总工室岗位责权利

总工室岗位责权利总工室职责范围总工程师〔1人〕建筑副总工程师〔1人〕结构副总工程师〔1人〕暖通筑副总工程师〔1人〕电气副总工程师〔1人〕内勤管理员〔1人〕总工室组织框架图总工室是负责集团投资工程的规划、设计、建设过程中的技术工作，是保证工程方案最优化，资金投入合理化，为集团公司投资决策提供技术依据的专业职能部门。【岗位编制】总工程师1人、规划建筑副总工程师1人、结构副总工程师1人、装修环艺副总工程师1-2人、给排水暖通副总工程师1-2人、强弱电副总工程师1-2人、设备工艺副总工程师1人、工程师助理1人、总工室秘书1人。【职责范围】1、在主管副总经理领导下工作。3、组织开发工程设计方案的审查和负责施工图的审核。4、参加工程工程现场设计交底和图纸会审。5、负责协调和解决由专业技术要求所产生的矛盾。6、审查施工单位的资质证明，技术力量和施工组织设计。7、负责处理工程设计和施工中出现的重大技术问题。技术性管理工作技术性管理工作9、审核新材料、新设备和新技术的采用。10、参加重要工程工程的施工验收，并负责相关技术文件、图纸、竣工图的审核、验收。11、负责工程技术的文档工作。12、参加工程招投标工作，编写技术文件，审核图纸。13、管理协调监理、设计、勘察等工作。14、接受领导安排的其它技术工作。总工程师岗位责、权、利及考评标准岗位要求：40岁左右，大学本科，高级工程师，具有大型工程管理经验岗位描述：1、组织实施集团公司的各项决议，贯彻集团公司会议具体内容及精神，落实集团公司各项规章制度2、组织完成总工室的日常工作，配合公司年度方案制定本部门年度、月度工作方案，制定本部门各项规章制度3、协调总工室与集团各相关部门的配合4、组织开发工程设计方案、施工图设计的审查及相关技术咨询、技术调研工作，为集团公司的领导提供技术保障5、组织图纸会审，召集专业会议，解决工程中的技术难题6、组织完成工程质量管理工作，做好工地现场的效劳性管理工作和7、完成集团公司交办的其它工作考评、监督人：集团主管副总岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门1、组织实施集团公司的各项决议，贯彻集团公司会议具体内容及精神，落实集团公司各项规章制度参加集团会议一向员工传达具体内容及精神f落实、执行领会准确，传达清楚，执行坚决当日传达，当日安排工作并有时间限定开发部、招商部、招标办、办公室、人力资源部2、组织完成总工室的日常工作，配合公司年度方案制定本部门年度、月度工作方案，制定本部门各项规章制度根据公司年度总方案制定本部门年度、月度工作方案f根据本部门制定的规章制度完成总工室的日常工作工作方案科学、合理，切实可行工作方案以日记，日常工作以时记6、组织完成工程质量管理工作，做好工地现场的效劳性管理工作和技术性管理工作根据国家有关标准、规程对工程质量进行监督检查f提出工程“整改通知书〃f监督落实提出问题准确，监督检查有结果随时检查、随时提出、随时跟踪、解决施工单位、监理公司、工程组、设计院7、随时审阅〔本部门〕员工递交的检查记录、工作汇报、工作记录、处理方案，了解员工工作内容、工作程序、工作标准熟悉员工的工作f随时检查、指导员工的工作，做到指令有目的，员工有回音检查有结果，落实有实效日常工作随时进行严格执行集团的保密制度，对工程文件、图纸做好归档记录,查有出处目录清楚，时间准确；查、调方便、快捷、准确日常工作随时进行办公室9、协助人力资源部做好〔本部门〕新员工的审查和培训工作对新员工进行审查f提出录用意见、工作培训和工作安排录用观点明确，工作安排合理日常工作随时进行人力资源部10、检查〔本部门〕工作程序、规章制度的实施，及时对本部门员工的行为进行奖惩对待员工的工作进行实事求是地评价f根据绩效进行奖励和处分奖罚清楚，客观、公正日常工作随时进行人力资源部11、完成领导交办的其它工作执行集团指令，作到迅速、准确；及时汇报结果工作迅速、落实具体、全面，汇报及时在领导要求的时间内完成】副总工程师岗位责、权、利及考评标准岗位要求：40岁左右，大学本科，高级工程师，具有工程设计和施工管理经验岗位描述：1、执行公司的各项决议，遵守公司规章制度2、协助总工程师做好相关的技术工作3、负责工程前期的设计方案及技术文件的审定与论证4、负责工程图纸的专业审核及施工组织设计的审核5、负责解决工程中较复杂的技术问题6、负责设计委托及与设计单位和相关单位的技术协调工作7、负责组织工程的招、投标工作，审核工程合同中本专业的技术条款8、负责做好专业人员的传、帮、带工作9、定期到现场指导、参与对工程质量、进度的监督检查，并提出具体意见10、负责新技术、新材料的推广工作11、配合集团各部门与土建有关的技术工作12、协调文员整理、发放本专业技术档案13、完成领导临时交办的相关技术工作考评、监督人：总工程师岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门1、执行公司的各项决议，遵守公司规章制度认真领会具体内容及精神f在工作中坚决落实、执行领会准确，执行坚决在指定的时限内办公室口2、协助总工程师做好相关的技术工作接受指令一贯彻、落实一及时反应工作准备充分，工作积极、主动，按时完成，过失为零在日常工作中3、负责工程前期的设计方案及技术文件的审定与论证提出设计方案和委托文件f审核提报方案f优化方案f上报主管领导f下发相关单位审定合理，论证准确按时完成设计院4、负责工程图纸的专业审核及施工组织设计的审核设计会审f会审记录f汇签f下发变更f存档设计变更满足标准和施工要求；同时考虑工程造价的增减1、会审时间确定2、具体问题当时、当日或明确时间内解决施工单位、监理方、工程组、设计院5、负责解决工程中较复杂的技术问题技术问题提出f技术方案论证f上报集团审核确定f设计院出图f下发f施工执行解决技术问题不能摸棱两可，要切中要害，施工简便，降低本钱随时进行施工单位、监理方、工程组、设计院6、负责设计委托及与设计单位和相关单位的技术协调工作根据集团指令编制设计委托书f设计院完成设计f审核f技术协调f变更修改f出图f执行委托全面合理，降低本钱，技术协调有书面依据在规定的时间内完成设计院、工程组、监理公司、施工单位7、负责组织工程的招、投标工作，审核工程合同中本专业的技术条款提供满足设计的技术参数f技术答疑并谈判f确定各单位的施工方案f上报谈判意见口要有书面综合分析数据，技术条款不缺项在规定的时间内完成招标办、预算中心8、负责做好专业人员的传、帮、带工作随时根据专业经验，解答各种问题f逐步积累口专业人员素质在工作中不断提高随时进行9、定期到现场指导、参与对工程质量、进度的监督检查工作，并提出具体意见对施工过程中存在的质量问题会同监理下发“整改通知单〞限期整改提出“整改通知单〞并监督检查随时检查、随时提出、随时跟踪、解决工程组、监理公司、施工单位10、负责新技术、新材料的推广工作了解新材料、新技术的性能，原理，性价比一合理推广、应用降低本钱，施工简便，缩短周期，效果明显随时进行11、配合集团各部门的技术工作根据各部门的工作效果，及时反应随时进行12、协调文员整理、发放本专业技术档案领会领导意图f遵照标准要求f拿出解决方案f上报主管领导f下发执行符合标准要求，到达领导满意在要求的时间内完成内勤管理员岗位责、权、利及考评标准岗位要求：30岁左右