新疆某油田原油外输首站工程施工设计

新疆轮台塔河油田原油外输首站工程施工方案编制依据本施工组织设计编制的依据为：工程建设施工合同、标准规范和施工蓝图。工程建设施工合同：中石化西北分公司（甲方）与湖南中南石油工程建设公司（乙方）签定的〈〈建设工程施工合同<(2005)>〉〉。工程量：2×20000m3工期：2005年4月11日至2005年5月15日质量目标：优良工程合同价款：人民币：壹佰陆拾捌万圆整标准规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范GBJ214-89组合钢模板技术规范JGJ118-96钢筋焊接及验收规范CECS40：92混凝土及预制混凝土构件质量把握规程GB/T50123-1999土工试验方法标准GB50152-92混凝土结构试验方法标准GB50164-92混凝土质量把握标准GB50194-93建设工程施工现场供用电平安规程JGJ33-86建筑机械使用平安操作规程GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范施工蓝图路-05020场地平整图结-0507020000m3工程概况工程说明塔河油田原油外输首站二期工程位于新疆轮台县与库车县交接处的塔河油田，该项目由成功油田勘察设计争辩院设计，成功设计院双胜监理实施全过程监理，中石化质量平安监督总站成功分站实施工程质量平安监督。湖南中南石油工程建设公司担当该工程的施工总承包任务。环境条件该工程所处地区土壤表层被风砂土所掩盖，植被以红柳灌木为主，伴生有黑刺、骆驼刺、罗麻布。自然地势较平坦，地表为小草丘地和波状砂丘。冬季时间长而寒冷，最低气温约为-25.5°C，夏季最高气温为该地区4月~7月为风沙季节，即塔河油田8区地面工程倒班公寓施工期间为风沙天气，施工环境比较恶劣。主要实物工程量（见下页）序号实物项目说明120000m32座，环梁内半径20.02米，墙厚500㎜2场坪部分清表：5000m3,挖方：12000m3项目经理部人员组成一、项目经理部组织机构设置本工程实行项目法管理，公司领导层格外重视，调谴了公司的优秀管理人员组建一个高效、精干的工程项目经理部。管理阅历丰富、有打硬仗精神的王凤阳同志担当项目经理，工程师朱世健同志任项目执行经理，负责主持项目的生产工作，吴仕明同志担当项目总工，负责项目的技术管理工作，雷东明同志专职质量检查工作，胡生端同志专职负责现场的平安管理工作。技术管理人员选用力量强，有责任心的基层骨干组成，作业队伍选择公司最具实力，技术力气最强的施工队伍来担当该工程的施工任务。项目经理部组成成员如下：项目职务姓名文化程度职称项目经理王凤阳高校工程师项目执行经理朱世健本科工程师项目总工吴仕明高校工程师土建施工员吴仕明高校工程师质检员雷东明中专助理工程师资料员邓勇常高校助理工程师平安员胡生端高中材料员、设备管理员、保管员郭湘林高中会计陈鹰高校会计师二、项目经理部组织机构图项目经理：王凤阳项目经理：王凤阳项目执行经理：朱世健总工长：吴仕明财务、后勤部：陈鹰敏土建施工员：吴仕明质检员：雷东明资料员：邓勇常HSE管理员：胡生端材料设备管理员：郭湘林土建作业队：辛俊军模板作业队：李更发钢筋作业队：甘智强土方作业队：李更发第四章劳务构成状况序号工种4.104.154.204.254.305.51工程管理人员6666662工程后勤人员3333333砼工020202020104钢筋工010101010105模板工010101016106机械工、电工2222227修理工1222228防腐工0021119机械操作工、司机44664410合计16576112513112511施工人员汇总形象图150125100755025第五章投入本工程的主要施工、办公设备为了能的确保证工程生产的顺当进行，项目经理部依据施工合同方案和业主的要求，对施工需要用的机械设备系统的分析，对机械设备的数量按时间做了细致的部署。具体施工、办公的设备进场方案见下一页。序号工种4.104.154.204.254.305.55.101汽车101010106422混凝土搅拌机00111003插入式振动棒00222006平板振动打夯机22111107钢筋切断机11100008钢筋弯曲机11100009钢筋调直机111000010电焊机111000011水准仪111111112经纬仪111000013挖掘机111000014装载机001111016拖拉机002220017微型机算机222222218打印机1111111第六章施工预备工作一、施工预备工作程序签订施工合同签订施工合同项目班子进场开工报告机具设备进场工棚搭设测量放线施工方案图纸会审二、技术预备：1、认真收集、查阅基础工程的技术资料，测量人员复核坐标，引测水准点，建立坐标把握点和水准把握点，为顺当开工制造基础条件。2、组织现场施工人员生疏并理解施工图纸和有关技术资料，认真领悟设计意图，制定具体施工方案，编制具体施工组织设计。3、认真做好图纸会审和技术交底工作。4、编制工程预算、机具和材料方案，依据方案组织的货源和进场材料，准时进行原材料的试验，依据设计要求做好混凝土的协作比试验。三、物资预备：1、做好脚手架、模板等周转材料方案并落实来源。2、做好施工机械设备预备，并对进场的机械设备做好进场前的全面检查、保修工作。主要生产设备有混凝土搅拌机、电焊机等，现场主要设备用量详见主要施工机械使用方案表。3、做好生产主材的选购方案，对施工中用量较多且直接涉及结构平安的材料落实货源。主要材料状况为：序号材料名称规格型号生产厂家1高抗硫酸盐水泥425库尔勒天山水泥2钢筋、钢材钢板、圆钢、螺纹钢八一钢铁厂3混凝土、砂浆骨料中砂腾飞砂料厂45~20mm520~406土戈壁腾飞砂料厂四、人员预备：该工程中，我公司派遣具有施工阅历丰富、技术素养高的管理人员。同时组织好有关后勤配备人员，选用高素养、敬业精神强、工种齐全的施工队伍，确保工程中人力资源的合理性、科学性和稳定性。现场施工用电较少，主要集中在混凝土施工时的用电，故我们考虑使用拖拉机移动发电机。现场用水接受水车供应。现场不设临设，支配一个营房车值班，工人和管理人员住在我公司四周工地，约100米左右。第七章施工工期保证措施工期是贯穿施工全过程的一个重要指标。能否保证工程按期完成，这关系到甲方的投产工作和年内的工作部署。对此公司高度重视,已着手对该项目的工作已做总体部署。成立项目班组，按项目班子成员分工任务着手预备各项基础工作。依据甲方确定的工期目标编制施工作业方案，保证施工工序支配的合理性、科学性和流水作业的连续性。为确保本工程按期完工，我公司从组织、经济、技术、配套措施等多方面对工程进度进行有效的把握及实行有效的保证措施，其具体措施如下：一、组织措施1、在项目管理班子中落实进度把握人员，由项目班子中的方案统计人员专职进行进度把握，项目经理主管进度把握。2、明确进度把握人员的具体任务及所应实行的具体措施，并明确其具体操作程序。3、依据本工程的具体状况，编制进度把握工作方案和具体的工作流程图。4、合理支配工程各工序的交叉，有效的增加工作面，确保施工班组有足够的工作面。5、适当增加每天的作业时间，依据施工进展状况适时实行两班工作制。6、依据施工进度状况，合理调配劳动力，适当增加劳动力数量。二、技术措施1、依据批准的《施工组织设计》所确定的工程进度，在工程开工开头编制“工程进度把握目标方案”，在工程施工过程中，依据每月工程实际进度，在每月25日前编制下月“工程进度把握目标方案”，在每周星期一编制下周“工程进度把握目标方案”，以周、月方案为基础把握整个进度方案，并对工程前期所编制的“工程进度把握目标方案”进行调整修正。2、依据“工程进度把握目标方案”，确定、分解进度把握目标，针对每月编制的下月“工程进度把握目标方案”，准时组织劳动力、机械设备、周转材料、资金到位，确保工程进度所需的各项要素准时到位。3、按周对工程实际形象进度与“工程进度把握日标方案”状况进行分析对比，发觉偏差，分析产生偏差的缘由，实行有效的纠偏措施。三、经济措施1、在充分生疏设计意图的状况下，依据公司长期施工阅历及工程的具体状况，发动技术人员及现场管理人员提出合理化建议，充分发挥职工的乐观性和能动性，挖掘工程进度潜力。2、对各班组实行“工程进度目标把握”包干嘉奖，对进度指标完成好的班组实际重奖，以激励职工的工作热忱，达到缩短工期的目的。对因缩短工期所实行的技术措施，公司将赐予项目经理部以适当的经济补偿。四、配套措施1、改善外部施工协作条件，削减外部环境对施工进度造成的影响,以确保施工正常的进行。2、改善劳动条件，避开因非施工缘由造成的人员减员对施工进度造成的影响，以确保施工进度目标的实现。3、合理的支配人员，对施工人员进行公司统一调配，对主要部位进行适当充实人员，以提高施工速度。4、科学合理的接受机械取代人工施工，对能用机械代替人工施工的部分，尽可能的使用机械施工，一方面可减轻施工人员的劳动强度，另一方面，可提高施工进度。5、公司方面赐予资金保证，合理的支配建筑材料提前进场，以确保工程不因材料因素停工待料，以提高施工进度。6、公司高度重视，将从管理方面、资金方面、人员方面、机械设备方面赐予大力支持，以确保工程进度的按期完成。7、五、施工总进度方案施工进度横道图（见下页）序号工程名称四月五月1012141618202224262830246810121施工预备2罐基础开挖3戈壁土垫层4环梁钢筋5环梁模板6环梁混凝土7养护8防腐9环梁验收10环梁防腐、回填11沥青砂12验收交接第八章工程质量保证措施一、工程质量把握程序质量监督站施工单位质量监督站施工单位不合格自检不合格自检合格合格不合格监理单位不合格监理单位合格业主项目组检查合格业主项目组检查序号分部工程创优质量目标1合格2优良建筑工程质量的优劣，直接关系着国家财产和人民生命平安，关系着企业的生存和进展。因此，我公司自成立以来，始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，在如何提高施工质量管理水平，增加企业在建筑市场的竞争力量方面，建立了一套适应我公司特点的质量保证体系。1、施工阶段的质量保证体系1）依据招标文件，工程设计要求和国家有关施工验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程担当质量保证责任。2）通过全面质量管理，找出产生各种工程质量缺陷的缘由，实行预防措施，依据建设单位和监理工程师的要求，制定并努力实现质量目标，在此基础上，改善企业素养，扩大企业经营业绩。3）严格依据基本建设程序和合理施工挨次组织施工,。在开工前，要认真做好施工预备工作，依据设计单位提交的施工图，搞好图纸会审工作，施工按肯定的施工程序进行；竣工后要经过检查验收才能交付使用。4）加强施工管理方面工作：a、施工预备阶段：要对工程施工条件作深化调查和具体分析。如：工地所需的水、电交通运输和劳动力资源状况，施工区域的自然条件、地理环境、地方材料的生产和供应状况，设计文件等。为制订质量保证措施和编制施工组织设计（施工方案）供应牢靠依据。b、开工前要编制好施工组织设计（施工方案），做好现场施工预备工作。c、施工要严格依据设计图纸、操作规程和有关技术规定进行。d、施工过程中对工程各分部分项工程、各工序之间严格按技术要求进行施工，对钢筋加工及绑扎工程质量、混凝土浇筑质量、模板支设工程质量等，要严格的按相应的工程质量程序图进行组织施工，搞好技术交底，落实质量管理方案。e、做好质量检查和技术复核工作。f、做好抄平、测量、隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。5）建立技术责任制项目经理部各级技术负责人都要明确各自岗位的责任，很好贯彻各项技术规程和管理制度，组织编制施工组织设计（施工方案），制订保证质量的技术措施，处理质量事故，签发技术核定等。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量方针、目标的制定、实施负责。“管生产必需狠抓质量”，依据这一共识，工程项目经理部坚持全员生疏质量标准、施工验收规范，将质量意识贯穿于施工全过6）建立技术档案为全面鉴定工程质量，合理使用和建设工程，要按建设项目和单位工程技术资料，建立技术档案。技术档案的建立依据中石化标准制订的建筑工程质量认证检验评定表中的内容移交二标段单位整理。7）建立健全质量检查制度质量检查是施工过程中必不行少的工序,公司及项目经理部均设有专职检查人员，质量检查工作遵循专职检查和群众检查相结合的原则，在搞好班组自检、互检和交接检基础上，依据验收规范和质量标准，从施工预备到竣工验收的各个环节进行严格的检查监督，把握质量状况，分析质量动态，并照实向上级反映，参与图纸会审、技术交底、质量评定和质量事故处理，组织质量检查。检查人员发觉违反施工程序，不按设计图纸和规范、规程施工、使用材料、半成品和设备不符合质量要求，必需制止，必要时可向主管领导提出暂停施工。8）9）做好材料和设备检验。10）严格按规定做好原材料、半成品和设备的检验，未经检验的设备不得安装，不合格的材料、半成品不准使用，以此严格把握材料和设备的质量。坚持施工材料、设备的准时报验制度；对原材料进行试验的取样要在监理的现场监督下进行。11）做好交工验收、坚持质量回访全部建设项目和单位工程竣工后，都要按国家有关规定进行竣工验收，评定质量等级,办理验收手续,工程交付使用后，要进行质量回访，发觉因施工造成的质量问题，要按“保修条例”规定，负责保修。12）充分发挥宽敞群众参与质量管理的主观能动性和制造性。质量管理的基础是充分发挥宽敞职工的乐观性和制造性。要以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同担当的经济责任和实现的经济效果联系起来,形成责、权、利三者亲密结合的经营管理制度，使宽敞职工的乐观性得以发挥。2、使用阶段的质量保证1）使用阶段质量管理任务:一是做好建设单位,也就是对已竣工工程的技术服务；二是做好对竣工工程质量状况和使用效果,以及建设单位和宽敞群众反映意见的调查。2）使用阶段的质量保证工作a、准时回访。工程竣工并投入使用后，准时进行质量回访工作，征求使用单位和用户的意见，深化了解工程的实际使用效果，从中发觉问题，准时争辩改进。b、实行保修，进行必要的技术服务。c、把收集到的资料准时反馈处理，把使用和修理状况记录下来，使今后的工程质量进一步提高。3、质量责任制依据项目经理部的实际状况，为了保证各级质量责任制具体落实到人，建立项目经理部质量保证体系。五、主要分项工程质量保证措施1、模板工程：模板结构几何尺寸必需精确，安装稳固，拼装严密。针对走模、胀模和梁柱接头不正、不直等质量通病，施工时必需制定具体组装操作步骤及拼装方法。要确保模板的制作质量，做到多次组合不掉棱、不漏浆。模板组装先定把握线，全部把握线要有仪器测设，再按把握线装模，组装完后校正。模板支撑系统经设计计算，确保强度、刚度和稳定性，不发生走模、胀模等现象。针对罐基础圆模，认真把握半径，环梁厚度，梁顶标高等。2、钢筋砼工程：1）钢筋的品种、数量、规格、位置必需精确，钢筋接头和搭接长度应符合设计图纸要求和规范规定。2）钢筋绑扎后按规定垫好爱护层，浇筑砼时派专人护筋，以保证钢筋位置正确。3）涂刷脱模剂要留意不得污染钢筋。4）认真做好后浇带和清扫孔位置的设置，不得任凭截断钢筋。5）预埋管线与钢筋位置发生冲突时，按设计及规范要求施工。6）砼浇筑前应严格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量、位置和规格。并作好隐蔽工程验收记录，签证验收后才可浇筑砼。浇捣过程必需细心操作，振点均匀1、砼2、钢筋加工。3、钢筋搭接焊1）施工工艺选取钢筋→预弯→定位→引弧焊接→检查验收2）施工机具直流弧焊机3）施工操作要点选取钢筋：选取无锈蚀，表面洁净的钢筋；选取同规格，同直径，同级别的钢筋。预弯：一般用板手或钢筋弯曲机把待焊钢筋预弯；预弯角度为双面焊12度，单面焊6度；弯折后的两根钢筋应保证两根钢筋的轴线在同一条轴线上。钢筋定位：钢筋搭接焊长度，应符合以下规定。（Ⅰ级钢筋单面焊≥8d，双面焊≥4d；Ⅱ级钢筋单面焊≥10d，双面焊≥5d。）；将钢筋用点焊方法先固定两点。引弧焊接：施焊时，引弧应在搭接钢筋的一端开头，收弧应在搭接钢筋端头上，弧坑应填满；多层施焊时，第一层焊缝应有足够的熔深，主焊缝与定位焊缝，特殊是定位焊缝的始端与终端，应熔合良好；焊缝长度不应小于搭接长度，焊缝高度h≥0.3d，并不得小于4mm，焊接宽度b≥0.7d，并不得小于10mm。3.4.4焊接过程中应准时清渣，焊缝表面应光滑，焊缝余高应平缓过度，主焊缝与定位焊缝的始端和终端熔合。留意事项：钢筋轴线应在同一条轴线上，焊缝宽度b≥0.7d(d为主筋直径)。焊缝厚度不小于主筋直径的0.3倍；焊缝处钢筋表面应洁净、无污染；依据钢筋的级别、直径、焊接位置，选择适宜的焊条直径和焊接电流，保证焊缝与钢筋熔合较好；焊接过程准时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝应平缓过渡，弧坑应填满；引弧应在焊缝部位，防止烧伤钢筋；在雨大风天气，应实行防风、隔雨措施；焊缝应平顺、无气孔、咬伤、夹渣和裂缝等缺陷；应优先接受双面焊，不能接受双面焊时，可接受单面焊。1、回填土工程质量预控措施确定回填方案确定回填方案预备工作测量仪器预备学习图纸的技术资料预备工作测量仪器预备学习图纸的技术资料回填机械预备学习操作规程质量标准回填机械预备学习操作规程质量标准技术交底书面交底清除杂物技术交底书面交底清除杂物操作人员参与操作人员参与回填分层，把握厚度自检中间抽查回填分层，把握厚度自检中间抽查填土配制符合设计要求施工填土配制符合设计要求施工办理回填土隐蔽验收签证清除大块和杂物办理回填土隐蔽验收签证清除大块和杂物清理现场，文明施工分层测量填土标高清理现场，文明施工分层测量填土标高分层检验填土质量分层检验填土质量执行验评标准执行验评标准室内不少于10%自然间，且不少于2间，每间不少于2处。干密度取样量，基坑每20室内不少于10%自然间，且不少于2间，每间不少于2处。干密度取样量，基坑每20-50m质量评定质量评定资料整理回填土夯实干密试验记录自检记录质量评定记录隐蔽验收记录施工记录资料整理回填土夯实干密试验记录自检记录质量评定记录隐蔽验收记录施工记录2、回填土可能存在质量问题及对策对策影响基础土方回填工程质量因素对策影响基础土方回填工程质量因素填土前进行检查，合格后再回填基底不洁净填土前进行检查，合格后再回填基底不洁净填土应符合设计要求填写含杂质多填土应符合设计要求填写含杂质多土层过厚没有压实按规范确定，每层回填厚度填土基础土方回填工程质量对策土层过厚没有压实按规范确定，每层回填厚度填土基础土方回填工程质量对策施工含率与最佳含水率这差把握在1--+2%之间施工含率与最佳含水率这差把握在1--+2%之间填写含杂质多填写含杂质多把握回填土最含水率灰土拌合不均把握回填土最含水率灰土拌合不均戈壁土含大颗粒多戈壁土含大颗粒多人工夯填边角没有夯实回填土配制人工夯填边角没有夯实回填土配制按规定实行两次倒拌，拌合均匀再回填按规定实行两次倒拌，拌合均匀再回填戈壁土拌合不均戈壁土拌合不均实行一级测量一级复测的测量管理制度施工管理一级测量无复测实行一级测量一级复测的测量管理制度施工管理一级测量无复测对职工进行“质量第一”对职工进行“质量第一”的教育重进度，轻质量施工前，编制施工组织设计没有技术措施清除大块和杂物施工前，编制施工组织设计没有技术措施清除大块和杂物经常保养，定期校核测量仪器精度不够经常保养，定期校核测量仪器精度不够3、混凝土工程质量预控措施申请混凝土协作比材料预备，机具合格证申请混凝土协作比材料预备，机具合格证预备试模的坍落度学习图纸和技术资料预备工作学习操作规程和质量标准制订保证混凝土质量措施预备试模的坍落度学习图纸和技术资料预备工作学习操作规程和质量标准制订保证混凝土质量措施模板、钢筋、混凝土工序交接模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及施工闸道路检查脚手架及施工闸道路技术交底操作人员参与书面交底垂直、水平运输机械预备技术交底操作人员参与书面交底垂直、水平运输机械预备上道工序不合格的返工至合格上道工序不合格的返工至合格一、每个工作班不少于一组二、每拌制100一、每个工作班不少于一组二、每拌制100m三、现浇楼层，每层不少于一组操作人员参与申请浇灌命令申请浇灌命令木工、钢筋工跟班保质量岗位分工，操作挂牌依据状况调整协作比浇灌混凝土木工、钢筋工跟班保质量岗位分工，操作挂牌依据状况调整协作比浇灌混凝土按时掩盖按时掩盖执行验评标准标准养护试块养护执行验评标准标准养护试块养护按梁、柱和独立基础的件数各抽查10%，但均不应少于3件带形基础，架梁和板每30按梁、柱和独立基础的件数各抽查10%，但均不应少于3件带形基础，架梁和板每30-50m材料合格证质量评定材料合格证质量评定自检、互检、专检记录自检、互检、专检记录质量评定记录资料整理质量评定记录资料整理混凝土浇灌命令，隐蔽工作验收不合格的处理（返工）混凝土浇灌命令，隐蔽工作验收不合格的处理（返工）测量记录试块报告单混凝土施工记录测量记录试块报告单混凝土施工记录4、混凝土工程可能存在质量问题及对策影响混凝土工程质量因素对策影响混凝土工程质量因素对策超过2米要设溜槽浇灌挨次错误自由倾落高度过高超过2米要设溜槽浇灌挨次错误自由倾落高度过高下料方法不当下料方法不当不超过振动棒长度的1.25倍一次下料过厚浇灌混凝土不超过振动棒长度的1.25倍一次下料过厚浇灌混凝土上下班要认真交接交接班不清上下班要认真交接交接班不清浇筑不当把握下料厚度，肯定要分层未分层浇筑不当把握下料厚度，肯定要分层未分层混凝土工程质量对策勤振，慢进快出主筋不准移位碰移钢筋混凝土工程质量对策勤振，慢进快出主筋不准移位碰移钢筋按规定执行位置不合要求接缝未清理洁净缝处铺将过厚间隔时间长碰移钢筋按规定执行位置不合要求接缝未清理洁净缝处铺将过厚间隔时间长碰移钢筋间隔时间不能超过规定终凝时间施工缝未处理好间隔时间不能超过规定终凝时间施工缝未处理好接缝清理洁净，用水总督洗潮湿接缝清理洁净，用水总督洗潮湿按规范规定和设计要求留置按规范规定和设计要求留置试压试块预留养护试块，定时试压试压试块预留养护试块，定时试压混凝土板超厚或过高无措施水准仪超平混凝土板超厚或过高无措施水准仪超平上下班要认真办理交接手续隐蔽工程验收，办好浇灌无浇灌命令上下班要认真办理交接手续隐蔽工程验收，办好浇灌无浇灌命令技术管理制度不完善无交接机制技术管理制度不完善无交接机制制定落实岗位责任制岗位责任制不清制定落实岗位责任制岗位责任制不清重新进行技术交底认真抓紧预备未抓紧预备工作不足重新进行技术交底认真抓紧预备未抓紧预备工作不足教育施工人员行走时留意临时变换任务教育施工人员行走时留意临时变换任务认真核对负筋位置不对浇灌时踩坏钢筋钢筋位置不准放错认真核对负筋位置不对浇灌时踩坏钢筋钢筋位置不准放错项目经理项目经理总工技术员资料员施工员质检员各专业班组总责任人：朱世健现场平安责任人吴仕明现场环保责任人邓勇常职工健康责任人王美够各施工班组生产后勤组项目经理专职平安员项目经理专职平安员生产人员土建班钢筋班模板工机械班架子班乐观推行“全面平安管理”现代化的管理方法。全面平安管理就是运用全面质量管理，一人一机工程原理和生物节律等现代化管理方法预防事故，运用系统平安工程原理转变传统的“事故管理”被动局面，达到杜绝事故的目的，并对全体施工人员实行生物节律预防事故的教育。由项目经理亲自抓平安生产，设1名专职平安检查员、负责日常平安生产检查和开展平安生产活动，班组设兼职平安检查员，负责本班平安生产工作。1）认真作好平安生产的宣扬工作。开工前进行二次平安教育专题会议，每月一次职工大会，在布置生产的同时布置平安生产工作，民工和新工人进场要进行平安三级教育，各种平安教育必需有文字记录，施工现场设置有针对性的平安标语和平安警示牌，进一步明确和落实平安生产责任制。2）参与施工的全部人中，一律实行公司HSE有关制度，签订平安合同，强化施工人员平安意见，正确处理平安生产，平安与效益的关系，严格遵守平安规章制度，平安操作规程和各项措施规定，做好各级平安交底，加强平安教育和平安检查，搞好施工人员的平安培训、交底工作。3）平安教育内容A、贯彻党和国家关于平安施工的方针、政策、法令和规定。B、平安生产管理规定。C、机电及各种平安技术操作规程。D、施工生产中危急区域和平安工作中的阅历教训以及预防措施。E、尘毒的危害和防护。F、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级平安教育制度。G、为确保平安生产，必需使各级工作人员都懂得平安学问，管理人员上岗必需经总公司每年一度培训合格后方能上岗。平安员必需持专职平安员上岗证，项目经理部每月对工作进行规定次数的培训。1）公司定期平安检查：A、由公司经理带队，对施工现场每月进行一次全面的平安检查。B、每次月检查前，依据各施工段施工进度的实际状况，公司经理对参与检查的专业人员进行分工，明确检查内容、标准及要求。C、建立平安检查档案。D、组织开展公司平安生产竞赛活动。2）项目经理部定期平安检查：A、由项目经理带队，对各班组每半月进行一次平安检查。B、施工现场管理人员在检查生产的同时检查平安，要准时发觉隐患，消退隐患，保证施工生产正常进行。C、建立本项目经理部平安检查台帐。D、乐观参与公司平安生产竞赛活动。3）施工现场班组经常性平安检查：A、班组作业前、作业后对自身所处的环境和工作程序进行“自检”，随时毁灭担忧全隐患。B、上道工序完毕，进入下道工序前，由平安员进行平安检查或验收，确认无误合格后，方能交给下道工序使用。C、班组之间开展平安互检活动，达到相互监督、共同遵章守纪的目的。D、建立班组平安检查台帐。4）平安检查时，将实行系统的观感和接受检测工具检查肯定数量的测点相结合的方法进行评定，用数据说话。5）对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应会学问的抽查，以便了解管理人员及操作人员的平安素养。6）认真做好检查记录。7）平安检查要认真地、全面地进行系统分析，用定性定量进行平安评价。哪些检查项目已达标，哪些检查项目虽然基本达标，但是具体还有哪些方面需要进行完善，哪些项目没有达标，存在哪些问题需要整改。依据平安评价争辩对策，进行整改和加强管理。8）平安检查中查出的隐患进行登记后，准时发出隐患整改通知单，以引起整改单位重视。9）检查中发觉即发性事故危急的隐患时，检查人员应马上责令停工，被查单位必需马上整改。10）对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行订正。11）对查出的隐患，应准时争辩整改方案，马上实行定人、定期限、定措施的整改方法。整改完成后要准时通知有关部门，有关部门要马上复查。1）认真做好平安交底，施工人员在交待工程任务的同时，必需交待平安留意事项组长在安排组员任务时，必需交待平安要求，从而提高每个工作人员的平安警觉。2）工地要有完整的平安生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。1）做平安防护好工作，正确使用平安“三宝”，进入现场必需戴平安帽，现场不戴平安帽的每次罚款10元，由平安员执行。合理修建临时设施。临建工程的搭设必需先经监理，审查合理后再施工，所用材料、结构型式、搭设位置符合要求。2）机械平安防护A、设备按规定要求安装后，必需进行试运转，办理验收手续后才能设入运行，垂直运输机械建立机长制，机长全面负责，准时排解机械故障，各种机械要实行专人专机，持证上岗，不娴熟的操作不准开机。B、施工现场的各类机械必需定人、定员。专人操作，而且操作员必需经培训持证上岗。C、在各机械的操作棚内挂明显的正楷字体书写的机械操作规程、修理制度及平安责任制。D、机械的开关箱必需做到一机、一闸、一爱护，箱门上锁，专人负责，他们不得任凭起动或驾驶。E、全部机械的防护外壳必需在整个施工过程中确保完整无损，消灭故障急时修理。F、机操作人员及机修人员每星期必需对机械进行一次检修，一月进行一次修理养护，确保机械的平安正常使用，并建立检修、修理记录。G、机械使用前必需进行作业前的检查，空车运转，各工作装置的操作、制动，确认正常，方可作业。H、混凝土搅拌机作业中的平安留意事项：a、进料时严禁将头或手伸入料斗与机架之间察看或探摸进料状况，运转中不得用手或工具等物伸入搅拌筒内扒出料。b、料斗升起时，严禁在其下方工作或穿行，料坑底部要料斗枕垫，清理料坑时必需将料斗用链条扣牢。c、向搅拌筒内加料应在运转中进行，添加新料必需先将搅拌机内原有的砼全部卸出后才能进行，不得中途停机或在满荷载时启动搅拌机。d、作业中，如发生故障不能连续运转时，必需马上切断电源，将搅拌筒内的混凝土清除洁净，然后进行检修。e、作业后，应对搅拌机进行全面清洗。f、作业后，应将料斗降落到料斗坑，如须升起，则应用链条扣牢。I、砼振捣器作业中平安留意事项a、使用前检查各部位连接坚