集团公司人力资源管理人员绩效考核

集团公司人力资源管理人员绩效考核人力资源管理部门关键考核指标设计人力资源部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义公式资料来源人力资源工作计划按时完成率月季年按时完成的工作量X计划工作量人力资源部招聘计划完成率月季年实际招聘到岗的人数X计划需求人数人力资源部培训计划完成率月季年实际完成的培训项目（次数）vX计划培训的项目（次数）人力资源部绩效考核计划按时完成率月季年按时完成的绩效考核工作量丫X绩效考核计划工作总量人力资源部绩效考核申诉处理及时率月季年及时处理的绩效考核申诉数X绩效考核申诉总数人力资源部工资与奖金计算差错次数月季年对工资、奖金核算及发放人为的出错次数为人力资源部财务部员工任职资格达标率年度当期任职资格考核达标的员工 X当期员工总数人力资源部核心员工流失率月季年一定周期内流失的核心员工数X公司核心员工总数人力资源部培训发展部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义公式资料来源人才培养计划完成率月季年已完成的人才培养计划工组量vX人才培养计划工作总量培训发展部培训计划完成率月季年实际完成的培训项目（次数）vX计划培训的项目（次数）培训发展部培训成本控制率月季年实际培训成本开支额、/X培训预算额财务部员工职业生涯辅导计划完成率月季年辅导工作实际完成量X计划工作量培训发展部培训考核达标率月季年培训考核达标人数X培训的总人数培训发展部职称评定申报及时率月季年规定时间内提交申请材料的次数vX计划申请职称评定的次数培训发展部员工任职资格达标率年度当期任职资格考核达标的员工数X当期员工总数培训发展部

人力资源管理人员绩效考核量表设计1人力资源部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人力资源部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分人力资源工作计划按时完成率考核期内人力资源工作计划按时完成率达人力资源成本预算控制率考核期内人力资源成本预算控制率在 以下人力资源规划方案提交及时率考核期内人力资源规划方案提交及时率在以上招聘计划完成率考核期内招聘计划完成率达到培训计划完成率考核期内培训计划完成率达到绩效考核计划按时完成率考核期内绩效考核计划按时完成率达到薪酬调查方案提交及时率考核期内薪酬调查方案提交及时率达员工任职资格达标率考核期内企业员工任职资格达标率达核心员工流失率考核期内企业核心员工流失率不得高于员工管理考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率实际发生费用X预算费用人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率本期及时提交的方案数X100%本期应提交的方案数被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：

培训发展部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位培训发展部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分人才培养计划完成率考核期内人才培养计划完成率达培训计划完成率考核期内培训计划完成率在 以上培训成本控制率考核期内培训成本控制率在 以内部门管理费用控制考核期内部门管理费用控制在预算范围之内员工职业生涯辅导计划完成率考核期内员工职业生涯辅导计划完成率在以上培训目标达成率考核期内培训目标达成率在 以上培训考核达标率考核期内培训考核达标率在 以上职称评定申报及时率考核期内职称评定申报及时率达员工任职资格达标率考核期内员工任职资格达标率达员工管理考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明培训目标达成率培训目标达成率培训工作实际完成数x100%培训计划总数被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：

绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效薪酬部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分部门工作计划完成率考核期内部门工作计划完成率达部门管理费用控制考核期内部门管理费用控制在预算范围之内绩效考核计划按时完成率考核期内绩效考核计划按时完成率达薪酬调查方案提交及时率考核期内薪酬调查方案提交及时率达绩效评估报告提交及时率考核期内绩效评估报告提交及时率在 以上工资与奖金计算差错次数考核期内因人为的原因造成差错的次数为员工保险、福利计算差错次数考核期内因人为的原因造成差错的次数为员工薪酬满意度考核期内员工对薪酬满意度的评价达到分以上薪酬考核资料归档率考核期内薪酬考核资料归档率在 以上员工管理考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明部门工作计划完成率部门工作计划完成率、已完成工作量X100%计划完成工作量员工薪酬满意度员工薪酬满意度通过对员工发放《薪酬满意度调查问卷》，计算其满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：人力资源管理人员绩效考核方案1招聘效果评估方案方案名称招聘效果评估方案受控状态方案名称招聘效果评估方案受控状态编号选拔成本。录用成本。时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等。选拔成本。录用成本。时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等。一、目的检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性。为下一次招聘工作的改进提供参考。二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。三、评估内容(一)招聘周期招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。(二)用人部门满意度用人部门满意度主要从招聘分析的有效性、信息反馈的纪实性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。(三)招聘成本评估指标招聘成本。招聘成本是指为吸引和确定企业所需的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。单位招聘成本=总人数()如果招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。()总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。选拔成本由对应聘人员进行人员测评与选拔以做出决定录用与否时所支付的费用构成。录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业安置成本。安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备等费用。安置成本。离职成本。离职成本是指员工离职而产生的费用支出(损失)，它主要包括四个方面。()离职前因员工工作效率的降低而降低企业的效益。()企业支付离职员工的工资及其他费用。()岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会和潜在的客户，及支付其他加班人员的工资。（）再招聘人员所花费的费用。（四）基于招聘方法的评估指标引发申请的数量。引发合格申请者的数量。平均每个申请的成本。从接到申请到方法实施的时间。平均每个被录用员工的招聘成本。招聘员工的质量（业绩、出勤