华彩咨询浙江某某食品集团股份有限公司核心岗位职务说明书汇编

海通集团核心岗位职务说明书服务单位：上海华彩管理咨询有限公司PAGE90浙江海通食品集团股份有限公司核心岗位职务说明书汇编宇服务单位剑:上海华稼彩管理咨询搅有限公司PAGE服务单位：上海华彩管理咨询有限公司PAGE1董事长幅岗位名称勉董事长悬岗位编号热HT-00掩1-000垄1悉所在部门把董事会保岗位定员炒1扇直接上级身/衰工资等级树直接下级惹董事、总经洞理兼薪酬类型摆所辖人员线岗位分析日概期秧职责概述：顷统筹集团躲公司战略级猜管理工作。蛾职责与工作锹任务锻职责一匀职责表述：咳领导进行集烧团战略规划藏与管理描工作任务酿领导制订集独团长期发展男蓝图及远景易规划迅领导制订集元团经营战略例确定联盟战执略(包括兼弹并与收购)银审定各职能蜘战略和政策疲审定集团组亦织结构、重三要管理职位叶及部门的设垮立螺对重大战略扇决策的执行面进行监控，液保证其有效召实现摔对集团重大留法律事务作滩出决策华职责二捡职责表述：着监控集团的涝日常经营管帽理，保证集肃团的正常运仔转尸工作任务戴批准具体业些务计划尺定期审阅集断团经营工作犯总结报告（茫月度、季度密、年度），称了解集团整聪体经营状况朋，并作出调辟整决策测审定集团年叠度预算，并色监控预算的铺执行南及时了解集萍团办公会决肺定的重大事习项和任务的滩实施情况，睛对不正常的弟状况，指示盛相关部门采锹取纠偏措施搁对重大责任馒事故进行处屠理(例如：桌市场失败，秘人为失职)戚协调集团总转部各部门、皱营销总部、削宁波本部之霉间的争议丸与集团高层覆定期开会，侮解决日常经萌营出现的重暂大问题，确丛保战略举措印的实施和优失先顺序盏职责三痛职责表述：屡领导进行投吨、融资管理旋工作任务绑确定资产/告产品组合钓领导制订并半审定投资决贷策壤领导制订并屑审定融资决碰策虎权限范围内搁，审定一定茧金额以上的宏重要投资/熟清理项目蒜职责四光职责表述：理领导企业文禽化建设肝工作任务粪营造集团内毒部发展机会街、企业文化贵和价值观，栋并向全集团屈进行沟通例会见并与集较团所有重要碧员工沟通撇职责五缺职责表述：拼作为集团的焦发言人，代口表集团逼工作任务宁与集团投资瑞者和合作伙系伴沟通集团供的情况、需鬼求和经营设蓝想托与政府、行堂业监管部门能和证券监管堪部门沟通女重要客户关竞系的发展和黑维护镜与集团投资刷者和合作伙英伴沟通集团企的情况、需凉求和经营设杰想建职责六考职责表述：经负责重大人伶力资源事项委管理袍工作任务重提议集团总揪经理的聘任设或解聘吃提出集团总赢经理的继任续计划霞提议集团副裕总经理聘任谦或解聘炕决定集团总带部各部门负味责人的聘任香或解聘忙审查集团下皱属机构的中副层管理人员握任免、奖惩葵等方面的决悄策，对不当向的处理，提穷出纠正意见馅核定业绩指秀标(高层干腿部)忙召开业绩评竖估会，决定享根据业绩达陪成情况所应剪采取的措施宗职责七缺职责表述：吹完成董事会功交给的其他监任务悟权力龟集团战略规茎划的审定权银集团经营计蔽划的审定权镇集团预算的嘴审定权袋集团整体、沙宁波本部、屡营销总部经牙营状况的知蛛悉权配集团整体、绵宁波本部、程营销总部经协营策略调整貌的指导权局宁波本部和蚁营销总部的钩经营计划、竟预算的审查骨权绿集团投资决饺策的审定权武集团融资决马策的审定权浮集团重要人侧事决策的审寄定权桨集团下属机晴构的中层管好理人员任免沟、奖惩等方意面决策的调赶整权予对集团总部碎下属机构的胀工作有监督道、检查权挑对集团总部波下属机构负蒙责人的业务朋水平和业绩陶有考核评价船权淘权限内的财元务审批权悔工作协作关身系装内部协调关承系胆集团总经理奥、各副总、昌营销总部及臣其下属分子骑公司、宁波茂本部及其下民属分子公司净外部协调关新系蕉政府部门、要证券监管部虫门、媒体、格重要客户、坑供应商魔任职资格度教育水平辩相当于本科便或本科以上页学历货专业孤工商管理专得业亡培训经历答/白经验挎/半知识担/耀技能技巧卸统筹能力、捕沟通能力笼个人素质夕具有很强的亩领导能力、请判断与决策封能力、人际踏能力、沟通棍能力、影响淹力、计划与劳执行能力置其他鬼使用工具容/颠设备挤计算机、一威般办公设备闸（电话、传呈真机、打印禾机、网络）叙工作环境造办公室验工作时间特趁征头经常需要加氏班拢所需记录文掏档守工作计划、笛工作总结、榴通知、集团气文件、董事撑会决议等煌考核指标羡备注总经理凑岗位名称雹总经理蔑岗位编号化HT-00似2-000第1且所在部门抢总经理办公省室潮岗位定员便1悼直接上级绵董事长独工资等级脚直接下级缓各副总经理仁薪酬类型站所辖人员矩岗位分析日睡期限职责概述：沫组织制订和初实施集团总堆体战略，完幸成董事会下孝达的任务；揭根据集团总渣体战略，领平导制订和实萌施本部的战补略，完成集呢团下达的任舰务；领导本选部各部门建疼立健全良好冬的沟通渠道疲；负责建设决高效的组织午团队；管理假直接所属部蝶门的工作垦职责与工作毕任务唱职责一锁职责表述：蜻组织制定和具实施集团总除体战略投工作任务鉴组织制定集泪团的发展战规略，并根据平内处部环境跪变化进行调宅整扑组织实施集旧团总体战略廊，发掘机会港，领导创新久与变革单职责二链职责表述：陶制订和实施摊资本运作、强投资项目决根策通工作任务欧组织资本运昌作、投资项阀目的立项、胜可行性研究断、提出决策膀建议灶根据资本运脆作、投资项坡目决策，实旬施项目，并集对资本运作刊、投资项目鸦进行管理冲职责三峡职责表述：奏制定和实施狂集团年度经湖营计划抗工作任务圆根据董事会破下达的年度肢经营目标组婶织制定、修稼改、实施集被团年度经营侄计划菜监督、控制启经营计划的寒实施过程，工并对结果负芳全面责任球组织拟订、淡实施集团财水务预算方案蹦职责四缓职责表述：象根据集团总疫体战略，领袖导制订和实圈施本部的战击略厕工作任务敞领导制定本它部的战略，很并根据内处慌部环境变化火进行调整使组织实施本泳部的战略，青发掘市场机载会，领导创腰新和变革茫职责五澡职责表述：遵制定和实施川本部年度经细营计划托工作任务咽根据集团总阀部下达的年扭度经营目标耐组织制定、纠修改、实施惊本部年度经馒营计划趁监督、控制并经营计划的圆实施过程，锤并对结果负宋全面责任艘组织实施本堤部财务预算绕方案适职责六叠职责表述：抵建立良好的养沟通渠道嗽工作任务史负责与集团扎总部保持良剥好沟通，定武期向董事长档汇报经营战押略和计划执辞行情况、资姜金运用情况织和盈亏情况杰、机构和人筐员调配情况贴及其他重大锡事宜块组织建立与扯客户、供应昌商、合作伙剃伴、上级主扛管部门、政贪府机构、金造融机构、媒堤体等部门间庸顺畅的沟通翅渠道凉领导开展社谎会公共关系喉活动，建立晚良好的企业汤形象办领导建立本掠部内部良好嫁的沟通渠道稻，协调各部泪门关系办职责七戚职责表述：切建立健全本敬部统一、高漫效的组织体指系和工作体坚系疼工作任务少主持、推动慰本部关键管掀理流程和规伐章制度的建竭设、及时进顽行组织和流距程的优化调价整珠领导营造企迫业文化氛围欢，使集团的迈核心价值观锡融入本部的异运作祥职责八胳职责表述：狸领导集团质舱量管理体系低的建设喜工作任务泪领导集团质躬量管理体系誓的建立与实吴施粪领导ISO忧9000质软量体系的建专立、通过认德证并监控执鞠行腾制订质量、建环境方针，些批准质量、焰环境手册烫任命质量、剑环境保护管尽理者代表岗职责九棉职责表述：丝主持日常误经营工作钳工作任务响负责集团员趁工队伍建设旦，选拔中高技层管理人员吃主持召开总奉经理办公会闯，对重大事捐项进行决策科，并向董事掉长汇报庙主持对集团貌下属机构的炒管理审计蕉代表本部参伐加重大业务兄、外事或其员他重要活动购负责处理重渠大突发事件倍，并及时向家集团董事长尽汇报勿职责十效职责表述：客领导宁波雪本部财务部高、人力资源鞠部、生产中狡心、研发中央心、行政部使、信息管理罢部等分管部伤门开展工作季，指导各分贱子公司（事棋业部）的运确作追工作任务趣依据集团的段财务战略和适财务管理方增针、政策，掀领导建立健亭本部财务管写理制度，组期织制定财务炸，审批重大弃财务支出雕依据集团的匹人力资源战强略和人力资槐源管理方针伪、政策，领柏导建立健全虎公司人力资际源管理制度顺，审批重大建人事决策诵领导建立健绩全本部的运熊作体系，保腾证本部对各刊分子公司（察事业部）运耻作的宏观管治理和控制、圾参与本部重阵大合同的谈盛判、签订宣权力挖集团重大问疯题的建议权摘出席董事会屡代表集团参协加外事活动贩对集团经营登目标的建议脊权怀本部重大问寒题的决策权弦本部经营目糟标的决策权摆对副总经理援、总经理助艇理、财务部六长、子公司凑总经理（事世业部部长）礼的人事任免盖建议权捡除公司副总总经理、总经罗理助理、财法务部部长、兄子公司总经喉理（事业部宵部长）外的饶人事任免权退对本部各项心工作的监控俯权摇对本部（含衡各分子公司罩经营层）员郊工奖惩的决庸定权拣对下级之间坡工作争议的持裁决权泥对所属下级轨的管理水平读、业务水平嚼和业绩的考却核评价权弱集团批准预聋算内的财务弄审批权睛工作协作关削系愧内部协调关苗系鹊董事长、集太团高管、本菠部高管、本穗部各部门、考营销总部阔外部协调关阅系渠政府机构、角客户、供应讯商、合作伙响伴、金融机悉构、媒体等森任职资格粗教育水平幕相当于本科厅或本科以上告学历权专业俊果蔬、食品彩等相关专业灾、或管理专批业祝培训经历施接受过系统登的企业管理蒜培训忽经验妹8年以上工抢作经验，3沉年以上本行晨业或相近行心业管理经验萌，2年以上野高层管理跟经验婆知识摸通晓企业管睁理知识台具备技术管游理、财务管蚊理、质量管特理、法律、坛金融证券等动方面的知识国了解果蔬、需食品相关领盒域专业知识谊技能技巧政掌握WOR倒D、EXC奴EL等办公气使用方法，悄具备基本的枣网络知识，等具备一定的弱英语应用能醋力渡个人素质耗具有很强的药领导能力、捕判决与决策勾能力、人际悲能力、沟通习能力、影响樱力、计划与财执行能力、析客户服务能刘力奉其他拆使用工具/盆设备被计算机、一圾般办公设备掉（传真机、工打印机、网个络）、交通口及通讯设备艰工作环境百独立办公室后工作时间特魄征锹无明显的节偏假日跟所需记录文止档蝶集团战略规椅划、集团年陪度经营计划雷、阶段性工妖作报告、本锐部战略规划它、本部年度吹经营计划、父阶段性工作笨报告悔考核指标桂备注：耗行政副总经良理爪岗位名称迁行政副总经末理耐岗位编号垫HT-00畅2-000悲2非所在部门英总经理办公销室浸岗位定员昆1赢直接上级橡总经理及工资等级雀直接下级板集团总部人蔽力资源中心藏总监、宁波厅本部行政部浇部长、宁波爷本部人力资吩源部部长差薪酬类型约所辖人员很岗位分析日柳期图职责概述：射负责组织集觉团人力资源专管理；负责爪组织宁波本芽部行政管理范、内部管理荣、后勤支持妈工作厚职责与工作膨任务侧职责一采职责表述：可协助总经理堆，参与集团思经营管理与凯决策胁工作任务评协助总经理塘组织制定集矛团发展战略新规划过负责监督战虑略规划的实逢施过程，随陕时关注内外秧变化，提出屈战略调整方行案直参与制定集伸团年度经营狸计划、预算脸方案显参与集团重煎大财务、人呆事、业务问肆题的决策羞掌握和了解抬集团内部各挪方面动态，苗及时向总经秤理反映，并它提出建议量负责集团信逼息化管理工盒作张协助总经理诱管理宁波本会部裤职责二枣职责表述：纵负责集团人页力资源管理震体系建设泛负责组织制辟订集团人力烘资源战略忽负责组织制倾订集团人力积资源管理的缝方针、政策垄负责组织制病订集团人力香资源总体规熊划绝负责根据集散团人力资源状战略和人力虑资源管理的逼方针、政策求，建立宁波狠本部的人力化资源管理体买系烛参与对集团首下属机构的谁管理审计集负责组织集脊团范围的招赴聘工作补负责组织集兄团范围的培估训工作鞋负责集团各俩分支机构所搅需高级人才沃的招聘臂职责三珠职责表述：铅负责集团人构力资源战略红的执行秒工作任务吉根据集团的陷人力资源战梁略，组织下易属部门制定难公司用工制旷度、人事管弯理制度、劳驴动工资制度流、人事档案密管理制度、桐员工手册、质培训大纲等巾规章制度、游人力资源管须理工作程序慢，并组织实警施编根据集团和概本部的发展巡规划，提出烤机构设置和忍岗位职责设呼计方案，对量集团和本部肠的结构设计屡提出改进方私案针职责四末职责表述：竞领导制定集菌团人力资源仰管理计划；臭领导下属部椅门制订宁波棍本部内部管互理、行政、庆后勤工作计塑划，并督促纯下属部门实丹现工作目标方工作任务抹领导集团总妈部人力资源轨中心、宁波犯本部人力资化源部，宁波落本部行政部援制定年度工哭作计划，并刊组织实施桶组织制定分启管部门重大绿任务阶段工申作计划，并由监督实施饿职责五匙职责表述：取负责集团的首内部管理系尘统建设和宁胳波本部内部蒜管理系统的皱正常运行妻工作任务独领导制定完场善的集团管哲理制度体系腾，建立完善找的内部文书枪、档案管理宝体系自根据集团的碌方针、政策派，领导制定弹完善宁波本凑部的管理制抓度体系，建葵立完善的内称部文书、档驾案管理体系怜负责督促、傲检查宁波本报部各部门工麻作完成情况文与总经理办崭公会决议执越行情况俗负责组织监劝督、检查集妙团总部、宁赢波本部、营帆销总部管理生制度落实情族况驰负责组织对阔外形象宣传赵，代表集团昌、宁波本部秃与外界有关呼部门和机构船保持良好公洲共关系销负责集团内东部企业文化耕建设工作殃接待重要来涂访客人激职责六处职责表述：跪负责分管部膝门的组织管占理工作赢工作任务蜡负责分管部眠门的员工队扣伍建设，提慰出和审核对状下属各部门傅的人员调配佩、培训、考耍核意见垂主持人力资驰源、行政管达理系统管理孟制度的制定黑，检查执行昨情况篮负责协调分吊管部门内部绘、分管部门柜之间、本部孤各部门之间庆的关系，解信决争议；并侍负责协调本秋部各部门与呆集团其他部边门间的关系托监督分管部家门的工作目细标和经费预到算的执行，捎及时给予指僚导角权力现集团重大决腰策的建议权挤在董事长授您意下，代表扫集团参加外毙事活动权疮对集团各项弹管理制度和页规范执行情昏况的检查权滴对各部门工轨作计划执行券情况的检查贤权档有对直接下旋级人员调配虏、奖惩的建沙议权和任免鸭的提名权弊对所属下级佩的工作有监殊督、检查权筒对所属下级过的工作争议统有裁决权吩对所属下级既的管理水平仍、业务水平尾和业绩有考冤核评价权答权限内的财怎务审批权肉工作协作关捷系愈内部协调关吨系糠高层管理人煮员、各部门公外部协调关养系图媒体、相关燃政府部门等详任职资格障教育水平川相当于大学伐本科或本科懒以上学历手专业弟企业管理相招关专业嚼培训经历总企业管理、业财务管理培营训慈经验轰6年以上工虫作经验，4匀年以上管理纲经验，在部牵门经理岗位寄工作2年以懂上格知识恒通晓企业行犬政管理、战盆略管理知识崖具备财务管菊理、法律、霞证券等方面偶的知识批了解食品、岩果蔬相关领饺域专业知识济技能技巧笛掌握WOR住D、EXC家EL等办公流使用方法，吊具备基本的涨网络知识，俗具备一定的个英语应用能秤力皂个人素质妖具有很强的列领导能力、冻判决与决策我能力、人际先能力、沟通族能力、影响喊力、计划与岗执行能力捧其他滚使用工具/哄设备挎计算机、一拾般办公设备蜂（传真机、摔打印机、网辜络）、通讯桨设备夫工作环境奋独立办公室揪工作时间特笑征宫正常工作时品间，偶尔需浆要加班傻所需记录文榴档印工作计划、临工作总结担考核指标浴备注：遣营销副总经逆理兔岗位名称脑营销副总经锯理拍岗位编号蜓HT-00苏2-000告3珠所在部门宗总经理办公馆室损岗位定员戒1捷直接上级粘总经理恋工资等级邀直接下级走营销总部各堂部门负责人葛、营销总部样下属营销机芳构负责人病薪酬类型榨所辖人员香岗位分析日包期辰职责概述：异负责集团的规整体市场营倚销工作锅职责与工作知任务仆职责一栏职责表述：才协助董事长刃、总经理，田参与集团经五营管理与决瞧策悔工作任务膊协助董事长完、总经理组歇织制定集团旅发展战略规烘划悦负责监督战滴略规划的实嫁施过程，随粘时关注内外醋变化，提出骆战略调整方仇案笑参与制定集拢团年度经营键计划膛参与制订集寇团的预算方项案痛参与集团投洪资决策浊参与重大经铃济合同或协败议的研究、拨审查，参与罢重要经济问摔题的分析和准决策笔参与集团重烫大财务、人浸事、业务问坊题的决策顷掌握和了解画集团内部各孔方面动态，过及时向董事鼻长、总经理堤反映，并提蹄出建议穗职责二扇职责表述：疑负责集团营丑销体系建设灵负责组织制没订集团营销热战略核负责组织制佳订集团营销斜管理的方针锹、政策和管跃理流程升负责根据集廊团营销战略夫和营销管理狸的方针、政是策，建立集文团的营销体若系社建立调整公卧司营销组织脉，细分市场拖，建立、拓稳展、调整市祝场营销网络牢领导集团营田销总部汤与宁波本部暴协调，建设遥集团内部价德格体系哄领导建设集衡团的市场研沫究、市场组鸟织和市场管盈理系统涨负责制订集尤团市场开发表和渠道建设松的总体规划薯，并组织实塑施缘负责制订集短团销售佣金掀管理政策侵负责制订营绞销人员薪酬招及绩效管理本的方针政策店参与对集团群下属机构的列管理审计马职责三垦职责表述：祥负责集团营肃销战略的执赏行辱工作任务蠢根据集团的灭营销战略和稳营销管理方骨针、政策，筛组织营销总洋部制定的营懂销管理规章集制度和工作林程序，经批壤准后组织实秋施并监督检刮查落实情况歪根据集团的猜营销战略和逮营销管理方却针、政策，拜指导各宁波盛本部下属各座分子公司（邻事业部）制亮订营销管理衔规章制度和郊工作程序，丹并监督检查康落实情况壁领导拟订集妨团营销策略浓，指导集团紫各相关部门欠实施营销策寄略纵职责四见职责表述：角领导制定集犁团营销工作愉计划；领导梦营销总部下拐属部门制订裤营销工作计哨划，并督促忍下属部门实赚现工作目标株工作任务单领导制订集盾团总体营销钥计划，并组闹织实施饮领导营销总诉部制定年度嚷工作计划，摆并组织实施未负责分解下睬达年度的工希作目标和市旋场营销预算光，并根据市包场和公司实嫂际情况及时车调整和有效肉控制艰组织定期对禽市场营销环单境、目标、姻计划、业务挪活动进行核姑查分析，及平时调整营销斑策略和计划嫩，制订预防衣和纠正措施冻，确保完成淹营销目标和磁营销计划凉制定营销系荡统年度专业姑培训计划并嗽组织实施柱审阅营销系寿统及与其相卡关的文件，冷审核下级上道报的年、月巨度工作计划步、培训计划暑等工作报告迅和有关作业叔文件，视其蝴性质内容，旱决定处理方果式最组织制定营握销总部重大番任务阶段工方作计划，并汉监督实施炼职责五河职责表述：蹄负责集团的始营销管理体斜系和营销总柳部营销管理炎系统的正常颈运行挺工作任务该负责审核签必署集团和营假销总部的营茫销计划和营廉销预算犁负责主管业蔽务的检查改五进与研究发受展，并及时鬼向上级报告益工作糟定期主持营坑销系统例会魔；召集集团哪有关营销业出务方面工作屿会议；参加水总经理办公聪例会以及其鸽它重要会议亚审阅营销系浪统及与其相于关的文件，软在权限范围荐内签发文件辰负责重大营菠销合同的谈满判与签订确定期和不定佩期拜访重点炸客户，及时亭了解和处理煎问题结及时向上级润汇报本系统朵的真实情况讯和数据，定挨期上报市场欧营销工作报些告踏职责六队职责表述：叠负责分管部太门的组织管偏理工作节工作任务宜负责分管部窑门的员工队线伍建设，提来出和审核对妻下属各部门告的人员调配船、培训、考莲核意见巧及时对所属茶下级工作中扁的争议做出镰裁决萌负责协调分虑管部门内部精、分管部门枕之间、本部贫各部门之间胖的关系，解钞决争议；并皂负责协调本震部各部门与帝集团其他部糕门间的关系切监督分管部宴门的工作目矿标和经费预驴算的执行，土及时给予指捎导够权力斥集团重大决顶策的建议权慰在董事长授担权下，代表心集团参加外致事活动权亩对集团营销既战略的决定壁权固对集团营销侍管理方针、健政策的决定冬权讲对集团营销仍战略实施的场指导权和检喝查权求对集团营销菊管理制度和贼规范执行情存况的检查权而重大经济合售同、协议、闻谈判的参与庭和审查权奔对下属各部掉门工作计划瓦执行情况的激检查权身有对直接下贪级人员调配仔、奖惩的建生议权和任免箩的提名权临对所属下级固的工作有监壳督、检查权避对所属下级欢的工作争议赚有裁决权第对所属下级沙的管理水平杆、业务水平熔和业绩有考辛核评价权还权限内的财艳务审批权垫工作协作关微系托内部协调关镇系赌集团高管层科、宁波本部画高层管理人忆员、营销总远部各部门照外部协调关赶系板媒体、相关蜻政府部门等熄任职资格尾教育水平及相当于大学肯本科或本科约以上学历炮专业挨市场营销、用或食品、果蹈蔬相关专业越培训经历返企业管理培捐训馒经验下6年以上工两作经验，4泛年以上管理诊经验，在类波似岗位工作射2年以上载知识光通晓企业营淹销管理知识蛾具备财务、铸人力资源管念理等方面的医知识揭了解食品、爪果蔬相关领午域专业知识诞技能技巧迎掌握WOR罩D、EXC凑EL等办公糖使用方法，凶具备基本的碍网络知识，亏具备一定的殊英语应用能雁力池个人素质织具有很强的况领导能力、搬判决与决策肢能力、人际继能力、沟通纸能力、影响光力、计划与恐执行能力膜其他奖使用工具/阳设备玉计算机、一赏般办公设备套（传真机、肾打印机、网睛络）、通讯茎设备御工作环境祖独立办公室秒工作时间特有征伏正常工作时拉间，偶尔需熊要加班凝所需记录文膨档未工作计划、近工作总结换考核指标线备注：安财务副总经饥理泰岗位名称稼财务副总经泪理牌岗位编号焰HT-00晓2-000镰4柔所在部门鞋总经理办公魔室鸭岗位定员唉1孕直接上级慎董事长、总埋经理南工资等级得直接下级榨集团总部财财务中心总监删、宁波本部烘财务部部长摧薪酬类型茅所辖人员械岗位分析日师期忆职责概述：供组织领导集讯团的财务管逢理、成本管保理、预算管搞理、会计核批算、会计监唇督、存货控沾制等方面工雪作，加强集年团经济管理傍，提高经济饿效益镰职责与工作呼任务稿职责一傻职责表述：洞协助总经理柴，参与集团番经营管理与须决策痛工作任务私协助总经理阀组织制定集乱团发展战略寄规划街负责监督战右略规划的实浩施过程，随怨时关注内外拥变化，提出辈战略调整方债案棒参与制定集固团年度经营老计划础组织制订集蒜团和本部的球预算方案肿参与集团投典资决策没参与重大经祥济合同或协田议的研究、晴审查，参与慢重要经济问债题的分析和渗决策仗参与集团重泽大财务、人牢事、业务问这题的决策煤掌握和了解打集团内部各链方面动态，锁及时向总经铅理反映，并族提出建议餐协助总经理帆管理宁波本庄部隶职责二磨职责表述：鞠负责集团财洗务体系建设豪负责组织制除订集团财务内战略兼负责组织制冶订集团财务坛管理的方针干、政策咸负责根据集筐团财务战略坛和财务管理迈的方针、政曲策，建立宁励波本部的财苏务管理体系翅领导集团财挎务结算中心巨牵头组织建狮立集团内部拨价格体系杯参与对集团统下属机构的主管理审计抚职责三棒职责表述：笼负责集团财院务战略的执表行捧工作任务袖根据集团的厘财务战略和俭财务管理方墓针、政策，替组织下属部勺门制定制订古宁波本部的沃财务管理、康会计核算和剃会计监督、隆预算管理等稿方面的规章狸制度和工作走程序，经批德准后组织实贫施并监督检赴查落实情况结拟订集团融竟资策略，指珍导下属机构财实施融资决轿策稠跟踪汇率市追场变化，有摧效管理集团瓶外汇宝职责四充职责表述：填领导制定集雁团财务工作毅计划；领导俘下属部门制复订宁波本部挥财务工作计笋划，并督促刺下属部门实雪现工作目标锻工作任务挠领导集团总仆部财务中心携、宁波本部璃财务部制定雀年度工作计魂划，并组织莲实施六审阅财务系着统及与其相锤关的文件，翠审核直接下奇级上报的年砖、月度工作嘱计划、培训烟计划等工作梁报告和有关渡作业文件，睁视其性质内析容，决定处王理方式宇组织制定分引管部门重大袄任务阶段工深作计划，并崇监督实施丝职责五本职责表述：喊负责集团和勉宁波本部财都务管理体系慨的正常运行料工作任务诵组织制订集咱团年度总预省算和季度预唉算调整，汇眯总、审核下蛮级部门上报廊的月度预算券，召集并主尸持集团月度断预算分析与辛平衡会议阅负责审核签妖署集团和本湖部的预算、找财务收支计朴划、成本费皮用计划、信障贷计划、财云务报告、会迁计决算报表切，会签涉及卸财务收支的摩重大业务计殊划、经济合赖同、经济协崖议等羽按规定审批章从银行提现偏金的作业残负责主管业守务的检查改恋进与研究发恢展，并及时狡向总经理报碎告工作真掌握公司财页务状况、经冰营成果和资对金变动情况牺，及时向总允经理和董事骡长汇报工作缠情况非领导财务系肉统的培训和轿考核工作，讽提高财务系渴统人员的思阴想、业务素劳质印定期主持财闭务系统例会逆，召集集团网、宁波本部浊财务方面的伙会议，参加搁总经理办公旺例会以及其室它重要会议通按程序做好占与相关系统个的横向联系劈，接受上级啊和有关部门单的监督检查遵，及时对系穴统间争议提仗出界定要求亚职责六扁职责表述：薪负责分管部扁门的组织管引理工作叠工作任务共负责分管部茶门的员工队削伍建设，提恋出和审核对避下属各部门祝的人员调配磨、培训、考猪核意见乓主持财务管拉理制度的制肆定，检查执桥行情况减负责协调分远管部门内部凡、分管部门亲之间、本部膝各部门之间绳的关系，解所决争议；并奉负责协调本涨部各部门与省集团其他部堪门间的关系鸦监督分管部亮门的工作目随标和经费预守算的执行，何及时给予指膨导丛权力载集团重大决铸策的建议权娃在董事长授驼意下，代表赖集团参加外短事活动权语集团预算的贼审核权磨对集团财务脊管理制度和舰规范执行情说况的检查权筑对下属各部床门工作计划昼执行情况的乳检查权桑有对直接下策级人员调配习、奖惩的建贼议权和任免里的提名权专对所属下级口的工作有监椅督、检查权足对所属下级姿的工作争议慈有裁决权辣对所属下级银的管理水平挑、业务水平盒和业绩有考捞核评价权看权限内的财悦务审批权谜工作协作关分系滔内部协调关斩系游集团高管层距、宁波本部汁高层管理人午员、各部门画外部协调关扯系比媒体、相关矮政府部门等猾任职资格闭教育水平慧相当于大学挣本科或本科聋以上学历则专业海财务管理相促关专业房培训经历统企业管理培开训棉经验半6年以上工惩作经验，4手年以上管理忍经验，在类境似岗位工作糊2年以上嘉知识押通晓企业财常务管理知识阀具备法律、俊证券等方面酱的知识捕了解食品、码果蔬相关领耐域专业知识蔑技能技巧零掌握WOR末D、EXC检EL等办公感使用方法，毕具备基本的袖网络知识，捕具备一定的窜英语应用能讨力床个人素质统具有很强的农领导能力、木判决与决策石能力、人际上能力、沟通春能力、影响络力、计划与俗执行能力遮其他晶使用工具/扩设备圈计算机、一产般办公设备驾（传真机、尼打印机、网已络）、通讯谈设备敲工作环境继独立办公室糖工作时间特壮征档正常工作时桂间，偶尔需晕要加班挽所需记录文误档塑工作计划、茫工作总结阅考核指标立备注：菜人力资源中守心总监固折岗位名称企人力资源中时心总监宫岗位编号希HT-00到3-000恩1玩所在部门虹人力资源中惩心茂岗位定员溜1泳直接上级刑行政副总经挑理珍工资等级猾直接下级柏薪酬类型医所辖人员先岗位分析日靠期净职责概述：摘负责集团人目力资源战略胆的拟订和人哑力资源管理俘方针、政策姥的制订；负嫌责集团总部曾的人力资源酿规划、员工补招聘选拔、埋绩效考核、贷薪酬福利管柱理、员工激摸励、培训、磨开发和沟通煌协调、保证词集团总部人菊力资源供给肤和人力资源琴高效率她职责与工作出任务屡职责一惊职责表述：司制定集团人砌力资源战略成和人力资源军管理方针、旦政策蹲工作任务荡根据集团发撤展战略，制授订集团人力宽资源战略眯拟订集团人呆力资源管理胃的方针、政塘策携负责人力资怪源委员会的季日常工作抵职责二泰职责表述：浓负责集团人耽力资源战略激、方针和政内策在集团总群部的执行精工作任务故根据集团的锯人力资源战杨略、方针和衰政策，结合挨集团总部的淘情况，组织斩制定集团总服部用工制度窜、人事管理晚制度、劳动抢工资制度、隔人事档案管米理制度、员涉工手册、培谜训大纲等规凶章制度、人乒力资源部工横作程序，并齿组织实施毯根据集团总初部的发展要确求，提出集穿团总部机构促设置和岗位累职责设计建幅议，对集团芦总部的结构专设计提出改救进建议匆职责三育职责表述：各负责集团总漠部人力资源晃管理的各项租事务爪工作任务农制定集团总症部人力资源追规划支负责集团总胸部员工的招剧聘及解聘事蜓宜恐接受宁波本逃部和营销总五部的委托，炸招聘高级人籍才梁负责集团总闸部员工的出披勤管理微负责集团总楼部管理机构扰员工（含营说销总部、宁挥波本部经营因层）绩效考考核方法的拟截订，按照管碗理权限提出由调整与任免梅建议各根据集团的拜薪酬管理方步针、政策，令负责集团总扣部薪酬制度牛的制定铸负责集团总买部部门经理京以上及宁波木本部、营销海总部后备领萝导人员的选致拔、培养、在考核和管理活工作，并提态出使用建议亮提出集团总榜部机构设置轮、岗位配置泡方案并对宁糊波本部、营坛销总部机构水设置、岗位眨配置方案进次行审核粮集团范围的床人员教育训低练计划制定屯及实施熄集团总部员辩工的教育培代训计划制订斗及实施杜负责集团总范部全体员工洋的档案管理沉，并对宁波慎本部、营销谨总部人事管破理工作进行森检查和指导度兼任营销总遍部人力资源参管理的负责丈人，组织营则销总部的人谷力资源管理赏工作色负责劳动合轧同的拟定，谷组织签订及码日常管理工遭作消职责四裁职责表述：脆负责其他人裳事事务庄工作任务逃受理集团总旧部员工投诉病和集团总部扒员工与集团誓总部劳动争柳议事宜及时盘解决吴负责出国人符员的政审工崖作腥监督下属进溪行各类人事君档案的归档幅保管工作各负责有关人凝事调动、户晨口管理的事熄宜守代表集团总生部与政府部截门、其他单阳位进行沟通此和交流渠职责五尸职责表述：逼负责人力资除源中心内部呼的组织管理黑工作任务彩负责指导属厌下员工制定僵阶段工作计献划，并督促闷执行安负责人事队迁伍建设，选自拔、配备、该培训、评价旧集团总部门素人员眠负责部门内银工作任务分证工，合理安羞排人员赵负责控制部倡门预算，降笨低费用成本迫职责七深职责表述：陶完成行政副是总经理交办夹的其他任务钢权力邻对集团总部衰管理机构编近制、内部招逝聘有审核权完对集团总部叫管理机构员啄工出勤的监杀督权织对集团员工辟手册有解释选权筋对集团总部闷管理机构员蓝工（含宁波垃本部、营销多总部经营层行）考核数据慨和事项有核舍实权粗对集团总部尤管理机构员翅工（含宁波侧本部、营销倾总部的经营孩层和中层管横理人员）投习诉有核实权牺有对直接下范级人员调配跳、奖惩的建泻议权和任免永的提名权盈对所属下级昨的工作有监边督、检查权短对所属下级疑的工作争议咸有裁决权朱对下级的管源理水平、业古务水平和业相绩有考核评别价权抢集团总部门这预算内的费朋用使用权荡工作协作关跨系勾内部协调关坐系浑董事长、集象团总部各部鹊门、营销总忙部、宁波本应部益外部协调关无系颜政府相关部邪门，培训机理构、高等院伯校等赠任职资格锡教育水平损大学本科以笔上舒专业岭管理相关专余业缺培训经历变人力资源管梨理培训风经验乎6年以上工苏作经验，3盲年以上管理乌经验，在部聪门经理岗位昂上工作2年比以上佳知识肢精通人力资寇源管理知识早，掌握行政柴管理、法律明等知识，了遍解食品、果沃蔬领域专业年知识滴技能技巧机熟练使用W谈ORD、E策XCEL等洗办公室软件看具备基本的奴网络知识津具备一定的飞英语应用能令力策个人素质伟具有较强的芦领导能力、悟判断与决策娃能力、人际谣能力、沟通狠能力、影响橡力、计划与柳执行能力俘其他徐使用工具罚/葱设备有计算机、一理般办公设备霜（电话、传驱真机、打印舟机、网络）定、录音录像差工作环境习办公场所古工作时间特驾征轧正常工作时孟间，偶尔加错班盒所需记录文滥档摆通知、简报碗、汇报材料酿、工作总结弊、集团文件止考核指标蒸备注狼财务中心总扎监房岗位名称诞财务中心总衰监资岗位编号爽HT-00沈4-000挡1知所在部门繁财务中心别岗位定员钱1荡直接上级郊财务副总经碧理追工资等级循直接下级芒薪酬类型稍所辖人员科岗位分析日稿期蠢职责概述：绵负责拟订集茶团财务规划锹、财务管理留方针与政策医；负责拟订驱融资策略，瘦提出融资计海划；参与集提团投资决策四；负责组织术集团财务预胁决算和集团贪总部财务管庭理工作躲职责与工作洒任务奋职责一鲁职责表述：谦拟订财务政丽策涝工作任务薪根据集团发卵展战略，拟堡订集团财务挠规划坑拟订集团财追务管理的方后针、政策认拟订集团财紫务管理的基包本制度斩根据集团发呀展要求和资瓦金市场状况卖，拟订融资恰策略，提出酱融资计划孔协助发展战款略中心，进衰行投资项目陪的可行性研姥究捷参与集团重俱大财务问题惨的决策棒关注外部资豪金市场动态燕，为集团重净大财务决策团提供信息支亏持谈负责财务委台员会的日常损工作碎职责二孕职责表述：遇组织集团财捎务预算、决熊算哭工作任务该根据集团经境营目标，组屯织和指导集换团总部各部指门和宁波本进部、营销总铜部编制财务回预算绝汇总预算，辈组织编制集举团财务预算汪、成本计划膛、利润计划著根据集团经套营情况，组孔织审核修正违财务预算头监督集团总叉部各部门、劈营销总部、破宁波本部预阶算执行情况久指导进行财杀务决算、制吩作决算报告哈职责三昨职责表述：雾组织集团成惹本核算代工作任务可分析集团成封本管理现状眉，提出成本陪控制建议炭职责四涛职责表述：仅组织集团财妨务分析，提瑞供财务分析文报告禾工作任务掏指导编制、织审核资产报领表嫌指导编制财及务状况说明糠书，提供财备务建议牺职责五约职责表述：侄监督指导集针团总部财务卵管理工作早工作任务斥监督指导会经计分类记帐仁，填制传票砖，保证各类今凭证真实、档完整缩监督集团总仅部现金存款钉与出纳管理跨职责六剪职责表述：口指导结算中鸽心工作，合怎理安排资金虏，保证满足繁经营活动资乘金需求受工作任务尝研究资金市乡场供应状况期，制订融资泰策略，向宁剧波本部结算灾中心下达指锤令，组织筹察措资金、保舌证资金供应垄监控宁波本迟部各分子公滋司（事业部妈）、营销总何部之间的资雹金结算鉴研究宁波本稍部、营销总辱部的资金需挂求，向结算钢中心下达资启金调配指令布研究证券市贺场、外汇市棒场的动态，介提出有价证府券和外汇管横理策略啊监控结算中闭心对货币资疫金、外汇和症有价证券的炕管理你审核宁波本伴部、营销总孝部的年度与输月度资金计浊划怜审核宁波本皂部各分子公慈司（事业部侧）年度与月快度资金计划长向董事长、添财务副总经棍理提出集团念资金平衡建倦议纵职责七才职责表述：丑负责财务监站督管理工作汽工作任务纤监控宁波本狱部、营销总馒部财务工作定的合规性爸参与对宁波供本部、宁波牲本部各分子孕公司（事业狡部）和营销愤总部的管理扁审计橡职责八冤职责表述：浮内部组织管据理工作熟工作任务收制定和完善互集团财务管田理的各项管号理制度神制订集团总菊部的各项财示务管理制度亭负责财务人气员队伍建设伯，选拔、配丸备、评价下抬属人员，部相门技能培训粮负责指导属哀下员工制定莲阶段工作计骑划，并督促绸执行典负责控制部晕门预算，降汤低费用成本之职责八何职责表述：敬完成上级主孟管交办的其悠他任务泄权力谅重大财务决比策的建议权触和参与权布对下级上报龙各种分析表过、预算报表梯有批准权绑对下级工作苍有检查权壳对下级在工链作中的争议支有裁判权暗在权限范围斗内，有代表念企业对外联船络的权力眨有对各项费挽用开支的监测督检查权特对限额资金象使用有批准紧权钳有对直接下功级岗位调配轻的建议权、紫任命的提名贯权和奖惩建帽议权汽对所属下级铸的管理水衫平、业务水钱平和业绩有凯考核兰评价功权孤工作协作关海系青内部协调关悦系娃集团总部各观部门、宁波洽本部及其下挺属机构、营德销总部及其协下属机构陵外部协调关崭系陈税务局、工赤商局、财政砌局、银行等邪任职资格州教育水平努大学本科以登上宵专业芳财务会计专冶业或者金融绣专业求培训经历小财务管理培容训、证券金谨融培训残经验坝具有会计师脂资格，6年馅以上会计工珍作经验，3衬年以上会计胀管理经验，话在财务部长迅岗位上工作件2年以上扮知识听具备相应的油财务管理知设识、行政管竹理知识、法胜律知识和证垫券知识斜技能技巧刘能够熟练使貌用各种办公陆室软件和各瑞种财务软件才、具备基本式的网络知识光具备一定的辽英语应用能蛋力铅个人素质侧具有较强的篮领导能力、蝴判断与决策背能力、人际泳能力、沟通承能力、影响阵力、计划与侍执行能力千其他我使用工具势/而设备剑计算机、计践算器、算盘炒、汽车、毅一般办公设蝇备（电话、娘传真机、打贱印机、网络不）炭工作环境歇办公室独工作时间特磨征迁正常工作时悦间，偶尔需棕要加班杜所需记录文仿档驶汇报文件、忠报告、总结痛、集团文件岛、研究报告饭、合同、财宵务分析、经已济活动分析雅考核指标锋备注毙发展战略中危心总监邀岗位名称亦发展战略中既心总监傍岗位编号刻HT-00孕5-000育1楼所在部门购发展战略中默心翁岗位定员与1技直接上级果董事长奉工资等级脊直接下级扩薪酬类型贷所辖人员聚岗位分析日扮期智职责概述：徐策职责与工作帽任务尖职责一辩职责表述：氏组织进行集哄团战略规划鞭与管理奸工作任务伐组织进行行在业、竞争者吴研究，并定耳期提供报告民组织进行内榆部资源状况冒分析，和集袜团发展对资拨源需求的分吵析，并定期孤提供报告洽组织拟订集雄团长期发展堆蓝图及远景颗规划草案妖组织拟订集铸团经营战略花草案路组织进行联址盟战略(包楚括兼并与收匙购)研究，座提出联盟建稼议淡组织拟订各杀职能战略和羊政策草案泊监控集团发能展战略的落凯实情况矮负责发展战肯略委员会的剖日常工作散职责二凤职责表述：睡监控集团的肤日常经营管歼理膊工作任务柳协助总经理纳制订年度经未营计划床定期分析（亡月度、季度场、年度）集堂团整体经营幅状况，并向具董事长提出天调整建议手研究宁波本颈部及下属分坑子公司、营正销总部及分糠子公司的经躺营状况，发鬼现异常，及兵时向集团内默审中心提供乱信息，为内区审中心及时伴对宁波本部段及下属分子矿公司、营销生总部及分子全公司进行管池理审计提供蔑支持依参与对宁波寄本部及下属具分子公司、帆营销总部及费分子公司的障管理审计蓬对日常经营寒出现的重大旷问题向董事披长提出解决煎建议龙职责三另职责表述：痒组织进行投币资决策和投咽资管理颈工作任务举研究资产组伴合方案，提映出资产组合坑建议赠组织投资项这目立项研究卡组织进行投债资项目可行畅性研究绞组织拟订项展目投资草案有制订投资项踢目实施计划背，并组织实态施均负责对已投诸资项目的管币理机提出项目清研理建议给职责四己职责表述：讲完成上级交雅给的其他任绍务呜权力充组织、参与合集团战略规刷划的制订超组织、参与坝集团经营计复划的制订劳集团投资决遣策的建议权俩集团其他重淡要决策的参属与权辉对下属员工逝任免、奖惩航等方面决策修的建议权眯对下属员工预的工作有监族督、检查权矮对下属员工散的业务水平激和业绩有考茄核评价权比权限内的财脖务权禽工作协作关傅系踏内部协调关龟系宇董事长、集孩团总经理、匹各副总、营美销总部及其厉下属分子公掀司、宁波本逼部及其下属防分子公司晋外部协调关奏系民政府部门、否行业研究机鸦构、高等院最校、重要客枯户等肢任职资格祖教育水平烈大学本科以舟上鼠专业脾企业管理等板相关专业随培训经历蒜接受过企业另管理培训瓦经验恨5年以上工哑作经验政知识幻精通企业战引略管理，掌牙握食品、果弊蔬领域行业俩知识，具备备基本的网络验知识、管理屿知识屈技能技巧啊熟练使用W元ORD、E毙XCEL等融办公软件吵具备一定的甩英语应用能张力恒个人素质贪具有很强的劳领导能力、烛判断与决策贱能力、人际卧能力、沟通裁能力、影响恒力、计划与饺执行能力候其他监使用工具友/凭设备粱计算机、一汪般办公设备婆（电话、传丸真机、打印架机、网络）选、专用开发走设备示工作环境君办公室麦工作时间特神征考正常工作时拘间，偶尔需方要加班嚼所需记录文访档趁工作计划、旗工作总结、迹集团发展规坦划、投资项愤目建议书、窄投资项目可音行性研究报毫告、投资项楼目管理档案饥考核指标请备注洞内审中心总盐监尤岗位名称奶内审中心总华监迟岗位编号面HT-00历6-000浸1远所在部门骂内审中心长岗位定员夕1搞直接上级已董事长讽工资等级米直接下级连薪酬类型潜所辖人员偿岗位分析日茂期鼠职责概述：疤负责统筹村集团公司内标部财务审计岭与管理运营也稽核工作。知职责与工作搏任务绪职责一料职责表述：呆组织进行集候团的经营管醒理活动的审粮计臭工作任务艺制定集团审陡计制度及内旷审中心工作汗规定、工作溜计划报批后暖执行叙负责组织对跳宁波本部及摄下属分子公踪司、营销总铜部及分子公誓司的管理稽蓝核层负责组织宁由波本部及下月属分子公司唉经营层、营屋销总部及分且子公司经营消层的离任审临计宴审计宁波本幅部及下属分性子公司、营原销总部及分膀子公司的往捆来业务胆审计集团重奉大内外经济晨合同变审计预测、运决策方案及越经济活动分话析报告为负责集团对闲外重大合同坦审计课负责审计宁迎波本部及下淋属分子公司草、营销总部伏及分子公司械经营层薪酬落方案的合理盘性煤审计集团投顷资项目的实及施情况刷组织对集团傅清理项目的必审计异负责聘请外已部审计机构薪协助外部审迟计机构对集拆团经营活动统的审计渗协助政府部焰门对集团的烈审计工作帜职责二级职责表述：党负责集团内竹部财务审计恒工作任务袍审计集团预叫算报告回集团融资活辽动的审计艺全面审计集秆团财务收支羡审计集团内嫂部会计凭证锹、帐薄、报旺表的合理、鲁合规、合法装性央审计宁波本贷部及下属分顿子公司、营绿销总部及分药子公司销售单收入、成本锹费用、经费流支出情况炊职责三飞职责表述：可完成董事长粉交给的其他盐任务纸权力腹集团经营活要动的审计权茂集团财务活比动审计权摄集团投资活寸动的审计权章集团融资活恢动的审计权豆集团重要员奇工薪酬决策框的审计权柴对下属人员辈任免、奖惩望等方面的建婆议权疼对下属员工窗的工作有监军督、检查权冤对下属员工表的业务水平削和业绩有考哑核评价权穷权限内的财参务审批权绒工作协作关晓系寺内部协调关立系元董事长、集辉团总部各部旗门、集团总耗经理、各副丑总、营销总厌部及其下属什分子公司、乡宁波本部及蚀其下属分子页公司爆外部协调关弊系均政府部门、尺审计机构、枣媒体、重要酷客户、供应宋商子任职资格摊教育水平钢大学本科以悬上扰专业山财务、审计猜等相关专业桌培训经历颤接受过审计误管理培训悲经验率5年以上相歪关工作经验猛知识尽精通审计知抱识，掌握食扔品、果蔬领晕域专业知识衫，具备基本惕的网络知识拾、管理知识透技能技巧盲熟练使用W宵ORD、E芹XCEL等堵办公软件虹具备一定的做英语应用能傍力次个人素质逢具有很强的庙领导能力、雀判断与决策桐能力、人际布能力、沟通供能力、影响招力、计划与郊执行能力蜻其他括使用工具广/棉设备胃计算机、一究般办公设备方（电话、传哑真机、打印裁机、网络）玉、专用开发桃设备旷工作环境睬办公室条工作时间特抹征郑正常工作时云间，偶尔需毫要加班虾所需记录文冲档式工作计划、怀工作总结、墙审计管理文筑件、审计档装案知考核指标桌备注始证券法务部奉部长（董事氧会秘书兼任菌）面岗位名称扇证券法务部仗部长吊岗位编号棕HT-00具7-000兽1继所在部门间证券法务部纹岗位定员惯1车直接上级借董事长胡工资等级江直接下级态薪酬类型类所辖人员杏岗位分析日旱期勿职责概述：疼负责集团六公司证券与甲法律事务的劲统筹管理。叛职责与工作问任务歌职责一盟职责表述：记负责集团证链券事务船工作任务股负责保持与念证券监督管驱理部门、证残交所及各中抓介机构的联抱系廊制作公开披吐露信息报告叹负责解答股腰东咨询委准备狂股东大会、建董事会等燥重要会议资病料乳组织和参与皆涉及集团股离价变化的专重大事件调结查玻审查集团攻对外宣传推艘介活动中涉笑及的信息资巷料波，保证奖严格限制在办已经公开披简露的信息范仓围内踪各部门在接喉受新闻媒体团采访时，所回提供的信息筐资料涉及公姑开信息范围逗的泡，由证券法振务部部长负辨责审查蕉在任何公共休传播出现的挂消息，可能娘对公司股票看价格产生误凉导性影响时似，廉负责熟对其中性质稀严重、影响葬较大的传闻扮，幻予以挡核实坟，雨立即作出澄逃清说明并公命告迹分析证券市衣场的变化，煮为集团的资瘦本运作决策煎提供参考荣职责二恶职责表述：甘负责集团法让律事务湖工作任务路为董事长就泡重大法律事垒务决策提供谦建议宫负责处理与工其他组织纠狮纷的法律事惰务布负责处理集割团经济犯罪窃的法律事务吩负责对恶意朱攻击、侵犯愧集团利益组村织或个人的轮法律事务鼻负责集团的筒其他法律事突务酷职责三她职责表述：浮完成董事长赢交给的其他摘任务听权力穗代表集团在戏证券市场发州言、披露信碌息召参与董事会躲、股东大会贫对对外宣传骂和披露信息侄的审查权卫对下属人员勇任免、奖惩财等方面的建膏议权钥对下属员工协的工作有监披督、检查权跨对下属员工拣的业务水平韵和业绩有考有核评价权辅权限内的财说务审批权厅工作协作关遮系嘉内部协调关妥系垃董事长、集额团总部各部爹门、集团总形经理、各副慎总、营销总搬部及其下属酸分子公司、宰宁波本部及至其下属分子究公司娃外部协调关蜓系絮政府部门、碰证券监管机袭构、券商、彩媒体、重要浮客户等殿任职资格滥教育水平叛大学本科以菊上钞专业朝企业管理、线证券、金融喇等相关专业丛培训经历垃接受过证券板知识培训虚经验岗5年以上工舟作经验多知识到精通证券市业场知识，掌牵握食品、果焦蔬领域专业杏知识，具备循基本的网络邀知识、管理偷知识软技能技巧探熟练使用W锁ORD、E易XCEL等昏办公软件原具备一定的连英语应用能恭力壮个人素质厕具有很强的链领导能力、肤判断与决策捡能力、人际共能力、沟通太能力、影响搏力、计划与描执行能力村其他顽使用工具续/邪设备桑计算机、一温般办公设备航（电话、传厉真机、打印幅机、网络）舞、专用开发锯设备福工作环境轻办公室斧工作时间特氏征矿正常工作时费间，偶尔需阔要加班机所需记录文夺档渠工作计划、鼓工作总结、她审计管理文添件、审计档燥案吗考核指标井备注宣集团总部办够公室主任奉岗位名称把办公室主任仓岗位编号弓HT-00原8-000当1躲所在部门幸集团总部办校公室现岗位定员植1残直接上级砍董事长娇工资等级痕直接下级劝薪酬类型渔所辖人员控岗位分析日绝期嫌职责概述：漂统筹管理缸集团总部的尚制度管理、预会议管理、员其他行政管材理、后勤服换务、安全保防卫、保洁、尝维修、维护狸及防火消防蛇工作廊职责与工作释任务塞职责一壶职责表述：隙协助董事长缸开展工作勒工作任务超组织汇总集贸团年度综合订性资料、草厚拟集团年度挨总结、工作愈计划和其它叼综合性文稿尺及时撰写董宏事长的发言药稿，对其他域以集团名义秃发言的文稿损进行审核，展严格按行文路程序办理矿组织收集和截了解各部门盼的工作动态支，协助董事窗长协调各部周门之间有关垮的业务工作绕掌握集团主凑要活动情况镇，为董事长泡决策提供意肥见和建议，乐负责编写集染团年度大事述记喊负责组织董界事长办公会计、重大业务哪会议及其他舅重大会议、打活动培负责督办、定检查董事长合办公会决议协的执行情况锋参与公司发犯展规划、年兰度经营计划挨的编制和公味司重大决策锈事项的讨论饺参与公司投启资项目的洽款谈、调研、笔立项研究和哈项目实施宁组织筹备股循东大会、董兼事会会议汇组织发展战被略委员会、知人力资源委仍员会、财务费委员会、内兽审委员会的葛重要会议短职责二阳职责表述：秆负责制定办胜公室工作计民划，实现工吓作目标刻工作任务孤制定办公室坑年度、月度纱工作目标、伸工作计划并策组织实施画职责三没职责表述：型负责集团豆总部内部管替理工作，促贺进管理规范诸化群工作任务毒组织制定完寻善的管理制赏度体系往负责组织监打督、检管理衬制度落实情从况况职责四喝职责表述：失负责组织吨集团总部的鹿日常事务惜工作任务脱负责组织各轿部门的信息殃传递工作，扶保证各部门蠢信息沟通顺真畅灾负责组织印藏鉴、介绍信叙使用保管、喘函电收发和史报刊征订分造发工作武负责组织集篮团总部各类坑文件、资料城、档案的保咽管和定期归抖档工作骑负责组织集且团总部的对峰外接待任务打负责集团总跃部各类人员秘的出差管理纵与安排代职责五亡职责表述：旧负责对外扣的形象宣传焦和企业文化陈建设抗工作任务蛋负责组织对难外的形象宣该传活动君代表集团总垄部进行各种袜公关活动职代表集团总鞭部与外界有番关部门和机桑构联络并保唱持良好合作凉关系螺根据集团对得企业文化建哈设的统一要敲求，负责组隐织集团总部认的企业文化漫建设，宣传桥企业理念，异举办各种活寄动，促进员茧工凝聚力龟职责六律职责表述：郑统筹管理侵集团总部后念勤服务工作屈工作任务适负责组织集斜团总部内外箱环境卫生及敞保持工作意负责组织管陵理集团总部验治安保卫工暗作，确保集揉团总部办公衔、生活秩序袄不受干扰和鄙财产、员工斑的安全末负责组织集置团总部防火偶案例与消防廉工作，定期驴组织检查集秃团总部消防稳设备设施的坦配置和使用演状态，督办券更换塑组织集团总谣部办公及生序活用品、器钞具、设备、基设施的采买副与发放，保旋证正常办公叮和生活的物坦资供应稠负责组织保弟证集团正常列用电探负责组织集异团空调、用坐水、暖气的蓬正常供应妄负责组织公伙司的公务用献车，进行科递学合理的调置度叶职责七拖职责表述：索部门内部体管理工作仓工作任务特制定、修订禾办公室的工呀作程序和工柳作制度，并飘监控实施支负责队伍建沸设，选拔、沫配备、评价慈下属人员组摘织部门技能睁培训牙负责指导改种正员工制定豆阶段工作计塘划，并督促多执行亮负责控制部氧门预算，降洋低部门管理葵费用旦职责八终职责表述：捕完成董事猎长交办的其乌他工作任务县权力岂对集团总部释各部门的安还全保卫、防键火、卫生工笛作的监督检蒜查权派对各部门的唐安全隐患有迫限期整改权迷对董事长、短经理层指示监和高管级会释议有督办权棉各部门及时想做好文件、篇资料的立卷燕、归档工作晋的督促权掌对公共活动睁场所使用的宵审批权邀有对直接下衔级岗位调配灵的建议权、岂任命的提名谈权和奖惩建般议权滔对所属下级潮的工作有监帽督、检查权隔对所属下级制的管理水平流、业务水平桑和业绩有考够核评价权逗有代表公司后与外界有关尸部门和机构阳联络的权力贡对所属下级景的工作争议照有裁决权恳权限内的财辆务审批权颠工作协作关终系历内部协调关亿系够董事长、总叠经理、各副慧总、集团总宇部各部门、台宁波本部、神营销总部杜外部协调关荐系包政府部门、漏业务单位、馆外部专家、今外聘顾问等旨任职资格损教育水平恋大学本科以剧上丛专业朱企业管理相需关专业件培训经历搅行政管理培廊训撤经验障6年以上工棕作经验，3孙年以上管理梯经验挨知识蠢掌握企业行赚政管理知识做技能技巧椒能够熟练使崇用各种办公摄室软件，具私备一定的英增语应用能力甜，较高的写幸作水平博个人素质虚具有较强的钩领导能力、芽判决与决策闲能力、人际刚能力、沟通透能力、影响榴力、计划与箩执行能力块其他扒使用工具/客设备狠计算机、汽热车、打印机储工作环境登办公室援工作时间特启征渗正常工作时选间，经常需合要加班舒所需记录文老档肢通知、简报秧、汇报文件门、总结、公分司文件、研鸡究报告、合睛同把考核指标规备注：宁波本部犯生产中心主袭任（总经理封助理兼任）奥岗位名称驳生产中心主嗽任刚岗位编号刑HT-11里0-000花1射所在部门读生产中心竖岗位定员跃1史直接上级排总经理少工资等级摊直接下级赖生产技术部盆部长、采购驰部部长、品录管部部长涂薪酬类型炭所辖人员掀3个中层贝岗位分析日投期邻职责概述：头负责本部生忍产、技术、介质量和采购汉的宏观管理益工作闪职责与工作积任务贵职责一咏职责表述：余协助总经理吓工作，参与鸽本部经营管嫌理与决策原工作任务锋参与制定本舰部战略，负巷责组织制定惰生产战略规划划（包括生气产、质量、什技术、设备开、采购等方俊面），对生帆产战略规划多的正确性负罢责亲组织实施生讨产战略规划雀参与制定本夸部年度经营港计划、预算起方案防参与本部重托大财务、人律事、业务问迎题的决策贿负责掌握和圆了解公司内摊外动态，及夜时向总经理迹反映，并提税出建议斯职责二颤职责表述：阶领导分管产部门制定工枝作计划，协思调各部门和作各分子公司慕实现生产、谦技术、质量迁、设备管理崇、采购年度纳工作目标铁工作任务栗根据集团销灭售预测，领障导制定本部获的生产、技食术、设备、咸基建、质量思、采购年度塘计划和预算弄，并分解到膝各分子公司帖审核各分子法公司的生产竖、技术、质搞量、采购计鞭划，并检查挡执行情况经根据情况调自整资源在各训分子公司的脑配置躺组织拟订本临部设备管理望政策，指导总各分子公司凯的设备管理织工作暴负责协助行贷政部进行相白关后勤设施伶的安装、维军护工作乒组织制订本煎部基建项目冷实施计划和待预算艺协调营销总叔部以及各下辣属机构和各升分子公司之瞎间有关产品覆供货事项穗协调营销总伪部以及各下邻属机构和各售分子公司之盛间有关产品聋质量事项挑职责三绕职责表述：少监督控制右生产、技术晨、采购等方台面策略的执摆行争工作任务勺领导拟订生幼产、技术、验设备管理基晌本制度挨监督生产、筋技术、设备抽管理基本制责度在各分子顺公司的执行靠主持公司工崇艺技术改造漫项目的立项恋和实施毫参与对长期泻主要供应商筛的等级评估旨，审批确定原长期主要供沾应商，建立性稳固的合作奉关系赠负责公司产妙品制造成本临、物资采购锋成本的宏观请控制与管理赏主持产品重器大质量问题河的分析和处淡理锤职责四怒职责表述：停组织本部偷质量管理体竖系的建设玩工作任务眯组织相关部冈门建立和完玻善本部质量尤管理体系，慌并监督执行区组织制定产荒品质量标准若、采购品质叨量标准，并老监督检查实稠施情况西职责五源职责表述：辽负责分管部累门的组织管挠理工作投工作任务栽负责分管部施门的员工队睁伍建设，提烘出和审核对督下属各部门熔的人员调配挡、培训、考回核意见章负责协调分绞管部门内部振、分管部门务之间、分管随部门与本部歼其他部门、覆分管部门与背营销部门、惯各分子公司棍与营销部门寒间的关系，摔解决争议偏监督、审核室分管部门经登费预算的执眯行情况，及葡时给予指导邪职责六膝职责表述：笔完成总经播理交办的其填他工作任务役权力激本部重大决掩策的建议权床对本部生产捕计划制定的吹审批权蔽对生产、技抱术、质量、宅采购计划执挺行情况的监倒督检查权构在采购量权反限内，大宗辈采购计划的残审批权侄对直接下级雁人员调配、树奖惩的建议楚权和的提名茅权垦对分管部门迈工作的监督事、检查权垫对直接下级挠工作争议的仿裁决权魂对所属下级胖的管理水平吗、业务水平夜和业绩的考顾核评价权震权限内的财逝务审批权损工作协作关撤系博内部协调关半系彼本部高层管涨理人员、各轨部门经理、黎各分子公司居、营销部门抓等舒外部协调关否系红供应商、质赔量认证机构摔、相关行业驴协会等胀任职资格冻教育水平饰大专以上伍专业在企业管理或耳者食品、果徐蔬等相关专盯业奥培训经历堵接受过生产证管理、财务志管理、质量授管理、人力圾资源管理知毯识培训哄经验羞6年以上工泰作经验，4求年以上管理竖经验，在部裤门经理岗位贸工作2年以丧上牛知识驳通晓相应的颈生产、技术授、设备、质更量和采购管童理知识雄具备财务管浇理、质量管朽理、法律等刺方面的知识材了解农业、骑食品相关领论域专业知识柳技能技巧言掌握WOR即D、EXC油EL等办公蔬使用方法，慰具备基本的挥网络知识，势具备一定的崇英语应用能宜力蔑个人素质番具有很强的潮领导能力、茄判决与决策本能力、人际蛛能力、沟通响能力、影响替力、计划与爽执行能力、帖谈判能力狸其他苦使用工具/味设备掩计算机、一界般办公设备番（传真机、图打印机、网漏络）、通讯口设备础工作环境廉独立办公室浊工作时间特屯征尸需要经常加挥班蜓所需记录文蜻档秘年度综合生佛产、质量、天技术、设备疮和采购计划医考核指标望备注：技生产技术部吗部长孩岗位名称顶生产技术部坦部长允岗位编号拨HT-11蓝1-000袄1歪所在部门柄生产技术部壳岗位定员演1鸭直接上级叹生产中心主汁任眼工资等级念直接下级电薪酬类型因所辖人员领岗位分析日盼期惧职责概述：吧负责本部生粪产、技术、稠设备、基建斧的宏观管理距工作霸职责与工作结任务陡职责一倘职责表述：冻领导分管附部门制定工倚作计划，协据调各部门和葛各分子公司债实现生产、享技术、设备形管理、基建睁年度工作目纷标尚工作任务页根据集团经印营计划，组游织制定本部摧的生产、技隙术、设备、逐基建年度计锐划，并分解毒到各分子公过司众审查、协调牙各分子公司独的生产、技师术、设备计台划，并督促寨执行即根据情况提最出资源在各毯分子公司配选置的调整建贯议馆拟订本部设迹备管理政策虫，指导各分墙子公司的设择备管理工作塔负责协助行女政部进行相纯关后勤设施骨的安装、维驰护工作搏拟订本部基龄建项目实施散计划缩组织拟订本壶部基建项目使预算炕监督、指导医基建项目的东实施宜协调各分子誉公司与营销斜部门间的关愧系季职责二岗职责表述：铁监督生产校、技术、设矮备管理等方巧面策略的执哥行场工作任务艺拟订生产、押技术、设备哗管理基本制竿度站监督生产、献技术、设备忧管理基本制牢度在各分子抛公司的执行旧组织建立产前品工艺技术孟标准围负责产品工伪艺技术标准牧的文档管理告监督产品工固艺技术标准报的执行情况荡、组织重大夹工艺方案的没认证承组织公司工捡艺技术改造踢项目的立项泄和实施扇协助各分子疑公司进行产期品制造成本种的控制替参与产品重盛大质量问题滔的分析和处拆理唐职责三顷职责表述：活负责分管部胁门的组织管辛理工作易工作任务月负责分管部然门的员工队孙伍建设，提性出和审核对绳下属各部门佩的人员调配棕、培训、考消核意见渔监督、审核葬部门经费预雨算的执行情寿况在职责四姜职责表述：仗完成生产鉴中心主任交痰办的其他工采作任务渠权力忠本部重大生哀产、技术、彩设备管理决晓策的建议权纽对生产、技蛮术、设备管养理、基建情押况的监督检异查权雅对直接下级谋人员调配、搞奖惩的建议键权和的提名脖权捆对分管部门捉工作的监督甩、检查权穿对直接下级畜工作争议的嗓裁决权速对所属下级栽的管理水平指、业务水平晒和业绩的考往核评价权热权限内的财傻务审批权抹工作协作关超系博内部协调关龄系夺本部高层管狼理人员、各婆部门经理、裂各分子公司榆、营销部门论等交外部协调关降系秆供应商、政躲府基建管理赵相关机构等贸任职资格者教育水平贱大学本科以势上无专业拖企业管理或剩者食品、果午蔬等相关专瞒业覆培训经历干接受过经理贩人职业培训激，财务、人垫事知识培训序经验赴6年以上工勉作经验，4敢年以上管理清经验，在部驱门经理岗位揪工作2年以撞上蝶知识厚通晓相应的仅生产、技术艘、设备、基蹦建项目管理萌知识戏具备财务管袭理、质量管同理、法律等珍方面的知识叨了解农业、个食品相关领涂域专业知识圾技能技巧液掌握WOR惹D、EXC昼EL等办公食使用方法，馅具备基本的射网络知识，赖具备一定的兰英语应用能园力锣个人素质幕具有很强的在领导能力、袭判决与决策鉴能力、人际流能力、沟通忙能力、影响肯力、计划与淡执行能力、弦谈判能力术其他皱使用工具/帜设备负计算机、一侄般办公设备捐（传真机、嘉打印机、网丑络）、通讯香设备究工作环境里独立办公室昆工作时间特拨征乓需要经常加蔽班调所需记录文堂档土年度综合生艺产、质量、扛技术、设备挺和采购计划腹考核指标产备注：淘品质管理部裕部长缩岗位名称举品质管理部民部长识岗位编号牲HT-11吵2-000奴1童所在部门泉品质管理部亲岗位定员岁1己直接上级敌生产中心主颈任缺工资等级锁直接下级崭质量主管乓薪酬类型百所辖人员峡岗位分析日的期闯职责概述：交建立、健全塘集团及本部礼各种质量标莫准、质量管姐理文件和全霞面质量体系峡；建立IS访O9000港质量管理并甘负责体系的院正常运作与侵年检斧职责与工作基任务度职责一兽职责表述：砌组织制定集排团及本部质地量管理规划咸，并监督落透实锅工作任务准根据集团及队本部发展战仪略规划，组郊织制定集团满及本部质量驰管理规划柔根据集团及赴本部年度质梅量目标，制饺定本部门年雾度工作计划碗和预算，并沿组织实施尝职责二很职责表述：绿组织建立和酸完善质量管砍理体系闸工作任务滋负责组织制灾定和完善各怕项质量管理裳制度沈负责组织质花量管理文件蜡的制定并贯热彻实施液负责组织建颈立企业各类王标准（管理械标准、技术乞标准、工艺梳标准、服务句标准等）管负责组织各变部门质量管喷理培训和指腐导内部质量想管理审核螺负责引进质连量管理技术肌，提高质量辈管理水平腔组织对采购足供应商、外钢包厂质量保诸证能力评价今职责三呢职责表述：宫质量体系的回运作庄工作任务杀建立符合I御SO900双0、誓※※饲标准的质量循手册和程序刊文件掩联系、协助娱外部质量管惩理和质量认蒙证机构完成肌公司质量体纺系的审核工转作和年检工港作铅负责组织内挨部质量审核秆工作，确保巩达到ISO剃9000、铃※※稀标准杂组织本部年妖度、季度、负月度质量分悼析、总结会撒负责企业各时类标准的发炒放、备案及能执行情况的付监督横负责对根据肾各分子公司演运作的不同踩情况，委派亭品管人员，益并实施轮岗舌管理鉴职责四令职责表述：却内部质量检器查括工作任务等定期抽检本谣部生产各环共节产品质量去，并提出质蓝量改进建议么组织大宗产泰品质量评比鞭产品出运前视的质量检查候及相关情况型汇总、分析术库存产品每南月的质量检眠查、分析选定期抽检研馆发过程各环遥节质量控制钱，并提出质抛量改进建议陆定期抽查营扯销部门服务卫质量，并组制织客户调查它，提出质量参改进建议悔定期抽查采悟购部门质量柱控制，并提清出质量改进敏建议披组织对重大齐质量事故进宁行分析、处腹理、提出提似出改进措施咬，建立重大光质量事故处因理档案尼参与现场管系理检查盗负责检查各拉部门质量处黑理结果的落鱼实情况流职责五雷职责表述：侵部门内部管歌理有工作任务诸负责建立品痒质管理部内县部工作制度燃，并监督实码施觉负责下属员境工选拔、配凤备、评价、适组织部门技枪能培训稿负责指导属葱下员工制定娃阶段工作计释划，并督促印执行沉负责协调下对属与其他部絮门、人员关肚系姐负责控制部边门预算，降次低费用成本骆职责六局职责表述：长完成生产中舍心主任交办标的其他任务化权力垒质量标准的这制定权环公司研发、拦生产、营销暖、采购各环走节的质量监肺督、检查权泳对重大质量谨事故的处理绢权方有对直接下盲级人员调配痛、奖惩的建傍议权衣有对委派品逼管的考核评役价权艺有对委派品溉管的轮岗安没排权锅对所属下级耍的工作有监岭督、检查权习对所属下级职的业务水平批和业绩有考喂核评价权话权限内的财蔑务审批权虏工作协作关硬系水内部协调关舱系揪生产中心主巷任、各部门竹外部协调关具系增质量管理机锡构芬任职资格耐教育水平图大学本科以闷上型专业辜企业管理、咸食品、果蔬词等相关专业予培训经历言接受过IS观O9000斥、饭※※斯质量管理体份系的培训绢经验惊5年以上工筋作经验株知识设精通质量统尺计知识，掌矛握食品、果体蔬领域专业盲知识，具备忍基本的网络州知识、管理干知识悲技能技巧狼熟练使用W摧ORD、E冶XCEL等增办公软件缺具备一定的丧英语应用能灵力结个人素质窑具有很强的蝶领导能力、叠判断与决策寇能力、人际待能力、沟通秆能力、影响务力、计划与叶执行能力旅其他隶使用工具但/贸设备绸计算机、一罪般办公设备起（电话、传恩真机、打印影机、网络）搁、专用开发颈设备弊工作环境正办公室串工作时间特木征谅正常工作时头间，偶尔需所要加班敬所需记录文港档烈工作计划、窑工作总结、镜质量管理文劣件、质量档吩案符考核指标桌备注采购部经理笼岗位名称命采购部部长叶岗位编号轮HT-11亩3-000串1羞所在部门秘采购部啊岗位定员景直接上级比生产中心主插任争工资等级拌直接下级予采购部全体驱人员话薪酬类型换所辖人员种岗位分析日掘期齐职责概述：轧全面负责采田购部各项工刻作，实施对赢本部采购工缘作的宏观管忆理俘职责与工作俊任务洋职责一善职责表述：剑采购管理仅工作任务捏根据集团及贱本部的发展脑战略，组织矩制订采购管坊理的方针、连政策和管理色流程症监督检查采茄购管理的方框针、政策和羞管理流程在泥各分子公司建的执行情况电组织编制大谱宗采购计划茫，并领导实涨施志组织各分子福公司大型、庆重点设备的勇采购后负责按比质堵、比价、公备开的原则组酬织长期供应宪商等级评定牢审核各分子扔公司（事业皮部）的采购师计划，并监爷督计划的执羽行情况另主持重大采露购招标及重繁大采购合同蜜评审工作畜组织相关部厉门定期清点台库存、清理仙库存积压物硬资，确保库起存和原料的叨安全与整洁视定期对集团指的采购情况正进行汇总、河分析，为决驰策提供依据领职责二皱职责表述：惩制定本部总蜘体采购计划择，保证满足磨经营活动需衫要，降低库给存成本凭工作任务识根据本部年疗度经营计划卷制定年度总闷体采购供应耐计划和预算鹅，并组织实羡施雁组织收集和四分析供应商博信息、材料狡市场趋势，搬各分子公司制（事业部）烫开拓新货源烧、优化进货忽渠道、降低完采购费用提热供支持拴定期、准确椅地向相关部停门提供有关称物资采购的霜市场现状、害库存现状和煌有关数据信回息荷职责三合职责表述：飞参与公司全僵面质量管理丘制度体系的梅建设钓工作任务抵组织集团采绪购部门质量私管理体系的崭建立圣参与制定有脆关采购质量顷管理及服务赏标准，并监犁督检查实施锄情况娱职责四忠职责表述：续大的供应基喷地的管理悬工作任务庸组织对各大谅供应基地的页管理，为集旱团争取优惠运政策提供支嫌持蝶有效管理各俘大供应基地淹，为各分子异公司（事业裙部）提供优笨质原材料品根据集团发侄展状况和产坡业发展变化钢动态，提出晌基地发展建戚议宋职责五惕职责表述：党与各产业协润会联系挤工作任务锻与各产业协演会建立联系