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文档简介
2012“三大百日会战”第一页,共38页。
第三部分2013年管理建议及举措
第二部分目前全集团安装工程主要不足及改进措施
第一部分三大百日会战安装工程数据分析及成果展示内容提要第二页,共38页。1、三大百日会战安装工程数据分析
第一部分三大百日会战安装工程数据分析及成果展示第三页,共38页。一、三大百日会战安装工程数据分析第四页,共38页。安装工程优良率75.75%一阶段城市公司排名第五页,共38页。安装工程优良率80.96%二阶段城市公司排名第六页,共38页。安装工程优良率83.30%三阶段城市公司排名第七页,共38页。对比各片区公司、城市公司三大百日会战安装工程排名及成果可以发现:
通过一阶段树标杆,开展自查、自纠、整改,二阶段持续完善、赶超标杆,三阶段巩固百日会战成果、现场管理常态化、固化管理标准、机制、办法以及细则,大部分城市公司安装工程质量方面、意识方面、管理理技能方面均有一定进步和提高(其中取得持续进步的城市公司有:重庆金科、开县金科、吴江金科、四川金科、北京金科、合川金科;表现波动的城市公司有:无锡金科、江阴金科、涪陵金科、湖南金科);第八页,共38页。(1)、安装工程质量成果展示现场安装工程质量更加讲究实用性、安装工程定位位置更加合理、规范、统一、安装工程观感更加美观。2、2012年安装工程成果展示第九页,共38页。标识清晰、走向明确第十页,共38页。工艺规范、布局美观第十一页,共38页。第十二页,共38页。工序合理、施工规范第十三页,共38页。第十四页,共38页。第十五页,共38页。第十六页,共38页。第十七页,共38页。第十八页,共38页。
现场大部分项目安装工程管理能按照金科质量标准、构造做法和要求进行管理,工程师亦能积极寻求资源,尽最大努力提前预控,降低验收、交付风险;如大部分项目能及时对安装源头进行控制,即加强了设计阶段前期交底,方案阶段方案审核,读图阶段审图、叠图和反向交底,施工阶段加强了工序、工艺检查以及成品实测等(2)、安装工程管理成果第十九页,共38页。第二十页,共38页。第二十一页,共38页。第二十二页,共38页。第二十三页,共38页。第二十四页,共38页。
第二部分目前全集团安装工程主要不足及改进措施第二十五页,共38页。改进措施:1、梳理、归纳常见设计类图纸问题,修订安装工程审图模板,加强设计补位(包含精装修、公共区域装饰与安装工程);2、编制并发布外联单位(电力局、水务公司、燃气公司、技防办、亮化工程、市政工程、有线及网络等)操作指引,加强外联单位风险管控;3、加强各片区公司金科(消防、智能化、电气、给排水、电梯)构造做法、质量标准和要求落地;
4、固化施工工艺、施工工序和施工标准,加强监理、施工单位考核与检查,加强现场工程师行为管理,细化相关工作奖惩标准。不足之一:
目前集团安装工程事前、事中预控不足;部分区域公司未形成统一的质量标准和要求;第二十六页,共38页。改进措施:加强现场项目管理风险前期预判、把控,为安装工程提供合理施工工期;
加强标准工期的前期管控,在二级节点中加入安装关键节点,推行安装工程各专业标准工期的建立!不足之二:
各区域公司项目管理风险前期预判、把控不足,最终压缩安装工期,使得各区域公司时常出现抢开盘、抢交房,安装工程施工质量得不到有效保障第二十七页,共38页。解决措施:在现场管理过程中要求现场工程师主动加强事前前置和预判,反向推动土建、园林、精装修配合安装工作,提供施工界面;如加强设计阶段室外综合管网交底和进度跟踪,施工阶段加强土建、安装、园林、精装修之间的主动沟通和协调配合,提前优化、叠图等;以及反向推动安装部分材料核价和供货!不足之三:现场安装工程主动性略有不足,等靠思想严重第二十八页,共38页。改进措施:1、
加强监理考核与检查的同时,按照监理管理办法进行奖惩;2、要求地产公司系统性细化安装监理管理要求、监理工作内容以及管理标准(如向土建一样要求安装工程搞实测、细化分解安装监理在管理过程中重点、难点)不足之四:
各区域公司部分项目监理管理授权、放权、要求不够,监理在工程质量管理方面没有起到质量卫士的作用;第二十九页,共38页。改进措施:要求方案和产品定位阶段(会议)工程部专业工程师参加,即加强综合管网(含供电方案的确定、示范区的选址、标段划分、交房批次对后五通的影响)、变电站(所)、开闭所、消防控制中心、智能化监控中心机房、路灯控制间、电信机房、广电机房位置、面积前期规划,从而降低使用、验收及交房风险。!不足之五:
方案调整、规划设计对安装工程各专业考虑不足第三十页,共38页。改进措施:1、加强工期、时间节点计划管理;将二级、三级节点分解到责任人!2、加强重点设备设施及材料计划管理;编制安装工程各关键节点“甲供材、甲指乙供材、乙供材”设备设施预控计划。不足之六:
安装工程计划性不够第三十一页,共38页。改进措施:
1、加强安装工程质量标准化的建立;2、加强安装工程人才的内部培养,努力建立培养专业人才的土壤,将集团安装群建立成学习型QQ群体;3、加强高素质专业人才的引入;4、加强团队建设,稳固现有专业工程师队伍,加强新员工的培养和思想文化建设,认可金科企业文化;不足之七:
安装人才储备、培养不足,人员流失、更换频繁,导致新入职员工对金科企业制度及流程相对欠缺;新城市公司开发快,内部培养缓慢,出现人才匮乏、青黄不接、不能形成以老带新;第三十二页,共38页。
第三部分2013年管理建议及举措第三十三页,共38页。管理建议:1、目前大部分分管领导均土建出生,对安装工程工艺、工序不熟悉,重点、难点把控相对安装专业工程略显不足,建议在工程管理过程中加强安装工程关注、支持、帮扶以及激励!同时要求各地产公司安排安装专业工程师针对业主投诉点、物业管理、维修难点,工期等编制常见质量通病手册,修订安装审图模板,编制安装管理规划,安装管理要点、安装管理重点、安装管理难点,固化专项招投标技术标准等2、加强施工单位、监理单位考察、考核力度、充分利用监理资源;2013年管理建议及举措第三十四页,共38页。3、建议要求各城市公司安装专业工程师每(月)季度必须强制排序,公司内定期(每周)专业间、专业内相互学习,形成良好的学习氛围,以达到团队共同成长的目的;4、集团2013年将布局商业地产,建议在座各位分管领导在安装专业人员招聘时有意识的储备有大型综合体、酒店、商业开发经验的安装专业管理人员!5、建议借鉴重庆模式,小片区公司设置“兼职”安装专业技术负责人,主导片区安装工程管理及质量巡检工作!第三十五页,共38页。1、梳理、归纳常见设计类图纸问题,修订完善安装工程审图模板,加强设计补位;2、编制安装工程质量通病手册;3、加强预控、编制外联单位(电力局、水务公司、燃气公司、技防办、亮化工程、市政工程、有线及网络等)操作指引;4、编制施工过程中监理管理重点、管理难点,理清管理及施工过程中障碍;5、推行入户给水管明敷,以降低交付漏水索
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