基于计算机信息技术的煤炭企业信息化建设

基于计算机信息技术的煤炭企业信息化建设

Summary：煤矿企业在生产经营过程中，经常出现安全生产事故，这主要是由于煤矿安全管理工作不完善导致的，必须进行优化和更新。尤其是在信息化的支撑下，煤矿企业必须通过不断的改革和革新，才能在新的市场上占据一席之地。因此，在信息技术的支撑下，建立起一套较为完善的信息化监管系统，为煤矿企业的日常生产和运行带来更加安全的保障。Keys：计算机信息技术；煤炭企业；信息化建设引言当今的社会，科技和文化发展到了前所未有的高度，电脑资讯技术在现代公司中的地位日益重要，它所涵盖于各个领域，而现代企业的管理与社会服务，更是离不开它。在现代信息技术的基础上，企业的信息化建设，也是为了适应企业的需求，促进企业的经营和生产。文章首先介绍了计算机信息技术，接着分析了煤炭企业作为传统的煤矿企业，为何要将其与现代计算机技术结合起来，并从煤矿企业的内部治理机制入手，对其进行信息化建设的关键因素进行了分析。1.计算机信息技术简介1.1信息技术概述资讯科技是指运用电脑及网络等硬件设备、软件工具，把大量资讯运用到社会生活、工作、学习等各个方面。人类的日常生活和工作都与资讯相互融合和渗透，而电脑资讯技术则需要半导体、光纤通信、网路通讯等技术的发展。信息技术在信息化时代起着举足轻重的作用，它对人类的生活产生了巨大的影响。今天，人们每天都要用电脑和互联网，电脑和资讯科技已经成为我们日常生活的一部分。1.2信息技术的应用现在，我们可以通过移动电话等设备进行煤气费的缴纳、看电视了，现代的信息技术已经渗透到了社会的每一个角落，现代的教育手段，就是教师不需要去上课，只需要在网络上播放课件，就能得到老师的指点。互联网上成千上万的电商迅速发展让互联网用户享受到了互联网的便捷，人人都能在网上购物，网上购物的种类繁多，政务信息化的办公平台也让老百姓受益。在企业的经营活动中，不管是在生产技术上，还是在经营管理和经济活动中，都离不开电脑等各种电子设备。2.煤炭企业信息化建设的意义2.1有效降低煤炭企业的成本随着信息技术的应用和互联网的广泛应用，各种不同的市场信息将超越个人、企业和国家的界限，市场的透明度得到了极大的提升，企业和消费者的交易将会更加广泛，企业与市场的联系将会被打破，时间和空间将会被压缩，交易费用将会减少。在煤炭企业的产品成本中，原料成本在70%以上，因此，对其进行库存管理具有十分重要的意义。信息化建设可以减少材料的周转周期，使企业的经营效益得到极大的改善；而公司自己建立的网站，则实现了电子采购与销售，减少了企业的生产成本，大大提高了工作效率。2.2提高煤炭企业的管理效能由于计划经济体制的制约，煤矿企业长期处于重投入、轻管理、生产方式落后、管理效率低下、机械化程度和信息化水平较低的状况。企业内部的组织结构是典型的金字塔型垂直结构，存在着错综复杂、部门众多、机构重叠、职能部门缺乏交流、整体协调、部门和成员的惰性。生产方式不合理，严重制约着煤矿企业乃至整个煤矿的发展。互联网的使用，让上下级之间的交流更加便利，也为横向、跨层级的交流打下了基础，将原有的金字塔结构中的很多中介环节都精简了，功能部门相互融合，对辅助人员的需求降低，管理机构向扁平化的方向发展，使得管理效率得到了提升。装备是煤矿企业进行生产的重要物质和技术基础，随着信息化的发展，装备水平不断提高，从而使装备能够更好地发挥作用。2.3提升煤炭企业核心竞争力信息化时代的来临，给人们带来了新的机遇与挑战。能够在最短的时间内获得所需要的信息，将会赢得市场的主动权，而以网络与企业信息化相结合的信息交换平台，由于其不受地理环境的制约，信息资源的极大共享等特点而受到多数企业的青睐。煤矿企业要想在国际、国内市场上获得竞争优势，必须要充分发挥信息化的作用，克服各种不利因素，实现资金、物流、工作流的有效整合，从而提高企业的管理效率和水平，从而增强企业的经济效益和竞争力。2.4有助于煤炭企业管理的决策信息技术的发展，极大地促进了信息的传播，信息的质量也得到了极大的提升，决策者们可以在任何时候，从煤矿的各个角落，获取煤矿的信息，从外部的市场信息，再利用信息系统进行分析、归纳、决策。信息技术的应用，为煤矿企业获取信息、利用信息、进行科学的管理与决策，减少了企业在生产经营过程中存在的不确定因素和风险。3.我国煤矿信息化建设现状当前，煤炭行业仍处于劳动密集型行业，矿井的信息化程度还不高。在实践中，有的矿井并没有自己的具体计划，就算有了相应的计划，也无法根据矿井整体情况来制订，而且往往存在着设备不具备通讯能力、半自动化的情况。中小煤矿的生产设备陈旧，小煤矿的生产工艺装备落后，总体信息化程度较低。目前，煤矿企业的经营体制还处于一种封闭的状态，缺乏信息共享、信息传递、信息分散的管理体制。由于管理理念、观念等因素的制约，采取的是封闭式的数据格式、软件，或者由于资金、管理、观念、技术等因素的制约，常常只按实际情况来实现，导致了矿井内信息孤岛。这不但会限制信息技术的发展，还会加大系统的建设和运行维护费用，严重影响到整个矿井的信息化。4.改进煤炭企业信息化建设有效策略作为煤矿企业的管理者，必须加强对信息化工作的认识。煤炭作为一种重要的能源，对国家的发展起着举足轻重的作用。煤矿企业要在信息化建设中紧跟时代的要求，提高市场竞争力，而不能把信息化仅仅停留在口号上，把信息化当作一个摆设。企业的信息化进程，是一个系统和理念的转变，是一个全面的改造和重组的过程，是一个由所有员工共同参与的洗脑工程。只有一把手对信息化建设的重视，对信息化建设提出了明确的要求，才能在规划、人力、资金上实现。4.1选好信息化建设主管在实践中，人们往往将信息化建设称为“一把手工程”，因为只有“一把手”对信息化建设的重视，对信息化建设提出了明确的要求，才能使企业的规划、人力、资金得以有效落实。公司确实急需一位熟悉公司业务、熟悉经营管理、尽职信息化建设的副经理。信息化建设的负责人要能组织各单位、业务人员搞好信息化工作，制订相应的工作程序、管理制度，充分发挥信息化对现代企业的管理功能；并能够对科研工作进行深入的改进与发展，并亲自组建项目组，完成技术改造的科研项目，装备的实际运用。4.2加快信息化软件的开发应用在实践中，许多煤矿企业都尝试着建立一个信息化的操作体系，但是却无从着手。当前，单凭煤矿企业自己的力量，要想搞出适合于煤矿企业信息化建设的技术，大部分的煤矿企业都没有这个能力，没有足够的科研力量和资金，单凭一个IT厂商很难满足自己的需要。最好的方法是通过两者的结合，或两者联合起来，通过紧密的协作，根据煤矿企业的特点，确定其合理的需求，开发出适合煤矿企业的信息化系统。同时，一个好的合作伙伴可以为以后的系统提供更多的服务，这就要求煤矿企业在信息化建设中走出国门，加快与有关科研机构的联合，加速开发和完善现有的技术和软件。4.3培养和引进信息化人才加快煤矿企业的信息化进程，关键在于人才。加强技术培训和投资，对于各级领导和从事信息化工作的技术人员和相关的执行人员来说，都是不可或缺的。首先，要加强对企业内部员工的培训，煤矿企业要通过内部培训、岗位练兵等方式，不断地提升职工的信息理论知识，掌握新的信息技术，以保证企业信息化的顺利进行。其次，要通过组织有关人员到煤矿企业进行培训，使煤矿企业信息化具体组织实施的队伍具备了全新的信息观念和知识结构，从而更好地领导煤矿企业的信息化建设。最后，加快引进一批精通经营管理、精通现代信息技术和管理思想的现代管理人员，是煤矿企业信息化建设的当务之急。4.4整合发展现有信息化系统近几年，我国煤炭企业信息化工作的重点是：矿井安全监控、企业管理、营销信息化等，企业信息化建设尚未全面展开，不能满足煤炭企业的发展要求。煤矿企业要根据自己的特点，逐步建立起全面的信息化体系，使之步入全面的信息化管理和生产，使之与国际接轨。首先，要结合企业信息化的发展趋势和发展战略，对企业的内外环境进行全面的分析，制订信息化发展的战略目标与计划，并将所属单位、部门的信息化工作纳入到公司的总体规划之中，以便指导企业在一个时期内的信息化建设。其次，在信息化战略的总的指导下，煤矿必须坚持由易到难、由浅入深、由上而下、分阶段推进的方针，实现煤矿机械化、自动化、管理过程的科学化、信息化和生产管理过程的信息集成化。最后，信息化的本质是对企业的经营体制、经营方式的改革与重构，信息化仅仅是为企业的现代化管理提供及时、准确、全面的信息化手段。结束语煤矿企业信息化建设的首要目标，就是要使企业的生产和运营活动更加完善。信息技术是人类社会发展的重要力量，加快全国工业企业信息化进程，加快我国工矿企业信息化建设，