“如何当好一把手”研讨班发言

#/11“如何当好一把手”研讨班发言篇一：学习回书记如何当好一把手的心得体会学习回书记如何当好一把手的心得体会我是科股长岗位上的一名新兵，谈如何当好一把手，没有经验，更没有体会。我只想把这些年来，我所在科室，各个科股长的经验做法，值得我学习的地方向大家做一简要汇报，但不一定全面，我也将他们的工作方法延续下去，带好我们科室这个小团队，完成领导交办的各项任务，为领导保驾护航。1、尊重鼓励要想得到别人的尊重，首先应该尊重别人，你敬人一尺，人才敬你一丈，人心换人心。领导者与被领导者在政治上和人格上都是平等的，没有高低贵贱之分。应该尊重别人的人格，尊重别人的劳动，尊重别人的权力，尊重不同的意见，不狂傲自大，，唯我独尊。尊重不是虚伪的奉承，也不是言不由衷的赞许。而是当别人取得成绩时，真诚地给予表扬、鼓励。2、信任放心信任是团结的基础，是团结的升华，是干好工作的基础和前提，是同志间增进感情、加深友谊、加强协调、合作共事、调动工作积极性、主动性、创造性的源泉。领导们常说：“用人不疑，疑人不用。”我也谨记这句话。要充分信任科室的每一个人，信任他们的忠诚、信任他们的能力、信任他们能很好地独立地完成领导交办的各项任务。3、宽容沟通古人云“论人之善，忘人之过。”“记人之长，忘人之短。”“人之谤我也，与其能辨，不如能容。人之侮我也，与其能防，不如能化。”心胸宽广，待人宽厚，常想吃亏是福，待人宽一分是福。学会谅解人、包容人，不仅要能容反对过自己而被实践证明反对对了的人，而且要能容反对过自己而被实践证明反对错了的人。在日常工作生活中，要大度一些，从容一些，风格高尚一些，得饶人处且饶人。没有宽容，就没有沟通，平时我们要多交流、多沟通，消除误会，消除隔膜。增进感情、加深友谊。14、体谅帮助百密一疏，干的工作越多，失误有可能就越多，遇到科室人员工作有失误时，要充分体谅他们，主动为他们承担责任并帮助他们分析具体原因，总结经验教训，找出解决问题的办法。5、商量支持布置工作采取商量的口气，对他们提出的意见和好的办法，只要对工作有利，即使和我的想法相反也要积极支持与采纳。6、关心体贴科室人员不论是工作上，还是生活上如果遇到困难，我将带领全科室人员积极想办法帮助解决，使他们感到我们科室这个小家的温暖。7、清醒冷静我们科室是一个政策性比较强的科室，我将时刻保持清醒的头脑，冷静地处理好各种问题，尽量控制住自己少犯或不犯毛燥的毛病。8、反省总结要经常反省，看自己是不是对得起党、各级领导、人民群众和周围的人。是不是对工作积极认真，极端负责。是不是努力学习，善待别人。虚心听取领导和同事的批评，及时纠正不足之处，使自己更快、更好地进步。以前对我提出诚肯批评的各位领导和同事，在此表示最衷心的感谢！9、榜样带头当好“领头雁”。努力提高自己政治素养、业务素质和道德修养，在工作中身先士卒，要求自己时起点要高，要求科室人员时起点要低；要求科室人员做到的，自己必须首先做到。与大家同甘共苦，任劳任怨，才能起到辐射带动作用，才能让别人信服。时时事事处处起表率作用。今后的工作中，我将秉承中华民族的传统美德，以一颗善良的心对待身边的每一个人。我将以饱满的热情投入到日常工作中，以不负各位领导对我的信任。我将谨记回书记的讲话，廉洁自律，克己奉公，踏实工作。在此也肯切盼望各位领导、各位同事对我今后的工作多提宝贵意见、多多关心、帮助、支持！衷心感谢各位！谢谢！2篇二：如何当好一把手如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：一、强化大局意识，驾驭全局我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。四是要善于决断，凡重大工作事项，经过慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。二、搞好班子团结，用好中层班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。另外，中层是一个机关的中坚力量，担负着各项具体工作的层层落实和承上启下的作用，是一个局的支撑，合理协调中层之间的联系，及时沟通，积极引导，有成绩及时肯定，有问题适时指正，对中层要放手不放任，支持不纵容，努力创造同心、同向、同步的局面，发挥更大的能力。三、关心干部职工，凝聚人心单位工作贴近群众，深入基层，工作任务繁重，有人总结工作“脏、累、繁”，也就是说工作不好干，全体干部职工夏天顶烈日、冬天冒严寒，工作条件简陋，他们需要得到更多的关注和认可，作为一把手，我能切身体会到他们的辛苦，因此，在日常工作生活中，更应该从全局上下每位同志的意愿出发，对每位下属的生活上的要求，个人进步的愿望，工作条件环境要求，心理上受尊重的渴望等几个方面真心主动地予以发现，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，积极地去满足实现或不断改善。四、搞好综合协调，借力发展工作涉及范围广，工作需要协调沟通的各级部门和单位比较多，作为单位的主要领导，既要考虑内部因素，又要协调外部环境，外部环境同样是影响我局各项工作能否顺利开展的重要因素，所以应当做到：1、让上级充分了解熟悉，争取上级的支持。2、让监督部门正确看待你，成见要立即化解，失误要马上纠正。3、让协作部门支持你，只有借力发展，工作才能圆满。作为一个局长不可懈怠。五、强化务实精神，助推发展我们的单位是促进农民增收、农业增效的有效途径，如何加快单位的发展是我首先应当考虑的事项，我认为要做好五个方面的工作：一是加强领导、责任到人。对单位发展目标任务和主要工作分片包干、责任到人，确保年底各项指标的顺利完成。二是广泛招商引资，全力争取项目，多方筹措资金不断为发展注入动力。三是加快体制创新，推进科技发展，鼓励技术人员深入生产一线，广泛开展技术培训和科技推广，做给农民看，带着农民干。六、坚持以身作则，模范带头做人是做事做官的前提，廉洁自律是安身立命之本。作为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。要加强自律，做到清正廉洁。在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求一把手要以身作则，廉洁自律。要不图虚名，一心为公，树立一身正气。总之，当好一把手，涉及到自身多方面能力，还涉及到局况和外部环境等各方面的因素，需要审时度势，掌控全局，同时要注重权力与责任成正比，与义务成反比，任何责任只有一把手承担，但义务要100%的努力，一个难字是权力、责任和义务的中心点，以上是我个人的一些心得体会，请予批评指正。篇三：如何当好一把手如何当好一把手液化气公司xxx我叫XXX,是一名在液化气工作了xxx个年头的老职工，做过XXX员，干过XXX岗，对于公司的基础工作比较了解，自XXX年做副经理到2014年已经有XXX个年头了，分管xxxx等业务工作，这也让我对公司的管理工作有了更深入的了解，经历了一些磨练，也积累了不少经验。自去年下半年代理经理职务以来，我一直在想一个问题，那就是如何当好一把手，怎么为群众服好务，为职工带好路，为公司管好事。下面我从做人和做事两方面简单阐述一下我的一些粗浅认识，有不当之处请各位领导批评指正：一、做人方面打铁还需自身硬。每一个人都有这样或者那样的毛病或者叫陋习，正所谓“金无足赤，人无完人”，但作为单位的一把手，言行举止上行下效，甚至一个随意的决定都可能给单位带来不可挽回的损失，怎么做好公司二十多位兄弟姐妹的领头羊，我认为首先要勤政廉洁，抵的住诱惑，经的起考验，敢于接受大家的监督。习总书记在党的群众路线教育实践活动中指出：照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。在去年的批评和自我批评活动中，我们也正视并改正了一些生活和工作陋习，下一步，我将以身作则，充分发扬民主，提高领导班子和职工集体的凝聚力和战斗力。二、做事方面1、俭以养德。近年来液化气受到天然气和私营液化气站点的挤压，市场不断萎缩，我们的销售连年下滑，一直处于亏损状态。要减少亏损，我们首先要做的就是一个省字。勤俭持家自古以来就是我们中华民族的传统美德，毛主席也专门写文章教导我们继续保持艰苦奋斗的优良作风，享乐主义和奢靡之风的很多案例我们大家都知道，没有那个家庭下锅米都没有了，还想着去郊游。我们不愿也不能等到那一天。我们不会变态的以塞牙米充饥，但也不能穷大方，下一步我们将继续多方面入手降低不必要的经费消耗。2、未雨绸缪。古语有云：“凡事预则立，不预则废”。谋事，既是工作职责，也是工作能力，思路清楚的工作计划，井井有条的应急预案，谋定而后动，工作才能有条不紊，事半功倍。我有几项工作想法已初步达成意向，待将详细计划书报局领导审议通过后方可实施。例如：1、邀请省、市的质量监督部门，利用大毕村液化气站的闲置土地，建设钢瓶监测站，单是钢瓶检测一项，每年就可以节约资金3万元。2、泵房计量改造工作，将现有的按重计量改为流量计计量后，气源的入库出库数据将更加准确，减少数据不准带来的损失。3、采用实时二维码技术对来厂灌气钢瓶进行管理，使得每一个来厂灌气钢瓶都有自己的身份证，一方面杜绝私人站点采用不合格钢瓶灌气后产生的争议，另一方面有效区分批发户与散户的日常管理。3、知人善用。这是我代理工作之后的一个亲身经历，单位的充装许可证每四年年检一次，2014年需要进行年检，由于职工工作疏忽，直到我再三要求查验证件才发现再有三天就会造成漏检，一旦漏检导致证件作废，整个单位将面临停业之窘境，由此给公司带来的损失和影响也不可估量。好在发现及时，我抽调单位精干力量加班加点凑齐所需材料，多方协调才通过了证件年检。这是工作人员的渎职，也是我们管理人员的失职。要杜绝类似事件的发生，只是制定制度措施是不够的，我们需要结合本单位实际去学习其他单位的先进管理方法。下一步我计划专门抽时间对公司全体干部职工进行全面培训并考核，实行岗位轮换制度，让能者居其位，让新鲜血液在公司体内流淌起来，让有责任心、有事业心的职工得实惠。4、关爱职工。公司要为群众服好务，公司领导要为职工服好务。大家常说家家有本难念的经，我们必须去关心、爱护职工和他们的家人，了解并帮助他们读懂他们家里的经，使他们的家庭幸福美满了，他们才能安下心来，热情的投入到日常的工作中去，一心一意保安全，全心全意搞服务。下一步我将抽个人时间到一线职工身边去，多听他们的“抱怨”，多听他们对公司的好建议，使得他们微笑多一点，生活更幸福一点，提高公司的凝聚力和战斗力。三、管理有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。是我国依法治国的基本原则。而我们公司的管理也正需要这十六字方针。服务至微处，满意达万家是服务理念，安全生产是我们的重中之重，我们的工作和制度的制定也大都是围绕服务和安全展开的，所以下面我就说一下在服务和安全方面我的想法：1、服务。作为一个服务性事业单位。我们只有“三帮”、“三声”、“三心”、“四勤”、“五不出站”这些服务标准和公开承诺是不够的。群众对我们的服务满意不满意，不是看我们做了多少承诺，更不会看我们定了多少制度。他们的要求很简单，就是看我们的实际行动做了什么，他们的反应也很简单，就是看他们是选择了我们，还是那些私人站点。我们真做到了统一着装，服务热情，质量上乘，足斤足两，24小时服务，那他们为什么不选择我们的服务呢？答案只有一个，那就是我们说到的，还没有做到。前几天纪委来检查，我们公司也有几位同事被查到了，还有的同事跟我说：没事，我自己能搞定。可是