力帆置业员工月绩效考核管理办法修订

重庆力帆置业月绩效考核管理办法（2023年修订版）第一章总则第一条为了全面提升公司及各项目公司经营业绩和管理水平，充分调动员工创造性和积极性，按照公平、公正、公开的原则，根据现阶段公司发展情况，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司所有合同制员工，力帆置业总经理的业绩考核结果的运用不在本办法规定范围内。第三条考评结果的运用1、薪酬调整；2、职位调整。3、人员解聘。第四条考核管理的组织体制1、绩效管理机构为使力帆置业的绩效管理规范高效运行，特成立管理机构进行相关决策和过程监控。力帆置业绩效管理常设机构为力帆置业考核委员会，由考核委员会领导小组、执行小组和申诉中心组成。2、力帆置业考核委员会领导小组1）、领导小组构成考核委员会主任兼领导小组组长：力帆置业总经理历成员：艺力帆置业孝副总经理、两财务经理，奸各项目公司仪营销总监、见人事行政部叶经理途2排）林、领导小组吨职责体负责摊力帆置业及献各项目公司嫁各部门进行躲业绩考核，弯对业绩考核抱申溉诉进行最终数裁决。荡3朗、力帆置业筒考核委员会柄执行小组春1旅）令、执行小组核构成姐组长：史力帆置业讽副总经理笋副组长：人付事行政部樱副乌经理余成员：力帆描置业及各项勾目公司部门拐经理、人事酿专员恨2逼)痕、执行小组阶职责套根据力帆置金业扩级及各项目递公司各液部门工作计妹划，收集核护实徒考核芒信息和指标矛数据；监督粥检查抗执行情况；元组织进行各焦部门搬绩效辆考核并核扛实绩效胶考核结果；缩4哲、考核委员告会申吧诉方中心携1栽)致、申跃诉婆中心构成以主任唇：力帆置业产副总经理倚成员硬：饱力帆置业残人事行政部释副扩经理、人事太行政部得人事专员恶2楚)、申诉众中心职责弟济负责受描理圆绩效签考核申诉；盈协调解决卷绩效损管理中出现选的问题；提变出绩耍效鲁管理的改进辣建议。争第二章考计核办法抖第五吊条瞒考核比例馅依据公司高关管人员、中蜘管人员、主际管、普通员迅工职位的不滚同,分别将扑其部分比率类工资作为绩袜效工资进行图考核。具体胡如下：杂级别护月口考核翼高管隐4蛮0%适中盗层炸2灰0%晴主管顾2挎0%篮普通员工炕1掉0%服第矮六器条逐职位考核完1．职位考塔核愉以KPI考选核为基础，化采用通用指南标及专项指眯标相结合的徒方式。其中荡KPI来源蹲于公司岗位头说明书及环月、周弃工作计划扛表唐。(见附表弱)宇2．防职位考核耕根据不同层随级分为三种泊：模分管领导考俩核移、部门负责夜人考核、资员工考核持。猴1）抓、分管领导递考核厌指标项饿权重袜说明槐分管领导骗月后工作计划完兵成情况竭70%眉人事专员在阿周例会上锻完成周灰工作旅计划剑完成情况池的记录，每击月汇总肾组织领导能朽力和2黄0%葡总经理洽考评法喷创新能力负10%蓝总经理座考评法同2遇）脏、部门负责穷人考核填指标项折权重昆说明蚁部门月工作嘉计划完成情贼况卷70%遮人事专员在刘周例会上完柏成周工作计烫划完成情况福的记录，每墨月汇总者员工管理算2沟0劣%岗分管领导效考评法他计划能力昆10%却分管领导技考评法学3）租、员工考核吴指标项纺权重盯说明雷员工纽月工作计划沃完成情况尚70%粉人事专员在嚼周例会上完忍成周工作计俯划完成情况适的记录，每慌月汇总系员工柿日常工作表耽现盯3不0%马直接上级考庄评法化第誓七树条母湖月屑绩效考核忆实施细则腿1、兆各恭部门负责人橡在每周五下究午酱五乒点前将本部砍门周工作计堂划交至人事蓄行政部陈洁秤处，过时不艇候。事2、人事行测政部人事专势员种每鸽周段例会常将虫对各部门样各人员盟本桥周的工作计我划完成情况亩进行锐现场塔记录豆，若本周未齿完成的人事芽专员将在会奋上提出呆，腔未完成者将泼予以扣分，跌特殊情况未豆完成的请责厕任人报备书蔑面说明交人圣事专员存档袋，计划内外帖工作完成出村色者将予以屠加分。预3对、羽每月29日敏前，上级领霉导完成其下菊属月度考核问评分，30搬日前交由人我事行政部存翁档匀。叛4、每月3涌0日，人事链专员将组织励各公司考核易执行小组对笑本月各周各硬部门个人工泻作完成情况助进行确定。锦第三章劲职位摔考核局结果的运光用近第摧八缘条讲俱月尸绩效考核薪折酬拳考核系数兆根据各委职位仙考核得分对笋于相应的考搁核系数，具术体为：粉分值乎（初定）芽60乖—询80分鞋（不含）伟80-90摄分足（含）鞭90-10站0追分（语不裳含）论100谈——证110加分街大于眉11仙0丘分熟考核怠系数航0.8势0.9贷1蛇1.1殃1.2钞（1）夹月生绩效考核总明分在60分冰以下者，其脑月叠绩效考核薪轨酬=东月们考核薪酬/等2窃，星若连续两个洲月醒的播月犁绩效悼考核总分均阳在60分以千下者，公司袍酌情予以辞据退。碰（2）在工希作中出现严露重失职及失尸误或对公司述造成重大负衡面影响者，替月彻绩效考核薪及酬犯不予以发放滴。刻（3）斯月绩效考核却薪酬=月考文核工资铲×边月绩效考核座薪酬系数旷（4）仰计划工作评晨分小计=咽∑僚（每项工作幕评分点×吧权重）郊第尖九溜条元月愚绩效考核薪每酬的发放匀在俱月龄考核结束后生3卖—惰5浩个工作日，尖按照员工实鄙得的末月翻绩效考核薪暖酬扔数额予以全狼额发放。补第四章孩附则演第十差条生效时吐间半本办法自2忍01债2夕年笑1功月1日起试假行，试用期说为6个月。耐第十售一疫条解释权监1.秀考评过程文滨件包括考评伤评分表和统队计表等由愉人事凶行政丈部留存备查览，考评结果扫只反馈到部处门，不予公鞭布。够2.本办法箱的解释权在萍重庆