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文档简介

生存只属于战术，发展才属于战略，公司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技能管理、业绩管理、状态管理、团队管理，理清如何赚钱，如何让客户持续买单，保证产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能属感。如何收钱：如何让客户主动买单，设计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。体系，能更好的调动员工的积极性，充分体现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工的薪资管薪资体系2、基本工资+产量工资+绩效工资+岗位工资+工龄工资+三、公司薪资组成项目的诠释：立开展工作并完成工作的员工，以不低于扬州市最低工资任务和人均产量为基数以及，原、辅材料、水、电等能耗关工序、工种给予相应劳动补助，根据岗位性质的不同，职责的区别给予不等的补贴，因此岗位与职责差异将会存进行考评，考评过程中更关注业绩，注重工作态度与执行力，体现公司对效率、效果、效益重视，同时为调动公司、产品质量合格率、不良品与各类能耗控制率、设备运转故障率、工伤执行率。工作过程中的主观能动性，勇于担当积极创新等门各岗位人员的具体工作表现、工作效率、工作执行而设流程的规范化，促进工作积极性、责任心，从部门主管到基层员工都能给本职工作定计划、定标准、定目标、定效率，转变思维，把为公司打拼转变成为自己打拼，以工作效率为先，以产品质量效率为先，以生产成本控制效率为先，避免失误、避免考核，创建优秀管理团队、优秀生产五、行政主体的绩效奖励、绩效工资、绩效扣罚实施方案系的适用范围与薪资定额绩效工资，其中个人绩效(是指个人的工作态度、工作责任心、管理，班组团队凝聚力)等综合评议，检验员绩效工资为1000工作薪资体系的核算方式A本工资量工资元本工资元资元贴元资元工龄工资级元元资元资元资级贴班资资元本工资工资生产员工岗位及一般管理岗位的岗位与薪资调整程序管和班长依据其试用期内的工作表现或、技能水平工作责任心等提申请提前结束实习期或

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