用塑料编织袋也能够减轻他们的负担，提高生活品质。3.促进消费：使用塑料编织袋还能够促进消费。通过将企业的品牌标志印在塑料编织袋上，可以刺激消费者的购买欲望，增加企业的销售额，为整个社会创造更多的财富。4.文化传承：在一些地方，塑料编织袋还具有一定的文化价值。在当地传统节日或婚礼等活动中，会使用印有吉祥图案的塑料编织袋，以达到传承文化的目的。综上所述，塑料编织袋既具有经济效益，又具有社会效益，在商业活动和日常生活中都有着重要作用。然而，随着社会的发展，人们对环保意识的提高，一些国家开始禁止或限制使用塑料编织袋，因此，为了实现可持续发展，我们需要寻找更为环保、可循环利用的包装材料，并逐步减少塑料编织袋的使用。塑料编织袋的产生背景随着工农业生产和城市化进程的不断发展，人们对于包装容器的需求也越来越大，而塑料编织袋在这样的大环境下应运而生。塑料编织袋是一种以聚乙烯等高分子材料为原料制成的编织袋，具有轻质、牢固、环保等优点。塑料编织袋和传统的麻袋、棉袋相比，具有更高的承载能力和更好的防潮防水性能，在农产品、化工品、建筑材料等行业得到广泛应用。塑料编织袋的发展历程（一）1950年代至1980年代：起步阶段塑料编织袋最早是在1950年代诞生的，当时作为一种新型的包装袋材料，发挥了很大的作用。1960年代至1980年代，塑料编织袋逐渐得到普及，应用范围逐步扩大，开始替代传统的麻袋、棉袋等包装材料。同时，塑料编织袋制造技术不断提高，质量不断提升，使得其在包装市场上的地位逐渐稳固。（二）1990年代至2000年代：快速发展阶段1990年代至2000年代，随着我国经济的快速发展，塑料编织袋产业也呈现出快速增长的态势。在这个时期，塑料编织袋的应用领域进一步扩大，而且不仅仅是在传统的农产品、化工品、建筑材料等行业得到应用，而且还开始向日用品、服装等领域渗透。与此同时，塑料编织袋的制造技术不断提升，设计款式多样化，功能性也不断增强。（三）2000年代至今：转型升级阶段2000年代至今，伴随着我国经济的结构调整和环保意识的增强，塑料编织袋产业也面临着转型升级的挑战。在这个时期，塑料编织袋的发展方向正在从单一的生产制造向多元化、专业化、智能化转变。同时，绿色环保的理念也开始渗透到塑料编织袋的制造中，在材料选择、生产过程中更加注重环保和可持续发展。塑料编织袋的未来发展趋势（一）多样化在未来，塑料编织袋的设计款式和功能性将会更加多样化。除了传统的储物、包装等功能外，将逐渐发展出应用于其他领域的新功能。（二）智能化塑料编织袋制造技术在未来也将会向更加智能化的方向发展，通过智能生产设备和信息化管理实现巨大的生产效益。（三）环保化未来，随着人们环保意识的不断增强，塑料编织袋的环保性将得到更加突出的表现。其材料的绿色环保性、再生资源利用、回收利用等方面将成为发展的重要方向。总之，随着市场对于包装材料的需求增加以及技术的不断提高，塑料编织袋必将迎来更好的发展前景。塑料编织袋发展前景近年来，随着环保意识的不断升级和人们对于包装材料质量和性能要求的提高，塑料编织袋作为集环保、耐用、美观于一体的理想包装材料逐渐成为了市场上的热门产品。（一）需求不断增长随着全球经济的发展和人口的增加，工业、农业等领域对塑料编织袋的需求也越来越大。塑料编织袋可以作为土地平整时的覆盖物，也可作为内衬袋，将粉状、颗粒状等物品灌装入其中，便于搬运和运输。此外，随着快递、邮政等行业的兴起和电商业务的蓬勃发展，塑料编织袋在物流领域也有广泛的应用。（二）环保优势明显虽然塑料编织袋在制造过程中需要消耗一定数量的能源和资源，但相比于传统的纸张和布质包装材料，其资源消耗和排放的污染物更少，具有更好的环保优势。同时，由于塑料编织袋寿命长、重复使用次数多，比传统的纸张和布质包装材料更加耐用，也可以减少保洁环节中的垃圾量，从而有利于环境保护。（三）市场广阔随着经济的快速增长，塑料编织袋在工业、农业、服务等领域得到了广泛应用，不仅在国内市场上受到青睐，在出口市场上也越来越受到国外客户的欢迎。尤其是在发展中国家，由于其环保、经济、实用等多重优势，塑料编织袋的市场前景非常广阔。（四）技术革新推动发展随着科技的不断进步和技术的不断革新，塑料编织袋制造工艺也得到了不断改进和提升，产品的品质和性能得到了大幅提高。未来随着人们对环保意识的不断加强，塑料编织袋的材料和制造工艺将会更加环保和安全，市场前景也将更加广阔。总之，随着生产技术和应用范围的不断扩大，塑料编织袋具有广阔的市场前景和应用前景，但需要注意的是，在开发和生产过程中要充分考虑环保问题，以确保该产品在环保、节能、减排等方面具有更加突出的优势。塑料编织袋发展现状（一）市场规模不断扩大随着物流业的发展，塑料编织袋作为一种经济、实用、耐用的包装袋，在我国的应用范围越来越广泛。2018年中国塑料编织袋生产总量达到2036亿只，产值达到1367亿元。根据行业预测，未来几年内我国塑料编织袋市场将呈现规模扩大、品种增多、质量提升、功能提高等新特点，市场需求将进一步增长。（二）环保压力增大虽然塑料编织袋确实有其可以重复使用和升级回收的优点，但受到环保意识的提高和全球环境保护政策的影响，一次性塑料编织袋逐渐被淘汰。2018年全国两会提出了禁塑令，明确表示要在全国范围内逐步取缔生产销售超薄塑料购物袋。目前市场正在加速转型，环保型塑料编织袋与可降解材料成为主要替代品。未来的市场将是一个以绿色环保为基础的市场。（三）技术创新推动行业发展塑料编织袋行业在技术上不断创新，从传统的包装袋转型到多功能性、高品质的塑料编织袋。如采用阻燃技术的塑料编织袋，在火灾时可自动熄灭，大大减少火灾的危害；采用抗菌技术的塑料编织袋，可以有效地杀灭细菌，预防传染疾病的发生。同时，科学技术的引进，也推动了产业结构升级和转型，提高了产品的技术含量和附加值。（四）国际竞争日趋激烈目前，我国塑料编织袋企业在国际市场上还处于起步阶段，需要在品牌、质量等方面不断提高。与此同时，国外已经形成了相当完善的塑料编织袋产业链，具有很强的市场竞争实力，将对我国的塑料编织袋产业造成巨大影响。因此，我国塑料编织袋企业应积极拓展海外市场，提高自身的国际竞争力。运营管理公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立投诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。人力资源企业员工培训项目的开发与管理（一）员工培训项目材料的开发在明确培训目标之后，下一阶段的主要任务就是开发、购买或修改培训材料，准备学员教材和培训师教学资料等。培训材料能够帮助学习者达成培训目标，满足培训需求。培训项目材料具体包括课程描述、课程的具体计划、学员用书、培训师教学资料、小组活动设计与说明等。1、培训项目课程描述。课程描述主要是提供培训项目的基本信息，具体包括课程名称、目标学员的基本要求、培训的主要目的、本课程的主要目标、培训时间、场地安排及培训师姓名等，示例培训项目课程计划。详细的课程计划主要是设计培训的内容与活动，安排培训活动的先后顺序，以帮助培训师顺利完成课程的培训，达到培训目标。课程设计的指导思想是要贯彻和体现培训项目目标，使项目目标通过一系列的课程内容能够转化为受训者的行为表现和绩效提高。因此，课程设计的第一步是要仔细研究培训的项目目标。通常情况下，为了实现某一具体的培训项目目标，需要安排几个单元的培训课程。也就是说，要根据培训项目目标，确定培训课程要分为几个单元开展，并确定每一单元的授课主题。（二）员工培训活动的设计与选择通常，人们能够集中精力在一件事情上的时间不会超过12分钟，这意味着在员工培训过程中每12分钟就要换一种培训方式，在培训活动的设计中，可以大量采用小组活动的方式，通过学员的讨论与交流，鼓励学员表达自己的思想和情感，强化学员对概念的理解，鼓励人际交往和决策的制定。小组活动的形式包括案例分析、商业游戏、角色扮演、行为示范、拓展训练等。要求学员以小组为单位分析并讨论问题，最终找到解决问题的方案。（三）内部培训师队伍的建设和培养内部培训师。企业内部培训师应该成为培训师资队伍的主体。内部培训师的选拔是企业培训活动的关键环节，培训师的水平高低不仅直接影响到具体培训活动的实施效果，而且可能会影响到企业领导对人力资源部门和企业员工培训工作的基本看法。内部培训师能够以企业欢迎的语言和成熟的本企业案例故事诠释培训内容，能够总结、提炼并升华自身和周围事物有益的经验和成果，能够有效传，播和扩散企业真正的知识与技能，从而有效实现经验和成果的共享企业人力资源部门应制定切实可行的内部培训师选拔与培养制度，其中需要明确内部培训师的选拔对象、选拔流程、选拔标准、上岗认证、任职资格管理、激励和约束机制等具体工作，而且每一项内容都应具体、可操作。企业应本着公平、公正、公开的原则选拔内部培训师。各级管理者应肩负起发现、推荐、培养内部培训师的职责；各类业务骨干是企业内部培训师资的重点培养对象与内部培训师资后备队伍的主要来源。经过严格有效的筛选之后，企业可以确定内部培训师的候选人，初步组建企业内部培训师队伍，并对这些培训师进行专门的培训，如有关课程设计、授课方法、课堂组织等技巧性的内容。企业可以将重点培养的内部培训师当作企业聘请来的外部培训师的助手，助手（内部培训师）不仅要为外部培训师准备企业内部的案例、素材，更主要的任务是要认真学习外部培训师的授课方法，以提高自己的授课水平。定期组织内部培训师进行模拟授课，共同研讨企业内部培训教材的开发、案例制作、授课技巧的问题，组成“内部培训师俱乐部”以期共同提高。1、定期组织相应的活动，促进彼此之间的了解与交流外部培训师。外部培训师的选拔也应该和内部培训师一样，遵循相应的选拔程序，要接受申请、试讲、资格认证、评价、聘用、晋级等流程的管理。同时，为了促进外部培训师授课成果的转化，企业可以实行“外部培训师助手”的制度，即为每一个正式聘用的外部培训师配备专门的内部助手，助手的主要职责是通过向外部培训师提供本企业的案例和实际素材丰富外部培训师的授课内容，强化其授课的针对性、适用性，就外部培训师的授课内容和授课方式提出建议，主动收集受训者的反映和评价，并及时反馈给外部培训师，从而促进外部培训师授课成果的有效转化。另外，这种方式还可以提升自己的专业知识和授课水平，有利于企业内部培训师队伍的成长。（四）统筹协调培训部门管理功能培训管理部门统筹协调培训活动的有效开展是其责无旁贷的职责，培训管理部门应该从三个方面着手。1、制定系统内开展培训的指导性意见。培训管理部门是组织系统内培训的统一领导机构，对系统的培训活动负有全面指导和监督的职责，负责统筹各组织机构和各类人员的教育培训，从培训内容、实施方式、考核评价和组织保障等方面提出培训目标和具体计划，为培训工作的开展提供指导性意见。2、制订年度培训计划。年度培训计划既要有培训计划系统内主体班次的安排，还要有专题讲座、组织调训、业务研讨等安排。年度培训计划要尽早发布，便于各部门协调安排参训人员和安排本部门的培训计划。3、了解和掌握各部门的培训情况。培训主管部门要定期收集各部门的培训计划，了解各培训项目的培训内容、时间和场地安排情况，为协调企业整体性的培训安排打好基础（五）实现企业培训资源共享实现资源共享是企业内部开展培训的优势所在。一是企业的组织机构设置为资源共享提供了组织基础。虽然各组织机构的性质和运行机制不同，但相同组织机构间存在许多可以相互借鉴和交流的地方。各组织机构一般都赞同并支持培训资源的共享。二是将各组织机构的优势培训资源向系统内推介，不但有利于企业组织系统内部之间的交流学习，而且可以降低培训支出和提高培训效率。1、培训资源主要包括内、外两部分。从企业当前对培训资源的使用情况来看，培训资源又可以分为即期资源与远期资源。对培训资源的有效管理可以确保企业更合理地进行费用的投入与人力资源的开发。适当开发内部培训资源可以降低课程采购费用，也可以激发员工相互学习、适时总结经验。企业培训部门应该在综合考虑员工能力素质要求与企业目标等方面的基础上，综合考虑内、外部资源的搭配。2、内部培训资源。（1）标准化培训产品。各种类型的公开培训教材，具有标准化、资源丰富、费用低廉等优点。使用公开培训教材也为培训的开展提供了便利条件，企业可以因时、因势使用这些教材统一组织培训，也可以为员工自我学习创造条件。（2）培养企业内部培训师。企业内部培训师岗位的设立，不仅可以节省部分培训支出，也可以作为企业培养后备人才以维系业务发展的重要手段。内部培训师通常在企业中工作多年，具有丰富的工作经验和优秀的业绩，可以将自己的工作心得与实际问题结合起来，有针对性开展培训工作。（3）经理人作为培训资源。经理人主要是通过对下属的工作进行指导（）、会议和专题讲座三种形式发挥作用。利用经理人作为培训资源的优势在于：首先，这样的培训更能针对企业的特点进行；其次，经理人的参与会帮助一般员工从管理和经营的角度看待问题，扩展考虑问题的视野；再次，由于员工的广泛参与，便于加强部门之间的相互了解和沟通；最后，经理人也会通过这样的机会树立个人威信。（4）成立员工互助学习小组。员工互助学习小组旨在通过相互交流提升小组成员整体技能水平。它可以随时随地根据需要进行，调动参与者的积极性。小组成员可以从更宽阔的视野去分析问题、了解企业整体运作，也可以为岗位轮换等培训手段的实施做准备。成功的员工互助学习小组也为企业集中精力去转变培训职能奠定了基础。3、外部培训资源。（1）专业培训公司。专业培训公司主要承担大型公开课和企业内训课程的设计、开发、实施工作，