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文档简介
利用《P.D.P.天赋特质诊疗系统》分析领导格调主讲:吴正兴运用心理测验工具分析领导风格第1页纲领
一、人力资源大趋势二、心理测验工具在招募及其它应用三、PDP应用介绍四、PDP客户见证五、Q&A运用心理测验工具分析领导风格第2页约翰奈斯比(大趋势一书作者)
『在新信息社会中,人力资本取代货币资本,成为策略性资源,人与利润将永无止尽结合。』运用心理测验工具分析领导风格第3页未来企业经营管理新趋势
依据美国前锋论坛报报导,全方面品管(TQM)、企业改造(BusinessProcessReengineer)、团体合作(TeamBuilding)等作法皆已式微。取而代之是:一、经营策略主要性重现二、重视人力资源三、降低互动成本
运用心理测验工具分析领导风格第4页50%已知!学历!经历!技术!...….!
50﹪未知?
人格特质?
行为模式?工作态度?
ATTITUDE态度
BEHAVIOR行为
MOTIVATION动机
50%50%
SKILL技能EDUCATION
学历
KNOWLEDGE知识
INGREDIENTSTODOAJOBWELL做好工作要素
运用心理测验工具分析领导风格第5页依据调查:
全球人力资源有70%都已投入就业市场〝找对人、做对事〞发掘、开发、激励、成长
留选用
育运用心理测验工具分析领导风格第6页传统人事雇用成本解析
以月薪0元估算,其个人于年度内之月份人事
成本摊提列计以下:运用心理测验工具分析领导风格第7页事实:
依据一项研究汇报显示
95%
员工离职原因:
性格特质不适合工作角色工作态度问题并非能力不足,而是没有适才适所运用心理测验工具分析领导风格第8页工作性格(1)对个人生涯发展而言:心理学家何蓝(Holland)认为:
一个人工作性格若能与工作环境相互搭配,则生涯可得到最正确发展。(2)对人力资源管理而言:企业若雇用了一个专业性很好,但性格不适配,且EQ不佳人进入企业,则对企业可能造成负面影响。(3)工作性格是影响个人工作表现和组织绩效主要原因。
运用心理测验工具分析领导风格第9页面谈缺失
刻板印象与偏见月晕效果(正向与负向)第一印象对比效果不成熟决议(被经验误导)缺乏合谐气氛面试老手或最正确人选刻板印象运用心理测验工具分析领导风格第10页心理测验在人力资源管理上利用
人事招募与甄选人事甄选标准怎样确立心理测验与面谈搭配人事安置、轮调、管理、与沟通心理测验与人事安置心理测验在管理能力探索与沟通之利用企业常模之建立
生涯规画与员工谘商辅导运用心理测验工具分析领导风格第11页P.D.P介绍P.D.P(PROFESSIONALDYNAMEYRICPROGRAMS)P.D.P天赋特质诊疗系统是由美国南加州大学统计科学研究所及科罗拉多大学行为科学研究所创造之专利,并经由40多位行为科学博士研究员利用行为科学、统计学及计算机软件智能整合形成今日P.D.P.,被誉为全球涵盖范围最广、准确度最高『领导格调探索诊疗系统』,也是当前著名企业在人才利用上最正确侦测工具。
为当前全世界行为科学最正确诊测工具,不因,文化、种族、宗教不一样而有偏差。当前美国有五千多家著名企业采取这套软件系统。
ProScan─天赋特质诊疗系统
JobScan─
甄才特质诊疗系统
TeamScan─
团体特质诊疗系统
PepScan─
综合特质谘商诊疗
Training─
教育训练规划
运用心理测验工具分析领导风格第12页诊测结果深入
─将受测者区分为三个面相本我、角色饰演、他我。
其中分别显现,行为模式、思索模式、工作模式、
工作士气、职位满意度、精力储量、工作调适情况、
等。轻易去使用及管理─PDP利用外表最简单题目,作最详细深入施测。
搭配计算机跑表,只要花十分钟轻易学习─管理者和员工皆轻易去学习和使用非常可靠─全世界己有200多万个确实依据案例生活化─能很有乐趣去学习和使用PDP是…...运用心理测验工具分析领导风格第13页
使用PDP系统来人才盘点
组织内满意度与压力解析
领导、管理、沟通、有效应对
找出组织成功优势
找出现有组织成功优势人才库
建立适合组织文化之班底群
建立适合有效该企业之征才系统建立求才、育才、展才整体发展系统组织变革发展与购并整合人才资源用上对下及跨部门有效沟通组织目标建设性整合与团体共识最正确激励与达成〝知人善任〞代训企业内咨询师 使系统在组织内扎根ProScan
天赋特质诊疗系统
JobScan
甄才特质诊疗系统
TeamScan
团体特质诊断系統三大诊疗系统提供不一样深度之需求
运用心理测验工具分析领导风格第14页本我l行为特征l工作特质l决议思维工作角色饰演l工作满意度l职务满意度l行为特质调整他人眼中我l调整后行为特征l压力承受(消耗量)l精力能量使用分析PDP图表涵意运用心理测验工具分析领导风格第15页适性分析
适性分析汇报应征者测试JOBSCAN问卷(5~10min)
计算机分析(比较)工作模式JDA工作模式问卷企业阶段性策略主管领导格调职务需求工作配合度领导模式
沟通模式
(5~10min)現有員工測試問卷(5~10min)科技大会中Fiorina
引述文艺复兴时代大师达尔文名言:「不是最强者生存,也不是最聪明者生存,而是最适者生存」。运用心理测验工具分析领导风格第16页决定工作模式建立方式完成工作说明书建立工作模式登载征人广告前置筛选应征者面试初选合格应征者计算机排序面试合格应征
再面谈排序优先应征者录用最适当应征者工作角色说明工作中辅导工作模式追踪结案归档Jobscan人才甄选流程运用心理测验工具分析领导风格第17页系统导入咨询师训练主管训练
人力盘点
.建立工作常模.规划专业需求.职位训练软件安装招募新人适才适所
现有员工组织气候确定适合之工作行为模式刊有效广告吸引适合人才天赋属性行为模式思索模式精力能量工作动机
提供管理者合理管理模式降低因错误任用产生之损失
组织气候工作适性压力起源职业态度工作士气
.增加人力资源管理效率.降低人力资源流失.提升组织士气提升新人招募效率找对人,做对事
管理者指南:领导模式
沟通模式
PDP之导入流程─运用心理测验工具分析领导风格第18页工作指导、指派与授权沟通与辅导(垂直)稳定人事与激励士气管理者自我成长依据提振组织士气提升沟通效率降低流动率提升工作绩效提升领导管理效能使同仁间相信,确定不一样类型人存在事实,相互接收(平行)进而相互提供各人优势,贡献团体建立团体共识提升团体共识降低组织内耗降低流动率建立友好、紧密、弹性、反应快高效能团体PDP对企业有何帮助
运用心理测验工具分析领导风格第19页PDP对企业有何帮助
人事异动组织诊疗训练调拨、适才适所沟通、领导互动升迁(工作绩效=领导力)训练招募(工作模式建立沟通领导互动在工作适性中,发觉训练需求针对需求给予适当训练了解组员工调适情况了解组员工作士气、职位满意度使人力结构更合理提升人资管理效能充分发挥企业人力提升训练效率降低资源浪掌握组织情况诣辅导激励士气与稳定人使企业人员能力长真正符合企业发展方向将组织调整至最佳情况以迎接各种挑战运用心理测验工具分析领导风格第20页ForwhatpurposedoyouusePDP?使用主要用途
(checkallapplicablehelds)92%Hring聘雇人才73%Managing管理(提升)效果53%Promoting升迁与客观正确52%TeamBulding团体共识,防止部门本位主义45%EmpMgtCommunicationTool沟通工具11%IdentifyingStress了解挫折Job24%Non-Job15%12%PerformanceReviews工作评定参考Other:Training,ConsultingTool,Profile.ReserchonTopperfomers.运用心理测验工具分析领导风格第21页使用PDP能够让您取得何种好处?WhatbenefitsareyourealizingfromusingPDP?71%EffectiveManaging更有效管理45%ReducedTurnover減少人事流动
36%ImprovedMorale提昇士气33%IncreaseinEmp.Productivity提升生产力29%Moreenjoyableworkplace愉快工作环境Other:Placement,Selection,Positioning,BetterEmployeeRelations,Understanding,People,Communicaion,PositiveTurnover,BetterTeam,ImprovedHiringMethods,SelfImporvement.运用心理测验工具分析领导风格第22页企业省多少钱?41%价有所值27%超出价值23%提升利润9%其它运用心理测验工具分析领导风格第23页PDP对你企业管理决议之主要程度
?MANAGEMENTDecisionsHowimportantisPDP’srole?运用心理测验工具分析领导风格第24页当前已使用领导特质系统软件客户群
金融/保险
—花旗银行、美国运通、大来卡中心、中国信托、宝岛银行、荷兰银行、华信银行、大都会、日盛、奇异资融。
信息/电信—PHILIPS--建元事业部、PHILIPS--总管理处、IBM
科技
─源讯、神达计算机、百略、叡扬信息、中华贸易开发、中凌科技、台湾捷利康、金宝--旭丽、欣强电子、实密科技、ICI--台湾捷利康、HP惠普、建准电机、信和电视、力捷、技嘉、泛亚、华乙、爱普生、圣桑、北方电讯、日月欣。
旅馆/餐饮
—银行家俱乐部、晶华酒店、TGI-FRIDAY’S餐厅
连锁/百货
─好来坞星球餐厅-新加坡及台湾、国宾饭店、胡须张、媚婷峰、永庆房屋、太平洋SOGO百货、凯丽干洗、
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