【瑞信丰公司中高层管理人员选拔策略探究案例分析开题报告（含提纲）】

瑞信丰公司中高层管理人员的选拔与研究开题报告论文题目：瑞信丰公司中高层管理人员的选拔与研究分校(教学点)：专业：指导老师：学生姓名：学号：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析选题的意义：理论意义：现企业人力成本的不断增加、经济的竞争以及人才的竞争，种种的挑战使得国内企业在今后的发展路途中举步维艰。鉴于此，国内企业如果想在行业中持续稳定地发展下去，则需要优异的人才资源，他们对于国内企业能更好地发展显得尤其重要。企业中高层管理人员是企业直接接触企业基层员工的人员，对这一类型员工的选拔将对于企业的日常经营有着十分重要的作用。因此研究和分析中高层管理人员是具有现实意义的。实际意义：通过对瑞信丰公司进行调查和分析，以充分了解企业内部中高层管理人员选拔的现状，并指出其中高层管理人员选择存在的主要问题。最后结合胜任力以及人岗匹配等相关理论分析和研究其改善措施。本次研究对于瑞信丰公司管理和经营有着重要的促进作用，对于人力资源人员选拔上也是一次实践，具有一定的现实意义。相关研究动态：舒尔茨认为“人的综合素质的提高比物质对经济社会发展的作用要大，而企业的发展离不开高素质的企业生产者的管理。”他发现由于国有企业的特殊性，其管理人员的能力可以通过接受正规的教育来提升，但这种提升不具有必然性。他认同学习能力可以通过受教育水平得到体现和升华，但经营管理能力与学习能力是没有必然联系的。也就是说一个人的是否具备管理能力不是完全靠后天培养来的，所以需要选拔人才，而不是一味的培养人才。法玛提出有效市场理论，认为只要形成了有效的经理人市场，企业在任的管理者就会有种无形而潜在的压力，并促使自己不断实现内在自我激励。有效地经理人市场能够较好地表现出国有企业管理人员人力资本的价值或能力信号，降低企业管理人员的选拔任用成本。郑欢（2013）以中国天业集团有限公司为例，从企业中层管理人员胜任力的角度研究国有企业领导人员选拔任用的科学机制，并提出作为合格的国有企业中高层管理者必须具备的5中能力为：控制能力、影响能力、团队协作能力、成就感和创新能力。自己的见解：企业的经营和发展于企业人员的管理有着至关重要的作用，针对于这一点，本文首先通过了解瑞信丰公司中层管理干部选拔现状，而后根据人岗匹配，人员招聘，胜任力等相关理论让企业选出合适的人才。其次，选拔的方法和流程对于瑞信丰公司而言也是十分的重要，岗位出现空缺，制定有针对性的岗位说明书也是十分的有必要。另外，企业在整个选拔的过程中必须严肃确定人员选拔的原则。三、论文提纲和参考文献论文提纲：引言相关概念及理论核心概念界定1.管理人员概念2.中层管理干部概念3.员工选拔概念相关理论1.胜任力理论2.能岗理论企业中高层管理人员选拔的现状及存在的问题—以瑞信丰公司为例瑞信丰公司人力结构瑞信丰公司招聘现状瑞信丰公司中高层管理人员选拔存在的问题针对瑞信丰公司人员选拔问题提出的对策规范人员选拔流程优化人员选拔方式明确岗位职责明确公司的人员选拔原则结语参考文献：[1]刘星星.中小型制造企业如何做好生产成本控制工作[J].企业改革与管理,2020,(21):169-170.[2]齐迪.新形势下中小型企业内部审计探讨[J].大众标准化,2020,(20):195-196.[3]蒙明芳.民营中小型企业财务风险控制问题研究[J].今日财富,2020,(19):129-130.[4]王皎洁.管理会计工具在中小型企业成本控制中的应用分析——以A企业为例[J].商讯,2020,(23):11-12.[5]陆雪文,潘家坪.中小型物流企业运输成本控制对策探讨[J].物流科技,2020,43(08):121-123.[6]彭叶.浅谈中小型制造企业成本控制措施研究[J].财会学习,2020,(22):137-138.[7]苏自强.中小企业的内部控制与税务风险防范[J].现代经济信息,2020,(14):92-93.[8]党文娟,罗庆凤.中小型企业创新激励机制研究——以重庆为例[J].科研管理,2020,41(07):50-60.[9]郝利平.中小型软件企业内部控制存在的问题及对策研究[J].今日财富,2020,(13):67-68.[10]陈志浩,姚敏.中小型企业内部控制管理机制探讨[J].科技风,2020,(17):263.[11]贾源瀛.中小型企业质量成本核算研究[J].中外企业家,2020,(18):20.[12]丁正平,胡莹莹.内部控制有效性对企业财务绩效的影响——基于大、中小型企业对比分析[J].合肥工业大学学报(社会科学版),2020,34(03):29-35.[13]王莲.谈中小型企业内部控制现状和管理措施[J].财富生活,2020,(12):71-72.[14]刘稳.TS公司内部控制体系优化研究[D].山东大学,2020.[15]刘宵静.“营改增”对中小企业财务管理产生的影响及对策[J].现代商业,2020,(16):164-165.[16]常利.A商业银行中小企业客户信贷风险管理研究[D].山西大学,2020.[17]胡莹莹.企业内部控制有效性与财务绩效的关系研究[D].合肥工业大学,2020.[18]马静雯.中小型医疗器械企业供应商选择及产品质量控制研究[D].计量大学,2020.[19]阮氏清贤.越南中小型企业员工绩效考核存在的问题与对策研究[D].沈阳师范大学,2020.[20]邓贤.浅谈中小型医药制药企业成本控制[J].乡镇企业会计,2020,(06):142-143.[21]刘双.中小型企业财务内部控制研究[J].商讯,2020,(16):28-29.[22]马炜楠.中小型房地产开发企业内部控制研究[D].广东财经大学,2020.[23]王子恒.浅析中小型企业成本控制[J].山西农经,2020,(09):160+162.技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写论文成稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图主要措施（一）查阅瑞信丰公司中高层管理人员的选拔与研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集瑞信丰公司中高层管理人员的选拔与研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合瑞信丰公司中高层管理人员的选拔与研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通瑞信丰公司中高层管理人员的选拔与研究问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《瑞信丰公司中高层管理人员的选拔与研究》有关写作事项报告8月25日前：《瑞信丰公司中高层管理人员的选拔与研究》开题报告初稿8月26日前：《瑞信丰公司中高层管理人员的选拔与研究》开题报告二稿9月06日前：《瑞信丰公司中高层管理人员的选拔与研究》撰开题报告定稿9月16日前：《瑞信丰公司中高层管理人员的选拔与研究》论文初稿10月11日前：论文《瑞信丰公司中高层管理人员的选拔与研究》二稿10