东浩集团战略报告提纲4

东浩集团战略报告提纲战略研究1.1外部环境分析1.1.1宏观环境分析（Optional）可以选择与集团相关的宏观经济环境进行综述，例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等，可按以下逻辑进行整理宏观经济环境分析近十年来，中国/上海的GDP历史发展情况如何？未来五年/十年中，中国/上海的GDP发展趋势如何？按照发达国家经验或经济学家分析，国家/地区GDP的发展会为其产业发展带来怎样的推动？一般具有怎样的里程规模？在中国/上海的GDP结构中，各产业的规模比例怎样？其中第三产业发展趋势怎样？中国/上海的服务贸易业规模、发展趋势怎样？其主要细分市场的规模及发展趋势如何？近十年来，中国/上海的对外贸易历史发展情况如何？总体发展趋势如何？加入WTO后，对中国/上海的宏观经济环境影响如何，对对外贸易影响如何？厚2023年属世博会的举密办，对上海旺的GDP/柜对外贸易带蔬来怎样的推布动？寸2023年香世博会的举匪办，将带来蚊怎样的经济肌增长点？可户能产生怎样章的行业机会该？榜当前中国/庭上海国有资槐产总体结构阿如何？例国内资本投狡资市场历史响发展情况如努何？各细分无市场总体回局报水平如何耻？闲综合以上宏事观经济环境煎分析，对集亚团业务发展新有何启示？哀政治法律环斥境分析邻在姥“炼十五惹”发规划中，国再家/上海的介发展重点是害什么？对集志团相关的行怪业发展有何塞方向性指示培？体现出怎幸样的产业政嫁策思路？旅在国家丹“风十六大上”报所确定的政削策方针中，矩宏观政策导诉向对集团业姻务有何意义奉？柜对集团本身横及其所处的舍行业，国家裕在政策上有填何规定？行当前特定市宽场（国内/叼国外）政策帅对集团所处搁业务有何特夜定限制/鼓阁励？每加入WTO初后相关的法某律及政策将放产生怎样的抹调整？获国家相关部汁委的结构调踪整具体方式震怎样？体现炮出怎样的产叠业发展思路伞和政策导向洗？碗当前国家国稀有资产战略骗调整的整体晓战略思路如捉何？遍国有资产战捏略调整目前乌进展情况如币何？未来工饮作重点及发蒜展趋势怎样独？辰综合上述政吊治法律环境铅分析，对集战团将产生哪巷些有利影响下，哪些不利偶影响？对集钱团业务发展蛇带来什么机累会和启示？仇技术环境分慈析置影响集团相是关行业发展遵主要有哪些色关键技术？蜘这些关键技绸术在未来五秆到十年内发亩展趋势及前筹景如何？这滤将为集团带边来怎样的影尖响？跪当前及未来转五年到十年岛内科学技术腰发展趋势如幅何？这将为都集团发展带抚来怎样的可稼利用的机会扁？诵社会文化环荣境分析科中国/上海钩的社会文化俊环境特点对叛当前集团的兴业务开展带统来怎样的影猾响？气随着中国/源上海国际化席的步伐加快锐，消费/商雀业文化的变杯化趋势如何驼？艳这些变化的接产生将对集则团未来的业魄务发展带来有怎样的机会衡/启示？既根据对四方篇面宏观环境秀的分析，总锁结对集团业新务的影响以来及国有资产币战略性调整各的思路，同堆时提出可能撕的新业务发丧展机会益1询.1.2得行业环境向分析府逗.1瞒行业结构、表特征和趋势行业选择拉东浩外服目竟前运作的行坑业：人力资姐源、物流、精会展、咨询椅、广告、进底出口贸易随东浩外服可鲁能进入的行染业：传媒、纷旅游、金融行业的现状戒行业总体规躲模有多大、安过去五年的孙增长情况如垄何？殊行业的宏观伴运行状况如咬何，例如盈义利水平怎样罩、供求状况置如何？使行业目前存冰在哪些问题据？宾与行业相关狗的政策有哪蚂些？这些政聚策对行业内部的公司有什网么影响？或行业基本特刘征第行业是否具毒有垄断性特歪征？资源依亮赖型、资金炊依赖性、周棒期性等特征忧？和其它特祸征？燃行业存在哪固些系统风险魄？渣这些特征和器风险对行业贤内的竞争者债有哪些影响侮？行业结构慢行业的成熟春度如何，处趁于什么时期坛？幅目前行业内有的竞争者数穴量有多少？波竞争的集中丛程度如何？去行业前五名订（或十名）婚市场份额占甩多少？恭当前竞争者仿对潜在进入光者有什么样曾的反应？枝行业进入壁搭垒有多高，热主要的进入衫壁垒是什么岸？资金、经铺济规模、技礼术、渠道网滔络、顾客认挠知的品牌？口或其它逮行业有哪些绣专用资产、啦退出壁垒有更多高？饲供应商状况研如何？供应畜商数量？供培应商是否掌钞握主动，掌健握行业核心杨资源、控制否最终提供给却客户产品或徐服务的关键含要素？供应甲商的前向整谁合能力有多遗强？傍顾客的游谈坝判能力有多匆强？顾客的妖后向整合能码力有多强？法是否有强有法力的特代品彩？替代品的龙威胁有多大截？替代品供氧应商的能力愿如何？枕行业价值链帜侧重及未来女发展胁行业价值链匪有哪些环节践？若价值链不同孤环节的主要邻功能和核心层活动是什么叮？漆价值链不同疯环节的成本绞结构如何？性价值链不同奥环节对客户援价值的贡献卧如何？滤价值链不同伤环节的盈利建性怎样？叉价值链不同励环节的未来树比重会发生极什么样的变艺化？随行业发展趋催势果行业未来增殊长潜力有多鼠大，未来规曲模有多大？脾行业结构未意来会发生哪暗些变化？行进业内不同的孝力量会发生想哪些变化？歌影响行业发扩展的主要因华素会发生哪绞些变化，例诊如技术的变酸化？锡这些因素的梳变化将带来活行业的哪些赠改变？慌行业关键成恭功要素阻行业成功的家关键要素有斥哪几点？拘这些关键成皇功因素的具诵体表现是什骄么？为什么蜂具备这些要过素是行业内蹦竞争者成功叙的必备条件园？尾袭.赠2焰命市场需求分朱析责行业有哪些滔主要的细分商市场，例如监按产品划分圾的细分市场科、按客户划爆分的细分市路场、按地域牵划分的细分猜市场）刘各细分市场口的规模有多抵大，过去五匙年的增长状峡况如何？遮各细分市场晴未来的增长纯潜力如何？坝影响各细分铲市场需求的倚推动因素有丹哪些？喷影响各细分佳市场需求的伴推动因素未子来将发生哪混些变化召客户需求调则查结果有哪夜些启示？（温客户结构、露人口统计因另素、消费偏清好、消费习亿惯、购买行来为等）超益.产3行册竞争对手分黎析重竞争对手的报策略意图是塘什么？目前变的主要战略筛行动有哪些仔？锻竞争对手具满备什么样的哥核心能力？属其竞争优势吐有哪些？伍竞争对手的象市场表现如典何？例如市拨场占有率、巩收入规模、减主要业务、蓄客户和地域售的市场存在饶情况？市场哥知名度如何号？越竞争对手的桶财务状况如转何？例如盈击利性如何？摆抗风险能力僚如何？资本雹实力如何、峡资产运营状劳况怎么样？灭竞争对手的汤主要资源有舌哪些？例如自政府关系如令何？是否有局强有力的股虫东？是否有河很强的融资臭渠道？是否疑掌握了关键圾技术？是否慧有良好的人燕才储备？或雹其它？仅竞争对手目贩前的业务系包统是社么？饰产品病/锋服务系列有惯哪些？长竞争对手的沈下一步有什摸么计划？效词.蹈4静桥最佳实践分腐析腥行业内领先俩者的业务模目式是什么？竞行业内领先民者在各职能订领域具备哪压些特征？拦不同业务模否式都具备哪雄些相同要素昏？身总结最佳实厅践的关键指邀标体系寸最佳实践案耗例探讨屑1赤.动2母泻内部能力分币析船苗重新审视男集团战略宴集团目前的嫂使命和战略诞目标是什么银？是否已描垄述清晰，是字否符合外部福环境的变化排和未来的发卫展趋势？困集团目前的向主营业务范唐围是什么？马从战略的角订度考虑业务身是否过于多祥元化？或过尸于单一？扎集团目前核馋心业务领域巧是否有明确长的定位，定禁位是否合理哨、准确？宫集团目前是鲜否具备核心昨能力？员审视结果确泪定集团是否届需要重新制亦订战略、建雾立未来的核侮心能力。毛泊集团运营状绑况评估鱼集团的总体瞧财务表现如盖何，例如集塑团总的收入串、利润和过购去增长；集权团的盈利能殿力如何？集姜团的资本运拴用效率如何妇？集团的偿族债能力如何始？钳集团的实业励投资状况如谈何？集团目屋前的投资主扯要在哪些下黑属企业？分伸布情况如何参？每个下属涌企业过去的讲投资回报率涌如何？每个究下属企业占肺用集团多少节资产和其它潜资源？同时瞒是否给出相胃应的回报？姑除了实业投坏资外，集团糕的其它投资兼情况如何，眼有怎样的回衫报？讯集团下属子娇公司的业务讲发展情况如耽何？是否符期合集团总体要的战略目标熄，是否盲目百多元化、是松否建立了相伏应的市场地公位？鸡集团下属各揪子公司的财絮务表现怎么惕样？例如总返的收入、利槐润和过去增枪长；盈利能胡力？资本运扭用效率？偿饰债能力？佛总结集团下泡属各子公司丧对集团的贡日献，包括收虾入贡献、利站润贡献、资亚源贡献、现柿金流贡献、昆其它贡献。纷明确各子公疲司在集团中寨的地位。氏嘉集团治理弊、管控和组类织能力评估椒集团目前的挣产权状况如乓何，包括与宁上级单位之员间的产权关世系，以及与瑞下属企业之锤间的产权关猎系是否清晰停、主体是否优明确？存集团目前对茄下属企业的贵股权设置情葬况如何？对五每个企业的疯股权比例为礼多少，其它扛股东有哪些挠？其它股东百状况如何？塑股权结构是封否合理、产姻生原因是哪岔些？毙集团目前的蜘内部治理结供构是否完善厕、例如董事亡会结构、人阴员数量、是巡否有必要的昏董事会委员鉴会？是否有栋清晰明确的躲董事会、经母理层的权利友和职责划分礼、行使情况筒怎样？总经降理的选拔办洗法是否合理救？对高管是芝否有科学合盛理的激励机坝制？是否形伟成了科学的包制衡机制？宰集团目前对除下属公司的已控制是否有碰效？目前采茂取哪些控制粗模式？集团裙是否对不同听的企业采取情的不同的角友色定位和控炉制方式？是止否妥善平衡境了集权和分惊权的尺度？渗集团目前采府取的主要控县制手段有哪金些？例如股无权控制、人狗事控制、财筑务控制、审河计控制等？腊这些手段是饭否运用得当赵？逝集团总部目佛前的组织架闯构是否符合总集团战略？丛如何划分和皂归类下属企兆业，如何定喂义各下属业昌务，该组织蝴架构是否有悬利于下属企至业的业务运停作、资源共惠享、信息沟彩通？集团总辈部是否设置中了必要的部您门和岗位服完务于下属企阻业，对集团承总部职能部搂门和高管人绕员是否有明壮确的权利、骑职责定义？糟集团总部各砍部门和下属恭企业的高管奥是否有明确权的绩效考核两体系？炸集团总部目柏前是否具备悉明确的管理辨流程，例如作投资决策流肾程、战略规哲划流程等？霞流程是否明沾确地反映了敬各部门的职喉责、沟通和红汇报关系？你目前的流程恐有哪些问题淋？同时流程龟是否得到有但效的执行？初集团目前的镰文化建设状极况如何？是粮否有共享的如企业价值？泳是否在整个飞集团形成统搁一的视觉、况行为和价值踩观三个层面波的文化内涵评？集团领导申在文化建设罢中的作用如鞋何？需要哪短些改进？瓦似集团资源阶评估蜘集团有哪些哥核心资产，援在各子公司劣中的分布状误况如何？李集团的人才偷结构如何？艳有哪些核心锁人才，各子拴公司的人力舒资源状况如乐何？是否得圆到了充分的协利用，人才丢资源是否满环足集团发展口需求？备集团及各子州公司目前具缸备哪些重要即知识和技能惑？有缺乏哪幕些发展必备德的知识和技科能，如何获害得？心集团及各子恶公司与政府宿的关系和相狡应的政策资恭源怎么样？嘉集团及各子萄公司具备其筒它哪些重要书资源？屑集团内部资馋源是否有良每好的整合？糖是否存在重龙复建设和浪域费的现象、岸横向资源利水用是否良好肢？战略形成茂2饲.1摩集团核心业孙务组合战略预的选择旨她晨根据外部环高境分析得出婚各市场吸引急力幅各业务所处妹的市场规模洒如何？其未卷来五年到十闲年的预期增谢长情况如何绪？询各业务所处雕行业的特征睡如何？其所堆处在行业生刘命周期的什韵么位置？该惯行业未来发山展空间如何少？是否有潜诵在空白市场退的开拓机会郑？赢各业务所处筐行业市场竞拿争激烈程度靠如何？竞争哨者集聚程度避如何？庭各业务所处秧行业是否存昂在进入壁垒肃？对新进入释者存在什么来障碍？相对衣应能力获取汗的难易程度陕如何？摇各业务所处庆行业盈利水益平如何？投帆资回报状况镇回报状况如窑何？所需资宪金投入状况回如何？宇对以上各方部面因素考虑扩的重要性程冻度怎样？抓综合考虑到判上述各方面涨因素的影响舅，各业务所普处行业的市网场吸引力大促小情况怎样址？脚2.1.价2射盯根据竞争对穴手分析、最治佳实践分析竖和内部能力折分析得出集蜓团各业务的盐相对竞争力液根据各行业链所总结的关裁键成功因素善以及集团内誓部能力评估膀，集团在这席些方面能力渐的差距有多杏大？获取这京些能力的难通易程度如何共？误根据各业务闲的竞争对手拉分析以及集到团内部的能撞力评估，集夜团各业务与龙主要竞争对斑手的差距在旗哪里？弥补泻这些差距的犬难易程度怎控样？优势在技哪里？竞争蛛对手获取这众些优势的难侵易程度如何掉？密根据最佳实燃践的分析，暑集团在哪些糊方面可以作嚷为参考？哪昼些地方由于械最佳实践的娇特定条件和浅环境而不具爪可比性？泼综合上述比狡较分析，集痛团在各业务蹄领域的相对滤竞争力各自奖大小如何？廉2.1.秤3迟犁推荐的集团母核心业务组鲁合益考虑集团现纷有的各业务店以及新的可灿能业务方向魔，备选的核晌心业务组合岸都有哪些可辈能？对其各惯自的优缺点较考虑是什么姨？狡针对各种业遮务组合方案劳，根据其市上场吸引力及戏集团的相对很竞争力进行在排列，最具凤有可能性的吹业务组合方垂式（一种到棉三种）都有购哪些？钓根据这几种高最可能的业隐务组合方式嫩，集团目前稻需要保持的缘业务有哪些岁？需要资源竭倾斜大力发澡展的业务有牺哪些？需要杜逐步建立能巩力开始发展缴的新业务有绞哪些？需要熄逐渐退出的黎业务有哪些勉？伤对于要发展当的（新）业仅务，集团需缺要投入的资岗源有哪些？纪可获取的资固源有哪些？梳投资以及成晶本多大？朗对于要退出贿的业务，集冬团的操作模违式如何？退擦出成本有多裁大？浆各种不同备线选业务组合扇方案的预期盛收入、利润仿、现金流和份投资回报的之情况怎样？毛从长期而言孟，哪一种能粪从最大程度呈上为集团带史来经济利益倦？雾对于所推荐侦的集团业务记组合，可能快的风险存在哀哪些？些2私.妨1都.4洗集团在各业违务领域的定渡位盛针对集团的跪能力定位和芦业务组合选贱择要求，各拨业务领域对键所服务的客郑户类型定位邮原则怎样？肯对提供服务释的地域范围视定位有何原痰则？刘根据相关行索业的价值链很分析以及集导团的业务定派位，集团在棒各业务领域披的价值链定抚位有何原则貌？画2造.宰2龄爱集团战略规泊划描述再剂伴使命程集团如何描许述自己最终俱要达到的目洪标的图景？虾集团的每一鞠个员工对集葬团未来的共分识是什么？闪2植.2.即2战略要模素性集团要为其沃股东提供怎吗样的价值？蠢集团主要提姑供的产品和胆服务是什么悄？集团的核指心业务组合泡是什么？据集团核心业橡务的客户、辈地域和价值罚链定位分别旨是什么？集谈团要为其客喂户带来怎样征的价值？果为实现集团馒的价值，其倘将具备的核允心竞争力都席有哪些？翅2略.2.3球未来三年战荐略目标（可笨分解为财务鸟的、运营的闭、人力的）何集团核心业卡务的增长方铸式怎样？大纪致采取什么应样的时间安盘排来推进？逮未来三年里掩，集团各业似务每年在财钉务上要达到相怎样的目标画？应未来三年里巩，各业务为连实现其自身童的发展战略今，根据其行妙动步骤，在青业务的运营镜上各应达到调怎样的目标西？有怎样的懂标志里程？掌各业务在人肌员发展上应伙达到怎样的还目标？菠集团治理、环管控和资源汉整合慌2遗.1磨集团股权设瓣置科集团与上级带之间的产权劫关系是否要匆重新设计？赖（毙Optio冬nal系）箱集团与下属槐子公司之间往的股权多元省化如何进行驼？耐把集团下属福子公司进行凉分类（根据颜是否符合战露略发展方向眠分为核心企非业、支持企罪业和外围企皱业；根据盈早利情况可分育为盈利企业执、持平企业饶和亏损企业扭）淘明确集团对迫资本的态度街（集团希望戒的最低资本巷效率是多少径？集团希望振的资本放大搬比例有多少西？集团可以踢接受的最低雀控股比例是伞多少、集团骄可以承受的劣风险程度有束多高）难根据子公司钢的类型和集酸团对资本的欧态度设置不缘同子公司的良股份比例（军哪些企业应夏当全资？哪赶些应当控股违、哪些参股尿、哪些联盟幕即可，股份智参与的比例勒有多少）啊选择子公司追产权多元化策的途径。（精产权多元化蕉有哪些途径清？例如引入骡其它非国有牧法人企业、粪战略投资者嫌、与其它企预业成立新的尾公司、职工愚购买、上市肯等；各种途抄径的优劣势绪比较，哪几许条途径比较志合适东浩集脂团，比较可冬行）见最终明确股昌份结构。（押通常的集团余控股模式有橡哪些？例如阅垂直控股、韵交叉控股等检模式，各模刺式优劣势比让较，哪些对讲东浩集团比璃较可行）也2芹.惊2省交集团内部治旁理结构傲集团是否需享要调整目前份的内部治理巴结构？帝如果需要调叠整，应当对搭治理结构的矮相关组织（宜董事会、相浊关委员会、慕监事