玉柴机器技术管理类职业发展资格认证等级评价表

文档名称：职业发展资格认证等级评价表文档秘级：机密2004-9-15广西玉柴机器股份有限公司机密第页《技术管理类第一级职业发展资格认证等级评价表》姓名性别学历任职部门职位工作时间申请资格等级技术管理类第一级行为模块行为要项行为标准自评认证小组评价改进点（）评分举证评分举证基本技能信息收集与处理①信息收集：在更高级别技术管理人员的指导下，能较快地获得工作所需信息；建立与自己业务相关的信息数据渠道；②信息分析与应用：能较快完成信息的整理与分析，在更高级别技术管理人员的指导下，能将信息分析结果应用于工作实践。管理工具的掌握和使用基本掌握工作所需的管理工具，并利用工具完成所承担的任务，具有一定的实践经验；工作规范性①工作计划的制定：在主管或他人的指导帮助下，按照规定要求制定出个人的工作计划；②计划执行的规范性：在主管或他人的指导下，严格按照计划要求的工作顺序和任务的轻重缓急执行计划；③流程/制度、标准规范执行的规范性：基本理解与工作相关的流程、制度规范的要求，在主管或他人的指导下，严格按照要求开展工作；④文档的规范性：工作过程和结果文档表达清楚、完整、逻辑性强、可理解性好，符合文档管理规范的要求。技术指导/合作团队合作①理解与业务有关的共同的工作用语，能够使用用语进行交流，能够与团队成员配合默契、相互协助。解决问题任务完成①组织与协调a)组织、参与公司内外部的资源协调、进度/计划安排等交流，并在工作中能够熟练运用协作技巧，从公司利益出发，妥善处理各种矛盾；b)及时向相关人员报告工作中例外事件。②服务与支持a)服从产品开发的需要，具有良好的内部用户服务意识；b)在技术管理成果（流程/制度、规范、工具、信息资料、规划文件等）的应用过程中，主动、积极地为他人提供及时的帮助和支持，并解决一定难度的问题。③质量a)通过深入的分析和调查，充分了解公司的实际情况，保证工作结果（流程/制度、规范、工具、信息资料、规划文件等）的适用性；b)在主管和更高级别人员的指导下，积极推动工作成果的推广应用，保障应用的效果；c)符合工作一次性做好的要求，避免重复、低效；d)工作中做到避免犯同样的错误。④时间a)按照工作计划的时间要求完成所承担任务；b)在计划发生变动的情况下，能够及时做出调整。资源有效利用①能够在继承/利用公司已有的、外部成熟的技术管理成果和经验的基础上开展工作；②在主管和更高级别技术管理人员的指导下，能够对自己过去的经验与教训进行总结与共享，避免他人犯类似的错误；③遇到问题时及时向相关主管或更高级别人员求助，并使问题得到有效解决。总计NULLNULLNULLNULL认证结果资格等级评定（在对应类别、职级、职等前面的括号内画“”）：类别：（）设计类（）电控类（）试验类（）技术管理类职级：（）第1级（）第2级（）第3级（）第4级（）第5级职等：（）普通等（）基础等（）职业等主要改进点：评审小组组长签名：年月日

《技术管理类第二级职业发展资格认证等级评价表》姓名性别学历任职部门职位工作时间申请资格等级技术管理类第二级行为模块行为要项行为标准自评认证小组评价改进点（）评分举证评分举证基本技能信息收集与处理①信息收集：能较快地获得工作所需的信息；建立相同性质岗位的信息搜集渠道；②信息分析与应用：掌握多种信息分析方法，能较快完成信息数据的整理与分析，找出其中的一般规律或问题，给出简明扼要的信息数据分析报告，并将信息分析结果应用于改善工作绩效；管理工具的掌握和使用熟练掌握工作所需的管理工具，并利用工具完成所承担的任务，具有比较丰富的实践经验。工作规范性①工作计划的制定：能够按照规定要求制定出个人的工作计划；②计划执行的规范性：严格按照计划要求的工作顺序和任务的轻重缓急执行计划；③流程/制度、标准规范执行的规范性：理解与工作相关的流程、制度规范的要求，严格按照要求开展工作；④文档的规范性：工作过程和结果文档表达清楚、完整、逻辑性强、可理解性好，符合文档管理规范的要求。技术指导/合作团队合作能够解释工作流程和工作用语，与业务链成员配合默契、相互协助，能够帮助其他员工融入团队指导与培养①向新员工提供流程、制度规范方面的指导，帮助他们尽快熟悉相关环境；②指导帮助低级别技术管理人员提高基本技能，在实践中培养了在技术管理中有较好绩效的技术管理员。解决问题任务完成①组织协调a)组织、参与公司内外部的资源协调、进度/计划安排等交流，并在工作中能够熟练运用协作技巧，从公司利益出发，妥善处理各种矛盾；b)及时向相关人员主动沟通工作中例外事件的处理情况，养成非正式沟通的习惯。②服务与支持a)服从产品开发的需要，具有良好的内部用户服务意识；b)在技术管理成果（流程/制度、规范、工具、信息资料、规划文件等）的应用过程中，主动、积极地为他人提供及时的帮助和支持，并解决比较复杂的问题。③质量a)通过深入的分析和调查，充分了解公司的实际情况，保证工作结果（流程/制度、规范、工具、信息资料、规划文件等）的适用性；b)积极推动工作成果的推广应用，保障应用的效果；c)符合工作一次性做好的要求，避免重复、低效；d)运用技巧和经验避免发生常规性问题。④时间a)按照工作计划的时间要求完成所承担任务；b)在计划发生变动的情况下，能够及时做出调整。资源有效利用①能够继承/利用公司已有的、外部成熟的技术管理成果和经验，并在工作中不断改进；②能够对自己过去的经验与教训进行总结与共享，避免他人犯类似的错误；③遇到问题时及时向相关主管或更高级别人员求助，并使问题得到有效解决。组织贡献1） 对技术管理非本职工作领域的业务运作提供可供参考的信息和建议；2）对产品开发和试验的业务运作、决策、资源/任务的分配、计划安排提供可供参考的信息和建议。总计NULLNULLNULL认证结果资格等级评定（在对应类别、职级、职等前面的括号内画“”）：类别：（）设计类（）电控类（）试验类（）技术管理类职级：（）第1级（）第2级（）第3级（）第4级（）第5级职等：（）普通等（）基础等（）职业等主要改进点：评审小组组长签名：年月日

《技术管理类第三级职业发展资格认证等级评价表》姓名性别学历任职部门职位工作时间申请资格等级技术管理类第三级行为模块行为要项行为标准自评认证小组评价改进点（）评分举证评分举证基本技能信息收集与处理①信息收集：建立与业务相关领域的信息数据搜集渠道，了解国内外的最新信息状况；②信息分析与应用：能很快完成信息数据的整理与分析，找出其中的规律或问题，并完成简明扼要的信息数据分析报告；根据信息分析结果，建立工作规范。管理工具的掌握和使用熟练掌握工作所需的管理工具，并利用工具完成所承担的任务，具有丰富的实践经验。工作规范性①工作计划的制定：能够按照规定要求制定出项目小组工作计划及个人工作计划；②计划执行的规范性：严格按照计划要求的工作顺序和任务的轻重缓急执行计划；③流程/制度、标准规范执行的规范性：深入理解与工作相关的流程、制度规范的要求，严格按照要求开展工作；④文档的规范性：工作过程和结果文档表达清楚、完整、逻辑性强、可理解性好，符合文档管理规范的要求。技术指导/合作团队合作能够建立工作流程和工作用语。与团队成员配合默契、相互协助，能够帮助其他员工改善绩效。指导与培养①指导和帮助低级别技术管理人员理解和自觉执行工作流程，在实践中培养了有较好绩效的技术管理师；②为员工提供技术管理知识和工作技巧方面的培训，掌握基本的培训技巧。解决问题任务完成①组织协调a)组织、参与公司内外部的资源协调、进度/计划安排等交流，并在工作中能够熟练运用协作技巧，从公司利益出发，妥善处理各种矛盾；b)及时向相关人员主动协调工作中例外事件的处理情况，培养调动资源的能力。②服务与支持a)服从产品的市场需要，具有良好的内外部服务意识；b)在技术管理成果（流程/制度、规范、工具、信息资料、规划文件等）的应用过程中，主动、积极地为他人提供及时的帮助和支持，并解决复杂性的问题；c)对合作方、供应商进行产品设计方法、工具、技术标准的培训和指导。③质量a)基于对公司实际情况和业界先进经验的掌握和理解，保证工作结果（流程/制度、规范、工具、信息资料等）的适用性和先进性；b)积极推动工作成果的推广应用，保障应用的效果；c)符合工作一次性做好的要求，避免重复、低效；d)运用技巧和经验避免复杂性问题。④时间a)按照工作计划的时间要求完成所承担任务；b)在计划发生变动的情况下，能够及时推动、组织对工作计划进行调整。资源有效利用①能够完整继承/利用公司已有的、外部成熟的技术管理成果和经验，并在工作中不断改进；②积极推动部门内部经验与教训的总结与共享，避免犯类似的错误；③遇到问题能及时寻求相关主管或更高级别人员的支持，并使问题得到有效解决。组织贡献1） 组织、参与部门内部及跨部门技术管理领域的决策与评审，并提供可供参考的信息和建议；2） 对产品开发和试验的业务运作、决策、资源/任务的分配、计划安排提供可供参考的信息和建议。总计NULLNULLNULL认证结果资格等级评定（在对应类别、职级、职等前面的括号内画“”）：类别：（）设计类（）电控类（）试验类（）技术管理类职级：（）第1级（）第2级（）第3级（）第4级（）第5级职等：（）普通等（）基础等（）职业等主要改进点：评审小组组长签名：年月日

《技术管理类第四级职业发展资格认证等级评价表》姓名性别学历任职部门职位工作时间申请资格等级技术管理类第四级行为模块行为要项行为标准自评认证小组评价改进点（）评分举证评分举证基本技能信息收集与处理①信息收集：掌握多种信息数据搜集方法，建立广泛、可靠的信息数据搜集渠道，了解国内外本专业技术领域的最新进展和信息；②信息分析与应用：掌握多种信息数据分析方法，能很快完成信息数据的整理与分析，找出其中的规律或问题，并完成简明扼要的信息数据分析报告；根据信息分析结果，提出相关建议或将信息分析结果迅速应用于工作实践。管理工具的掌握和使用熟练掌握工作所需的管理工具，并利用工具完成所承担的任务，具有丰富的实践经验。技术指导/合作团队合作以公司利益为重，妥善处理、化解部门与团队内部各种矛盾，优化工作流程，改善团队的整体工作效率和效益。指导与培养①指导、帮助低级别技术管理人员建立工作流程，在实践中培养了有较好绩效的主任工程师；②为员工提供技术管理领域新技术、发展方向的培训，掌握熟练的培训技巧。解决问题任务完成①组织协调a)组织协调领导技术管理领域相关流程、制度/标准规范的建立、优化与变革，保证其适用性和先进性；b)领导推动技术管理领域重要成果（流程/制度、规范、工具、信息资料等）的应用，并保障其应用的效果。②服务与支持a)组织或领导部门内部及跨部门技术管理领域的决策与评审，并提供专家意见；b)组织、指导或支持公司内外部的资源协调、进度/计划安排等工作，从公司整体利益出发，妥善处理各种矛盾③质量a)基于对成本、产品投入产出分析，领导产品开发预算与成本控制工作，保证开发产品具有良好的前景；b)从整个业务流程的角度出发，支持协助设计、工艺、采购、生产制造、试验、市场营销、服务等其他部门的工作；c)对关键供应商、合作伙伴进行产品设计方法、工具、技术标准的培训和指导，帮助他们更好满足公司需求；d)在较大复杂程度的技术管理问题发生之前识别并预见其可能性，同时制定并实施避免这些问题发生的解决方案。资源有效利用①能够继承和发展公司/外界先进的技术管理的成果和经验，并在公司内推广应用；②积极推动公司技术管理经验与教训的总结与共享，避免犯类似的错误。组织贡献1） 对产品开发、试验的总体方案的制定和评审提供可供参考的