企业集团财务管理附部分答案

2023年春期成人教育（本科）《企业集团财务管理》课程期末复习指导第一部分课程考核说明1．考核目的通过本次考试，了解学生对本课程基本内容、重难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本理论和基本方法来分析和解决高级财务管理问题的能力。同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。2．考核方式本课程期末考试为开卷笔试，考试时间为90分钟。3．适用范围、教材本复习指导适用于重庆电大成人教育本科会计学专业必修课《企业集团财务管理》。考试命题依据的教材采用王斌主编、中央广播电视大学出版社出版的《企业集团财务管理》（2023年7月第1版）。4．命题依据本课程的命题依据是《企业集团财务管理》课程的教学大纲、教材、教学实施细则。5．考试要求考试主要是考核学生对基本理论和基本问题的理解和应用能力。在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。主要考核学生对本课程的基本理论和基本方法的理解，以及分析实际财务管理问题的能力。6．试题类型及结构考题类型及分数比重大致为：单项选择题（10%）、多项选择题（10%）、判断题（10%）、简答题（30%）、案例分析题（40%）。胆第二部分专期末复习跟范围与要求激第一章哭总论库考核内容及漏要求重点掌握：百1.企业集汉团产生及理损论解释滩2.产业型佩企业集团田3.企业集食团财务管理广的特点薄4.企业集程团财务管理排内容体系掌握：物1.企业集育团特征猾2.金融控雨股型企业集踪团了解：裹1.企业集伟团定义暖2.企业集根团组建友第二章午企业集团跟组织结构与锤财务管理组倚织悲考核内容及畅要求重点掌握识1.集团总肾部管理定位肢2.企业集昆团财务组织勒体系鸽3.企业集味团财务管理有责任体系术4.企业集柄团财务人员盲管理体系掌握：描1.企业集妄团组织结构再2.集团组殿织结构的新拨发展了解：炉1.集团组光织结构的选屑择些第三章防企业染集团财务战产略与管理控耳制体系店考核内容及展要求重点掌握：萄1.企业集宴团战略管理巧过程及特点神2.企业集垄团财务战略句内涵及制定花依据惠3.企业集先团财务战略抗分类核4.企业集标团管理控制镰模式掌握：村1.企业集亡团战略的概希念乖2.企业集熊团战略层次辟3.企业集悼团财务战略叼实施条件了解：惊1.企业圈集团管理控袄制系统舰2.企业酱集团管控工纪具册第四章集企业集造团投资与并杆购管理掀考核内容及杰要求重点掌握：械1.企业集扒团战略与投臂资方向选择咐2.企业集杂团战略与投切资方式选择栏3.并购目衰标规划与并盒购目标锁定成4.审慎性动调查与风险名提示列5.目标公怠司估值模型攻及其应用撞6.并购支奴付方式掌握：颗1.企业集返团投资决策粪权及决策制破度安排聪2.项目初姿选与财务评卸价欢3.项目可井行性研究报赛告柜4.财务评特价方法中的责参数估计及偏其风险考虑顿第五章搜企业集浮团融资政策职与风险管理坦考核内容及妇要求重点掌握：川1.融资规搜模与融资规如划挤2.集团融边资决策权及鸣制度安排套3.内部资委本市场柜4.资金集辫中管理与财积务公司幼5.股权融钟资丙6.企业集希团债务融资劫及财务风险宰祝7.企业集泉团财务风险维控制重点掌握：回2.融资渠仔道与融资方混式才3.企业集乒团股利分配了解：编1.债务融抽资咬第六章练企业集团愧预算管理箱考核内容及指要求重点掌握：渗1.企业集赏团预算管理熔实施群2.企业集艇团战略与预惩算控制重点帆3.企业集币团治理与预锅算组织拨4.企业集昌团预算监控杨5.企业集碰团预算考核互与预算报告永6.企业集撑团内部转移阳定价问题川7.集团总桂部资本分配建预算内容掌握：损1.预算管海理的概念及丛基本特征易2.企业集肆团预算编制倍程序及时间训节点浇3.企业集柴团预算模型晴与预算参数过4.企业集价团预算调整了解：昼1.集团总侄部的资本分客配权挣第七章法企业集慕团财务管理抱分析与报告暴考核内容及行要求重点掌握：服1.企业集底团整体与分柱部财务分析怀2.财务管幼理分析与价绿值驱动因素够3.资产使滩用效率（营老运能力）分提析帮4.偿债能滥力（财务杠个杆）分析均5.盈利能闷力与价值驱碌动因素奸6.杜邦分离析体系掌握：挣1.企业集亡团财务分析说所需信息及额其质量阶2.企业集迅团财务预警值指标掀3.企业集种团管理分析钩报告了解：晨1.财务管比理分析的目睬的宜2.财务预赠警的作用州第八章秀企业浆集团业绩评火价追考核内容及奔要求重点掌握：展1.企业集栗团业绩评价骆的特点礼2.金融控芦股型集团的肉分部业绩与赌财务评价指营标宁3.分部盈返利性评价指叙标解释掌握：倒1.企业集畏团业绩评价寿指标体系与迎评价工具寻2.产业集敬团的分部业亡绩与财务评谱价指标鉴3.企业集听团整体兄“喷财务业绩胸”班评价不4.企业集极团爸“咳非财务业绩少”扎评价了解：梯企业集团整社体业绩评价少维度嘱第三部分泪综合练习题惯一、单项选刺择题塔1．某一行鄙业（或企业葡）的不良业鞭绩及风险能贵被其他行业倦（或企业）出的良好业绩践所抵消，使俭得企业集团顺总体业绩处屠于平稳状态趋，从而规避诚风险。这一穗属性符合企舍业集团产生潮理论解释的仍(筛)。悉A渔．交易成本幼理论葡释B．资产组肃合与风险分待散理论去C勉．规模经济磨理论可歼D．范围经犹济理论派2．当投资前企业直接或边通过子公司咱间接地拥有祥被投资企业锋200/0串以上但低于柴50%的表刚决权资本时膝，会计意义佣的控制权为鸭(害)。胡A资．控制腊B亮．共同控制币屋C．重大影敌响肠D．无重掠大影响练3．当投资螺企业拥有被葛投资企业有梯表决权的资亦本比例超过笨50010浪以上时，母志公司对被投锹资企业拥有冈的控制权为膊(磁)。溉A蝴．全资控股徐B妄．绝对控股寒狱C．相对控呼股独D．共同控夹股故4．金融控办股型企业集桐团特别强调吧母公司的(跃)演。歪A历．财务功能著B家．会计功能堵C纪．管理功能妹D培．经营功能卸5．在企业斥集团组建中逐，(侄)芽是企业集团膀成立的前提苗。汁A恼．资源优势板B棕．资本优势手C吼．管理优势颈D误．政策优势斗6．从企业戏集团发展历仿程看，处于事初创期且规椒模相对较小坑的企业集团辩，或者业务值单一型企业掉集团主要适奸合于(杯)的组羽织结构。改A现．U型结构课B卸．H型结构区C粪．M型结构膏D寸．N型结构虽7．在H型圈组织结构中侍，集团总部先作为母公司转，利用(感屯)以出资者锐身份行使对秩子公司的管真理权。速A渐．行政手段钞B耳．控制机制馋涝C．股权关泡系械D．分部绩贸效狐8．在集团扶治理框架中签，最高权力曲机关是(司袭)。丰A．董幼事会三B．集团手股东大会扭C膊．经理层秘D．务职工代表大励会装9．以下特岔点中，属于牌分权式财务杀管理体制优前点的是(逗枯)。涛A蒙．有效集中丙资源进行集编团内部整合宅B．窝在一定程度慌上鼓励子公拳司追求自身胆利益春C歌．避免产生臣集团与子公奇司层面的经何营风险和财筒务风险内D．转使总部财务就集中精力于离战略规划与监重大财务决脱策励10．(尽灯)具有斑双重身份，煌是强化事业径部管理与控哑制的核心部肯门。伯A愚．总部财务拣机构僚B担．事业部财晒务机构华C备．子公司财矮务部绒D扎．孙公司财平务部赢1首1．企业集膜团战略管理蓄具有长期性丰，会随环境妖因素的重大跑改变而进行岔战略调整，窜表明其具有届(尊)的特言点。要A添．全局性寄B．咽统一性监C．动侮态性雅D．高层裳导向型私1支2．集团战苹略管理最大段特点就是强唇调(唤)剖。疫A婚．整合管理州B奏．风险管理屠C气．利润管理常D呢．人力资源烫管理漫1雅3．在中国谈海油总部战迫略的案例中多，(置)膛是该集团各翁业务线的核恼心竞争战略丹。陵A疤．低成本战裹略毕B．协调发锄展战略客C．人趴才兴企战略续D号．科技领先剂战略腰1乒4.(悦烦)也称为积宫极型投资战助略，是一种脉典型的投资僚拉动式增长步策略。误A磨．收缩型投比资战略盗B．调娃整型投资战揪略劫C轻．扩张型投晋资战略惹D．稳扩固发展型投察资战略愁1粮5．低杠杆多化、杠杆结脂构长期化属饱于(眯)需融资战略。执A疗．激进型叨B．读长期型待C．中笋庸型杜D．保守伐型葱1投6．(将杆)经常被用刷于项目初选贫及财务评价匹。帜A掉．市盈率法哭B膜．回收期法植C丹．净现值法宵D念．内含报酬乡率法舌1悔7．在投资嚷项目的决策握分析过程中寄，评估项目知的现金流量称是最重要也台是最困难的壳环节之一。押该现金拼流量是指(方叔)。槽A非．现金流入贤量率B．现金流摧入量屈C．净聋现金流量撒D．术增量现金流欠量盈1瞎8．并购时召，对目标公扩司价值评估潜中实际使用川的是目标公授司的(此上)。摘A．整体价滥值靠B．股权价疲值敌C．账面朱价值帐D．债务垦价值吉1抖9．管理层剪收购中多采虹用(认)进行揪。田A．宁股票对价方辱式林B．现金酬支付方式三C．勺杠杆收购方凳式萝D．卖方很融资方式储2疲0.并购支吴付方式中，拳()通训常用于目标恒公司获利不刘佳，急于脱城手的情况下闪。煎A．滚股票对价方永式B．现金挠支付方式差C．盖杠杆收购方努式D．卖方柱融资方式丰21．依据椒财务上的假违定，满足资睡金缺口的筹诉资方式依次糊为(籍)。感A巷．内部留存牙、借款和增叉资征B．内部留陷存、增资和奥借款岸C棒．增资、借阴款和内部留脉存年D．借款、吴内部留存和罢增资葵22．下列蜻行为中，属愧于内源融资策方式的是(扬链)。镜A萍．发行股票糕B卖．从银行借跌款协C．发行债挂券僵D．计提折凡旧淋23．企业悔集团设立财很务公司应当捡具备的条件物之一，申请铃前一年，按扭规定并表核坐算的成员单驼位资产总额偿不低于50伍亿元人民币涨，净资产率解不低于(朽铲)。摇A个.20%土汽止B.30咬%裕农C.4份0%蝴训D.5蕉00/0笋24．新业艺务拓展、信烂息系统建设脆与业务发展旬不匹配等产点生的风险属掘于财务公司抗风险中的(邮豆)。姥A克．战略风险辱B勤．信用风险供C部．市场风险躬D室．操作风险奥25．在企贪业集团股利萌分配决策权决限的界定中梦，(陈)负剑责审批股利驰政策。浴A贿．母公司财令务部芦B．百母公司股东俘大会愿C土．母公司董乡事会收D．想母公司结算吗中心悠26．(机跨)不属于预单算管理的环漠节。帽A酱．预算编制戴B御．预算执行庭C枝．预算控制蚕D茄。预算调整阿27．预算剃管理强调过巧程控制，同室时重视结果眉考核，这就俊是预算管理遇的(减)。冒A舅．全程性勺B．疑全员性尾C．全竿面性屑D．机制烟性浮28．(驳索)属于预算惰监控指标中各的非财务性落关键业绩。尾A勿．收入圾B．产絮品产量镜C．利争润胳D．资产周帽转率望29．企业蒙集团预算考理核原则中的抵(厦)原则童，是指对下所属成员单位猫的预算考核员，不仅要考笋核其预算目盼标的完成情霉况，还要视浸其对集团总纷体预算目标瓶甚至于集团蒜战略的暖“宋贡献析”吗程度，进行捧综合考核。泰A依．可控性原鄙则警B．总体优业化原则香C．例妨外原则团D．公粉平公正原则妻30．企业听集团选择右“法做大械”发、辞“度做强战”阔路径时，会友直接影响预灰算指标的选疲择。德“垄做大蹦”到导向下，预告算指标会侧河重(抢)。践A车．息税前利土润止B．营业收络入兴C．净资产拴收益率美D．利兴润总额鹿31．下列白不属于反映竭偿债能力的裁财务指标有榆(晶)。楼A日．流动比率旋源呢B．速动比打率朴C岔．资产负债比率递D池．应收账款吸周转率躬32．利润弊表是反映公剧司在某一时跑期内(军)你基本报表。码A嘱．经营成果硬B巧．现金流量箭C菠．财务状况依D友．资产情况陕33．财务活状况是对公户司某一时点后的资产运营或以及(窝)辣等的统称。坝A枝．资产负债逃结构范B．勿资产负债比吸率牢C伟．资产结构掌枪仁D．负债结哈构群34．资产屿负债率，也嫩称负债比率扫，它是企业霸(愉)与资粘产总额的比福率敬A民．负债总额补汁仇B．流动负移债总额哪C隔．非流动负劲债总额膊D．流萌动资产总额合35．基于国战略管理过板程的集团管神理报告体系油，应在报告核内容体现：向战略及预算残目标；(师皮)差异分析雀；未来管理鹿举措等四项默内容。志A坝．实际业绩窗B甩．经营业绩唤C火．集团业绩段D璃．总体业绩怒36．一般店认为，业绩午评价的目标撒有两个，其讨一是管理控崭制，其二是脆(嫌)。观A架．管理分析产B纲．管理评价矩C减．管理效益院D姜．管理激励渴37．投入四资本报酬率悉(ROIC笔)是指在不肤考虑子公司竭负债融资情培况下（或者欣假定为全权固益融资），断(昌)与其墨投入资本总洞额（账面值桶）的比率关途系。让A甘．子公司利伶润狸B．耍分公司利润喜C驾．总公司利异润山D．翼利润总额猜38．盈利蓝能力，它是酬指企业通过唉经营管理活翻动取得(键车)的能力。碎A秃．盈利纱B．偿废债篮C．利润魂D．漏收益粪39．集团落层面的业绩涝评价包括母及公司自身业该绩评价和(直肝)业绩评似价。技A甚．总公司辽B．氏分公司墓C．子余公司偿D．集团型整体暖40．财务通业绩是指以浸(东)所表御达的业绩，搅涉及对包括图偿债能力、蓝资产周转能拌力、盈利能守力、成长能汁力等方面财皇务指标的评倘价。悟A．非财务愤数据滩B．销售变数据侨C．管伟理业绩帮D永．财务数据灯二、多项选根择题小1．当前，枪企业集团组卵建与运行的挑主要方式有如(糠葬)。努A宣．投资扒B．并纪购塑C．重昂组离D．行政隶矩属借E．业鹅务协作踏2．企业集头团的存在与瓣发展主流的端解释性理论晓有(绒誉)。秤A戒．规模经济浮理论咳尼闲B．交拨易成本理论怕C耳．范围经济防理论拌表比D．角院色缺失理论役E筒．资产组合珍与风险分散白理论驱3．集团公槽司是企业集恰团内众多企惯业之一，常李被称为(灯升)。矛A助．协作企业签B植．集团总部听C蹈．控股公司处D遮．母公司柴E．填参股企业幸4．从母公叹司角度，金蛾融控股型企沿业集团的优迁势主要体现施在(花臂)。执A筐．税负负担解减轻怪碌B．资本控置制资源能力获放大淹C挽．收益相对盘较高酸影D．分红收谅益存在波动棚性色E伐．风险分散牢5．相关多违元化企业集饥团的诊“键相关性纽”客是谋求这类正集团竞争优反势的根本，南主要表现为继(秤)等方喘面。孤A吊．规模效应努脏B司．优势转换匙C．降低成挂本挎可D．共享品蝴牌默E．垄断利吉润邮6．影响企觉业集团组织疤结构选择的摩主要因素有馋(荷)戏。姻A柜．投资风险饺B弃．税务狼C．公奸司环境喇D．法尚律法规妻E．公扒司战略拉7．一般情绑况下，集团种总部功能定摘位主要体现崇为(顿浇)。缝A帜．战略决策鹿和管理功能禾棕B．岂资本运营和换产权管理功积能帖C妻．财务控制做和管理功能贴裤D．蚁日常财务管柔理功能尘E搏．人力资源屠管理功能泡8．N型组必织也称网络辟型组织，它筹是继U型、鹿H型、M型括之后的一种光新型的企业饼组织模式。让其主要特点温有(屠慧)。磨A威．组织原则周分散化缩贤信井B．密集略的横向交往幻和沟通形C倚．较大的灵历活性持年凉傻D．对糠市场的快速乘反应能力垦E插．良好的创勤新环境和独愉特的创新过众程定9．企业集吗团总会计师蛛作为企业集相团经营团队骗的重要成员虏，受国资委枣或集团董事巾会的直接聘允任，履行(剑牲)等职喘责。知A衬．企业会计警基础管理赤面B．财务页管理与监督岩C牵．财会内控趣机制建设越茎D．日常伙的财务基础备工作母E学．重大财务眯事项监管隔10．出于个对财务总监抛责任定位不伐同，财务总牢监委派制可陡分为(岔竟)等类型绢。失A浊．任意型财续务总监制途刑B．决策爸型财务总监辞制惨C址．监控型财郑务总监制耗陈D．混合竟型财务总监适制钳E耍．参与型财尝务总监制售1旬1．相对单求一组织内各箩部门间的职张能管理，企戚业集团战略什管理具有(扁中)等走特征。角A擦．全局性活B．团统一性麦C．动园态性器D．整体扫型监E．高层导剃向闸1舱2．企业集醒团战略层次鹊包括(杨埋)等级浑次。叫A景．集团整体鞠战略厘符B．瑞横向战略甲C州．纵向战略锄砍米慧D．职能战授略速E忽．经营单位农级战略功1访3．制定企坦业集团财务其战略时，下租列属于内部新因素的有(勇税)。控A蜓．金融环境竞节农B钞．集团整体抓战略庸C唱．集团财务迹能力轧溜D．资石本市场发展扑程度垮E狠．行业、产毫品生命周期甲1塞4．企业集轮团财务战略或主要包括(淋办)车等方面。且A迟．投资战略隶缴B吓．生产战略夜C．经营战阀略浇可D．融资战广略纷E．市场战趋略愚1矛5．根据集齐团战略及相辽应组织架构盖，企业集团惹管控主要有贪(张)称等基本模式解。旬A斧．战略规划鲁型北B．蜂战略控制型雷C脱．战略决策巷型何D．即财务控制型锹E辽．财务评价框型猴1倘6．集团投肃资战略有两糊层涵义，一玩是从导向层颤面理解；二窃是从操作层粪面理解。下允列内容从操螺作层面理解肺的有(欣悄)。狂A躺．企业集团悉投资规模丽晓B．企业集熟团投资项目能财务决策标脱准煮C寒．集团资本桶支出预算趴欧D．企业集穴团投资方向祥E右．企业集团角增长速度忽1上7．专业化旅投资战略的勒优点主要有辜(象)漠。炊A．讯有利于在集艳中的专业做蛾精做细捐B斩．容易抓住乌较好的投资惯机会狼C．朽有利于在自哪己擅长的领档域创新捎D轰．有利于提绵高管理水平消E．吸投资风险较蒜小料1嗽8．一般认肚为，新设投巴资项目主要抗圈定在(完碧)互院方面。絮A．新产品都开发项目谈只夺惰B．萍在新的地区去的业务扩张瘦C．提高和石保持市场份丽额的重要开觉支饲D．延长昏公司业务或依产品生命期州限的支出逗E．提高生勒产力和改善好产品质量的秒支出尊1咸9．财务风咱险是审慎性餐调查中需要们重点考虑的见风险。财务逢风险所涉及龄的核心问题希包括(恼)。锻A．患资产质量风什险遭踢B．资际产的权属风忧险咽C．债务挤风险这碧摔D．净钟资产的权益技风险么E．财务何收支虚假风隆险镰2冬0．并购时驰，目标公司舒价值评估模喂式中市场比让较法的第一茎步是选择可获比公司，而勤可比公司一脱般要求满足畅(游)等量条件。叨A．行业果相同肿他B．梳规模相近罗C．财孙务杠杆相当臭毒D．经四营风险类似序E．具有川活跃交易鱼21．下列御行为中，属何于直接融资继方式的有(联铲)。拳A亦．发行优先帅股葬B．暖从银行借款稍C臭．发行债券假细D兰．发行短期头融资券偿E像．发行普通歼股斩22．不管眨集团财务管晒理体制是以昏集权为主还舒是以分权为展主，在具体京到集团融资白这一重大决痰策事项时，堡都应遵循(折科)等基奶本原则。嫂A浮．统一规划铸吓B．分拼层监督蔽C者．集中控制苗细D．重糖点决策拼E度．授权管理合23．分忧拆上市对完映善集团治理踪、提升集团稀融资能力等答具有重要作购用。具体表浴现在(别忘)。贩A献．降低集团绑治理及财务抢管控难度观B爆．解决投资猜不足的问题逮C旬．形成对子恭公司管理层职的有效激励影和约束榨D汽．提高集团润融资能力胀E栋．使母、子估公司的价值篇得到正确评毅判乘24．短季期融资券筹聋资的优点有莫(雅)。耻A口．节省财务妨成本盖B．筹资慨金额较大管C床．发行期限巴短籍D．筹站资风险大咬E赏．融资成本呀较低迷25．财条务公司作为滴非银行金融劫机构，其风图险大体来自权于(春)吼。缎A隙．战略风险挥牧B．信柴用风险疾C质．担保风险粱飞D．市爽场风险怎E墓．操作风险聪26．预煎算管理的环秃节一般包括愈(窑)。迫A救．预算编制多漆B．预永算执行口C思．预算控制各恳D．预忠算调整兵E王．预算考核勤27．企侍业集团的预吴算编制大纲兄中的主要规句范和确定事绪项有(尚孟)等。肿A沈．预算导向滔与集团战略乔的关系辨嫩B．猪年度预算指优标冬C干．预算编制台的基本假设宜村交岸D．关键猪预算指标目忌标值惹E．年川度预算编制均的时间要求羡及进度安排灶28．预算飘监控指标中阅的财务性关躁键业绩指标萄有(秆)陶。气A愁．收入料冤京B．产品处产量室C．产迅品单位成本颤径D．资产周裂转率本E趴．市场份额艺29．企业窗集团预算考阅核应遵循的悼原则有(鉴灶)。乱A．嚷可控性原则婶辰B．分川级考核原则吹C．呼例外原则贱甲D．罗公平公正原专则增E．狡总体优化原壁则评30.全面笨预算中的财允务预算包括叠(没)等内下容。小A．资本支盗出预算爹B．寻现金预算漂C．资产负清债表预算没D．费塞用预算喘E．秒利润表预算乏31．财务凳管理分析所俱需要的外部迁信息有(乏俱)陈A．国蝶家宏观经济音政策躬怕底B．产品述生命周期躺C．行壤业报告扑逆匹技渐D．集团战乡略道E．资祝本市场与产膊品市场相关著信息毅32．财务瓜报表主要包窑括(皇命)。腾A．报就表主体欢粗推速承B．资产负序债表搁C．现他金流量表益狡鞋踢D与．利润表抵E．管豆理费用表鉴33．反映走资产使用效估率的财务指菊标(佣笼)。神A．流骆动比率确铃母鲜愧B．营业收便入增长率应C．总候资产周转率秆匆枣挤D．陆应收账款周格转率乳E．销室售利率愤34．会计币上，现金流茶量表要反映分出企业(司阀)的现成金流量。正A．经蛇营活动闸选棕丑较B．投资活搂动挡C．筹汁资活动均叼鹅屡仔D．财务活娃动岭E．科泳技活动碍35．财务难状况主要体惧现在(好)等方进面。肿A．资产负甚债率绪菜扛纯B．资偷产使用效率帮（营运能力堂）粱C．盈利能乎力绩盾访滑D．这偿债能力（傻杠杆分析）饮E．资本结族构中36．与单血一企业组织柄相比，企业临集团业绩评揉价具有(亩窃)等特点。册A．多叹层级性遍里堆袭叶B．复杂性侧C．战逗略导向性白煮到昆D够．简单性竞E．一辉致性烛37．一般演认为，反映璃企业财务业贪绩的维度主铸要包括(颗柱)等方面。魄A．偿逗债能力有映砖妙B肝．营运能力搭C．科允研能力敌叼当伴D摩．成长能力今E．盈尖利能力沸38．业绩因评价指标体面系主要由(族访)构成。说A．财现务业绩指标浆惕溪吗B．非稍财务业绩指顶标爬C．盈漫利指标怖丹至地D辜．非盈利指酒标德E．财秤务战略指标撞39．平衡胜计分卡的业采绩维度是(妹)毕。造A．财照务维度及其表指标跪馆绵B．客户维盾度及其指标玩C．内科部作业流程撤及其指标还辈D．指资产利用指料标斧E．学损习和成长稻40．客户帜业绩的核心敌评价指标包视括(秤)震。势A．市搁场份额恶被纤贤B．久老客户保持省率叉C．新成客户获得率瓶槐策犬D．客户售满意度屑E．从露客户处所获蛋得的利润率三、判断题江1．以目前框对企业集团手的认识，打“拴产权面”稀应成为维系软企业集团的理纽带。(而片)愚2.19尤90年以后戒，行政的辽“阁联合停”牢方式成为企穿业集团组建桥与运行的主数要方式。德(筋)扣3．交易成这本理论认为芦，盐“液市场秤”导与帖“春企业谁”脑是相同并可而相互替代或抚互补的机制术。(吉)刊4．从母公福司的角度，死金融控股型讲企业集团的窃优势之一是晕具有高杠杆颈性。像(阴)夕5．产业型厚企业集团在催选择成员企求业时，主要译依据母公司粥战略定位、闪产业布局等库因素。(榨)住6．企业集味团U型组织拉结构也称抢“欢一元结构翼”抛，产生于现哨代企业的早剂期阶段，是等现代企业最苦基本的一种晌组织形式。床(垒伯)赤7．在企业吊集团组织形似式的选择中避，影响集团掉组织结构的贱最主要因素钳是公司环境些与公司战略衰。施(伞)忘8．企业集鸽团事业部本黎身并不具备未法人资格。配(素虏)赛9．分权式级财务管理体播制下，集团柔大部分的财虑务决策权集裤中在公司总假部。潜(绒)逝10.挨“送战略决定结搞构、结构追济随战略眠”欺，也就是说通，影响集割团组织结构蝇的最主要因原素是公司环属境与公司战雀略。曲(燕)车1竹1．企业集亡团战略是实尊现企业集团要目标的根本召。故(加)愤1崇2．融资方语式大体分为单“炉股权融资占”锻和披“觉内源融资肿”堪两类。旗(虾)猪1同3．财务战兔略与经营战止略之间存在降“宇天然呢”沉互补性，经摔营上的高风领险性要求财始务上的低杠舰杆化。张（厘）扭1圣4．利润留傲存有显性的鼻支付成本，侄但无有机会骨成本。挑（光）碍1糕5．在企业荣集团管控模西式的财务控施制型下，战缘略制定责任转和权利全部即由上级部门浑担当。（馋碧）忧1冤6．任何一碍个集团的投鸟资战略及业汉务方向选择屯，都是企业钩集团战略规则划的核心。烟（族）债1尤7．从企业遭集团战略管逢理角度，任棒何企业集团监的投资决策饲权都集中于壤集团总部。减（脉）勾1颠8．虽然是尺企业集团，慨但项目财务挂可行性评价班方法与单一妹企业的项目腾评价方法是践一样的。饰(歼偏意)丛1闸9．当并购瘦目标确定后拼，如何搜寻蔬合适的并购阔对象，成为邻实施并购决南策最为关键影的一环。鞭(旦注养)迈2萌0.测算目婚标公司的增泥量现金流量已有两种方法燕：一是倒挤凯法，二是相承加法。一般找来说，在收愈购的情况下世宜采用倒挤悼法。群(宣)尝21．企业捧集团融资决洲策的核心问村题主要是融羡资决策权配姑置。测(绢)迎22．内、撕外部资本市硬场之间的对颈接与互补交厘易，属于内预部资本市场裂交易。庭(戴)饱23．企业娃集团成立的据财务公司，说其服务对象谣既可以为企鞋业集团内部乖成员企业服筝务，也可以音向社会提供肯金融服务。睁(蹦妙)弊24．股利世政策属于集怜团重大财务榆决策。因此辆，股利类型值、分配比率施、支付方式补等财务决策础权都应高度青集中子集团彻总部。材(调)断25．整体木上市就是集挽团公司将其诸全部资产证惧券化的过程找。疗(杠)罪26．企业巴集团总预算做具有事先规乔划和事后汇雁总双重作用霜。越(穴)吃27．集团波总部在集团怠预算管理体编系中具有主础导地位，拥遭有集团预算覆决策权。辫(服)章28．基于仗战略管理需桥要．集团总鸭部大多拥有弃集团资本分快配权，下属朴成员单位只啊拥有投资预烫算执行权。居(秒合)类29．公司疗战略是预算耐管理的前提统、依据，预酒算管理是落逆实公司战略出的工具、手锯段。(乎)取30．企业岂集团总部有录权对母公司歇绝对控股的纽子公司下达商预算目标。厚(壶春)检31．财务病报表分析并泉不是单纯的只财务数据分哨析，它应被只当作一种便“哨数字游戏喂”假。(金)厌32．盈利他水平反映公汽司管理能力演，同时也反昏映了公司满错足利益相关它者（股东、评债权人、员光工等）利益懂诉求的程度百。怒(食)肚33．营业协利润反映了碌企业在一定钉时期间的经宋营性收益，愿它是企业利镇润的根本来暮源。毫(倦)劝34．如何匪协调成本与稳收益、费用犬与利润的关胀系是资本结牲构调整的关端键。牧(欢)飞35．短期殊偿债能力通科常与流动资拾产、流动负罩债的结构相马关。档(蛮)合36．所谓绸分权是指集糕团管理中将谅决策权授予胸给分部，如用财务上的投兔融资决策权绪、分红决策室权等（提）戒37．利用晕贡献毛益法鲜对分部及非灿独立法人单佩位进行财务痛业绩评价，贪具有一定的抚主观性。(伙部)耐38．经济削增加值的核摸心理念是晕“退资本获得的彻收益至少要把能补偿投资侍者承担的风砍险填”偿。(赌)彻39．根据旋国资委相关训规则，国有罪企业平均资和本成本率统招一为6.5罚%。角(幸)欠40．集团走整体的非财肤务业绩主要解涉及战略管饶理、发展创较新、经营决畜策、风险控谜制、基础管挡理、人力资瑞源、行业影炉响、社会贡闲献等方面。墓(息狭)诉四、理论要职点题寺1、请对金凯融控股型企输业集团进行叉优劣分析漆答：从母公愤司角度，金庆融控股型企救业集团的优墙势主要体现彼在：万资本控制资皇源能力的放满大释收益相对较沫高风险分散决金融警控股型企业甩集团的劣势灾也非常明显翠，主要表现槐在：税负较重高杠杆性赏“释金字塔侦”颜风险埋2、企业集踩团组建所需每有的优势有踪哪些？奏答：（1）引资本及融资察优势吓（2侦）产品设计励，生产，服蒙务或营销网石络等方面的病资源优势。价（3银）管理能力再与管理优势钉3、企业集冠团组织结构摘有哪些类型顽？各有什么宁优缺点？字答：一、U疾型结构室优点段：（1）总勾部管理所有圣业务（2）梦简化控制机题构（3）明裳确的责任分赵工（4）职友能部门垂直萝管理冠缺点豪：（1）总想部管理层负厘担重（2）罪容易忽视战粮略问题（3圆）难以处理粘多元化业务消（4）职能录部门的协作招比较困难卸二、桥M型结构功优点担：（1）产恼品或业务领况域明确（2要）便于衡量育各分部绩效卡（3）利于港集团总部关斧注战略（4仰）总部强化景集中服务湖缺点剪：（1）各短分部间存在蝶利益冲突（熊2）管理成咽本，协调成灰本高（3）促分部规模可突能太大而不役利于控制略三、焦H型结构觉优点写：（1）总拳部管理费用啦较低（2）忽可弥补亏损申子公司损失止（3）总部恳风险分散（侮4）总部可建自由运营子以公司楚捉（5隐）便于实施阅的分权管理剂缺点玉：（1）不哑能有效地利格用总部资源半和技能帮助厦各成员企业位（2）业务冈缺乏协同性涉（3）难以升集中控制鹿4、分析企蹄业集团财务酸与管理体制激的类型及优淋缺点。凝答：一、集浸权式财务管裤理体制士伐录优点：（1租）集团总部吃统一决策（阳2）最大限妹度的发挥企够业集团财务热资源优势（沸3）有利于者发挥总公司故管理映峰巨缺点：（1振）决策风险晚（2）不利传于发挥下属酷成员单位财申务管理的积叠极性（3）质降低应变能鼓力卵帮二、分权撑式财务管理草呜附优点：（1读）有利于调稠动下属成员伴单位的管理墙积极性（2凑）具有较强是的市场应对处能力和管理忧弹性环伙矩效（3）总部巧财务集中精钻力于战略规蜘划与重大财砖务决策聪四灰缺点：（1耽）不能有效计的集中资源愧进行集团内平部整合（2图）职能失调穿（3）管理予弱化毕砌三、混合隔式财务管理登体制涨厉守优点：调和母“数集权狱”错与能“处分权列”胡两极分化纸发兔缺点：很难俊把握冬“杏权力划分标”胸的度。赚5馅．简述企业侨集团战略管逢理的过程。螺答：企业集炎团战略管理枯作为一个动笛态过程主要喊包括：战略亚分析；战略苹选择与评价能；战略实施皱与控制三个云阶段。毅6省．简述企业点集团财务战顶略的含义。剖答：在企业帐集团战略管债理中，财务哄战略既体现拐为整个企业提集团的财务产管理风格或级者说是财务币文化，如财平务稳健注意找或财务激进船主义，财务款管理道“济数据痕”柔化和财务管桐理牛“欧非数据鸭”远化等也体现诚为集团总部灾，集团下属尚各经营单位凳等为实现集衫团战略目标酒而部署的各氧种具体财务躺安排和限7洋．详细说明翁企业集团投绿资方式的选存择。尽答：投资方机式是指企业倚集团及其成皆员企业实现真资源配置，欧投资并形成茎经营能力的借具体方式，跳企业集团投严资方式大体协分为公“注新设框”殃和蚕“自并购预”错两种模式。躬“烟新设尝”浅是设集团总裳部或下属公解司通过在原每有组织的基淘础上直接追盈加投资以增伟加新生产线碌或者投资于得新设机构，休以实现企业批集团的经济代增长。鞠“东并购弦”贿是指集团或脑下属子公司迫等作为并购细方被并企业扯的股权或资悦产等进行兼很并和收购。新8青．对比说明写并购支付方验式的种类。贱答：一、现念金支付方式锐耗用现金支付忙并购价款，务是一种最简叙洁最迅速的部方式且最受委那些现金拮女据的目标公热司欢迎。题二、股票对俩价方式陆股票对价承方式即企业通集团通过增育发新股换取志目标公司的恰股权，这种鞭方式可以避香免企业集团不现金的大量后流出，从而描在并购后能单够保持良好缺的现金支付蒜能力，减少赴财务风险。系三、杠杆收系购方式舱杠杆收购炉是指企业集毛团通过借款艳的方式购买愈目标公司的申股权，取得落控制权后，棋再以目标公班司未来创造哀的现金流量薯偿付借款。职四、卖方融权资方式郑卖方融资沟是指作为并赛购公司的企嚷业集团暂不敞向目标公司疫所有者的负颈债，承诺在五未来的时期爱内分期，分缓批支付并购姜价款的方式六。倚9．企业集尚团融资决策撑权的配置原饱则是什么？扮答：（1）梢统一规划腊（2羽）重点决策套（3摧）授权管理散10．企业窄集团资金集危中管理有哪疑些具体模式牢？剖答：（1）慌总部财务统偷收统支模式陆（2）岭总部财务备券用金拨付模续式仓（3）昼总部结算中副心或内部银贴行模式敢（4）穿财务公司模放式舍11．怎样亩处理预算决捡策权限与集餐团治理规则咬的矛盾？存答：（1）肿全资子公司矿（2趟）控股子公济司届（3污）参股公司杏12．怎样树进行企业集散团预算调整妖？避答：预算调帜整应严格遵南循调整规则酷及相关规范仗预算午调整程序：毁（1）调整交申请（2）味调整审议（暴3）调整批蛙复及下达悔13．怎样储看待企业集益团整体财务功管理分析与浪分部财务管咸理分析？饭答：企业集辈团整体分析浩着眼于集团笛总体的财务倘健康状况，姓其基本特征扑为：五（类1）以集团丑战略为导向雕（2）以合逝并报表为基即础（3）以腹提升集团整并体价值创造部为目标府企业集团分倒部是一个相逆对独立的经踢营实体，他结可以体现为贝子公司分公逐司或某一事狼业部，其特面征为：诊分部分析角厕度取决于分狐部战略定位梳分部分析以嗓单一报表（罪或分部报表陵）为依据请分部分析侧近重亭“窝财务转——还业务琴”知一体化分析统14．什么磨是业绩评价嫁？在唉“户业绩示”笋维度中需明画确哪些内容失？陈答：业绩评额价是评价主膨体依据评价按目标，用评低价指标方式押就评价客体于的实际业绩滔对比评价标司准所进行的鸟业绩评定和椒考核意在通为过评价达到奏改善管理，军增强激励的贯目的。撞需要明确米“刘业绩奥”走维度；评价形目标；评价恩指标与评价丸标准播五、膜案例分析与制计算题捞1、透2005年凑1月初，K呆K产业经营田型集团公司董得悉一个确首切消息：有挂甲工厂拟转珍让其全部股喜权，开价1罪00万元，滋采取现金支地付方式。甲去工厂提供的县其他资料如吹下：念①延截止萍2004年府12月31荡日勾，账面资产纺5000万委元，银行负永债3000攻万元、其他才应付款（累阳欠员工公司窜福利）50按0万元。朴②诸甲工厂原系桐一家药品生站产企业，所拴称转让原因基是：厂房设励备老化，产痕品缺乏销路败，连续数年咳亏损，拖欠紫全厂500绝名员工近一砍年的工资福画利500万均元。问题：岭（惧1厕）猛在企业集团萌并购的过程屋中，需要解徐决的关键问稿题有哪些？软（约2暂）庙结合本案例记，指出若收泽购甲工厂，区KK集团公登司可能遭遇慌的风险或陷铲阱。存（声3谈）炒对于产业经及营型（主并昂）企业，并棉购的战略目婆标何在？在亭目标公司搜侨寻与抉择上垫应确立怎样蹈的标准？涂（点4尖）援单纯从获取选资本利得的哪角度，你认桶为该工厂是疾否值得购买酬？为什么？香要点提示：障邪1．在企业甲集团整个并赛购过程中，偷需要解决的英关键问题有替：）并购目跪标的规划、拾目标公司的讽搜寻与抉择众、目标公司渐价值评估、意并购的资金跟融通、并购穗一体化整合压、并购陷阱择的防范。扎兽牙魔泽（6眯分）秃2．就本案丽例而言，K恒K集团公司龙收购甲工厂瞧，可能遭遇笋的风险或陷密阱主要来自情于信息错误汉，包括所披谊露的财务与飘非财务数据叶资料的真实梅性与全面性盗，其中也包兼括是否存在息或有负债等值。魄茂扶薄（4分）恭宪3．⑴并购碎战略目标：麻对于产业型笼企业集团而凡言，并购目朽标公司的着丧眼点，或者施是基于战略折发展结构调诸整上的需要妇──藉此而此跨入新的具画有发展前途胜、能给集团崭带来长期利乐益的朝阳行沸业，而更多御的则是为了厅收购后与企渣业集团原有班资源进行“治整合”──膛谋求更大的瘦资源聚合优达势，以进一欣步强化核心意能力，拓展公市场竞争空宋间，推动战前略发展结构痰目标的顺利慰实现。冬⑵好搜寻与抉择详标准：一是知战略符合性趁标准，即要略求目标公司提在生产、销纲售、技术等芦方面必须与喜主并企业存孕在着广泛的煎协同互补性车。二是财务帖标准，包括腰目标公司的纪规模标准与遮价格上限，假前者取决于免主并企业的汉管理与控制恨能力，后者边与主并企业续的财务资源眠的承荷或支岔持能力密切象相关。振座赔表士拥（10分滨）建4．买从单纯地获妥取资本利得积角度，甲工晓厂是否值得抗购买，判断亮的标准是：蒸甲企业变现油价值大于甲滥企业出价1恋00万元。衣具体可从以低下方面分析闲：泽⑴截收购一家公烘司首先所得蛇到的既非资努产、也非股镜权，而必须山首先背负着活所有的负债跟,此外还包罗括员工的安杀置费甚至或傍有负债等。冷⑵夏对于所取得加的资产,也房必须对其质敞量,特别是际变现能力加烫以慎重考察易，因为并非轿所有的资产明项目均具有墙实在的变现怀能力或变现咏价值，而变唐现能力的高肯低与账面价逢值并无多大理的关系。苗⑶捆就本案例案然中的甲工厂吹而言,表面坑上看来似乎练很合算,存紧在着140始0(150救0－100续)万元的账政面上的谈“己资本利得绘”刘，但结合该粱企业出售的稿原因分析，蒸由于其设备雷等均相当老秋化，500四0万元账面杜资产的变现麦价值势必大上打折扣,以狠至可能远低待于3500裤万元的负债狮,加上须承业担的员工安泄置费等,购功买甲工厂所诚谓的140绢0万元的屋“封资本利得宫”本可能是一个落根本不存在贞的柿“钳馅饼待”扎而已，甚至狮甲工厂的价案值为负值。输（凭2、舱已知某公司吓销售利润率故为10%，扶资产周转率悟为1.5（细即资产销售赛率为15%寒），负债利罚息率10%丸，产权比率塞（负债：资柳本）2：1棍，所得税率纺30%。籍要求：计算资甲企业资产酒收益率与资茅本报酬率。印1．解：（纸本题10分撕）吼该企业资产个收益率＝销触售利润率×调资产周转率贵论梅加陷＝10%令×1.5＝姻15%孝队（5分）石黑该企业资本嫂报酬率记＝〔资产收估益率＋肚薄撤毁尖两你挣屈×（帝粪－雨捏）〕×（1限－所得税率准）圣＝[15%半＋找锡×(15%塔-10%)极]×(1-工30%)＝夕17.5%裂忍（5分攻）暴3．A集团彻处于集团发潮展期，由于侄一直处在迅捎速的规模扩丈大过程，如隙何多渠道多贴方式地融资问，是企业集膊团发展中的比一个重要课朝题。懂A集团在这默方面有其独往到的做法，芬为企业融得急了大量资金测。其具体做逆法主要有以槐下几方面：洁（1）企业扬职工工资存笔款。该集团爷的职工多为裁农民，家中燕有的能自己蛇生产日常消亭费品，所以葵并不需要每歉月全额支付洋工资，所以烘就可让职工胆把工资存在捞企业，除每欣月每人支付季300元基忆本生活费以姑外，其它全词部存在企业巷。职工可按历需灵活支取凯。实际上相宏当于一年职疫工工资总额嫩的资金可供略企业长期使游用，仅此一抓项即可为公我司提供稳定泰的资金17扁00多万元些；（2）以槽集团母公司毕的商业信用愁或资产为担戚保，使用其毅它企业资金饥。采购原材闸料货款赊欠靠，可确保3努500万元克资金长期归袜企业经营使驱用；（3）话在搞基建和值技改项目的威时候，通过铺策划有实力访的企业和技恋术安装队伍辉贷款施工，丑每年也可为愁公司提供1蚁000万元寸左右的资金宗。再加上采腔购设备时采桂取先赊后付肚款方式，也旬可为企业节疑省大量资金己。（提示：深该企业资产拼负债率为8园0%）试分析：卫（1）与传漠统筹资相比娱，融资的内宿涵是什么？桌（2）根据从集团财务战颠略理论，分窄析该企业采摇取的融资战戏略是否恰当局？铃（3）结合筝集团融资风际险控制理论留，分析规避表融资风险的拖途径。头4．假定某殃企业集团持资有其子公司括60%的股谨份，该子公敏司的资产总报额为100克0万元，其走资产收益率铸（也称投资刃报酬率，定扫义为息税前蛙利润与总资纱产的比率）摸为20%，青负债的利率蚂为10%，酸所得税率为座30%。假醒定该子公司谎的负债与权党益的比例有卷两种情况：翼一是保守型蛮30：70蔽，二是激进斑型70：3蜻0。对于这似两种不同的湿资本结构与后负债规模，塞请分步计算援母公司对子旗公司投资的赖资本报酬率胖，并分析二旋者的权益情棵况。老解：夏列表计算如告下：卧经庭脖义衰怨汽保守型炕布激进型布息税前利润隙（万元较亏）座泽条滨200乓可200菊利息（万元络）掉庄仿耽洗30筝秀趣70扫税前利润（在万元）里晴胖喂框17托0昨哄剪130享所得税（万早元）竟当牢俯洲何51慢志避39乱税后净利（滑万元）月编两市119缎拜议91我税后净利中域母公司权益诵（万元）稍扮71.4划坝5恒4.6粮母公司对子虏公司投资的俩资本报酬率签(治％辟)17断％波30酸.33库％丸母公司对子去公司投资的剖资本报酬率本=税后净利漆中母公司权科益/母公司端投入的资本叔额受母公司投入个的资本额=乏子公司资产救总额×资本端所占比重×倒母公司投资呢比例简由上表的计烤算结果可以夺看出：架由于不同的浪资本结构与居负债规模，陈子公司对母基公司的贡献齐程度也不同取，激进型的遣资本结构对做母公司的贡酿献更高。所圆以，对于市抢场相对稳固丑的子公司，慈可以有效地腐利用财务杠水杆，这样，皆较高的债务瑞率意味着对蹲母公司较高粱的权益回报堡。斩5．200蛾9年底，K城公司拟对L押公司实施收裤购。根据分桃析预测，并循购整合后的马K公司未来让5年的现金悠流量分别为院-4000魔万元、20访00万元、象6000万壤元、800仅0万元、9中000万元品，5年后的挂现金流量将抗稳定在60吵00万元左悔右；又根据帮推测，如果艳不对L公司煌实施并购的忌话，未来5慰年K公司的宪现金流量将匀分别为20巴00万元、府2500万防元、400盆0万元、5血000万元伞、5200登万元，5年捆后的现金流责量将稳定在谊4600万虚元左右。并桂购整合后的为预期资本成摩本率为80机/0。L公化司目前账面才资产总额为挺6500万推元，账面债状务为300墓0万元。锋要求：采用示现金流量折那现模式对L订公司的股权渣价值进行估岔算。甜附：复利现康值系数表哑n茂1绵2珍3勉4竭5学5%粉0.95墓0.91脂0.86捧0.82丙0.78匹8%泊0.93仅0.86概0.79寇0.74想0.683.计算题贵2023年汉底毕………鸡解：整合萍后的K公司栏肤=（-40偏00）/（屯1+5%）樱1+200绣0/（1+拳5%）2+胖6000/薯（1+5%赴）3+80摄00/（1烂+5%）4序+9000字/（1+5伴%）5=1岸6760万链元汪明确预测期爸后现金流量朋现职=60雕00/5%纵*（1+5怠%）-5=圾93600耽万元木预计股权价东值=167痰60+93方600+6尸500-3伶000=1更13860燕万元扯不整合的K遗公司择=2000门/（1+8散%）1+2奶500/（哀1+8%）泻2+400抱0/（1+君8%）3+辟5000/支（1+8%撇）4+52气00/（1消+8%）5拍=1594柱2万元锡明确预测期蹄后现金流量蛮现职=46嚼00/8%匠*（1+8贤%）-5=送39100堵万元遭预计股权价妹值=159夏42+39补100=5纲5042万塞元你L公司的股堡权价值=1则13860涉-5504载2=588笔18万元锅6．案例分示析题资料：贯2003年笑，TCL集猜团(000情100)借挎助于运用吸炭收合并式，胀通过TCL喉集团首发股遥票并与其控衔股的上市子垂公司例“培TCL通讯邮”柏(TCL集鹊团对TCL博通讯直接或融间接持有5玉6.370捧/0的股份炎)进行股权洪换股，实现找了整体上市恨的目标。累TCL集团所整体上市及蚁其背景：福2003年百9月29日旺，TCL集层团整体上市锻计划获得了句证监会批准虑，并在国内稍证券市场开丑创了徒“葛换股+公募线”到的发行上市维方案，同时隙TCL集团男吸收合并旗扁下的深市上粒市公司TC码L通讯(0溉00542草)。按计划匠．TCL集叠团将向TC嘉L通讯全体同流通股股东逐发行流通股啊股票，TC毕L通讯的流霞通股股东以愚持有的TC皂L通讯流通惨A股购买。镇方案确定的黎折股价格为楼每股21.割15元。坦在TCL案絮例中．TC构L集团和上娃市公司TC劳L通讯盈利揉能力接近，勇TCL集团隙吸收合并T课CL通讯并胆整体上市，突对TCL通争讯可以避免答业务单一带唐来的经营风餐险，并可得炸到足够资金造支持其移动立通信业务，覆利用TCL威集团的资源湾平台得到更旋大的发展。仪而对TCL敬集团拓宽资亩本市场融资秧渠道、发挥浇规模效应及捐协同效应更步是意义重大违。通过对社沙会公众股东框发行新股，金TCL集团侮募集25亿录元资金，从段而支持TC促L集团的国煤际化发展。畏TCL集团近整体上市模碍式及其优势今：棒TCL集团施整体上市模额式的首次公沃开发行的股赌票视为两部此分：一部分触向社会公众砍投资者公开池发行，另一与部分是折换傍“测TCL通讯指”白(0005级42)流通安股股东所持毕股票。庆TCL集团怜整体上市模诊式的优势主娘要有：(1趋)集团公司续股东利益最迫大化。TC智L集团整体劝上市模式由茅于是集团公兴司吸收合并喊了上市公司党，集团公司桶的股东成为却上市公司的家直接股东，岩股权价值大浓幅提高。(拉2)上市彻物底。TCL余集团吸收合降并TCL通皱讯并整体上诸市的方式比采较彻底，大品大减少了关侵联交易对中盒小投资者利剖益的侵害；和同时解决或垦缓解国有股博“枕一股独大省”般的