项目部工程施工管理规定

工程名称：城际花园2#、3#楼项目部工程施工管理规定平煤神马建工集团有限公司201396项目部工程施工管理规定第一章、总则为了确保城际花园2#、3#楼各项工作的顺利进行，项目部特制定本施工管理规定。项目部坚持“用制度来管人，按程序去办事”的原则，精心组织、科学管理，营造团队精神，保证工程圆满竣工。《劳务分包合同》等，严要求重管理，确保完成各项施工任务。第二章、项目管理制度一、会议管理制度：1、参加人员：①、平煤神马建工集团有限公司城际花园工地项目部相关管理人员；②、2#、3#楼劳务施工负责技术、质量、安全、进度的管理人员。2、会议周期：①、每天19：30碰头会，安排明天施工内容及注意事项；15：00及要求；③、每月24排及要求，每月的最后一个周会按月会日期开。3、会签表：参加人员亲自签到。4、会议主要内容：①、项目部对各施工队的要求和安排；②、各施工队伍对各自的施工任务安排，及需要解决的问题。5、会议处罚：①、无正当理由缺席，罚款100元；有正当理由缺席，罚款50元；②、无正当理由迟到，罚款50元；有正当理由迟到，罚款20元。③、上述罚款必须现金交付，由项目部负责管理。二、质量管理制度：1、必须严格按照施工规范标准、施工图纸及工程变更进行施工，避免出现较大的质量问题。2、建设单位对工程质量进行的处罚，由责任方承担；给予的奖励，下发给劳务队及相关班组。3、由项目部下发的通知单，要求各施工队伍在限期内整改完毕（理期限，到期仍不达标的处1001000元的罚款。4、上述罚款必须现金交付，由项目部负责管理。三、安全管理制度：1、必须严格按照施工安全规范标准进行施工，避免出现较大的安全问题。2、建设单位对工程安全进行的处罚，由责任方承担；给予的奖励，下发给劳务队及相关班组。3、由项目部下发的通知单，要求各施工队伍在限期内整改完毕（理期限，到期仍不达标的处1001000元的罚款。4/人。52100650/次。750/次。850/人。950/人。1050/人。11四、进度管理制度：1计划进行组织施工。22412：00前上报月计划。3、建设单位对工程进度进行的处罚，由责任方承担；给予的奖励，下发给劳务队及相关班组。4、由项目部下发的通知单，要求各施工队伍在限期内整改完毕（理期限，到期仍不达标的处1001000元的罚款。5、上述罚款必须现金交付，由项目部负责管理。五、合同和成本管理制度：1、严格按照《劳务分包合同》内容进行施工。2、甲供材的单据各劳务队负责人必须签字，严格控制材料使用量。发现浪费、超量（非合理的范围）即下达罚款单（附件二。3（件二110六、其它管理制度：1、严禁出现与甲方及其相关人员、监理人员的打骂现象，如若出现，按甲方所处罚金进行处罚。2、劳务队管理人员仅服从项目部管理，对甲方、监理的要求当场不能抵抗，需要及时汇报项目部进行协调安排。3、各劳务队管理人员安全帽为红色，且无字样；现场施工人员为黄色，且符合安全标准。第三章、项目管理程序一、结算程序：关负责人核对。此外，每次结算需要由项目部相关管理人员签字。二、报验程序：工程安全、质量检查验收报验：各班组自检、各劳务队专检、项目部专检，然后由项目部技术负责人报监理单位检查验收。三、材料计划程序：1、工程所需材料需要各施工劳务队提前上报技术负责人进行核对。2（详见提料单队负责人本人签字。3151负责人。4员也必须签字。四、奖罚程序：1、下达通知单（附件一额罚款，即下达罚款单（附件二。2、建设单位对工程施工的处罚，下达罚款单（附件二的奖励，下达奖励单（附件三。附件一：通知单

通知单工程名称工程名称工程部位下发人下发日期内容：关于城际花园#楼施工进度（质量或安全）问题，作出如下通知：1、2、3、4、限期天，于年月日未完成整改，罚款元。接收人接收日期平煤神马建工集团有限公司年 月 日附件二：罚款单

罚款单工程名称工程名称工程部位下发人下发日期罚款原因及金额：接收人接收日期平煤神马建工集团有限公司