人力资源工作计划书

1/10计划大纲（计划周期：2021-9至2021-1）培训规划（2021-9至2021-10）建立培训体系，了解培训需求，整合培训资源，拟定培训计划及实施培绩效管理（2021-10至2021-12）完善与优化绩效管理制度，导入以积分制的绩效考核模式人力资源规划（2021-11至2021-12）健全与完善企业组织架构，岗位设置及人员编制企业制度化建设（2021-12至2021-1）建立人力资源管理程序文件，工作流程，编写人力资源及行政工作手册第一部分企业培训规划工作目标、建立培训体系，完善培训制度（包括培训需求，培训项目实施，培训效果评估，内部培训讲师管理，培训奖惩制度等）。、制订2021年9月-12月培训计划，其培训层面覆盖新入职培训，岗位技能培训，公共课程类培训。2、初步构想第一步：建立培训管理程序文件（9月份完成）建立培训体系文件需达到如下目的：明确培训流程，培训责任归属，以及培训项目实施各项节，使培训工作开展有章可循。重点开发利用公司内部培训资源，建立内部培训讲师队伍，形成有关培训讲师选拨，培养，考核，激励机制。将培训结果运用于人力资源管理各方面，将培训与人才培养有效结合，将培训经历及结果作为衡量人才重要标准，并直接与晋升，考核挂勾，使人才开发与人才使用有机融合。建立学分制，根据各培训项目设置相应学分，规定各层次岗位晋升前提必须累计规定学分数。同时建立员工个人培训档案，使人才晋升有据可依。第二步：组织实施2021年度培训计划（10月开始实施）培训计划包括如下几方面：新员工培训计划：、培训按现有模式进行，即由人力资源部负责厂级培训（一月集中组织一次），部门、岗位培训由各部门负责，培训方式可采用个别指导，集中讲授等的方式（部门需安排专门跟进新员工培训辅导）。人力资源部负责检查监督执行。、培训内容：入职培训由人力资源编排PPT教材，内容涵盖企业文化，行为规范，人事行政规定、安全教育等；部门及岗位培训内容包括工作环境介绍、岗位职责与范围、岗位技能、知识、工作流程、工艺要求、品质要求、安全生产要求，工具设备使用保养（各部门应编制新员工入职培训教材）。、人力资源部负责对新员工车间、岗位培训进行跟踪考核，并做员工试用期考核依据。工作技能培训计划：（1）、工作技能培训：各岗位为了完成本职工作任务，提升工作业绩，需熟练掌握本岗位所需专业技能、知识、工具、方法而展开的培训。技能培训需求一方面可由个人根据自身弱势提出需培训项目；另一方面可由部门负责人根据下属工作表现、绩效考核结果提出本部门技能培训需求。（2）、工作技能培训实施以各部门为单位展开，由部门负责人确定培训需求及项目，并选择培训讲师，编写培训教材，按计划逐步实施。人力资源部负责监督实施及效果评估。（3）、对于跨部门及需申请外训的工作技能培训，各相关部门提出需求，由人力资源部门组织实施。3、公共类课程培训计划（1）、公共类课程培训内容涉及管理理念，综合能力、心态等方面培训，它适用各级管理人员，职能部门人员及储备人员，其目的是提高人员综合素质与能力，建立良好的工作心态。（2）、公共类课程前期由人力资源部主导实施，通过带动推广，后续可从内部挖掘具备相应培训潜质的人员担任授课工作，并导入培训讲师激励机制，以持续有效开展培训工作，建立良好的培训氛围。（3）、2021年度公共类课程培训计划如下：序号培训内容培训地点培训方式培训对象授课人实施月份备注1积极心态会议室PPT各部门管理人员人力资源经理10月2高效团队建设会议室PPT各部门管理人员人力资源经理10月3高效率职场沟通与表达会议室PPT各部门管理人员人力资源经理11月4激励与指导下属的技巧会议室PPT各部门管理人员人力资源经理11月5情绪管理与职场压力处理技巧会议室PPT各部门管理人员人力资源经理12月第二部分绩效管理工作目标（计划周期：2021-10至215-12）改变现行KPT关键业绩指标考核模式，导入积分制管理。初步构想1、积分管理目的积分管理是建立在\o"绩效考核"绩效考核的基础上，自员工入职起对工作贡献、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。通过积分制度，一方面是向员工提供正向强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。2、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为评定先进、晋级、加薪、年终奖金、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩积分方法积分由基础分、加法、减分三部分组成。基础分根据现行各岗位标准绩效奖金额定而确定，一元代表一分。加法与减分从员工个人发展，工作贡献、行为表现、工作态度及工龄等方面进行评价。、个人发展积分：指员工在工作期间通过学习培养，提升自我素质与能力，取得相应资质或学习成果后，给予加分奖励。具体从两方面进行评分：A、通过学习，取得相应国家机构认可的学历，专业技术等级，职称及其它职业资格证书等，将给予一定加分（具体加分标准待定）B、参与公司内部培训，取得一定额度的培训学分或承担培训讲师任务，完成一定数量的培训项目后，给予一定加分。、工作贡献积分员工工作产出为公司创造价值，产生直接或间接经济效益或提升公司影响力作出的奖励积分。可从如下几方面评分：A、KPI目标达成情况。超出考核目标予以加分，低于目标值予以扣分，具体标准可设置KPI目标达成基准分，再根据目标完成百分比进行折算。B、工作计划完成率。以周/月工作计划为标准，在规定期限内未完成计划者，每未完成一项，则扣除一定积分。正常完成工作计划不加不减，完成临时紧急性的工作任务（或额外帮助他人完成工作任务的），可适当加分，同时无故不参集体性活动将予以扣分。C、合理化建议、改善提案或技术创新。为公司节省成本，或提高效率，改善品质等，创造公司利益者，可给予加分。同时工作失误或产生事故，造成损失或给公司带来负责影响者，将给予减分。D、参加活动或比赛，受相关政府部门或其它行业机构表彰，为公司取得荣誉者，将给予加分（3）、工作表现积分对员工日常行为表现，遵规守纪等方面，通过积分进行衡量。具体可参照员工奖惩规定进加减分。将员工违规行为分成相应等级，再设置相关扣分标准。用积分约束员工行为。（4）、工作态度积分对于员工工作态度方面无法通过指标进行衡量的，可由部门主管根据评价量表对下属进行评分，评价可包括工作主动性，团队合作，执行力、责任心，配合度等方面。为避免因主观因素影响导致评价尺度过宽或过严，可采取强制分布法，即规定各评价等级之间所占百分比。通过上级评分，可有效加强对下属的管理，调动员工积极性与团队合作意识，便于部门的统筹、协调开展。（5）、工作年限积分为留住人才，激劢员工对公司的归属感，可根据员工工作年限进行加分，以表彰对企业忠诚的员工。工作年限积分可替代工龄奖的作用，有利于保持员工队伍的稳定。积分结果的运用积分每月积一次，由基础分+加分项目-减分项目，等于当月实际积分，并定期公布积分结果，次月起将重新从基础分开始积分。减积分结果可运用于多方面，如直接与每月绩效奖金，每年年终奖挂勾，也可以成为员工评优，晋升提供重要参考依据：（1）、积分与月度绩效奖金。积分直接可换算成绩效奖金，按一分等于一元绩效奖金换算方法，每月实际奖金等于实际积分额度。、积分与年终奖金计算规则可设置为：先计算出全年平均每月积分，再除以基础分，最终乘以标准年终奖金额度。、积分与评优晋升每年年底对积分进行排名，排名规则为全年平均每月积分-基础分，再从高至低进行排序，对于排名前十名的，将可纳入评选优秀员工范围，并给予相应奖励（或给予礼品、现金、荣誉奖励，带薪旅游或晋升机会）第三部分人力资源规划工作目标（2021-11至2021-12）根据公司业务需求，优化企业组织架构，调整岗位设置，明确各岗位职责，人员编制，厘清岗位与岗位之间工作关系，工作流程，达到“岗适其人，人尽其才，人岗匹配，人事相宜”的目的。最终工作产出为更新组织结构图，《岗位说明书》、《人员编制表》初步构想检讨公司现有组织架构，明确部门及各岗位工作任务，对现有职能分工进行有效整合，根据业务需求调整各部门工作范围，权责归属，对重复、交叉的职能进行综合，使企业组织架构处于内部协调状态，达到企业上下畅通、左右协调的效果。再根据工作任务，调整各部门管理层级，岗位设置及人员编制。指导思想：针对中小企业，工作任务简单，人员少特点，采用以工作和任务为中心的职能型的组织构模式。并坚持扁平化管理原则，减少管理层级，简化工作流程，加速企业内部信息传递与工作决策，提高管理效率。计划安排：（1）、检查现有各部门组织架构、人员编制是否需调整，岗位说明书是否需更新。讨论修改修改意见，人力资源综合各部门意见完成组织架构图的修改，以及完成定岗、定员、定编，完成《岗位编制表》（预计时间一个月左右）（2）、要求各部门各岗位对各自岗位职责进行梳理，按固定模版编写《岗位说明书》，最后由人力资源部完成审核修订（预计一个月左右）第四部分：制度化建设1、工作目标（2021-12至2021-1）：完善与健全人力资源管理与行政后勤管理相关程序文件（包括招聘、培训、考勤、绩效、薪酬、人事升迁调动、离职管理、员工奖惩及宿舍、饭堂、清洁、安全，车辆等相关管理制度及规定），同时根据各岗位职责与工作任务，编制涉及人事行政事务工作的《工作流程图》，最后将上述文件汇总，编制成《人力资源与行政管理工作手册》，用于指导人力行政各岗位日常工作，使部门内部分工明确，协调配合，工作有规可依，有据可循。2、初步设想第一步：更新与完善现有人力资源及行政制度，对需要修订或重新建立的文件，由人力资源部内部讨论，提出修改意见稿。提交各部门讨论，最后综合各部门意见完成相关制度编写。第二步：参照ISO体系文件管理模式，对文件进行受控管理，即提交审批后，统一编号，各部门发一份纸质文件。同时针对涉及人事行政管理制度，统一装订成册，便于各部门查阅。后续需进行修订的，将修改后文件进行更换，并旧文件进行回收，确保公司制度保持最新状态。第三步：根据人事行政各岗位工作职责，编制《工作流程图》，明确各项事务性工作作业流程、方法、权责归属。杜绝管理工作的随意性与主观性，按统一标准与方法开展本职工作，减少工作失误的发生。也使部门内部人员分工合作，按部就班，各司其职。指导思想：1、编制企业人事行政制度应结合公司现状，对现实中常出现的问题通过制度进行规范，对可能出现的问题进行规避，尽可能减少制度方面的漏洞。故制度设计尽可能全面，细致。2、设置企业工作流图应坚持“简单、实用”原则，减少不必要流程环节，减少审批程序。条件允许可导入OA系统管理，实行无纸化办公管理，减少手工操作，节约资源，提高工作效率。

公司印章管理制度一、目的公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体现，因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以保证公司各项业务的正常运作，由公司指定专人负责管理。二、印章的种类公章，是按照政府规定，由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。专用章，为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章，如：合同专用章、财务专用章、业务专用章、仓库签收章等。3、手章(签名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。三、印章的管理规定印章指定专人负责保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁，印章使用后要及时收存。财务专用章由财务部负责保管，向银行备案的印章，应由财务部会计、总经办分别保管。3、印章要注意保养，防止碰撞，还要及时清洗，以保持印迹清晰。4、一般情况下不得将印章携出公司外使用，如确实因工作所需，则应由印章管理员携带印章到场盖章或监印。5、印章管理人员离职或调任时，须履行印章交接手续。四、公章刻制印章需本公司法人代表批准，并由印章管理专责人负责办理刻制并启用并交由专人进行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相应负责人审核签字。为方便工作，总经理可授权印章管理专责人审核一般性事务用印。用印前印章管理人员须认真审核，明确了解用印的内容和目的，确认符合用印的手续后，在用印登记簿上逐项登记，方可盖章。3、对需要留存的材料，盖印后应留存一份立卷归档。4、不得在