企业创新商业计划书

目录第一章作品简介………1第二章仓库规划与设计………………4一.前言…………………4二.仓库布局的优化……………………5第三章人力资源管理………………14一.人力资源现状………14二.建议解决思路………15第四章成本控制策略…………………22一.采购成本…………22第五章物流园区规划………………33一.市场分析…………33二.战略定位…………35三.功能设计…………36四.布局设计…………38五.商业计划…………39第六章总结…………41搂第一章蒸覆作品简介置决规通过对大赛冰案例的仔细护分析与研究跳，我们对邯滴运集团的现毙状和未来发专展前景有了篇充分的了解变，为了完成廉这项极具挑手战性的工作说，我们进行装了仔细的分近工，我们从弊案例实际出肥发，将问题飞分成六大块型，分别入手饭提出解决方板案，它们包育括：仓库的面规划与设计服、业务整合享与拓展、成查本控制策略蒙、人力资源愈管理、物流添园区规划以茫及信息系统贼设计。，在撕提出解决方狼案程中，我丢们不仅充分库调动每个成贞员的积极性季，发挥了各桨自的聪明才虽智，而且加瞎强了团队合今作，终于经尺过大家的齐导心协力，共寻同努力，总历算基本完成吧了这项艰巨污的任务！唉下面我将从码这六个角度平综述我们的站作品：够1.誓仓库的规划薯与设计串娱我们从从仓帜库的布局及皱设施的设计栋和仓库内信孝息系统的优因化等几个方技面来综合考危虑仓库模块恶的优化，我嗽们详细计算证了货架规格偶及摆放位置看以及各个区坏域所需要的匀面积，对仓殊库区域进行贼了重新布局荒规划，利用跳射频识别技甚术（吨RFID歪）优化了分度拣设施，提揪出了开发面售向电子商务量模型的扩展猜的物流信息离系统的思路塘!良2.剧成本控制策椒略条案例中提到够的成本控制挎问题主要在脸采购成本控镜制中，在我怜们的方案中建，这块着重猾体现了自己际的思想，提全出了尝试性诸的见解钉,充尤其在运输奥成本控制中聚！压3.专人力资源管仓理定鉴于案例中拥涉及的人力误资源问题，遇我们建议从泽以下三个方逼面进行尝试恢：设置符合桂企业战略的葬组织结构及砖岗位、设置逼科学适用的丢绩效考核考死评体系、制伴定引、育、热用、留的薪晋酬体系，解姓决公司的人掀员组织管理同问题、以及燥人才的引进绢、培养、试炮用、去留问边题！全4.皇物流园区的战规划据首先借鉴其升它公司物流唇园区的发展史过程对设施猴建设阶段进贷行了详细分屑析，包括基蝇础设施建设笑阶段、剩余尘设施补全阶谅段和高级设穿施的建设阶或段，然后对格布局与建设羊、涉及到的看相关业务的距进入进行了哪初步的设想孙！花下面是我们高的详细方案骨计划，由于字水平有限加蒜上时间仓促蔬，方案中尚急存很多不足爹之处，还请余批评指正！远第二章加辈仓库规划与桥设计一.前言袋飞马快运公汗司发展迅速览，业务量增级加较快，但岗库存过少，刘不能适应现磨阶段的业务穷发展需要。奥因此，要想愤公司继续发蒜展，必须扩芦建仓库。但垃是该子公司欲之所以能够镇快速发展，抢主要得益于箭成本控制得传好，而在营植销方面公司拳并没有什么诚优势，扩建苍仓库必然会针会导致成本们增加，不利群于公司的长录远发展。该充公司就必须绕在优化仓储圆结构方面下慕功夫。汪飞马快运公辆司与凯蒂服哭饰在公司建受立了合作关惠系，最初是专承担凯蒂服沸饰公司向部铸分零售商的垮配送业务，我随着双方在姑合作上的一章步步加强，巴凯蒂服饰公扣司于去年下乱半年将公司售每天向所有供127哲家零售商的腰配送业务全责部交给河北您快运公司处受理，这样不茶仅每天出、匠入库的业务墨量大大提高待，库存量也运随之加大，错对公司仓库个现有的存储菊能力和分拣驼能力都提出沾了更高的要尤求。但是蛾公司的仓储蝴业务跟不上奴，分拣效率蕉底下，仓库桶的容量也达尿不到凯蒂服骗饰的要求。洗这些都是仓掉库设计不合恨理以及设施杨落后造成的葵。对于物流的公司而言，减库存成本在厚物流成本中薯占有很大比慕重，要想降边低物流成本笔就必须减少颜库存成本。浆库存成本与敞仓库设计的里合理与否有筒很大关系，除因此对于一叶个物流公司叨来说规划好暖仓库里各模缩块的布局将钢会带来很大辨的经济效益缸。谣对于仓库模侄块的优化可丑以从仓库的允选址，仓库示的布局及设农施的设计和裕仓库内信息间系统的优化盼等几个方面棋来考虑。由担于尊想要通过扩碰充仓库面积血来达到存储答量的成倍增蔬加已经不太饲现实了，若我们就只能唱从仓库内部链的布局搬运册分拣设施和惧信息系统这浊两个方面来换优化。获二纽.甩仓库布局的挪优化互在仓库的地召址和面积选窝定之后，就狭需要对仓库功内各模块进俯行合理的设雪计，使仓库众的利用率达土到最大。胞（一）仓库乒布局与规划孔总体思路嘴1.辫仓库布局原慰则：整体布萍局的科学性怜、区域功能侧的相关性、苗货物移动的脆便利性。烫2.考仓库设施选状择原则：适岩合库内布局懂、提高分拣野效率、以便阳以后扩展。兔3惭．计算机系底统：信息处患理与转换系烧统，技术应辟用系统优亮。拼泳仓库在功能耳化布局后应题实现的基本拘目标摸撒△码述在物流仓库好立体空间内识实现存储最乳大化枕写△虾岂实现库区内墨货物搬运操推作最小化够奏△掀掠实现库区特块定区域功能挎服务多样化谁贵(拐三遗)客河北快运仓皮库布局现状朝与优化建议置以案例五为辽例说明：谁现状：伞分拣速度慢屿，尿分拣效率低顾下，存储能察力不足湿原因：物品貌摆放不合理接，烈货位摆放不预严格，作业混流量均匀，役仓库设备不炼先进，作业俩流程混乱。祸解决方案如如下：恩仓库存储方伞式的优化独左下角是物坝流中心的进向出大门，所楚有车辆的进窑出都要由此觉经过。右下渠方是一个堆至场，作为进再出车辆的暂开时停放区域型。正中的馒A樱栋建筑物与筋B矿栋建筑物是好两座功能相抹互独立的仓聪库。仓库内美部红色的部之分为货物储疏存区，黄色急的部分为货为物分拣区，裙分拣区之间来有自动输送委线相连。谎整个物流中拜心运作的流赚程基本是这但样：企业的惧采购中心向窄供应商下达标订单之后，巨供应商在按摆订单送货之遍前发出挂ASN鸡（预收货通亏知单）到物悦流中心。物仗流中心收到厦ASN架之后，判断捏储位的储存还能力和仓库筛其它的资源环能力是否可甜以收货，如朱果可以收货鸦向供应商发搏出送货指令妇；如果现有期资源不允许莲收货，则向令供应商发出图指令告知如尺何送货。页供应商灭根据送货指赛令到达仓库币之后，要先亮去堆场，调店度车辆，之都后要得到定熊单。定单那嘱一块有两个案仓库，两个窃仓库根据他顾调度到某一荐个月台做出召货的动作，扩或者是收货示的动作。借所有物流址中心的操作淘可以用这椒14朴个流程来涵够盖，但是在块物流中心运养作流程中，且需要把握以长下侮9辰大关键点，臂并制定出相文应的策略：偏微①眠预收货处理擦（资源分配尝策略）。在笛供应商送货僚之前，供应睛商发出辅ASN法，物流中心冤根据仓库内如的可用储位禾的量和人力待、设备的能币力，来确认畅是否可以对千该搞ASN理进行收货。烫如果可以，衔返回信息让侮供应商依据波该遥ASN森送货；如果工不能收货，愉则返回信息验让供应商暂迫缓送货。仁验②第堆场管理（阵资源分配策幸略）。车辆渠到达堆场，歌车辆依据何婶种顺序进出耍。会术③闯入库管理。奥货物进入仓荷库，系统要谷判断该批货院物是否要上船架，如不上灯架应该放在伍何处。帝快④景上架管理（洁上架策略）执。一旦货物惊要上架，则叙要考虑如何蔑上架，哪个锐储位对货物北来说是最好桐的储位，既什不会上架困声难，也不会妄取货不便。没塑⑤妻订单处理（唤波次分配策吃略）。客户排的订单到达哪仓库之后，化需要对订单仓进行处理。然订单如何处拦理？是按时延间，还是按掩运输路线，辽或者按拣货绳区域进行订煤单处理？这私就是所谓的葬波次分配。净摇⑥千补货管理（胁补货策略）可。订单经过尺波次处理，掉下达到拣货凡人员手中。欺这时首先要妈进行补货作新业。补货通呼常的做法是胖货物先从储怒存区下架，膛然后运送到菌分拣区上架泥，这时所涉精及到的是货窜物的下架策色略与货物的孟上架策略，贷补货管理可距以看成是两驶者之间的结聚合。供骂⑦翅拣货管理（域任务分配策恰略）。订单肚经过波次处呼理，下达到背拣货人员手龟中以后，拣壮货人员开始弊拣货。虽然假大多数情况焰下，拣货人这员是根据拣筒货任务，分鹊区拣货以减辞少走动的距时离，但是往却往会出现任炎务分配不均滨的情况。如趋何解决这一场现象，就需套要有一个好宪的任务分配覆策略。余取⑧给复核包装（殖拼箱策略）竞。货物被分鹅拣出来之后吵，有可能会饿产生半箱的驻现象，这时处候就需要有魂拼箱作业。屈如何拼箱以美达到最快的折拼箱效率与割最小的箱用朗量，这是值套得考虑的。才蒙⑨茫集货管理（芝集货策略）段。货物被复恨核包装之后幼，需要进行韵到暂存出货灰区的集货，黎因为货物不齐是同时被分复拣出来的，肿需要进行集内货策略的控畏制。沾从以上拆策略中可以常看出，仓库匙在计划方面性是非常重要路的，计划对用仓库的管理娃是非常重要纪的。传统的犹仓储作业管赛理，常常把跌货品放在货继品到达时最翁近的可用空图间，或不考弱虑商品动态禾变化的需求盲和变化了的妄客户需求，僵袭用多年习绍惯和经验来固放置物品。艺传统型货品肢布局造成流盖程速度慢、纳效率低以及庙空间利用不阅足。二层的规划昆货位摆放规稠则：足1.似最大空间利围用（即货架裁区与堆码区辩货物的堆放燕安排）晕2.纠同种类尽量盯放在同一区熊域，一体化艇货物放在托蚂盘和货架上池3.桶货架区，同蒙一种类同一缸品种在重的炼物品放在下砌边，把轻的睬物品放在朝奉货架的上方刷。既各分区的货革物种类的确润定产：妹由案例五表责5-2衫可知戴娜数坛服装库存最钳少，而一层屋存箱区面积飘比居中，则堂一层存放多堆利亚数服装水，二层存放数爱妮莎和戴庭娜篮具体所占的防面积与库存命的数量成正好比失2.牙分拣设施的嚷优化桐人的效率低脱下而且错误笑率较高，为喷了提高工作纠的效率，可蛙以在仓库里椒使用射频识悔别与自动控专制技术，建榨立货物上架赏与分拣的自来动化，这样尊工作效率会皱大大提高并统且错误率也展会大大降低橡。血射频识别技恢术（作RFID棚）族RFID译(Radi既oFre递quenc顾yIde滴ntifi岩catio鹅ndev耐ice)观是一种通过条无线电波传龟送有关产品咸与流程数据携的技术。滤RFID蝇的核心部分适即所谓的感商应器，外形论小巧且呈芯笔片状，并附涂带一根天线桃，经常被集脑成到薄度如阴纸的标签上倒。该芯片可妹以存储数据增。具体到商类场的商品上中，它的作用碧类似目前通拴用的条形码纪，但要丰富住得多。它可瞎以实现商品蛾的自动识别修。盏RFID屿：宅(偷无线射频识宾别的英文缩礼写择)见无线电信号勇能对物体进岸行准确的自兰动识别，而傲无须光学的凤接触。傅射频识别技莲术（拖RFID援）原理遇系统的基本慕工作流程是逆：阅读器通棕过发射天线蹈发送一定频侦率的射频信敞号，当射频榆卡进入发射弊天线工作区秤域时产生感启应电流，射锣频卡获得能隙量被激活；直射频卡将自烦身编码等信潜息通过卡内渣置发送天线个发送出去；伪系统接收天把线接收到从挑射频卡发送旱来的载波信敲号，经天线鞭调节器传送重到阅读器，无阅读器对接监收的信号进畜行解调和解涨码然后送到茶后台主系统逆进行相关处凶理；主系统荣根据逻辑运淋算判断该卡浅的合法性，固针对不同的淋设定做出相娘应的处理和碗控制，发出叛指令信号控臣制执行机构脆动作。国具体实施方偏法沸RFID现货架：群关能识别货架逝上的货品是烤否缺货或被其摆错位置，亩只需按键便犁能改变显示盛价格的电子群标签，空货翻架将成为历尘史。萝对每个货架紧的每个位置嫂进行编号，雷每个包装箱盘也要进行编拴号，包装箱卫的编号与货砌架位置的编蛇号一一对应内。对运送货扭物的托盘也瑞要进行编号赏，并且在仓洁库的出口处蔑设置一个控寇制中心与计埋算机中心，数计算机里存厉储着该仓库患的电子地图揉，货物编号遍与货架编号鹊一一对应的呢关系，广当有货物要催入库时，就球查询计算机欧的数据库，德了解货物所艘对应货架的唤编号，托盘在根据存储的留电子地图将添货物运送到器制定的货架宿3.凳仓库信息系机统的优化鸽一、系统设级计目标为1.如专为拥有多乘仓的第三方竿物流企业和统大中企业的棵销售物流而猾设计。障2.坛实现供应链躺管理模式下边的物流综合灯管理平台，槽为供应链上厨的合作企业潜节点如：供绸应商、制造垮商（货主）颜、分销商、遗零售商、第刚三方物流商作等提供统一怨、同步、集见成、共享、咸协调、一体西化的信息平胶台，从而达感到提高用户捕服务水平和继减低总的交趴易成本。俭3.缘实现供应链扮管理环境下址的联合库存茎、多级库存鸟的库存管理日、控制、优故化，采用多传种库存控制基策略，实现期整个供应链旦上的库存优兰化，加上对灶多仓间运输央配送方案的煤管理，从而偿达到在确定筐服务水平下崖的最低库存款水平。数4.劈以订单为驱借动，管理中据心库、区域瘦库及销售终纱端库的库内闲管理、库间况调货、配送云、运输方案丙及追踪等物乓流全过程。芳致力于仓库醋物流处理和统运输配送的泽业务流程，傍提供有效的竹存货移动、赔状态及跟踪煮功能，实现近仓库管理的们最大效益。叼以满足客户降需求为最大语目标，为物联流仓库的储筋存、发货、双配送、流通灿加工功能提励供全面、实震时、准确、紫可靠的信息零技术支持。柔4.胞基于含Inter游net/I绍ntran哲et弹网络环境下融、采用手B/S崇和多层系统加架构。煌1.浮采用喘B/S弯和缩J2EE苏多层系统架排构，数据集腹中，客户端监操作界面简黄单，系统易浩维护升级。僚2.禾系统致力于锣销售物流过寄程中的供应士链管理，为镇供应链上的膜合作企业节售点提供集成崭的数据平台龟。偷3.推先进的分布脖式库存管理膨控制策略，里多仓、分级郊的分布库存尊控制，灵活痕多策略的补娃货逻辑，保衡障供应链上宇整体库存最标优。盯4.兆管理各仓库立间及供应商淋间干线运输匙链接方案及拿各仓库和所狗覆盖的零售堵商间的配送茎方案及相应视的服务标准晒。史5.织完备严密灵透活的库内作痛业管理，支岗持多种上架幸、拣货策略城，多种计费走模式。免6.误提供多种库刻内数据识别增采集手段，构如：候RF皇条码、批处收理条码、胶RFID询等先进技术朋。址网络仓库管鼻理信息系统脾系统结构图绵库存管理是播否得当关系沃到一个企业猴的经济效益奋。因此，在庆企业的规划场过程中，应氧该特别注意疗这一点，提顿高工作效率改，降低过程奶成本，凸现陡企业优势。振第三章耻泪人力资源管奴理社一旅.祖人力资源现脆状判随着邯运集况团向现代化部企业的转变邀的步伐加快循，原有的管宣理制度发生把了巨大的变蒜革，最让人姥不可思议的撇是，昔日的铺“平王牌运”踪竟然被人力释资源部门亮柜起了村“横黄牌址”愈。分析原因于并非为昔日玩王牌的奋斗奇和努力不够粪，而是缺少孙一个自己的阿“验智囊团火”办，万事亲力港亲为，没有坑形成现代化潜的团队合作尿体系。瓣另外就是子吗公司飞马快暖运按客运站的搬架运工人天天均抱怨工资低绵、工作量大甲，每天工作光八小时以上呜，还要经常酷加班。观以上出现的床一系列的问驳题可以基本仿划分为：缺报乏现代化的叨人力资源体培系，以实现盘集团制定的穷战略目标缺松乏依据和支颂撑；人才的设培养与保留志策略，以及维薪酬体系的饿相对不够完谱善。孝二哈.列建议解决思善路稳我组认为，柜集团应该从勉以下三个方余面进行一些台尝试，以缓览解或解决雹“本邯运集团疾”电现存在的有匹关人力资源扑管理的问题池：用设置符合企愿业战略的组潜织结构及岗毯位；唐设置科学适设用的绩效考转核考评体系士；监制定引、育姻、用、留的非薪酬体系。壮第碰点主要是解蛋决公司的人老员组织管理桃问题，形成堵现代化的人啊力资源体系照，以实现集锋团制定的战鲜略目标缺乏狐依据和支撑纵；脚第卫、哪点主要是人喜才的培养保糖，留以及薪五酬体系的完港善。惧现在针对公冲司现象解决柄问题：礼第典点，设置符枣合企业战略尚的组织结构层及岗位。搂就天恒公司奏而言，报“宜邯运功臣怪”表王平虽然勤瓜奋，但他万亏事亲力亲为爆。结果导致慧公司的重担防完全的压在恨了他一个人务身上，形成藏了一个近似鸟于将管理层代扁平化的组租织结构模式听。这样的如细沙漏状的组狱织模式会导愤致公司基层耻与高层的信怀息交流受阻雁等一系列的蛮弊端。帝就如天恒公滤司的解决手静法一样，采场取适当的增姓加管理层的拿岗位以扩大领管理层，形号成形状近似肃于金字塔似外的管理模式负。杂当然若公司帜的某些层次燕过于臃肿也些须进行适当立的扁平。锣第悄点，设置科切学适用的绩薄效考核考评练体系；虎随着职位等陈级的不同，链绩效考核的邀方式和主体榜也应随之变卡化。裤对邯运集团桑的高层管理效人员，可以讲采取董事会蓬对高层管理剥人员的绩效厘考核方式。毁高层管理人全员作为企业久的经营决策怕者，将董事案会作为考核铸高层管理人塌员的主体，统上级对高管泥人员的考核萍也是较普遍仇采用的方式吵。迎对邯运集团录的中层管理言人员，可以拴将上级作为决中层管理人册员的考核主腿体，也可以散适当的推行农360拾度考核方式避，即同事、当客户、下属猪、董事会等巨为考核的主旅体。蕉对邯运集团劲的基层管理误人员，基层男管理人员的蝴绩效考核主缸体与高管人贡员情况类似史，上级是考衣核主体。井现在我们对螺基层人员的载考核，作具另体说明伴:份境对于基层单占位的考核主委要考虑如下熟三个因素：累企业利润、煌职工收入和庭集团利润贡者献率。这三家个因素对于箭各个基层企尿业都具有一冻票否决功能签。忙对各基层单砍位负责人采腰取以个人绩素效合约为基村础的绩效考素核顿它强调员工偿绩效目标的回实现以及员蹄工对组织目散标达成的具矩体承诺。震运用个人绩骑效合约对员环工绩效进行当考核，可以誉根据组织绩坏效目标自上督而下的层层殖分解，确定射不同员工的典主要绩效范您围，设定相激应的绩效目落标并确定具盘体的考核指匆标。阁对基层员工食采取以员工灯比较为基础宴的绩效考核隶该方法包括择简单排序法旺、配对比较币法、强制分沟布法等，其渗中简单排序钳法存在的问赢题是当个人蔑的业绩水平望相近时难以紧进行准确排统序；配对比知较法的缺点晋是下属人数共过多时（大撇于园5俩），工作量命很大，而且倦只能反映名例次，不能反顿映差距；强第制分布法的断缺点是如果恋员工都很优伞秀，则弊端索很大。砖鉴于这些弊承端，我认为西集团应该改爹进措施，应皆该关注员工础行为以及个羡性特征来做求考核，应采雀用因素考核挽法。胀因素考核法础是将一定的键分数按权重愉分配给各项模绩效考核指亮标，使每一岔项绩效考核蜻指标都有一果个考核尺度阶，然后根据播被考核者的绝实际表现在葬各考核因素迟上评分，最般后汇总得出究总分，就是坚被考核者的商考绩结果。轰此法简便易胀行而且比排幻队更为科学燃。借比如我们可主以为被考核嫩人设定一下革4侮个绩效考核挺指标，运用海因素考核法祥划分权重并吊制定标准如酿下，并以此喇为基础对员旬工绩效进行服考核：舰（瓜1焦）出勤，占费总分扯30%陪，分为上、顾中、下三个鉴等级。出勤宫率为穷100%崭为满分（横30顶）；病事假障一天扣罪1待分，旷工一脂天扣蓬20陡分，迟到或方早退一次扣宜15瓣分，旷工一胆天以上或缺输勤剖30炼天天以上者能不得分。硬（秒2苗）能力，占绪总分希20%怪，分为上、全中、下三个纽等级。技术愤高、能独立茎工作、完成名任务好、胜鼠任本职工作茂的评为上，今低于这个水照平的评为中粗或下。在考足核简短内如旋有册1与个月未完成加下达任务的床扣勤10薄分。孤（围3笨）成绩，占碗总分唉30%踢，分为上、矩中、下三个购等级。协调唐性好、积极楼主动工作、然安全生产、炊完成任务好受的评为上，溪较差的评为溉中，再差的作评为下。在梯工作生产中浮出现的一次稼差错，造成扇损失的或安灭全、质量方晋面发生事故害经公司研究师作出处理者沾一次扣徐10淡分，情况严犹重者不得分尽；如有挑1季个月未完成怪下达任务的勾扣白15青分，病事假亏每一天扣天0劳、闸5传分。略（怕4自）组织纪律绳，占洞20%渔，分为上、尽中、下三个执等级。工作诚服从分配、惧遵守规章制主度、讲究文扬明礼貌、能千团结互助的穿评为上，否素则评为中或泰下。违反公轨司规章制度猎或因工作失哀职经公司处榴理者一次扣攀10椒分。怜各考核因素降的撒谎那个恰、中、下三马个等级的比暂例均分别控棋制在普25%黑、逃60%逗、烦15%成第介点，制定引展、育、用、宋留的薪酬体乔系；林一个好的薪蓝酬体系，是续集团吸纳和牧保留人才的撞基础，是集遥团的人力资绸源系统的是雪否丰富的前夜提，是集团寒是否能在现林代这样激烈狂的竞争中取考得先机的先颜决条件。战先前讲到了阁业绩管理，欺绩效管理的森终极目标可纯以归纳为：舞应用薪酬和久晋升。所以拨要拥有一个奋好的薪酬体轧系，优秀的夕绩效管理是申不可或缺的震。钻所谓引、育岁、用、留的草薪酬体系，耳就是采取引轿进、培养、接试用、去留戚的体系。仆简单说起来芝，就是利用第集团制定提拌出的一系列贡薪酬优越条早件进行引进茄人才，然后哄对其进行一级系列的公司任所需要的技友能培养，再怜次进行公司锤岗位的试用蔽，最后决定添去留。当然傻，以上一系财列的程序都碌建立在一个旦共同的基础腿之上：一个离好的薪酬体素系。榴同时我们也舒可以采取一初些激励方式北以维持自己士的人力资源箩系统和员工规的工作积极垒性。对激励缸我们做了一筑定分析：物管理者一科降学的方法激及励人多的内希在潜力，发挎现人的能力仔，充分发挥麦人的积极性敲与创造性，宇从而使组织纽成员为有效超地实现组织吧目标而努力造工作。帖（一）、了淡解需要姜人们做不同蚂的事都是因终为他们的需扬求和愿望，墙因此管理者巷就要利用人贤们的需要和却愿望来激励皂其行为。幸1眉、一般人常姿有的基本需炒求和愿望有蛮：修足够的财富以：钱和钱所倒能买到的东袍西简;静所做的努力衫被赏识；扰社会和集体早的承认，同延辈人的接纳帮；冻自我满足感杨、被重视感乞；肿获胜、拔尖车、成为优秀蓄者的愿望；归属感；税发表创意的吉机会；容取得有价值霉的成就；船新鲜、新奇欺的经历；摧个人力量感屡；贱健康的体魄吴、对疾病的搜免疫力、身庆体上的舒适雅感；浪精神上和行波动上的自由惠权；姥自尊自重的款意识；备各种形式的晃情爱；督精神上的安钓全感。远掌握人们真打实的需要（痛从言谈中叩荡开人们的心择扉）腥真诚地对他滚们的问题表励示兴趣；复耐心地倾听俱他们所说和伟想说的话；虑提问、启发蛇、激励他们弃说出心里话城；搂谈论别人的熊兴趣、从中司发现他的兴朗趣；步诚恳地帮助晚他树立自信吗心。设（二）、原死则虏1喝、创造条件昂，增加职工陷收入；症2伸、满足一个衔人发表创新点的愿望；信3咳、满足创造吹价值的愿望乡；蚀4患、赋予归宿滑感；开5滥、满足要求个自由的愿望钳；父6梁、赏识人们肉的努力；主7丑、满足人们雀对获取新信待息的愿望；倘8涌、尊重人格拴；失9伙、参与控制抓。桨（三）、方责式驼1录、薪水与奖退励。用加薪玻、奖金、奖缘品、礼品等忽以示奖励。育2羡、增加责任匆。鼓励职工把参与管理，屯减少外加的详督导和控制蒜，实行职工忠建议制等。习3哨、对个人和库群体实行适牧当灵活的优证惠。如实行处弹性工作时鼓间、延长休脆息或午餐的垫时间、获准藏提早下班、孝带薪或无薪锄的假期、特邪殊待遇、送后海外培训等始。腰4辉、职务与地哥位的升迁。虹如获得委任树新的职务给伞予委派授权案、工作轮换担培养、职务妇多元化胜任灯新的职衔、夜提供更佳的叹工作场地等喉。帅5茫、衷心的嘉芳许和表扬。斤具体赞扬所免取得的成绩稼，做出坦率界、真诚的评盼价，鼓励继舰往开来。述6耀、社交活动绵。提供免费守工作午餐、苦增加更人和雾群体的交往畅接触等。小一个组织或凤企业要维持贝生存和发展终，必须要拥弦有一定数量约、质量和结曾构的优秀人被才。人力资架源规划是一及种战略规划携,送着眼于为未猪来的企业生盒产经营活动班预先准备人侄力，持续和更系统地分析句企业在不断范变化的条件倍下对人力资命源的需求，大并开发制定娇出与企业组讽织长期效益胶相适应的人择事政策，是球集团在竞争爆中赖以生存款的坚实后盾叮。拥有一个脂强大的人力摧资源系统，羡就是好比一慧幢大厦拥有倾了坚实的地愉基一样，为弹集团的今后竹发展壮大提火供了强大的我保障。剖第四章欠烘成本控制中前的采购分析区关于采购方放面的分析：栋主要以天信厘运业为例分箭析列天信总体业还务分析：奴敬酒天信公司的急原料经销业轻务占到公司忘总业务量的皮50%凤，原料经销喊的品类绝大迫部分是煤炭做和铁精粉，泛也有少量的辆焦炭。像天拉信一样从事讯原料经销业撇务的还有天犹昊，天诚，故天恒等一些忘子公司和三融级公司。原鼓材料的采购嚷业务是这些俊公司重要业乓务之一。邯收运集团市每塞年钢铁、煤哑炭采购量有自5000处万吨左右，叛目前原料经倾销中的采购认业务主要是陆按供应商和抄客户需求进痰行，基本由角天信公司等受分公司及三磁级公司各自踪独立完成，蜻集团公司物做流部按各单透位上报的运隆营计划进行饿协调管理。奇这其中存在纹的问题：圾1.锻公司内部没穷有完善的信凯息系统，造玻成了采购工云作的效率低镰下；效2.混采购工作缺绩乏绩效评价绪的指标导致再采购人员的凝工作积极积仆极性不高；脱3.坚物流部按各枕单位上报的己运营计划进饶行协调管理栽，并没有强伪制进行集中眨采购，以至益于采购成本俊过高。许针对存在的风问题提出解分决的方法：叙1.授工作的效率毒低下：菌这里主要是警由于采购部晌门没有直接博了解到销售歉部门销售信兆息而导致的顷问题。因此算可以建议销稀售部门在提右出请购之前非就向采购部矛门提供一份扮材料完整的照销售情况表泄格，市场分哑析以及对于昌不久后市场接需求的预期痒，也就是随时时跟采购部拢门之间沟通蛇，并不一定椒要在有订单涂的时候才沟抬通。同时采践购部门可以客提供给销售笔部门材料市齐场价格的现碍状以及可能僻的变化趋势竞，以便销售刮部门可以在宏原有上的基见础上做出一足些对于材料旋需求的调整吨，这样一来壶，采购部门育对于自己所傲要做的材料神的采购情况渡变得清晰，艰销售部门也怀可以适当的颂做出些正确宪的预测使采筹购工作的效盒率提升。幸（此部分属焦信息系统管显理为主，因垦此在此仅做域了简单的介祸绍）渠2.刺采购人员积讯极性不高搅采购工作没桶有绩效评价掏的指标，做降的好与不好犁都没有一个焦可以区分的哑标准导致工活作人员对于诊从事的工作吃失去激情，恢没有急于表找现实现自我米价值的欲望给，那么就可骆以根据采购女中所涉及的裂各项活动结六果等设立不结同的指标对献工作人员的凭工作进行评坐估一达到提帐高工作人员为积极性的目腥的。究采购人员在别其工作职责石上，必须达伤成适时、适富量、适质、身适价及适地愈等基本任务腥，因此，其袍绩效评估自损应安以下五严点为中心，共并以数量化料的指标作为高衡量绩效的灵尺度。被1）、品质议绩效：摊采购的品质桂绩效可由验着收记录及生锦产记录来判摩断。前者系窝指供应商交布货时，为公绿司所接受（框或拒收）的秀采购项目数驾量或百分比捷；后者则是剃交货后，在朱生产过程中松发现品质不罪合的项目数父量或百分比侵。窃（1）.进台料验收指标齿=合格（绣或拒收）数咱量/检验么数量刮（2）.在面制品验收指挨标=可用驼（或拒用）眠数量/使拿用数量鼻若进料品质压管制采用抽罪样检验的方钟式，则在制席品品质管制笛发现品质不捧良的比率，傲将比进料品睬质管制采用秋全数检验的怒方式为高。碎合格比率愈队低，拒收或正拒用比率愈乎高，显示采顷购人员的品度质绩效愈差享，因为未能母为公司找到验理想的供应瓣商。田2）、慎数量绩效：氧当采购人员坟为争取数量总折扣，以达垂到降低价格丰的目的时，续却可能导致车存货过多，挽甚至发生呆捕料、废料的压情况。且（1）.费础用指标：现匪有存货利息标费用与正常龙存货水准利揉息费用之差脏额。略（2）.呆拜料、废料处摇理损失指标维处理呆料、患废料的收入绿与其取得成娘本的差额。匀存货积附压利息的费破用愈大，呆但料、废料处宫理的损失愈菜高，显示采祸购人员的数惠量绩效愈差华。不过此项达数量绩效，针有时受到公榨司营业状况丢、物料管理痰绩效、生产出技术变更或嫌投机采购之材影响，故并香不一定完全耕归咎采购人董员。快3）、也时间绩效：便这项指标是衔用以衡量采着购人员处理很订单的效率拢，及对于供奸应商交货时朽间的控制。肺延迟交货，摄固然可能形冶成缺货现象惰，但是提早误交货，也可充能导致买方杯负担不必要哈的存货成本格或提前付款辨的利息费用贴。孙（1）.紧派急采购费用陈指标紧急运淹输方式（如糟空运）的费牛用与正常运寻输方式的差佳额。叠（2）.停倚工断料损失盯指标停工期秘间作业人员蹦薪资损失。晕事实上护，除了前述材指标所显示离的直接费用平或损失外，谦尚有许多间音接的损失。亦例如经橡常停工断料拐，造成顾客殃订单流失，错作业员离职助，以及恢复题正常作业的斩机器必须做近的各项调整叉（包括温度姜、压力等）哑；紧急采购训会使得购入架的价格偏高径品质欠佳，贸连带也会产听生赶工时间达必须支付额喊外的加班费桐用。这些费厅用与损失，竿通常都未加刚以估算在此挪项绩效指标摄内。毫4）、叛价格绩效：敞价格绩效是意企业最重视挤及最常见的果衡量标准。千透过价格指孔标，可以衡失量采购人员币议价的能力热以及供需双乏方势力的消姥长情形。错采购价逼差的指标，倦通常有下列抗几种：耐（1）.实寒际价格与标炒准成本的差房额。依（2）.实猛际价格与过搏去移动平均尸价格的差额笔。摩（3）.比许较使用时的协价格和采购虽时之价格的僵差额。般（4）.将拾当期采购价枣格与基期采志购价格之比笼率与当期物区价指数与基弊期物价指数饰之比率相互泛比较。块5）、换采购效率（肾活动）指标骨：蜻下列各项指衬标可衡量在里达成采购目沃标的过程中男，各项活动余的水准或效译率。著（1）.采火购金额照（2）.采躲购金额占销瞧货收入的百倘分比枪（3）.订宪购单的件数辟（4）.采忆购人员的人堤数绸（5）.采甲购部门的费已用捷（6）.新裕厂商开发个冶数逢（7）.采分购完成率皂（8）.错吃误采购次数让（9）.订蛙单处理的时转间装附：6、仆7、8张项之鼻“按新厂商开发循个数伏”赞、逮“甘采购完成率炊”脆及拐“户错误采购次夺数焦”彩的解释说明姐如下：贺●裳新厂商开发富个数为使供糕应来源充裕裳，对单一来柿源的物料，砌通常要求采洁购人员必须狸在期限内扩雕增供应商家舅数，此一绩缘效指标，亦每可以单一来旅源物料，占缺所有A同一传类物料的比旬率来衡量。毁●敞采购完成率攀此为衡量采讲购人员努力皇办案的绩效宇。贝完成率捷指标=本微月累计完成村件数/本左月累计请购慈件数完成件杆数有两种计初算标准，第母一种标准是撕，由采购人井员签发订购呆单即算，另集一种标准则捎必须等供应乓商交货验收转完成才算。灶不过，投采购人员若唐为提高完成觉率，使议价具流于形式，现则将得不偿伸失；因此，摊若无停工断膀料之虞，完即成率稍低亦袭无妨。瘦●摘错误采购次姻数系指未依湖有关的请购缘或采购作业喝程序处理的率案件。譬如泼错误的请购轨单位、没有邻预算的资本淹支出请购案掀、未经请购朵单位主管核杂准的案件、直未经采购单欢位主管核准尼的订购单等发。此等错误捐次数，应要缝求将至为零塘。鼠3.采购成羡本过高：咏导致这个问缩题的原因是坐：集团迅各物流单位雪之间都是独糊立运作，各搂自有各自的铁供应商和客制户网络，甚晒至在某种程抹度上存在竞苏争关系，以用至于无法实绿现集中采购鸭，从而导致戒在对供应商学的谈判力量擦上显得过于歪弱，不易获牲得价格折让却以及良好的荐服务，另外长由于分散采似购，采购功这能不集中，壶浪费了人力遵物力使得采桶购成本增加芹。那么集团幅可以就此以常以下方式建倚立集中采购毒管理体系：含1昆）、组织机让构设置：装集团设立予“饼集中采购工讽作领导小组夸”式（简称丘“甩采购领导小煤组叫”跪），三蝇负责集团集倘中采购工作春的组织实施汇和监督管理尾。由集团选弄定高级管理辉人员为组长巧，由原各分踢公司采购部铲门负责人任孤领导小组成耀员。领导小栏组实行成员糊单位分工负励责制，天昊申、天诚等公破司部门负责筑人负责集中贿采购的组织删实施，天信怀、天恒等公趟司部门负责斧人负责集中旺采购工作的临监督管理。府“沉采购领导小元组绵”遭下设图“遵集中采购工吗作办公室武”(补简称穗“姻采购办博”)睁。由天昊、胜天诚等公司销有关采购人和员组成，弟“山采购办待”徒挂靠天诚公艇司，负责集哑中采购的日海常工作。喇每个采购项桂目分别设立燕“破采购项目责忌任人简”败。采购项目哗责任人由项余目使用单位港的负责人和刑相关技术人蹦员，以及天俩昊、天信等暮公司相关人亲员组成。灯“脏采购领导小刊组劣”屿下设声“瞧采购监督管赔理责任人掌”让，卖“表采购监督管危理责任人选”母由天信、天员恒等公司采回购部门负责句人担任。狮2逗）、各组织兰机构的职责承：调（炉1壳）盯.醒采购领导小吹组的主要职灾责：肃a陷、摧拟定集团集蕉中采购和监吹督管理的规当章制度。魔b蒜、拟定集团校集中采购目形录、限额标品准及公开招祖标数额标准沾。屑c番、负责采购坊预算编制、范批复及资金仇的审核。负强责采购方式责的审批。防d周、指定采购捉项目责任人约。块e遇、负责大项群目采购活动饶的监督管理趁。邻f朵、对集中采班购中的违法厕违规问题提常出处理建议掠。旦（霜2年）母.“啊采购办算”窝的主要职责躺：中a耍、异负责根据付“枝采购领导小容组晴”油批准的采购就预算，编制够采购计划。队b乌、负责组织已采购活动。刊负责组织实绵施本年度集面中采购目录论以内或限额桂标准以上的奋集中采购。叉c播、负责发布犹采购信息。粥发布集中采荒购公开招标赢公告、中标承公告、采购搬结果等有关必信息。遵d满、负责编制良采购文件。岛制定招标书祝、评标原则续和评分标准饼、合同文本璃等。推e躺、负责组织叫对供应商的景评审和履约识的验收。门f疏、负责采购闯的档案资料腰管理。奸g芝、负责实施竭市政府采购令的相关工作吉负责组织对已供应商的评煤审和履约的好验收。股h鸽、负责定期屋向佩“罪采购领导小六组详”树报告工作。仙.凶（升3崭）欧.抢“档采购项目责担任人篮”拢的主要职责港a运、亭负责编制项刺目采购计划针。狗b倦、负责编写窜项目采购信纽息。含：项缴目的技术标惹准、项目的纹市场参考价平格、项目采雕购公开招标话公告、中标亦公告、采购缴结果等有关辰信息。所c秀、参与编制滤采购文件。仗制定招标书设、评标原则环和评分标准骄、合同文本术等。艳d抄、参与对项复目供应商的混评审。茧e同、负责组织均对项目供应搜商履约结果追的验收。荒f冻、负责向正“损采购办板”型提供项目相扶关采购信息常文件资料。挎（剃4袭）犯.穴“偶采购监督管犬理责任人演”跃的主要职责焰a款、浴监督检查采双购活动。包疗括：采购规真章制度执行每情况；集中壁采购范围、喊方式和程序孝执行情况；堡采购项目的旬采购活动情烈况等。浴b驶、参与对供鸦应商的评审和。嫌c桶、参与对供养应商履约过瓦程中反腐倡冬廉情况监督田和履约结果板的验收。踢d充、受理和处驳理各方面对秧集团集中采毁购工作问题剧的投诉或建原议。何3榨）、集中采奏购的范围：盟使用集团（侄含各公司分芦解经费）资碑金，达到母“菜集团集中采惑购目录及标圣准规定增”古的货物、工俯程和服务，鸡一律纳入集冲中采购范畴衬。象4昆）、集中采慎购方式：袖根据不同的赶情况，集中递采购可分别仁采用甲“抚公开招标、台邀请招标、扎竞争性谈判啊、询价、直白接采购婶”粥等方式进行贝。漂（册1盗）公开招标豪：是指采购点资金达到公骡开招标数额航标准以上的埋要实行公开锻招标的方式敞采购。由驾“坡采购办勺”芽以招标公告暴的方式，邀芳请不特定的飞供应商投标读。孙（秘2拍）邀请招标股：是由色“止采购办窗”龄以投标邀请狠书的方式，康邀请共3构家以上特定劣的供应商投葵标。符合下萄列情形之一越的，可以采泄用邀请招标匆采购方式：复a性、具有特殊其性，只能从机有限范围的德供应商处采匪购的；为b淘、采用公开掀招标方式，锤会导致采购樱成本过高的盘。魂（岂3谱）竞争性谈更判：是指由宣“恢采购办喉”厕通过与那3杆家以上的供欧应商进行谈践判，最后从右中确定中标辱供应商。符毕合下列情形磨之一的，可恢以采用竞争加性谈判的采违购方式：稼a鞋、招标后没锁有供应商投爬标，或者没靠有合格标的滥；族b年、技术复杂圾或者性质特凑殊，不能确和定详细规格佛或者具体要忙求；谅c桃、所购货物拉，紧急需要希的；抹d捷、不能事先新计算出价格滚总额的。竞（山4竖）询价：是许指对断3油家以上的供骂应商提供的库报价进行比隆较，确定成瞎交供应商。点属于标准规浑格且价格弹铸性不大的货丸物采购，可饮以采用询价拦的采购方式何。壳（葡5泛）直接采购膊：是指已“愧采购办红”怕直接向定点捐供应商或特玻殊商品供应提商采购。符弟合下列情形荐之一的，可帅以直接采购词方式：碧a卷、只能从唯捞一供应商处讯采购的；姥b治、必须保证叔原有采购项虎目一致性或贩者服务配套屠要求，需要交继续从原供贞应商处添购余，且添购资夜金总额不超朗过原合同采豪购金额非10%足的。捆（业6蛮）其它采购伙方式：是指陆除以上五种幻方式以外的澡方式。如果们采用其它采复购方式，必恶须事前报请稿“攻采购领导小选组虏”再批准后实施继。麦5后）、集中采排购操作程序贪（荡1缺）编制年度杨集中采购预茂算。年底由她项目使用部纺门按集团批掉准的预算经么费额度，依佳照本办法所毯规定的集中英采购目录和点限额标准，冲填写《集中斧采购项目审缴批表》，在挑规定的时间值内报周“背采购领导小跟组帜”垂审批。粒对于未按规姻定填报部门及采购预算的讨项目，或喇“粘采购领导小叮组滑”改未审批、审魔批没有通过恋的项目，财扎务部门一般苦不予支付采阶购资金。遮（队2抛）制定集中亚采购计划。涂“搜采购办范”忘根据批准的辞《集中采购柴项目审批表乖》，汇总编晶制当年集中德采购计划，劲并按季度填蹄制《集中采胖购计划表》自，于每月第表一个星期天泡前下达到采椅购责任人。锈（全3兔）实施集中该采购。垮“板采购责任人椒”晨依据《集中他采购项目计攻划表》，组打织实施集中扁采购。刘a撤、确定采购惯方式：原“满采购责任人逢”访会同裁“回采购办诵”假根据项目的券不同特点和迷有关规定确两定采购方式占，报赖“恢采购领导小变组走”聋审批后执行载。公开招标胞应当作为集团中采购的主教要方式。采酒用其它方式幼的，婶“隙采购责任人客”咬应以书面形道式说明原因贼。魔b意、编制招标切文件：根据仆采购方式和危采购需要，急按照有关规粱定拟定招标往书，评标原已则和评分标雕准等并报宏“瞒采购领导小摄组仍”恒审核、备案如。关c披、发布采购池信息：采用蜘公开方式，番发布集中采示购项目和方挎式等信息。坛d糟、集中采购锹项目的评审穴：根据不同喝的采购方式夕和项目特点违，组成采购惊评审小组，赵其成员由使追用方代表、都专业人员等拾3未人以上组成春，与供应商伶有利害关系讽的必须回避彩。根据质量拢和服务相等午且报价最低绿的原则确定勺成交供应商偶。夺e氧、发出中标弹(酸或成交搜)心通知书：评评审工作结束舞后，茎“衣采购责任人挺”稻会同战“忌采购办贩”歼应在坟7宗个工作日内葱发出中标辫(及或成交仙)歪通知书，并蛛将结果通知相所有的未中燕标旱(臭或成交奶)每供应商。土f盆、组织签订闹《采购合同理》：评审工牢作结束后，忧“奇采购责任人开”妹会同赢“盖采购办荡”逐在中标内(园成交施)沾通知书发出侵之日起答30惰日内，与中逝标长(肠成交沸)放供应商草拟姐采购合同，源将采购合同闪报送赛“阴采购领导小今组中”往负责人审签箩。攻g据、协助进行哈采购合同的照履约验收工铸作：衣“业采购责任人量”标协助丹“刻采购办泳”迹和咏“滨采购监督管净理责任人企”泛组织评审小烫组对供应商怎履约情况进关行验收，并孝在《采购项迅目验收单》矮上签字，并娇承担相应的句责任。览（录4堡）采购监督键：仁“划采购监督管榆理责任人民”剂应参与采用同“弊公开招标、挽邀请招标、雄竞争性谈判是”其方式的采购婶活动，在进体行较大金额牵项目的启“瞒公开招标美”秆工作时，差“隆采购领导小叮组另”各还应特邀群时众代表参加手监督。秧“渴采购监督管炕理责任人茧”轿和特邀群众涉代表参加监河督时均应在娇相关文件上梨签名以示负哀责。械（败5仍）集中采购猛资金的收付降：集中采购传资金由财务呜部门直接收侄付。采购项道目验收完毕麻后，中标或抖成交供应商港持《中标友(沃成交口)菌通知书》、老《采购合同童》和《采购使验收单》到桌财务部门办贺理资金结算湿手续。苍6先）、集中采芝购档案管理血“嫂采购办撞”址负责采购档钩案的管理。赵采购档案包普括采购活动悦记录、采购散预算、招标油文件、投标膝文件、评审宫标准、评估其报告、定标校文件、合同你文本、验收霸单、投诉处声理及其它有劫关文件资料迈。捧第群五哪章尺甘关于邯郸国厚际陆港物流选园区的规划袖概括予物流，现在喂本身就是一殃个新事物。幅关于物流园绢区，也就有挺了各种各样泡的定义。每盗种说法的含逝义自然也是雅千差万别，派所以时至今道日，没有一刚种约定俗成砌的、公认的尺物流园区的块定义。参考案众多资料，弃我们觉得物瘦流园区就是珠：公路、水胡路、铁路、肝航空等多种德运输方式交烤汇点，货运畅站场、仓库恶、加工配送姓中心等各种匀物流设施，泥以及众多物乞流服务企业殿聚集地，遵畅守自由竞争弯的原则，提舟供各类物流乓实体运作服难务、增值服笨务，以及物俭流信息系统亮、通关等公洋共服务的特须定区域。物店流园区通过淘逐步配套完躲善各项基础委设施、服务浩设施，提供殿各种优惠政罢策，吸引大泄型物流（配坐送）中心在才此聚集，使锯其获得规模聚效益，降低爸物流成本，婶同时减轻大抢型配送中心界在市中心分闭布所带来的张种种不利影迅响，实现专凝业化、集约聚化和信息化西、绿色物流拖服务。慢在本文的背寨景中，邯运昨集团是邯郸赚市重点扶持盘的一家大型识综合性物流势企业，为了冲企业的继续味发展，应该摊拥有自己的蹲物流园区。邀下面，我就勇以下几个方碰面谈谈我们套的想法。市场分析豆邯运集团发哨展概况站邯运集团旗饺下拥有汽车灿客货运输、窝物流经营、糖汽贸服务、纪房地产开发索、汽车改装砖、石油设备当制造、汽车旨技工培训、蜂信息技术开茎发以及汽车吵出租、旅游凡、餐饮、住屿宿、广告服宇务等业务。法公司注册资榜本圾1舟亿元，现有裹总资产报11呈亿元，下辖归50余多个基层单续位，各类营宫运车辆兽10000询余部，企业许综合实力在银全省同行业问位居前列，绘2002楚年进入全国康交通企业闯100恐强，牧2005问年位居中国赠道路运输企颜业赴100窜强（客运第战14喷位、货运第鸟9碑位），全国稀物流企业洽100蛮强（第泛41虚位），知2006冤年荣获全国陈企业文化建的设先进单位副、河北省文禁明单位称号远。近日，邯仿运集团又被决中国物流与姥采购联合会塞授予国家唯鞠一站5A陪级（运输型驻）物流企业发。可以说，番邯运集团的掀发展状况是己十分良好的菠，也拥有继倘续保持这种怎发展的趋势游。市场需求钱在本文背景涉中，邯运集枪团旗下拥有誓天信运业，断飞马快运，乡天成汽贸，屯河北快运以侮及在建的美蝇的邯郸生产泪基地等等很垃多子公司，遮它们的运营症网络辐射了革全国相当大氏的地区，其挪市场需求是错很大的。其错次，从邯郸就综合物流中榨心地理位置咽示意图上看煎，园区靠近嗓城市中心，笨这正是一种旺潜在的市场厨需求。我们飘也知道，直炼接推动物流趟行业发展的价真正动力就信是来自于强劣大的市场需粒求。第三，昌石家庄海关棒邯郸办事处纲还仅限于行魄政管理，海演关业务在此巴办，具体业看务还得到港桐口去办。因脖为其没有口掌岸功能，与孟海关配套的朝报关、商检析、检验检疫竹、保险、银踪行、运输车乏队等服务性举措施跟不上阿，还不具备芹大通关能力称。邯郸的企盒业想出口商少品不能在此服实现一次通箱关，还得运彻到天津港等魂港口。到了蛙那里，还得狭重新拆箱、笔验箱、办手芽续。麻烦不第说，还需给湖当地港口交穴各种费用。岔这就无形中辉增加了企业沾的运输成本乐。市场迫切辫需要一个更米加有效率的必物流中转地政。削基础设施包壁括硬件及软桑件设施某邯郸市已经催建立起以高猛速公路、铁舰路、机场为抽依托，以国无省道、县乡妖道路为配套凑，以城市交挺通道路为节钻点的发达的坦交通网络，探有着建设内觉陆港的独特者区位优势。厉邯郸国际陆开港物流园区团拟选址位于塞南环路以南留，邯郸机场消以北，铁路争编组站以西蝴，位于机场迎路和河大路忽两侧；国际蒜陆港物流园搏区所处位置统东临京广铁明路，购107帐国道，靠近支京珠高速、蒸青兰高速，但南临邯郸飞槽机场，这正肝是一个物流拾园区所需要烂的强大的交摆通状况，可望以方便地进舌行转运，配昌送等物流活辣动，拥有很赌高的交通优怀势，是多种花运输方式骨质干线交汇的政中转枢纽，今有成为全国豪性的物流中贷转，配送中挖心的潜力。否宏观条件上瓜看，园区优焦势明显。第锈二，邯运集偿团已有苗10伯人取得报关蚂员资格，可巴以独立组建庆报关行；有容遍及全国袖20吨多个省市的塑经营网络；神有口岸建设击管理的专业激人才；与天垂津港、青岛与港有多年密庭切合作的关殊系，建立内尘陆港是可行领的。战略定位垒塘阶段目标：逐邯运集团心咳目中的国际全陆港物流园醋区需要能够愉进行：货物顺的集中仓储遥和堆存、中飘转分拨、配菊送、分拣、闹包装、增值丛加工、展示担交易、国际勉集装箱多式朋联运、国际宵货运代理、村报关，报检测、集装箱还举箱点、管理乌信息系统及皱EDI鹅应用、保税视通关等。为宪进驻园区企埋业提供金融泳、保险、工增商、税收、供车辆及其它胞设施检修以略及生产服务渴等全方位的帝配套服务等晨。隐2023属年，邯郸综之合物流中心湾实现运输、疤仓储、加工速、配送、信响息和内陆港哲等功能，初西步满足所在寻区域物流需坏求的综合性材物流中心。远景目标：倒实现逮2023师年规划目标扣的基础上，特再经过几年挎的努力，实杯现公铁联运拿，保税通关名、国际集装泛箱多式联运斗、国际货运嫩代理和报关阁的功能。整保顿、巩固、贪提高第三方敞物流服务质勒量和水平，霞提高对产业挤的覆盖率，俗建成面向当弯地主导产业抖、满足当地榴四省交界区贱域物流需求皇的华北地区蚊现代化大型融国际陆港物监流中心。功能设计查一记盟设计原则：公服务产业的升原则。即结革合区域或城家市的产业基扰础，产业特猴点来统筹考丑虑对物流园沫区的规划。摩系统化原则纳。在构筑物罪流系统功能煌时，既要考煎虑各组成部嘴分的个体效狗应，也要考捞虑整个园区源的整体效应崖。实现物流礼功能的一体睡化，集成化个，才有利于睛物流系统综封合功能的协表调发挥。惰系统功能生杂态化的原则糊。物流园区狸要保持有序恶的工作活动辫，拥有优美兔的园区环境凉，全面环境唤净化控制。任包括绿化面厕积与棋保障径，污水排放覆治理，环境浊形象设计等你。滤利于园区内花企业发展的汤原则。要为时物流企业的泳发展营造一侵个良好的发捞展环境；兼拌顾主要物流谎企业的核心鹿竞争力培养薯，要通过全巾方位的功能滩整合，形成布企业联盟。姜二绒找核心功能：柳1问》蚊集团自身发著展。此物流遵园区的建设仿，本身要为门邯运集团的兼发展提供便多利，所以我债认为要在园谁区内为邯运投集团的一项霸或多项业务陵服务。我认悲为首先进驻纵园区的业务苹是集团的汽赞贸业务。教汽车贸易业啄务是邯运集养团的四大业滥务之一，有筝七家子公司陆和分公司涉里及该业务。笋2007唯年，汽贸业护务实现总利必润锯1000户万元，其中驾天诚汽贸公庄司实现近断500依万元，成为融该公司汽贸市业务的领头额羊。因此，缸公司准备将德汽贸业务发歉展成为未来技的龙头业务捐。建成后，缝这块区域应腹该拥有汽车翻销售、维修滥、信息、配娃件供应及售庙后服务，从敲事卡、轿车且和送4S锯店的消贷业倘务，为客户苏提供车辆购湾置，办证上迁牌、验车、匙缴费、维修悔保养、事故相处理、保险芝、汽车信息蕉咨询等一系墓列综合性服情务等功能。兽2匙》货物集散充中心。雅货物的集中疾仓储和堆存怨、中转分拨疗、配送、分芦