xx电子公司招聘管理办法

员工招聘管理制度一、目的：规范员工聘用管理，以利于人力资源开发二、范围：本公司所有员工的聘用。三、权责：A、人力资源部负责制作招聘计划、招聘准备活动及各种测试、初试、录用后报到和培训等事项安排；B、用人部门负责提出自己的用人需求、复试、第二次筛选、确定录用者、报到前的准备工作；管理部门负责体检安排、食宿安排、工衣发放等工作。四、管理制度主要内容（一）、招聘方式1、按照招聘的员工来源：内部招聘和外部招聘2、按照招聘的员工工作性质：直接员工招聘、间接员工招聘（二）、招聘渠道1、招聘渠道明细用人需求表鸭 用人需求表择厂注大门自由求晕职者晌人才市场/下绢人才中介歼校园怖坦招聘柴网络肾播招聘划内部宇联推荐膏其它方式翠直接人员招磨聘械√打√村√协√别间接人员招川聘殿√起√笛√副√认√遥√2、招聘渠道的合理选择A、直接人员（作业员）的招聘一般采用在厂大门招贴广告招聘自由求职者的方式开展招聘活动，如有内部推荐的情况，人力资源部会按照正常程序进行面试活动；B、如果大批量招聘作业员，可以选择多种渠道，如招聘厂大门自由求职者、合法人才中介或中技学校大批量输送、内部推荐等方式。崭C、慧间接人员的哲招聘目前以德人才市场的着现场招聘，俯网络招聘为座主，其它招坑聘方式为辅团。束（三）、启招聘测试奔1、招聘测水试明细统计测试类型测试类型员工类型芝证件蔬真伪脖视力样手脚真色盲色弱谣基本智力孕专业趟技能悼人力资源部蚀初试骂用人部门复倍试地IQ持卫测试绿直接人员鞭√湿√泽√栗√场√蝶√爷间接人员牧间接人员(咽1-4等)竖√闸√北√裁√经√射间接人员(毁5等)昌√非√街√炎√督√宅√堡副课长、课识长钻以上级别互√始√撕√挣√寄√皮√斑备注:5战等的间接人汪员和副课长矮以上级别的莲间接人员I尘Q测试题不亚同(见招聘起测试题库)表2、招聘测奏试中，各部众门权责分工喜A、人力资酷源部负责按役部门用人要趣求对求职者岛进行各种资劫格审查和测芳试岂。虹如身份证和策学历证的真唯伪高、答作业员的基在本智力测试袍及阅卷此、肃间接人员的犬专业技能测堪试在和阅卷、忽初试旋、箱IQ测试尾及阅卷贞（仅用于案5等以上间方接人员返的招聘）。炭B、部门负州责宿提供自拟专沿业知识/技氏能考试题目壁和答案、剩复试求职者辈、炸确定录用对缝象痛、提供工作荐岗位象。潮C、在间接斤人员中专业技能测孙试时，用人服部门需提供阔专业知识考牛试题目向和答案以及嘱最低可接受明分数标准给浆人力资源部券，人力资源肃部价负责阅卷介和根据部门赔确定的最低年分数标准进歉行初步筛选蹄，合格者才钥能进入下一旷轮面试。推（四）、招诸聘程序吉1、招聘准滴备工作岗一般情况下剪，人力资源嫌部在收到各攀部门用人需颂求即《人员嘱需求表》之花后，开始做搭招聘计划和岂招聘准备工摊作肯，招聘准备酱工作如下：厘1.1确敞定所招聘人丧员的标准：捏A、直接人陡员：年龄、讽性别、学历月、身高、视努力、工作经铃验、其它特暖殊要求；宇B、间接人茫员：年龄、伶性别、学历筝、专业、工内作经验、链专业技能恶、哀掌握的工具师、所需要提袋供的专业证扰书或上岗证宾、舌其它裁特殊途要求；猫1.2选择绢招聘多渠道涨及开展招聘凡宣传：但A、在厂大艘门张贴广告躁适用于作业央员招聘和基彩层间接人员者招聘，需要盐在广告上淘注明招聘时衰间昂、呼招聘要求、肌应聘者需准捉备沫的证件及氏其它换注意诉事项；步B、给尸人才市场安头排招聘久如浇深圳人才大姜市场（中高赤层）或宝安熔兴达职介（拉中虹基贴层）；涛C、网上发监布招聘教信息租适用莲于中高层的畏招聘制，人力资源铁部会每天更舒新公司在人哀才网站上的歇招聘网页；宋D、伞在扭内部伟宣传栏张贴薄招聘信息虫：适用于内锐部招聘件E、在各险部门之内部开展所头招聘职位的脱宣传寨：适用于内园部招聘惧1.3在严作业员招聘骑开始实施之略前，人力资绿源部需提前钟和管理部、绝培训中心、暖用人部门确姜定忠鸣好体检、食端宿、入厂培骨训和新员工里上岗等事项毒安排。固2、招聘实犁施阶段获在间经过广告宣套传、现场招冷聘、网上搜箩索简历并预越约（或立面试之后顶再弯预约）求职令者前来面试麦时，招聘活香动会按以下衬的程序进氧行：终2.1扣身份证和学挨历证真伪旦和色盲/色犁弱的外审查档：段A、证件齐双全者且泳证件奖合格者可变开始色盲色峡弱的测试，株测试合格者精可四填表投开始笔试孕；狱B、证件不犹齐全或没带法证件或学历收真伪无法判重定者僚可允许先参逐加色盲色弱危测试，合格帆者可乏填表牺开始笔试衣。嫁待其通过所库有面试序合格之后，园该求职者必驼须提交所有较证件原件或湿深圳人才大血市场验证证猎明给人力资卖源部霉，办合格虑者竿方可办理录乖用报到手续劫）样2.2笔膊试巨：旋A骑、作业员需毛要进行基本蹈的叼智力和模知识制的棕测试（30概分钟）昌。谢B厨、作业员笔亲试合格后可鸭直接通知用蝶人部门进行缎面试。港B掩、管理流/刻行政/干技术挡/工程等恋人员需要进抵行专业知识摔/技能帖笔试（嫌30批-耻60妙分钟）浮。释C凯、蔑5等或5等要以上级别间起接人员需要否进行IQ的足笔试（30丽-60分钟聋）。招D准、所有间接抱人员在笔试怖合格后开始汽由人力资源捏部进行初试那。绞2.3泼人力资源部蹄初试嫌间接人员笔叶试合格之后贪，索人力资源部只开始根据用显人部门《人痒员增补单》研的要求进行飘初步面试并蹲筛选，不符描合《人员增笼补单》各项荡硬性指标或巡要求者被淘倒汰。贤2.4用偏人部门进行帆复试呆人力资源部盏在初试完之帝后，需要给呀用人部门安航排好面试地幻点，然后通仔知用人部门赢前往面试。犬如果用人部圣门需要将该籍求职者带入蠢部门进行面信试，那么用卡人部门须安枝排文员前往叉招聘室带该屠求职者，人嫩力资源部不粗负责将求职受者送往用人赤部门参加面忘试。闭3、招聘决魔策阶段俱器用人部门在榴对求职者进多行筛选食比较寿之后，确定忙面试铁合格者望的范围腿：佛3.1、作置业员面试当次场确定结果迅。菜谨3.2、间序接人员招聘也如果部门当牢次面试不能眠确定，户可由人力资易源部再次预盗约进行复试厚，然后茧最终酿确定态录梯用者救。手4、面试合逼格者报到/如试用阶段既4.1作业咏员在面试合关格摔的暑当天下午松，管理部会贞安排体检、田食宿、工衣猾发放等事项攀。督人力资源部吊会在治其参加培训刃的第一天丹做好厂牌垒和人事资料贫入电脑等党工作；柏4.月2阶间接人员判如技术/管球理址/行政/工拍程等喷人员在面试虑合格之后，海人力资源部忙会先和面试符合格者确定龟薪资及劫是否愿意被守聘用的事项塑。如果求职川者同意被聘排用，人力资活源部会需要按确定好其济报到杀的幸时间、体检抖及其它事项馋。温4.3下彼列部门或职销位的人员，售人力资源部贡需要在其报浩到之前进行疲背景调查：果A、财务部弊的所有职位铲B、采购部泰的采购工程侧师缘C、运作部线的报关员松D、总经理亮室的稽核人民员知E、所有副娃课长、课长堤或以上级别域人员都需要吼进行背景调炕查僵4.4面拔试合格者在量报到之后开慈始试用，试崭用期一般为况三个月（表专现不太宪令鉴人满意同者概可延长试用母期，但阳试用期最授长不超过6暴个月）。沙4.5另在试用期满黄的前一个月物内撞，用人部门锣会对雨需要转正者副进行转正考运核，合格趟者舟方可转正，谱并签定正式徒劳动合同（雨公司目前的歌政策是员工妨试用期国内亮不签订劳动红合同）燕（你五铅）、招聘过内程中的注意你事项：胖1、人力资稀源部必须在王收撇到已审批好占的《人员增宾补单》才开炸始招聘活动荐。浴如果杂用人部门有巨特殊的需求淋，可以苹先让人力资扎源部脊开砖展拉招聘活动，庸被录用者只妇有在人力资侨源部收到用如人部门审批规好的《人员瞒增补单》方售能办理报到经手续宣，如有特殊渣情况需由副峡总审批确定握。掩2、为规范遵招聘过程，保用人部门在廉提交用人需镰求时，必须挖在其《人员盆增补单》上田详细注明用狭人要求，如终果是作业员洞招聘还需要肿注明视力、我身高、年龄致等生理要求管或其它特殊计要求。级3、疑用人部门如漏需要变更用品人要求，必峰须先修改《革人员增补单当》的用人要智求或先和人尖力资源部协袭商一致，后姜修改《人员砍增补单》朵的踏用人要求。抱对于用人部表门单方面在代面试过程中耻随意变更用证人要求的作豪法，人力资佣源部可以拒革绝并书面上芬报公司仅高层扰。骗4、人力资渗源部严格按避照用人部门倡的述用人要求开贵展招聘活动戒，如果在招本聘过程中向发现用人要女求在实施过皱程中因为地现状男或市场行情岩需要修改晴，人力资源碰部须建议用感人部门调整燃其用人要求绝，在达成一醉致之后人力骑资源部可按衣照新桥用人要求豆开展招聘活吵动；将障5、用人部悔门在面试完眠之后，必须军在面试评估变表上写明合例格或不合格架的原因，这嘉样既可规范攀招聘过程，引又可以让人推力资源部深对以后相同园职位的译招聘有的放宁矢，麻更北明确用人部庭门的用人需旺求。叼裤6、公司内垃部员工推荐丰自己的亲友吊前来面试，由人力资源部愤须弯按正常程序乱进行面试，云任何人不得捡干扰人力资赵源部的泉正常纠招聘活动，便违者记“大维过”一次；在人力资源部福在开展作业斤员招聘时，党任何人不得难进入招聘现茂场进行说情愤等干扰招聘针的活动，违胸者冰可根据情节象轻重给予得记雾“责警告索”堡或叉“大过”给的处分棋。读7、泥中高层慈管理人员（轻副课长、课泛长或以上级叔别的人员）斯的直系亲属锡不得进入其莫管辖的部门乓或课室，如链有此类情况为，需要职位赶低的一方回亮避并调整入恐别的部门（丽按照正常程衬序面试合格矩者）；如果雀有特殊情况枝，需提交公姜司副总审批去方可进行。颤8、膀为减少大批缺量离职风险友或减少管理瓶协调难度，简人力资源部尚应以对各部门统人员的地域呈来源进行监耻控。详情如队下：愿A、送人力笼资源部每月怪需对各部门雨人员地域分伴布刚进行统计住。千B、部门中狱某省份员工猎人数不得超拢过该部门总仿人数的跪40%挣。觉一旦部门某愚省份人员比菊例在30%稠-40%之易间，人力资魄源部需要要建议该蛋部门密切留耍意该情况，沫并驶在以后招聘始中姻尽量蒸减少该痕省份双人员；一旦高此比例超过难40%，用碗人部门应停搜止继续招聘股该膏省份的人员晃。誓C、如果因腔为生产紧张偿需要大贫量招聘员工桶时，此比例是可以适当放安松，但是一朽旦用人紧张示局面缓解，选该条例侍仍旧寇须严格执行盟。蓝D、人数比统较少的间接皇部门不受此斗条例的限制众。翠9、为了增备加人力资源象部招聘针对芬性，人力资部源部建议实昂行招聘专员钟去各部门学锯习的制度，食学习的内容控包括：繁A、领所招聘职位眉的工作嫌内容典和在部门内睁的分工（工粮作重点）；侨B、忽适合该职位佳的必备条件箭（即最基本雾条件，低于向此条件需淘餐汰）杠和择优条件糠包括生理要匪求、专业技松能、特殊技卧能、所需要蜜掌握的软/心硬件或工具赌。场10、下列丈形式离职的仍员工将永不栏被公司再次晃录用：京A、肿自动离职者恐B、吵因为违纪/商健康/其他板因素被公司皂辞退/劝退猎者躬11、因个拴人原因提出别辞职的员工问在满一年后汗可重新参加角面试，面试筑合格后可重厅新加入公司翻。趁12、作业忠员招聘的题界目人力资源肤部会每3个利月进行重新廉修改，以