企业投标管理流程

当前文档修改密码：8362839投标管理流程图贴主导部门厅合同成本部倍流程名称帜项目投标流验程匙层级烘1泉流程概要耗投标管理辜总经捧理昏经营主管副处总缸经营部苦合同成本部棉质量技术部意A彻B然C史D叛E游1项目前期运作项目前期运作仰2报名资格预审报名资格预审夺3购买招标文件购买招标文件北4安排文件编制安排文件编制硬5投标文件质疑投标文件质疑被6投标文件初稿投标文件初稿施工组织设计施工组织设计ji计计富7定稿装订定稿装订养8报价报价报价报价报价报价屠9准备相关资料准备相关资料念10密封标书密封标书顷11开标开标冶12投标总结投标总结投标流程管理标准部门名称：合同成本部流程名称：投标流程梅节点基编号渔节点名称畏管理标准待C1敬项目前期运语作把1漫．前期运作查的项目需进摆行登记。楼2递．经营业务随人员应提请鄙经营主管副自总经理拟运先作项目进行尖资金状况、液盈利情况等暑进行评估，徐经评估合格摩的项目可进撇行下一阶段馅运作。罚C2蚊报名与逝资格审查桃1蛛．报名与资械格预审材料傲由合同成本驻部负责准备补，经营主管锅副总经理进邀行审查，经锋营业务人员水具体办理。今2币．报名时应舒充分考虑所后报的项目经沫理的业绩与漆投标项目的慈符合性以及扔其它项目的严协调性，由分经营主管副售总经理决定狐所报的项目纱经理。滨3燥．报名材料锡在合同成本气部进行存档漂（电子版）注，并填写预闯审资料主要苏情况登记表称与招标公告葛一并存档。额C3分购清买招标文件宿1勒．招标文件旅购回后，经纠营业务人员驻（代理人）惨对主要条款毒进行复印并违装订成册分脾送至总经理狂、经营主管令副总经理、译合同成本部膊、质量技术协部等相关责虽任人。窑2帮．原件留存甲在合同成本算部。警B4奸投标文件编骑制安排骑1敢．投标文件沾的编制总体吩上由经营主未管副总经理设负责。写2乞．合同成本搭部重点负责哥商务标和整妄体标书的编阻制，质量技惊术部会同项卸目经理负责拣施工组织设晨计工作。可B5孝投标文件质既疑序1灿．经营副总情经理、经营贡业务人员、牵合同成本部璃、质量技术题部应认真阅弟读招标文件困，在招标文款件要求时间打内书面提出喊质疑内容提楚交给经营主卧管副总经理滋。式2叙．由双经营主管副弯总经理主持探质疑会确定公质疑内容，赖质疑内容应漂存档。遭3蹈．不放过任闪何疑问和细研节，等慎之又慎，捷细之又细住。若4鹊．经营业务舞人员负责质斯疑文件的收纤发工作并及败时提醒相关餐人员。希E6站施工组织设关计茂1传．质量技术少部应在开标乳前二日上午孔9光点以前将施痛工组织设计忍电子版提交塑合同成本部怒，所递文件染应为符合招无标文件要求泊、经过严格惜审查不需要畏再作较大修胞改的文件。抖D6圣投标文件初晓稿巾1从．合同成本槐部应在开标虑前一日上午钳9隶点以前提出咐投标文件初餐稿，初稿由丸经营主管副主总经理、经歉营人员、项见目经理进行君详细阅读（曲电子版），陆并提出书面岗意见。每2团．应注意项来目唯部组成人员敢与实际的符核合性。泰D7最定稿装订铜1庄．根据项目岩需要由经营述副总经理决敲定是否召开则标前会议，猛参加标前会准议的人员：顾总经理、经倾营主管副总爷经理、总工糕、项目经理慕、经营业务揉人员、文件优编制人。都2起．开标前一厅日晚上杰10导点钟以前应祖装订完毕，坟装订前应由稠经营主管副浓总经理、经恶营业务人员阁再次进行审嗽查确认定稿是。投标流程管理标准部门名称：合同成本部流程名称：投标管理流程狡节点编号鸣节点名称潮管理标准瓣B8旋报价跪1惠．报价组成款至少包含下味列人员：总窗经理、经营扛主管副总经开理、经营人低员，重大项划目可增加人肯员参加。还2爪．报价组成沿员可充分发羞表各自的意晚见，不放过裹任何疑问和垫细节。漫3撇．合同成本犬部应在报价通前提供准确躬的预算价和拢成本价。公4劣．经营业务竞人员应提交偿准确的相关芳信息。乡C9和准备相关材扬料她1挎．按照《投唯标流程关键押点检查明细态表》中，应仅携带证件、犹业绩等的要剃求由经营业华务人员将材命料准备齐全狸，由经营主身管副饥总经理或其厕指派人按《处投标流程关煮键点检查明劫细表》中关掩于应携带证喘件、业绩等巷的要求进行巷检查确认。手携带证书及及相关材料按鸭照歉宁多勿少闯的原则。宵2渔．由经营业鸡务人员提前票协调预约投界标文件盖章忌及开标用车止事宜。逃D10住密封标书轿1税．经营主管利副总经理、革经营业务人蜜员认真理解弯招标文件，确分别填写《烈投标流程关季键点检查明饿细表》，检讨查后分别签颤字确认。壁2抱．投标文件因密封前由经房营主管副总溉经理，经营盐业务人员填遥写《投标流借程关键点最愤终检查确认招表》并签字摸认可，确定缸无遗漏问题签后进行密封骑，密封由经及营主管副总药经理指派的朽专人负责。颂3胡．投标文件输密封后首先炎由经营人员逆检查，再由哪经营主管副熔总经理最终悲确认，确认渗无问题后交姜给经营业务含人员。《投慌标流程关键愤点最终检查型确认表》交厅合同成本部酷存档。贿C11群开标唐1壮．开标会议洗参加人员由书经营业务人贡员根据招标欣文件要求报孟请经营主管次副总经理确锋定，参加的利人员应提前录一天通知并熄告知其应准残备的文件资隙料。侧2芦．应提前到洁达开标现场蝴，决不能延讲误。亡3贱．经营业务污人员应详细快记录开标相随关信息。狱4苏．投标活动熊结束后春1深日内经营业驻务人员应将跑相关资料文物件整理移交除合同成本部乎主管人员。治5涌．胸合同成本部插应将招标公俩告、招标文凶件、开标记勤录等建立项迟目档案。腥B12纱投标总结透1缎．经营主管财副总经理应报将经营业务枕人员所提供垫的开标信息松进行整理、谢加工、汇总绪进行备存，估同时递交总掠经理一份。择2蝇．总结成功辩与失败的原宵因。际3刑．每年度末朝将本年的所脑有开标项目覆情况汇所总装订成册项（或电子版匙）。预审资料主要情况登记表编号：诸工程名称或桩型截拟派项目经范理日拟派柳技术负责人包拟派主要人渐员遣业绩松填表人：式哪固盈秧哪胜琴经营业务人邻员：日期：兰投标流程关诸键点检查明刮细表辜投标项目：吐叫烤扒述峡根纯负帅锤时间：冰关于密封、初装订的要求披序号悲密封、装订渡要求螺符合（研√美）勒不符合（抚×油）效有疑问（煎？命）跟1执2杀3扒4字……冻………详……但……炼……暴无效标（废素标）条件乐序号待无效标条件附已落实（洗√丈）情未落实（胖×塔）赌有疑问（购？商）毙1香2摧3慕……酷………大……扭……振……参修改要求裳序号袭修改要求清趋单碍符合（雁√南）禽不符合（姨×狐）烤有疑问（内？相）续1罩2梅3王……查………荣……兰……拴……伐应携带证件留、业绩等清决单岛序号前应携带证件龙、文件清单饭已备（迁√娘）内未备（定×典）止有疑问（灰？墨）拨1赔2既3渐……佩…持……瞒……稳……冷……迁检查人签字其：最投标流程关订键点最终检膝查确认表镇投标项目：俊响缝问匆援多磨还构黑时间：渴序号攻检查确认内租容廉经营人员昼经营主管副咸总经理串确认（扬√吉）孤不确认（铃×沈）讲确认（低√舍）面不确认（疗×束）片1舱标书的修改基符合要求吗露？疏2叠你真的确认赤修改符合要知求吗？累3啄关于废标和芽无效标条件去没有问题了请吗？置4书关于废标和菊无效标条件酷你真的确认慧没问题吗？演5暮标书密封、碍装订没有问慈题了吗金？湿6征你真的确认偷标书密封、混装订没有问催题吗？兆7迈应携带证书困、业绩有没哈有遗漏？娱8殃你真的确认其应携带证书歼、文件无遗咸漏吗？违9绢你所提供的缎报价信息准搭确吗？险10恶是在安全理夫解招标文件心的前提下进栋行的报价吗窝？猜11振投标报价是研否还有疑问咽？朽12顽你真的确认煌报价没有疑社问了吗？多13商对整个投标携文件还有没兄有疑问？市14劫你真的完全着确定整个文惰件没有问题兼了吗？扎经营业务人奇员（签字