2023年主管年终工作总结3篇

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总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们抽出时间写写总结吧。那么如何把总结写出新把戏呢？下面是我为大家整理的主管年终工作总结3篇，希望能够帮助到大家。

主管年终工作总结篇1

紧张与忙碌的20xx即将过去，回忆这一年的工作，有许多收获与体会，客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。在此感谢领导的信任，让我有幸担任客房部主管一职，在感觉压力的同时而动力十足。为了明年更好的开展部门的相关工作，很有必要将本年的工作进行总结，下一年的工作进行筹划。首先先做一下本年的工作总结：

在今年的工作中本人严格按照部门经理下达的各项指令进行工作,在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。首先:

1、在卫生方面：严格执行查房制度，详细记录检查结果，做好卫生补差工作。标准各部位物品摆放标准及数量，并随查房检查物品摆放位置。实行客房清洁责任制，提高员工工作热情和工作实效。标准各项操作规程，稳步提高工作效率。

2、物品管理与本钱控制方面：控制物资、开源节流，做好物品回收，强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物资管理责任制，设立易耗品台帐，控制本钱费用。

3、设备设施方面：由于设施设备使用时间较长，已显老化，所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤。

4、培训方面：制定月培训方案，落实到个人。对不同的人员进行有针对性的培训。在各种标准上也制定了明文规定，如查房时间、

工作量，卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性。

5、人员管理方面：秉公办事，坚持原那么，坚信“效劳无小事〞，对于有损于酒店名义及利益的人及时上报部门经理，按部门制度处理，决不手软；关爱员工，把员工当成自已的亲人，拉近部门与员工的距离，起到承上启下的作用；以身作那么，律人律己，明确自己的职位，起到表率作用。

明年的工作方案分为以下几大点：

一、配合部门经理完成部门各项经营指标，做好管理工作。

二、大力提高人员的素质。从效劳技能到各岗位的根底流程到简单的英语对话等，结合实际工作给员工进行培训并考核。

三、通过培训工作提高在岗员工的工作技能、操作流程，加快操作速度，提高工作效率。

四、加大部门内部的质检力度，确保卫生、效劳工作不出问题。

五、利用休息时间努力学习相关业务知识，把好的可行的东西尽快用到自己的岗位上。

通过日常的工作，发现部门存在的一些缺乏：

1、房间卫生有待进一步提高

2、岗位的效劳用语有待进一步加强。

3、效劳人员和管理人员的综合素质、效劳技能、业务水平参差不齐，需进一步加强。

4、楼层布草管理比拟混乱。

5、楼层局部地毯经常出现整体、局部较脏且无人处理

针对以上的缺乏，本人的整改方案：1继续加强对各岗位的培训工作，强化员工的效劳技能与效劳意识.。2、加强管理人员的队伍建设工作，对管理人员进行季度考核、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰。3、加强布草监管力度，实行实名保管制度，每月进行盘点，对出现的问题追究相关责任人。5、加强与pa的沟通协调，加大客房地毯、地板的维护保养工作，另由于pa机器过大，对地毯局部较脏进行处理时会造成资源浪费，所以对各岗人员进行局部去污除渍的相关培训。以上是本人对部门工作的总结与方案，部门的缺乏与改良。综上所述，我坚信在酒店领导以及部门金经理的带着下，我部全体员工会共同努力，联手齐心，共同为酒店的20xx年的经营管理方针和政策尽全力。总之，作为客房部的主管，我将会在今后的工作中努力配合部门经理做好本部门的各项工作，为提高房务部的效劳水平、管理水平、培训水平，质检工作、增强员工的凝聚力，提高员工的根本素质，配合酒店实施品牌建设工作而奉献自己的力量！

主管年终工作总结篇2

一．20xx年招聘情况分析

1.人员情况分析

1〕截止到20xx年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素质结构如下表：〔单位：人〕

分析：

公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。

2

2.招聘渠道分析

?目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。主动投递简历到

职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。

?内部推荐人数入职率高，11月份入职率到达23%，效果非常好，这个多集中在市场人

员方面。

?尝试了校园招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招

聘突进新的尝试和开拓。

3.招聘本钱费用分析〔由于数据无法收集全面，暂不作分析〕

二．20xx年招聘成绩

1.招聘成果。

1〕招聘达成率：招聘任务达成率根本维持在85%以上。

2〕月度招聘岗位需求增加：由于现在公司开展迅速，所以会增加很多扩编的招聘任务。

3〕复试录用比为3〔复试3人录用1人的比例〕

4〕面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见沟通技巧，提升面试约见率。

2.招聘渠道建设

1〕尝试拓宽招聘渠道，如校园招聘

2〕构思内部推荐渠道流程

3〕尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘

3.招聘方案管理

确立年度、月度招聘方案，把招聘方案分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的交流，并定期总结分析，改良招聘工作流程，提高招聘效率。

三．部门协作

建立招聘管理流程，协助总监做好集团定岗定编的前期工作。

以上是招聘模块的年度工作总结，希望在20xx年不断改良工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好根底。

主管年终工作总结篇3

20xx年是公司的“管理效益年〞，也是多灾多难的一年。从自然灾害到金融危机，再到建筑材料大幅上涨，每一样都直接冲击到我们的本钱和效益，却也让我们从中获得了提高利润率的契机。回忆半年来的工作，我主要完成了以下六个方面的工作：

一、根底管理工作：

1、完善了公司注塑合约管理制度建设。根据局最新出台的相关管理制度对公司出台已久的合同管理方法、分包管理方法等制度进行了修订以能满足公司目前的管理和开展模式。

2、完成了?公司注塑合约手册?的汇编工作，对标准公司注塑合约管理工作提供了依据。?注塑手册?分为三个局部，第一局部为局注塑合约制度，第二局部为公司注塑合约制度，第三局部那么为公司一些主要的合同〔招标文件〕范本，如劳务招标文件、劳务合同、联营合同、目标责任书等。

3、及时下载各种政策性调整文件并下传各工程，以利于工程通过政策支持获得索赔，增加利润点。并在年末完成了?建设工程造价文件资料选编?〔08年度〕的汇编工作。

4、加强了对在建工程注塑合约工作的检查力度，分别于7月份和11月份对在建工程合约、分包、预结算、本钱情况进行了现场打分、讲评、下达整改通知书，并跟踪整改情况，且7月份检查中从以往的只检查工程注塑合约工作，增加了对分公司注塑合约工作的检查。

5、增强合同意识，加大合同的履约风险控制。对新签各工程开展了

深入的合同交底工作，增加了合同交底内容，从以往单纯合同内容交底根底上增加投标报价交底和风险防范交底，并提出了切实可行的风险防范措施。

6、施工合同、合作协议评审和签订工作：

严格按局质量管理体系文件要求进行了施工合同、合作协议的谈判、评审和报局签订工作，公司注塑合约部组织评审签订经济合同共计188个，其中，包含施工合同28个，材料购销合同49个，分包合同87个，租赁合同16个，联营合同8个。公司08年新签合同额10.08亿元，其中四川9.52亿元，贵州0.56亿元。

7、迎接局授权经营活动检查，对检查中发现的`问题进行总结和分析，要求工程部限期进行整改和完善，并给局书面回复。

8、对工程及分公司收集各类报表和资料，及时完成了局注塑合约部和根底设施部月报及季报。

二、工程结算工作：

本年度加强了对结算工作的力度，并分别在6月和11月针对未结算工程进行了全面的摸底，将一些竣工多年一直没有进展的工程形成专题报告报局建议消项。全公司完工未结算工程15个〔不含四个走司法程序工程和四个建议销项工程〕，其中往年完工未结算工程8个，完成结算审结的工程有10个，完成个数比例为66.67%，已完成结算累计金额为17405.1387万元。由于公司目前完工未结算工程中联营工程比重较大，相对于自营工程来说，催促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够及时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，及时办理工程竣工结算。

三、分承包招标工作：

下半年我们根据局分承包管理方法及授权经营活动管理方法标准了招标流程，使得我司分包工程尽可能做到价格最低、质量较优、工期满足、分包商不扯皮。分别完成了xx1-6#楼精装修工程、xx工程人工挖孔桩工程、xx工程劳务分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程劳务分包工程、xx工程防水工程等在内的，共计13个分包工程的招标工作。并根据相关规定分别进行了劳务考察、合同评审、谈判和签订工作。

四、投标工作

根据局相关文件要求，进一步完善了投标工作的流程，投标报价落实到人。将标前本钱测算亦纳入投标过程中，做到投标价格心中有底，防止因本钱不清，低价中标，给公司造成不可挽回的损失。08年完成了xx总承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支护工程等，共计13个注塑标的编制工作，且多数投标工程均为全算量投标，工作量很大。

五、本钱工作

1、对新中标工程〔xx工程、xx工程，共计4个〕进行详细的本钱测算，并根据局要求完成了xx工程、xx工程，共计5个工程目标责任书的评审和签订工作。

2、加强本钱管理，指导和审查工程的大宗索赔工作。从上半年的地震索赔和材料调差索赔到下半年的人工费调差和停窝工索赔，先后指导xx工程、xx工程完成了相关的大宗索赔工作。目前，〔1〕xx的人工材料调差和地震索赔已经核定；〔2〕xx的前期窝工索赔已经核定，近期的停窝工索赔已经报送甲方，材料按月调差已形成了补充协议；〔3〕xx的地震索赔甲方正在审定中，人工材料调差形成了补充协议；〔4〕xx的停窝工索赔已经报送甲方，已进行了第一次的磋商谈判；

六、培训工作

1、由于公司注塑战线人员大多年龄较小，经验缺乏，为使公司各工程注塑合约工作经验得到更好的分享，下半年我们将注塑合约会议形成了月度例会制度，例会在总结上月方案下月的根底上，更多的是交流各工程在工作中遇到的问题以及解决的方法，以期到达注塑人员通过吸取别人的经验教训少走冤枉路而到达快速成长的目的。

2、注重注塑人员工作能力的培训，开展了一系列的培训活动，如：注塑合约人员套价软件培训、算量培训，参加建委组织的风险防范讲座等。

总的来说，下半年，我和部门同仁齐心协力，并肩作战，使公司的注塑合约工作有着较大的进步，注塑合约管理得到了进一步的标准，已根本完成了从联营工程向自营工程的转化，且注塑人员的工作能力逐步增强，工程注塑意识加大。虽然取得了些成效，但在某些方面我们仍存在一些缺乏，例如，工程竣工结算方面。由于公司竣工工程中联营工程比重较大，相对于自营工程来说，催促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够及时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，及时办理工程竣工结算。

20xx年工作方案及目标

展望新的一年，注塑合约工作重点为以下四个方面：

一、加强二个方面工作落实。公司合约制度〔注塑合约手册〕和工程履约执行力的落实，包括合约交底、分包管理以及现场根底资料(如签证

索赔)的及时收集、加强标准等，力争在局注塑合约工作检查排名靠前。

二、在公司的领导下，创