【健力宝企业文化建设问题研究文献综述1900字】

健力宝集团企业文化建设现状及问题研究文献综述以企业文化发展起源和经过为对象进行分析总结，对当前国内外研究情况进行了解，为本文的研究内容进行指导，根据关键词“企业文化”，以知网文献库与OpenAccessLibrary期刊网，LibraryGenesis对相关文献，选择并收集整理，其基本情况如下文。1企业文化内涵方面对于企业文化国内外的研究成果较为丰富，但是在早期，因为对于企业文化的不重视，学者们对其各有自己的见解和表述，但是没有进行过多的讨论和注解，甚至也没有在相关的专著中给出严密的定义。直到20世纪80年代，现代企业发展迅猛，企业文化研究应运而生。美国加利福尼亚大学教授威廉·大内（WilliamOuchi）是明确、集中而完整的阐述了企业文化理论的第一人。他在1981年出版了《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书[6]，根据对日本企业基业长青的研究，他认为独特的企业文化是日本企业获得巨大成功的关键要素。此书开辟了企业文化理论研究的先河，国外关于企业文化的专著也不断的横空出世，百家争鸣。埃德加·沙因（EdgarH.Schein）被业界学者公认为是“企业文化”一词的发明者，被誉为“企业文化理论之父”。并与著作《组织文化与领导力》与《企业文化生存指南》被誉为最有影响力的管理学著作之一。斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔（RichardPascale）和哈佛大学教授安东尼·阿索斯（AnthonyAthos）在《日本企业管理艺术》提出了“7S”模型，它们认为在现代企业管理中，既要关注“硬件”，同时也要关注“软件”[7]。其中，基业常青企业的“硬件”要素包括战略、结构、制度，“软件”要素包括风格、人员、技能和目标，这7个要素是保证现代企业长久不衰的秘诀。美国教授特伦斯·迪尔（TerrenceDeal）和麦肯锡公司的艾伦·肯尼迪（AllanKennedy）在《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》一书中虽然没有对企业文化进行明确定义，但详细的解释了企业文化的结构：价值观、英雄式的人物、习俗仪式、文化传播网络和企业环境——企业文化是以上5个要素组成的[8]。二人对80家日本企业的经营状况进行研究，分析日本企业在80年代对美国企业造成巨大冲击的内在原因。调查得出，成功企业都有着其独特且强大的企业文化，本并将调查结果进行整理，形成企业文化理论框架，可以说是企业文化理论的雏形。麦肯锡研究员托马斯·J·彼得斯（ThomasJ.Peters）与罗伯特·H.沃特曼（RobertH.Waterman）在《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书中阐述了出类拔萃的企业所具有的8种文化品质，并提出了“革新性文化”理论，坚持认为文化在企业管理中的主导作用[9]。以上四本著作象征着西方企业文化理论的诞生和逐渐走向理论的成熟，随后中国企业文化研究便聚焦在介绍这些优秀的企业文化研究成果和实践经验上，明确了企业文化建设在公司发展壮大和转型过程中发挥巨大作用，从而推动了企业文化在中国的发展。就国内研究而言,尹效国(2016)讨论从哲学角度探讨企业文化的构建，更能够删繁去简发现企业文化的本质[10]。高传贵(2018)认为企业自主创新的竟争态势，关键在于企业文化的驱动程度，优秀的企业文化能给企业绩效带来质的飞跃[11]。李冬松(2017)认为文化财富是现代企业实现社会经济价值，实现自我价值的坚强后盾。在如今商业文明的大背景下，企业经营离不开企业自身文化的开放程度和包容程度，二者的有效衔接才能把企业形象塑造的深得人心[12]。辛杰(2015)认为积极培育企业家的管理理念、价值取向，是实现企业价值，履行社会责任的重要条件[13]。2在企业文化建设方面张洁梅(2015)认为企业文化是实现企业基业长青的动力源泉。而优秀的企业文化必须从制度建设、员工关系、品牌维护、愿景使命等方面常给文化土壤松上施肥，才能提高竞争活力[14]。王水莲(2016)认为企业应重视企业家的作用，其精神将推动企业管理创新[15]。白福萍(2018)认为企业文化的建设，需要从内外部的双视角理清其价值创造的发展轨迹，发挥内部人力资本的“润滑”作用，借助外部企业形象的无形资产[16]。孟凡驰(2019)认为企业文化实际上就是企业的组织管理文化由两个核心要素构成，一是“人品”塑造，充分利用文化规律导向作用改造企业，凝聚人心；二是“产品”制造，将文化意识反作用于产品经营的物质形态中，提升产品品质，扩大市场份额。“人品”和“产品”的全面升华是实现企业文化建设口的的有力保障[17]。林炳坤(2017)指出，促进企业文化的建设需要围绕企业组织成员展开，建设制度作为有力的支持，强调企业文化的对公司经营的重要性，并将改革和创新精神作为保障[18]。楼涛(2018)认为企业文化的建设必须依赖于系统的掌握、企业文化的创新、独特的机构文化、企业组织成培养员[19]。综上所述，国内外企业文化研究学者都肯定了企业文化对于企业经营发展的促进作用。虽然不同学者对企业文化定义不同，但总体上都肯定了企业文化的物质、行为、制度、精神分类法。对于企业文化发展建设和创新方面来说。主要提到了进行管理者、企业员工、企业制度、企业精神、物质基础、企业组织成员行为等对企业文化建设创新的作用。参考文献：[1]吴闻铮.生命周期视角下食品饮料企业政府补贴与创新投入关系研究[D].四川师范大学,2022.[2]王翠竹,张聪.新消费时代下，全新IFF将引领食品饮料企业把握市场机遇——访IFFNourish大中华区总经理刘卫斌IFFNourish亚太区业务发展总监乔全胜IFFHealth亚太区健康事业部总监金苏[J].食品安全导刊,2021,(22):18-19.[3]许扩.食品饮料企业社会责任对财务绩效的影响研究[D].哈尔滨商业大学,2021.[4]王璐.食品饮料企业社会责任信息披露程度与社会声誉的关系研究[D].山东农业大学,2021.[5]宋寒业.食品饮料企业发展势头良好[J].食品界,2020,(10):70-71.[6]郎欢欢.快消品行业快速发展下财务管理问题研究——以食品饮料企业为例[J].企业家,2019,(23):11+105.[7]段婷.H饮料企业营运资金管理绩效提升策略研究[D].西安石油大学,2019.[8]李滢.饮料企业成本管理存在的问题及完善对策[J].经营管理者,2019,(05):84-85.[9]张广增.茶饮料市场营销常见问题及解决对策[J].福建茶叶,2018,40(12):61.[10]刘彩霞.基于TDABC的饮料生产成本管理研究及其系统实现[D].浙江理工大学,2019.[11]邵志超.饮料企业预算管理中平衡计分卡的应用[J].财会学习,2018,(20):179+181.[12].机遇促发展,创新引未来[J].食品安全导刊,2018,(Z1):36.[13]陈才华.波特五力模型视角下碳酸饮料企业战略竞争研究[J].天津职业院校联合学报,2018,20(01):89-92.[14]洪志锋.饮料企业设备精益管理体系研究及应用[D].浙江理工大学,2018.[15]程甫.社会责任导向下食品饮料行业企业内部控制改进研究[J].四川学院学报,2017,(04):127-129.[16]傅杰.基于灰色理论的康师傅饮料电商渠道发展策略研究[D].华东理工大学,2018.[17]李健.资本结构对企业绩效的影响研究[D].上海交通大学,2017.[18]崔金燕.饮料企业场景营销策略研究[D].辽宁大学,2017.[19]付华英.肇庆市食品饮料企业发展的问题及对策研究[J].经济研究导刊,2016,(31):3-5+25.[20]陈飞,李学军.饮料企业的电商之路[J].现代营销(下旬刊),2016,(01):76-77.[21]王丽.基于网络环境下企业经营危机预警机制分析[J].财经界,2015,(27):152.[22]王丽.基于信息时代下企业危机管理战略探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(07):20.[23]卢亚男.风险导向内部审计在饮料企业的应用研究[D].北京交通大学,2015.[24]焦瑞.论中小茶饮料企业差异化营销策略[J].商贸,2015,(04):5-7.[25]武迪.国内外食品饮料企业社会责任会计信息披露对比研究[D].华北电力大学,2015.[26]夏春莲.食品饮料行业社会责任会计信息披露研究[D].江苏科技大学,2014.[27]张莎莎.跨国饮料企业在传统食杂渠道的持续性发展策略[D].上海外国语大学,2014.[28]孙如燕.中小饮料企业营销队伍建设存在的问题及其应对策略[J].现代经济信息,2013,(16):56-57.[29]蔡晶晶.企业社会责任与竞争力关系实证研究[D].南京林业大学,2013.[30]苟钊勇.饮料企业诚信营销构建的研究[D].江西师范大学,2013.[31]贺延芳.食品饮料企业如何利用资本市场谋发展[N].知识产权报,2012-10-24(007).[32]瞿国蓉.企业社会责任对企业竞争力影响的实证研究[D].西南大学,2012.[33]王品.基于AJAX技术的饮料企业B/SERP系统的实现[D]