责任心与执行力演讲稿

责任心与执行力演讲稿责任心与执行力，这两者都是非常重要。每一位员工责任心都是企业关键竞争力。下面搜集了责任心与执行力演讲稿，欢迎阅读!

责任心与执行力演讲稿：尊敬领导亲爱同事们：

大家好，我演讲题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！

微软董事长比尔盖茨曾对他员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。比尔盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知基础上。由于一种人只有具有高度职责感，才能在执行中勇于负责，在每一种环节中力争完美，按质、按量地完毕计划或任务。因此微软十分重视对员工职责感培养，职责感也成为微软招聘员工重要原则。正是基于这种做法，成就了微软一流执行力，打造出了声名显赫、富可敌国微软商业帝国。

做为一名XX人，我们同样为我们企业文化而感到骄傲，战略目定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工对社会职责感，做为酒店行政管理人员职责文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起职责，我们将以高度责任心去执行，去努力！这次管理者责任心演讲自身就是一次全员职责感塑造，如今酒店行业竞争日益剧烈，市场风起云涌，未来竞争是人力资源竞争，是责任心竞争，每一位员工责任心都是企业关键竞争力，同样每一位员工也只有具有了高度责任心才会有完美执行力。

总经理提到我们新成长管理人员，时常面临着这样尴尬：想要做好，但无能为力。想要做好，阐明我们对工作、对酒店有着很强责任心；但出于工作经验局限性、缺乏措施，我们对某些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬存在阐明我们在职责贯彻上潜力欠缺，因此我们要寻找贯彻职责措施。我们要历练自己具有只为成功找措施不为失败找理由高度职责感和完美执行力。

有关职责话题假如延展开来我们可以演讲几天几夜，但明白并不等于做到，人永远都不要做思想巨人行动矮人，负职责就贯彻到行动中去，怎样贯彻，怎样到位这就牵涉到执行力问题，在此我谈几点想法：

一、服从是执行基石

服从是执行基石，是执行第一要素。而老板和上司赏识也正是具有这种职责感员工，把任务交给这样员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行究竟。积极服从显然是优秀员工必备美德。

二、忠诚是最大职责

想一想，一种人具有不凡执行力却对企业不够忠诚，后果会是什么？答案只有一种：后果很严重，老板很生气。

一种人若是失掉了忠诚，一切职责都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大职责人，才会抵御住形形色色诱惑，才会时刻想到企业利益而不遗余力地执行任务，才会在企业遭遇困境时候选用留下来，帮企业渡过难关。实际上，忠诚源于强烈职责感，一种人只有具有对企业和工作高度负责精神，他才拥有了忠诚品质。也就是说，强烈职责感可以造就忠诚。当他深入认识到忠诚是一种职责时，职责和忠诚就抵达了统一。缺乏职责感人，虽然成天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。

三、不要怕承担职责而不敢去做

有些员工在应对一项艰巨任务，或者在执行过程中碰到棘手问题时，总是紧张出现差错被追究职责而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸职责。他们只做某些没有挑战性、约定俗成工作，这些工作简朴得几乎不也许出错，似乎这样他们展示给老板以及同事形象就是完美无缺了。实际上恰恰相反，这是一种极不负职责体现，是缺乏自信心和进取心真实写照，是对执行最大干扰和破坏。没有一种老板敢把任务放心地交给这样员工，没有一种同事乐意跟这样员工合作。他们最终也将成为企业弃儿。

四、不要逃避职责

寻找借口推卸职责，可以说是扯皮最常用措施。然而虽然那些看似合理借口，也无法掩藏一种人职责感丧失。寻找借口虽然可以一时推卸掉职责，不过却因影响了执行而给他人留下了不好印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，专心应对，认真分析问题，找出处理措施，并坚定不移地执行下去，才是对工作态度了。

五、消除份内份外界线

在工作中常常碰到这样状况：同事向你祈求帮忙，或者上司安排你做一件超过你工作1号楼后观鱼池里鱼少了诸多，之后又发既有装修工拿网趴在观鱼池边捞鱼，当时却看不到我们保安人员。观鱼池鱼是用来美化小区环境，为满足业主休闲需求放养在池中，虽然不起眼，但也是小区公共财物，这样被人捞走，说小了是员工不重视，责任心不强，说大了就是小区公共财物失窃，这莫非还是小问题？这天可以由于责任心不强丢失几条鱼，明天会不会因责任心不强导致更大损失呢？并且，趴在鱼池边原本就是件很危险事，是不是要等出现了人身意外我们责任心才能被唤醒？是不是要等到小区遭遇了更大损失我们才能意识到我们职责呢？

需要责任心地方往往当时看来不必须立即波及到我们企业存亡，不过，有时往往是那些看似无大碍小节之处。这些小节积累，会影响企业声誉，更有也许危企业命运。这些看起来微局限性道小事，恰恰反应了我们员工责任心，而正是这些体现员工责任心细小之事关系这我们信誉、信用、效益、发展甚至生存。因此，我们不得不重视责任心，不得不树立责任心！

员工缺乏责任心，首先就应归咎到各个部门负责人，部门负责人疏于管理监管，员工自然跟着懈怠，加上人天生懒惰天性，我们制定规章制度一开始时候执行很好，时间一长就自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈，体现到我们平常工作中就是执行力下降！就拿我们观鱼池鱼一天比一天少这个现象来说，早在上个月企业工作例会上就已经提到了这个问题，规定有关职责部门做好监督工作，可成果呢？鱼少了是小事，不重视，不负责，不执行监督管理会议指示莫非还是小事？责任心减弱，执行力下降，诸多问题就会因此而生。

责任心体此刻三个阶段：一是做事情之前，二是做事情过程中，三是事情做完后出了问题。我们员工往往是忽视了第一种阶段，做事之前不想后果，在出现了问题后又不能勇于承担职责，一出现问题就推卸，找客观理由，不从主线上入手，看不到责任心问题，这样现象是我们务必纠正和杜绝。

执行力局限性，不管总体设计怎样详细，战略研究多么深入，计划总是会失败。

执行力不强，再好决策也是一而再、再而三地付之东流！

执行力流失，不贯彻一直，执行下去就会出现问题，事业就不会长期！

执行力低下，付出比计划多了10倍，成果却不到计划收益十分之一。

执行力缺失，领导所想和员工所想，得不到有效地统一！

这些都是阻碍我们稳定发展不良原因，这些都务必是我们要引起为戒，提高警惕，坚决杜绝不良原因。

长期以来，我们客服中心在工作中存在一种现象：24小时值班记录上常常会出现没有跟进记录，没有回访记录状况。尽管企业三令五申规定员工完善记录，但就是得不到有效执行，或者主线不执行，原因何在？不能说我们员工没有做跟进回访工作，只能阐明大家对做记录这项目工作责任心不够，大多数员工认为反正已经做了这项工作，有无跟进回访记录都没关系，因此也就没有严格执行企业规定，这样因责任心局限性导致执行力下降状况在我们队伍中尚有诸多。在此，我们务必谨慎应对这一问题，怎样增强我们责任心？怎样真正提高我们执行力？

什么是真正执行力？执行力就是对政策贯彻程度。执行力就是把想法变成行动，把行动变成成果。目前，我们部分员工在工作中执行力比较弱原因往往是由于有了想法没有行动，有了行动看不到预期成果。我们常常发既有员工自认为是，在执行中修改、偏离企业决策，虽然在行动上有不俗体现，成果上却不尽人意。

每个企业均有自己战略方针，然而战略成功与否与执行力有很大关系，再好战略没有充足执行也只能是纸上谈兵。执行是建立在良好沟通基础上，当与到问题时候要透过良好沟通去协调处理，而不是互相推委，互相埋怨。执行力更是建立在互相理解基础上，下级要充足理解上级指令和工作规定，才能有效去执行，平级之间更就应互相理解才可以体现出团体执行力。执行力是全员事情，在个人得失受到影响时要以企业战略方针为重，以企业利益和企业大局为重。因此，执行力务必从各级部门负责人开始抓，我们今年也提出了友好、务实、稳定、发展工作方针，其中友好就包括了各班组、各部门务必建立“上下同欲者胜”理念，培养员工合心、合力、合拍协作精神，各级员工都就应对企业稳定发展富有责任心和职责感，部门间要互相理解，在沟通基础上严格贯彻对企业各项方针、政策执行力度。在此基础上，更要不停强化员工主人翁意识，加强员工责任心，部门负责人不仅要从言谈举止各方面树立起员工好楷模，更要带头坚决执行、坚决贯彻企业各项大小决策，并时时监督各级员工，只有只样才能有效地提高工作执行力。当然，除了培养员工责任心，加强监督管理力度，督促员工提高执行力外，有关鼓励配套制度完善也是保障高效执行力关键。为此，企业出台了有关鼓励措施，不光有明确奖罚制度，更对责任心强，工作专心认真负责，执行力强员工带给了广泛晋升空间。

有了好制度，就务必坚持去贯彻去执行，这就规定我们各部门负责人身体力行，做好楷模带头作用，从部门负责人到基层员工，都要一直如一，认真负责地做好身边每一件小事，管好身边每一件小事，切实做到但凡规章制度都不折不扣地去执行，凡事都具有强烈职责感，树立职责意识，不给自己留退路，不给自己找借口，将所有工作都真正实现精细化操作，务实地做好每一项工作。自动、自发养成好工作习惯，培养良好工作品格。以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”谨慎状态投入到工作当中，认真把好每一种岗位、每一种环节关口，保证我们企业稳定持续发展。

最终，不得不再次重申，执行力强弱与否同员工工作责任心有着必然关联，期望我们骨干力量，我们管理层能切实开展好各部门员工责任心培养工作，切实提高工作执行力！

谢谢大家！

责任心与执行力演讲稿：

“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。职责重于泰山，遵守职责是基本职业操守，因此我们要牢牢把握住这一基点。

增强工作责任心务必严格队伍管理

一要把着力点放到制度建设上。努力把工作流程明晰化，把细节工作规00％地完毕任务、尽到职责，太辛劳、太累，也不太现实，能做到90％就很不错了。殊不知，每一种流程、每一种环节每一种人都这样想，也都这样做，仅5个环节之后，“很不错”就变成了“不及格”！这不是闻言耸听。我们许多工作都波及到多种环节，且程序严密、环环相扣、互为支撑，上一种环节为下一种环节奠定基础，下一种环节工作开展以上一种环节完毕状况为条件，一种环节出现问题就也许直接导致最终工作成效。例如我们竞争情报搜集工作，从各单位对各类情报数据、资料搜集、市场部整顿、反馈、作出决定，最终到带给及时精确竞争信息供企业领导参照，在下游无论哪一种环节出现纰漏，都会直接导致数据失真，从而影响工作成效。这就警示我们：每一种人、每一种环节、每一项工作，都不能有丝毫疏忽，都不能打半点折扣。只有100％人在100％时间里，按照100％原则，100％地完毕任务，才能抵达最终100％目。

二是每一名员工都要竭尽全力工作。工作是一种施展自己才能舞台，我们寒窗苦读来知识，我们应变力、决断力、适应力以及协调潜力等都将在工作这个舞台上得以展示。除了工作，没有哪一项活动可以带给如此高度充实自我、体现自我机会以及如此强使命感、职责感。

同步，我们各项工作总是面临着这样或那样困难和问题。规定我们每一名干部员工不停在应对挑战、处理问题、战胜困难过程中寻求做好工作机遇、措施和出路。面临困难，要有战胜困难勇气；应对问题，要有处理问题决心；应对挑战，要有迎接挑战气慨。

我们都就应常常反省自己：这天工作怎样比昨日做得更好？明天工作与否可以比这天做得更好？与否比份内工作可以多做一点，比他人期盼更好一点？在既有条件下，尚有哪些潜力可以挖掘？假如每一天都这样自省，从我做起，从此刻做起，从细节做起，我们工作就会不停创新，工作效能就会日益提高。

增强工作责任心务必严格职责追究

讲责任心，就要讲职责制；有履责规定，就要有职责追究。贯彻职责制，一在履责，二在问责。没有问责，职责制形同虚设。问责，要贯穿到履责全过程。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。

一是要深入明晰职责。把工作任务细化分解，确定详细环节、制定详细措施、规定详细时限、贯彻到详细人，一层一层地抓、一项一项地抓、一环一环地抓，真正构成多层次目体系和岗位职责制，使目、权力、职责相统一，努力实现各项工作制度化、规00%太辛劳，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简朴一想，这种说法似乎很有道理，但工作过程是由一种一种细微环节串联而成，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间互相影响关系以乘法为基准最终产生成果，而不是比例简朴叠加。环环相扣一系列过程结束之后，起初“很不错”90分最终带来成果也许是59分――一种不及格分数，这就是流程控制效应。假如不能在每个环节都认真看待，对每个环节及时反馈和修正，不致力于每一种环节完美，而是认为“成果不会有太大问题”，其最终结局也许就是这个环节你做到了90%，下一种环节还是90%，在5个环节之后，你工作成绩就不是平均值90%，而是59%。并且在有些状况下很也许还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做工作要“推倒重来”，意味着时间、资源挥霍，意味着效率低下和错失时机，意味着先前努力徒劳无用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简朴等式数学之外涵义就是――执行过程不能打折。假如我们对工作贯彻得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违;

尚有搞“上有政策，下有对策”，“歪嘴和尚念经”，在执行过程中层层打折扣，致使某些工作得不到很好贯彻，甚至不了了之。这样将把我们事业推向十分危险境地，企业生存将产生危机。

“没有做不好工作，只有不负职责人”。我们有诸多工作，不是没有潜力做好，而是没有责任心，没有专心去做，没有贯彻好，自然谈不上执行力了。

职责其实是做人职业道德关键。讲职责从我做起，从小事做起，重视细节，不应妄自菲薄。企业是一种团体，众多人职责铸就了团体职责，企业职责。假如我们在各自岗位上很好地履行自己“小职责”，那么众多人成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚基础。

电气车间结合集团企业有关开展岗位职责制学习检查规定，做到“事事有人管，人人有专责，办事有原则，工作有检查，奖惩有规定”。实行包机制，包机人负责本人所包机设备平常维护、检修，搞好所包设备管理，认真填写设备有关记录，健全包机设备档案与台帐，保证设备完好率在98%以上，保证照明灯具完好率在95%以上。员工熟悉本岗位操作规程，熟悉电机、操作柱、防爆电器灯设备基本原理，理解其性能，严格执行电气安全生产多种规章制度、规定、规、职责有丰富内涵。可以从不一样层次、不一样形式来辨别，可以从不一样领域、不一样角度去认识。职责无处不在，存在于生命每一种岗位。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，军人保家卫国。人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对群众、对世界承担并履行必须职责。

2、职责有不一样）价值观规定。乙方主体务必按照甲方主体价值观来处理有关价值事物，而不能按照乙方主体自己价值观规定来处理有关价值事物，即乙方主体务必代表甲方主体利益规定来进行决策和行为，而不能代表乙方主体自身利益规定进行决策和行为。否则，将受到对应原价值惩罚。

2）最大价值率规定。乙方主体务必按照“最大价值率法则”来处理有关价值事物，即乙方务必尽自己最大努力、发挥自己最大聪颖才智，来履行职责。

职责两种基本涵意

1）一是指份内就应做好事，如履行职责、尽到职责、完毕任务等。

2）二是指假如没有做好自己工作，而应承担不利后果或强制性义务，如肩负职责、承担后果等。

职责社会好处

职责是一种职责或任务。它伴伴随人类社会出现而出现，有社会就有职责，身处社会个体组员务必遵守规则和条文，带有强制性。职责有个人职责和群众职责。个人职责指一种完全具有行为潜力人所必需去履行职责。群众职责指一种群众务必去承担一种职责。职责追究一般以法律有明文规定为准。例如：个人职责，国家职责，单位职责等。

什么是责任心

1、责任心首先是对自己负责。即一种人要懂得尊重自己感情，尊重自己理想，爱惜自己宝贵年华和生命活力，从自己理想出发来安排现实生活。职责感构成是一种人成熟标志，无论你做什么事，都是为自己。假如一种人什么也没有做好，没有得到大家对你承认，那么，他就是对你自己不负职责。最终，影响最大还是你自己，绝对不会是他人。

2、责任心是对自己所在群众负责。一种人责任心怎样，决定着他在工作中态度，决定着其工作好坏和成败。假如一种人没有责任心，虽然他有再大能耐，也不必须能做出好成绩来。有了责任心，才会认真地思索，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会准时、按质、按量完毕任务，圆满处理问题；才能积极处理好分内与分外有关工作，从事业出发，以工作为重，有人监督与无人监督都能积极承担职责而不推卸职责；

3、责任心是成就事业可靠途径。责任心出勇气、出智慧、出力量。有了责任心，再危险工作也能减少风险；没有责任心，再安全岗位也会出现险情。责任心强，再大困难也可以克服；责任心差，很小问题也也许酿成大祸。

职责与主角

在社会舞台上，每种主角往往意味着一种职责。作为子女，孝敬父母是我们职责；作为学生，遵守学校纪律、完毕学习任务是我们职责；作为朋友，忠诚、互助、互谅，我们义不容辞；对于陌生人，虽然萍水相逢，扶危济困是美德；作为一般公民，我们“位卑未敢忘忧国”；作为社会组员，我们就应维护正义、热爱和平、保护环境……要饰演好多种主角，务必尽到自己职责。只有人人都认识到自己所饰演主角，尽到自己职责，才能共同建设友好完美社会，共享完美幸福生活。

主角与职责之间关系：

1、主角越多，职责越多。

2、不一样职责，来自不一样主角。

3、只有尽到职责，才能饰演好自己主角。

职责与义务

一般认为，职责与义务是同一概念，都是权力所保障务必且就应付出利益。不过，义务更强调就应、重在就应、就应重于务必，是就应且务必付出利益。职责强调务必、重在务必、务必重于就应，是务必且就应付出利益。因此，一般说来，但凡与职务有关、职务所规定务必且就应付出利益，便都因其更强调务必性、强制性、法规性而叫做职责。

反之，与职务无关、不是职务所规定，则因其更强调就应性、道德性和教育性而都归于义务。例如，保卫祖国是公民义务，却是战士职责。维护国家安定团结是国家职责。《公民道德建设实行纲要》规定：坚持尊重个人合法权益与承担社会职责相统一，引导每个公民自觉履行宪法和法律规定各项义务，专心承担自己应尽社会职责。

责任心是指个人对自己和他人、对家庭和群众、对社会所负职责认识、情感和信念，以及与之对应遵守规、工作认知。对工作资料、工作权利和职责有清晰而深刻认识，理解自己所从事工作对实现组织目重要性。

2、成就感。从工作中寻求自身价值和满足；完毕工作能给自己带来巨大满足感和优越感。

3、乐于奉献。可以在攸关企业和团体整体利益时刻，为了保障整体目实现，不计较甚至牺牲“小我”利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。

4、热爱工作。把工作当成是自己事业来做，乐意把那里作为发展自己舞台。

责任心等级

A-1级：对自己工作不满意，工作不够投入；对自己工作认识不够，不明白其重要性，更无法从工作中获得满足。

A-0级：对自己工作有比较充足认识，工作比较投入，比较热情；能从工作中获得较大满足，工作任劳任怨，能为实现团体目而牺牲自我利益。

A+1级：可以与企业或团体共患难，在组织需要时乐意做出“自我牺牲”；热爱自己工作，可以倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作重要性，由于尽心竭力；可以不拘泥于工作自身，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；常常对工作中问题进行思索，提出推荐。

A+2级：强烈企业主人翁意识，充足认识到自己工作重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作中获得极大满足与成就，乐意为企业奉献自己。

责任心与执行力演讲稿：各位领导，各位同事：

大家好，我演讲题目是《赢在执行力追求完美卓越》。

为何强大美国会在越南战场上失败？为何德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面，不过完美执行是其中最重要一点。无论有多么宏伟蓝图和多么完美战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣完毕工作任务。这是执行力最简朴也是最精辟解释。

下面我从三个方面谈一谈我对执行力几点见解。

执行没有任何借口

完美执行是不需要任何借口，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们临时逃避困难和职责，但其代价却是沉重。找借口一种直接后果就是轻易让人养成懒散，迟延坏习惯，当碰到困难和挫折时，不是专心地去想措施处理问题，而是去找多种各样借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在碰到困难时寻找任何借口，而是努力想措施处理问题，杰出完毕任务。拒绝借口是追求完美体现有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准则，培养不达目不罢休毅力。由于工作是没有任何借口，失败是没有任何借口，人生更是没有任何借口。

执行需要重视细节

这两天不明白大家与否注意到大门前摆放鲜花、楼道里新增添楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造良好办公环境，领导如此重视细节，从一点一滴关怀我们职工精神文化生活，我们职工在工作中更要重视细节。中国伟大思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团体精神

大家也许都听过三个和尚喝水故事：当庙里有一种和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不乐意干，其成果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结重要性，在完毕一项任务时，缺乏团体协作成果是导致失败。由于个人潜力有限，因而在做工作时，需要互相协作，互相帮忙，互相提醒。

前很快召开民政六个月工作会是由办公室组织，在人员少，时间紧，任务重状况下，组织如此大规模会议还是建局以来史无前例。办公室工作人员加班加点，协同作战，重视每一种细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开十提成功，得到各级领导充足肯定。这是执行力详细体现，这是团体精神详细体现。

办公室是机关综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联络内外桥梁和纽带，是对外窗口，代表着整个机关形象，可以说职责重大。办公室全体工作人员互相支持，亲密配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一种整体，为了一种共同目，务必以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心合力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一种人力量总是有限，成功30%靠自己潜力，70%靠人际关系阐明正是这个道理。

目实现最终要靠执行者付诸实际行动，假如执行不到位，那么无论多么完美计划都无法抵达理想效果。要提高执行力，单位自身要有良好执行气氛，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好执行环境。执行如同打仗，给你充足枪和子弹，假如没有有执行力士兵只能失败。执行如同拳击，五指不握紧怎样发力击倒对方。

我们民政工作应对是社会弱势群体，我们每一项工作都关乎他们切身利益，没有高效、深入、优质执行力去将党和国家政策贯彻一直，弱势群体利益就得不到保障。

赢在执行，我们工作每一种阶段，每一种环节，每一种细部都力争完美，追求卓越，这，是我们民政人追求目。

我演讲完毕，谢谢大家！

责任心与执行力演讲稿：尊敬各位领导、评委老师、朋友们：

大家好！我演讲题目是：职责，执行力筋骨。

说起职责，我想起了美国作家费拉尔。凯普《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行重要行为准则，它强化是每一位学员想尽措施去完毕任何一项任务，而不是为没有完毕任务去寻找借口。西点关键就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出一种完美执行潜力，一种负责敬业精神，一种不讲任何借口责任心。

没有职责，执行力就没有筋骨支撑，只能是软瘫和离散。因此说，职责与事业成败紧密相连。第28届雅典奥运会，中国女排在落后两局状况下，不为败北找借口，也不为持续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，最终以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般大逆转。是什么在鼓励着中国女排？是使命，是精神，是中国人民信任和期望，是中国女排姑娘们用职责支撑着强大群众执行力必然成果。

当年，焦裕禄带领兰考人民固沙育林，改天换地，没有由于当时环境条件恶劣而止步不前；孔繁森明知西藏贫穷落后，困难重重，却两次远离亲人，和藏族人民一齐战天斗地，顽强拼搏，最