【M公司行政管理研究（论文）3800字】

M公司行政管理研究目录TOC\o"1-2"\h\u17717一、引言 一、引言公司治理是管理和行政的相互结合，起到稳定公司内部运作的作用，既能促进满足相关的公司治理要求，又能促进公司治理的有效性。它还可以促进公司财务利益的发展，对公司的顺利运作非常重要。然而，M涂料制造商并不重视公司的行政工作，所以公司的行政工作的有效性很低。因此，本文采用文献和案例分析的方法，对M公司的行政管理现状进行分析，找出行政管理效率低下的原因，并根据企业的实际情况提出具体的解决方案，包括采取有效的行政管理方式、完善企业的组织机构、提高管理培训质量、改善预计它将提高行政管理水平，促进该部门的可持续发展。二、M公司行政管理的现状分析（一）M公司简介M公司成立于2005年11月04日，注册地位于北京市海淀区西北旺东路10号院东区16号楼5层502，法定代表人为刘天文。M公司对外投资50家公司，具有3处分支机构。公司十分重视技术的研究，开发和应用，并将技术完全应用于公司产品的生产中，赢得了许多客户的好评。（二）M公司行政管理的现状经过十五年的发展，M公司（以下简称M公司）已经发展成为一个拥有200名员工的公司。为了进一步改善人力资源管理，公司设立了一个专门的行政部门，由行政经理、行政主管、行政专家和其他负责协调的工作人员组成。这些工作人员负责协调公司内部不同部门之间的关系，并解决员工之间的冲突，以便以协调的方式发展组织。目前，公司行政部门主要有9名员工，包括1名行政总监、1名行政主管、7名行政助理和普通员工，但这些员工中除行政总监和经理具有大学学历外，大部分是大学毕业生，公司行政人员的素质总体上有待提高。目前，公司没有完善的行政管理制度，行政管理人员的思想不发达，行政管理的信息化水平不高，公司的行政管理效率没有得到有效提高。三、M公司行政管理存在问题的原因（一）缺乏完整的工作计划M公司行政部门缺乏完整的工作计划，这使特定的行政工作没有办法开展实施，同时高层管理人员缺乏相应行政管理态度，没有足够的资源来处理行政问题，公司正经历着相当大的资源浪费。同时，M公司的一些部门与其他部门存在内部矛盾，有些部门甚至利用本部门的权力为自己的利益和好处管理公司的资源，这不仅影响了公司的利益，也影响了公司其他员工的利益和公司的正常运作。在没有全面工作计划的情况下，公司的管理缺乏明确的方向和目标，管理容易混乱，但总经理仍然找不到使管理更有效的方法，公司在日常管理中只做一些简单的日常记录。不仅缺乏现代管理的手段，更是没有现代管理的意识，从而使得公司一直处于这种低效的状态中。（二）行政管理机构不合理公司在某种程度上正在成长，需要大量的管理人员。近年来，M公司扩大了规模，雇用了更多的管理人员，这给人以更好的信心。但是，M公司的组织结构设计还存在一些问题，导致组织机构臃肿，有些岗位并不是真正需要的，这就造成了人浮于事的问题，也降低了组织间信息传递的效率，公司存在人员漫游的问题，这不仅增加了公司的运营成本，也影响了管理绩效的提升。行政工作本身是繁琐而复杂的。例如，人员过多分配不当，则管理工作会陷入混乱，这会降低管理工作的效率。公司的组织结构现在相对简单。行政部门主管主要管理人力资源主管，行政主管，物流主管，前台主管等人员。行政部门职能有些重叠，导致企业能效低下。同时容易出现责任落实不到位的问题。此外，如果工作人员太多，出现问题时就会逃避责任，进一步降低了行政管理的效率。（三）行政管理制度不健全公司行政管理效率低下的原因还包括许多因素，例如系统存在缺陷，系统存在缺陷以及制度条件不足。如果企业不制定和执行标准化的规章制度，员工的工作将不清楚，也就没有规则可循。可以看出，公司管理制度是公司行政人员进行行政管理工作的重要基础。但是，如果您查看M公司，即使他们已经创建了一个管理系统，问题仍然在于该系统无法正常工作。行政人员不会按照该系统执行相关工作，从而使该系统的存在仅仅是形式上的。在部署公司的工作内容和工作计划时，行政管理人员并未提出创新的概念和模型，而是根据政策和以往的经验盲目地实施管理工作。行政管理缺乏创新和研究的精神，对公司的日常琐碎业务投入过多的精力，无法深入学习适合公司发展的营销和管理实践，无法找到提高公司管理效率的方法。这影响了公司的可持续发展。管理制度执行不力，导致公司高层管理人员之间经常发生冲突、分歧和相互回避，使管理水平进一步恶化。四、完善M公司行政管理的对策（一）采取高效的行政管理模式为了提高企业的管理效率，有必要对管理模型进行优化和更新，以一定的方式进行管理。M公司目前缺乏管理工作计划，因此各个管理部门对其职责和目标没有明确的定义，首席执行官也不发挥领导作用。公司的行政工作处于混乱状态。通过这种方式，公司可以提出一个明确的工作计划，确定应该管理哪些目标以及如何实现这些目标。这是公司治理，采用有效的治理模型以及有效整合公司运营机构的先决条件。此外，该公司可以利用计算机技术，采用办公自动化，ERP和其他在线办公软件，克服时间和空间限制，并提高运营效率。只要网络信号覆盖范围大，员工就可以使用笔记本电脑和智能设备。通过移动电话等进行办公，这种管理模式可以帮助公司将行政管理的范围扩展到各个角落，随时随地实现管理目标，将企业管理转变为真正的现代化管理，并提高管理效率和效力。（二）精简企业机构，合理配置人员鉴于M公司的行政组织仍然过于庞大，而且人们在工作场所四处流动，M公司可以简化其行政组织并改善其公司治理系统，建立从上而下、政令畅通的传达、贯彻与落实机制，确保人岗的匹配。生产涂料的M公司对涂料的生产和销售更感兴趣，因此对行政部门不够重视。因此，公司应该改变这种误解，意识到行政部门的重要性，巧妙地使用行政人员，向他们解释任务，并通过优化工作流程、简化工作授权程序和确保工作进度来进一步改善提。公司的行政效率。在实践中，公司可以将行政经理与人力资源经理结合起来，以便更好地管理行政人员、邮局等。公司的员工不多，所以没有必要为行政经理单独设立一个职位。在整个公司的管理工作中，行政部门必须充分履行指导职能，进行企业组织和实施，并提供保证，以促进企业的健康发展。简而言之，有必要根据实用性和科学性原则调整管理的组织参数，建立合理的管理体系，有效，智能地将公司其他部门的职能引入行政部门，加强相应的行政管理职能。创建组织时，有必要创建一个可靠的组织来制定和执行决策，以确保其合理性。行政机构的合理化应与经济发展相适应，并充分考虑行政机构的重要作用。（三）健全企业的行政管理制度要想保障M公司行政管理工作的有效开展，需要首先健全公司的行政管理制度，这是公司行政管理人员开展工作的准则和纲要，对公司行政管理效率的提升至关重要。鉴于此，公司应制定合理的企业规章制度，对各机构岗位的职责进行明确，并加强规章制度的有效执行，防止工作混乱的情况发生。鼓励管理人员大胆创新管理模式，充分满足市场发展需要，制定适合公司经营和发展的经营模式和市场战略，使公司与时俱进。此外，M公司还必须完善必要的管理制度，确保行政管理人员以正式的印刷制度和法律的形式工作，以便他们能够认真执行部门责任制，各种管理制度和工作制度规范。此外，这些系统阐明了行政管理发展的基础，增加了其工作的严谨性，热情和动力，对于提高公司治理效率至关重要。为确保M企业行政管理的有效发展，首先要完善企业的行政管理制度，即对企业行政人员所从事工作的定位和概述，要提高企业行政管理的有效性。因此，企业应制定合理的企业规章制度，明确机构内各岗位的职责，加强规章制度的有效执行，避免工作场所的混乱。

结论在当今快节奏的经济中，管理层面临许多挑战。为了充分适应不断变化的社会经济，提高公司治理的效率，需要进行及时、适当的调整和变革。在企业发展的背景下，行政管理在企业的日常运作中发挥着重要作用，也是企业内部管理的重要组成部分。加强企业的行政管理，不仅能极大地促进企业的生产经营和长远发展，而且能激发企业员工的凝聚力，提高员工对企业的忠诚度，所以要特别注意提高企业行政管理的实际水平。本文总结了企业的现状，提出了一系列有针对性的提高行政管理效能的对策，包括引入有效的行政管理模式、合理设置企业组织机构、合理配置人员、健全行政管理制度等，希望能促进企业行政管理水平的提高，使企业能更好地适应产业的发展。

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