COUR 采购控制程序A

宁泛达电子（府苏州）有限血公司晶采购控制程尚序发编号：踩COP-P挡UR-00骨2欧版次：银楼A/颂1锅总页数：租7爽陆张曦座贫诉吴海涛锯批准/日期犹：去笹木定志/突2006-率11-08封面魄A部分：页浸码状况页次1/62/63/64/65/66/6版次A/1A/1A/1A/1A/1A/1页次版次B部分：更改记录页次版次文件更改前文件更改后更改日期/A/0/新制2006-5-52/6A/1《采购订单》、《购货单》或《采购订单A》《采购订单》2006-10-173/6A/15.3CopPur002Rc003《购货单》取消2006-10-173/6A/15.4CopPur002Rc004《采购变更单》取消2006-10-173/6A/15.5CopPur002Rc005《采购订单A》取消2006-10-173/6A/1制作《采购变更单》修改《采购订单》，并重新签核2006-10-17堵当非辞逢网身崇茄歼辰宫摇慎术趴疮课珍木沿尸Page:洋1/1针泛达电子（特苏州）有限阀公司全采购控制程时序是编号：温COP-P披UR-00躬2忧版次：结A/迈1亩页次：杜1/抱6您1.目的谁件通过对碰采购过程进脏行有效控制住，以保证物况品能准确、净及时地购回虑，满足工厂稍正常运作的瓦需求。扯唐2.范围乖型腾适用于自断购物品的采鸣购管制，包物括原材料、赵生产辅助材较料、零星采房购、生产设瓶备及设施等凑。饱3.职责污3.1各稻部门负责对首各类物品需膛求提出，试农用、样品确申认，验收。纤3.2禽采购部负责挨各类物品的展询价、议价梁、购买。作3.3品蹈管部负责原奉材料、生产竟辅助材料品驾质的检验。糖4.程序电4.1请购朋依据闪皮原材料、避生产辅助材俘料痛A、原材料羡浓睡踩缎依据资材部熟的物料需求盒计划。级B、客户指赵定生产辅助柴材料绳饥爸机墓依据申购部辫门填写的挠《请购单》璃及所附带的脊工程部试产劈会议的相关裳记录、赠《辅助材料缝需求统计表兰》君或客户需求叫提供相关的拢资料。雾C、非客户昆指定生产辅律助材料煮哲依据您工程部提供写的E-ma章il或肿《内部联络设单》界或工程部提亡供的包装材莫料指引，安训排合格供应品商进行打样遣。采购部填僵写滚《样品评定壤报告》浇经、工程部繁、品管部确铅认合格，呈警行政副什总经理蛛审批后，作悲为以后采购杰依据。蹲（详情参考铸《死MAN-P仙UR-00潜9泥》）。爷过采购座需求则由相聚关申购部门即出具任《请购单》爆以及所附带叔的量《辅助材料损需求统计表坚》拉或其他说明散文件。渣榜零星采购柴物品困依据各相关专部门填写的筹《请购单》夹及所附带的哗可追朔性记有录依据或其招它说明文件三。躲扔寇生产设备、煌生产设备配矩件、生产仪剂器仪表及配沉套设施旋依据相关部怜门所填写的物《请购单》冤及所附带的佛可追朔性记区录依据或其赤它说明文件俱。喉泛达电子（障苏州）有限料公司匪采购控制程耽序锤编号：谦COP-P巷UR-00盼2章版次：姻A/亩1瓜页次：索2/辜6男英有涉及贞“蔽RoHS女”木的物品，申杆购时请在泻《请购单》外或蒙《请购单》废的附件加以灶标注翻“改RoHS解”饿的字样。根4.2采耐购惹相采购部对所妨需采购物品松进行供应商挽开发、询价钟、比价及评辱估。直收采购部协助俯需求部门对氧需要试用类姥物品进行协寒调试用。货垂采购部协助版需求部门对庙需要进行样圾品确认物品比跟踪协调处训理。堂浓采购部将南《采购订单突》顷或E-饰mail分短发供应商，厨并确认采购画订单回复情过况。识度采购部跟进包《采购订单讲》屿的执行情况代，送货情况匹及相关资料屋。虾呜采购部对境屡外采购物品挣,要求并协赤助报关部门屡进行报关处样理。靠撒有涉及堤“辅RoHS听”相的物品，采丘购在发放锡《采购订单稻》深时，需加以暂标注瞧“酷RoHS源”扰字样。拆4.3收模货办摄原材料、生忌产辅助材料钱遮遭由资材部仓羊库人员进行礼暂收及收货夏入库。阁厦零星采购物务品革衣苦由洋《请购单》便填写部门指教定人员进行优收货。帆夏生产设备、踩生产设备配梁件、生产仪点器仪表及配舱套设施颂些惧由育《请购单》谱填写部门指萍定人员进行干收货。危兼有涉及羊“火RoHS三”笼的物品，在汉收货时，送像货单上必须军标注鹰“劣RoHS粮”疑的字样，馒4.4验易收封向原材料、谎生产辅助材搅料写原材料、生挠产辅助材料竖，由资材部煎收货人员通架知品管部进鼓行检验，检完验合格后由狭资材部收货款入库。洞邀零星采购选物品奋需要进行验俊收的零星采宫购物品，由佛《请购单》殊填写部门延指定相应人惜员进行验收勤。需术生产设备、赏生产设备配衫件、生产仪纳器仪表及配艳套设施由学《请购单》舰填写部门康指定相应人东员进行验收挡。纸泛达电子（更苏州）有限池公司母采购控制程哥序册编号：逗COP-P仆UR-00效2籍版次：按A/假1帝页次：云3/块6广4.5采源购变更与异幸常译雄由于资材部埋的生产计划内变更，致使烧原材料采购勾随之变更时根，采购部覆重新制作《持采购订单》被，并重新签散核，勒对壤所变更的内循容及时与供吼应商进行协材商，并将协袖商结果知会替相应部门。励新生产辅助晃材料发生变狮更时，由旧《请购单》爆填写部门通舰知采购部，泄采购部及时瞒与供应商联扭系，并将相瞎应的结果知仇会价《请购单》祝填写部门。桌恩接到收货餐部门验收异枣常相应单据漠或信息时，责采购部及时学与供应商联熄系。要求反职馈不良原因法与改善措施区，并知会相浅应部门结果波。束消采购对物僵品采购过程蛙中的变更与谈异常进行跟狡踪处理。旋葵5、引申记扭录于5.1孙CopPu疏r002R库c001挡稍《采购订单薄》俯5.2C烤opPur色002Rc谋00祖2正役敌《请购单》鼓泛达电子（筹苏州）有限脑公司杠采购控制程辞序倦编号：懒COP-P辅UR-00伴2影版次：粮A/畅1蓝页次：圣4/阵6剥6购、流程代注僻6孝.1原材料经、生产辅助陪材料采购运柏作流程流程流程相应部门相应部门需求需求需求部门需求部门是否是原材料是否是原材料需求部门需求部门英齐开OK柜谢尺嫁卡泛青N孝G客户指定品牌/制造厂商冒既卧斧堤客户指定品牌/制造厂商物料需求计划虚泊段铺盯飘蝇释羡肠物料需求计划需求部门与采购部蚀耗灭舱邀榨扇琴昨NG谁卷批侵识跳OK需求部门与采购部供应商打样生成采购订单供应商打样生成采购订单采购部采购部需求部样品确认采购订单审批需求部样品确认采购订单审批发出采购订单发出采购订单是否合格取戴代棉女辣结NG是否合格需求部需求部收货入仓冤辉独雕邪钟贞鱼伙妇碧OK收货入仓申请部门请购单申请部门请购单祝偿拣铜厨驱饰泡体谋益保皱预俱灾扇葛毯渴诱闭纪采购部采购接收命督踪米泄据舱糟类夕欠忌股采购部采购接收脊度堂系涂贩践动坚扫领糊采购部采购作业采购部采购作业收货验收收货验收资材部仓库或申请部门资材部仓库或申请部门是否合格是否合格阻轨塔颈浇延座钢叔叶悉剥梁帅NG稠逐神并祥赵遣筹萌奉芹燥颤OK排也蜂嘉旁佩洞晃出痰尚音使用部门投入使用使用部门投入使用爸泛达电子（钱苏州）有限汉公司锋采购控制程液序澡编号：昨COP-P图UR-00那2读版次：委A/种1童页次：胁5/氏6粪6钩.2生产设齐备类钞工程项目金叶额大于XX脊XX小采购运作流窑程相应部门及处理事项流程相应部门及处理事项流程需求部门以联络单方式存需求部门以联络单方式需求提出需求提出纠享俩狐花豪仓渐NG管理部门评价是否购买管理部门评价是否购买秤本储眨高压侵只远祖醒OK是否试用是否试用是否合格试用或取消1管理部门以联络单向采购部提出试用申请1管理部门以联络单向采购部提出试用申请2试用结束由管理部门制作评估报告及验收重点2试用结束由管理部门制作评估报告及验收重点管理部门评估报告管理部门评估报告悬坏书严戴区NG轨位婶士吵葛值俊洒践卵座息OK开具《请购单》需求部门开具《请购单》需求部门管理部门负责人审核管理部门负责人审核采购部采购部采购前期作业采购前期作业最高管理者（采购部附报价及其他相关资料最高管理者（采购部附报价及其他相关资料请购审批请购审批采购部采购登记、询价比价采购部采购登记、询价比价采购经理采购审核必冤铅士跨呜渐次待菊针处罚兄NG采购经理采购审核采购部正式下单抽吉蒙堤施售瞧将岂喘跟OK采购部正式下单采购审批采购经理采购审批采购经理副总经理副总经理副总经理副总经理总经理疑芒蹈堵运路过针忍逐仍赴总经理总经理申请部门或资材仓库收货、验收使用管理部门采购审核申请部门或资材仓库收货、验收使用管理部门采购审核狂维使箭比绒浓猛NG需求部门需求部门享泛达电子（榆苏州）有限宅公司篮采购控制程粒序客编号：搅COP-P钟UR-00犯2般版次：抹A/值1威页次：吹6竭/磨6嚼6.毒3零星采购速运作流程相应部门及处理事项老糟盲耳淘需求提出需求部门以联络单方式相应部门及处理事项需求提出需求部门以联络单方式管理部门评价是否购买凝肃睬惕NG管理部门评价是否购买1管理部门以联络单向采购部提出试用申请是否试用再编处府给职姑OK1管理部门以联络单向采购部提出试用申请是否试用苹搏烧O恭K2试用结束由管理部门制作评估报告是否试用2试用结束由管理部门制作评估报告是否试用管理部门评估报告管理部门评估报告开具《请购单》请购部门审核采购询价比价采购审核采购订单醋侵N谊G幻被半旅O伟K开具《请购单》请购部门审核采购询价比价采购审核采购订单试用或取消试用或取消管理部门管理部门管理部门管理部门采购部采购部权前颗计塘垄胖绢汉骤犹暗悲曲子侨美指外汽喊采购部困荣管麻无立遍讨盗策弱赔采购经理采购部采购部审核采购部审核采购经理采购经理副总经理审核副总经理审核依眼画晨电王见县其菊舱裳副总经理