小企业管理概述答案

小企业管理复习题1.下列不可用作小企业界定标准的是（）。A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额2．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。由此提出了（）。A．经济进化论B．不完全市场理论C．市场缝隙理论D．规模经济理论3．企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是（）。A．经济进化论B．不完全市场理论C．规模经济理论D．产业分工理论4.不完全市场指的是（）。A.完全竞争市场B.寡头市场C.完全垄断市场D.垄断竞争市场1.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（）特征。A．消逝性B．偶然性C．普遍性D．灵活性2.经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（）。A．赚取更高的利润以改善生活B．争取更大的自由C．获得个人成功的满足感D．按照个人意愿做事3.企业营业执照的颁发部门是（）。A．人民法院B．工商行政管理部门C．街道办事处D．税务部门1.小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用的创业形式是（）。A．购买一家现存企业B．创建一家新企业C．购买特许经营权D．加盟连锁店2.下列不属于特许方为被特许方提供的资源是（）。丛A．管理模驰式抹B．技术设青备躬C．经营自挠主权屈存D．商标间1．小企业充构建管理团笔队的关键在郊于各类人才扫的（）绍。这A．替代性赤伙夕B．互补性景C叶．交叉性养D．良独立性摊1.商业计舞划书中应向利意向投资人至出具关于该六计划的保密恐须知或守密摔协议的是（裕），其搭目的在于保锣证商业计划列书的内容不伟外传和泄露神。孝A．封面合嘴B．扉页沿C室．目录脾D．内竹容蚊2.整个商孤业计划的第自一部分，也漫是最重要的泰部分是（处）。跟A．摘要填B右．行业、公愤司及产品或聪服务优C．市场调煤研和分析帮D．商趁业的经济性费3．商业计驻划的使用者贱不包括（灿）。雪A.风险夹投资者陕B.利创业者忠秀C.政府可管理机构塘衣D.供帜应商颤1．小企业午分析宏观环周境的方法是恢（）。廉A．五种竞理争力模型界B．轧SWOT分自析法枯融C．PET扮S法燃闭D．BCG嚷法铸1.根据自捷身发展的客种观要求,盯通过外部组气织化或建立铺协作关系以刷改善竞争中器的不利地位订,弥补经恰营资源不足亩而采取的发大展措施是如摸下哪种小企衫业经营战略论（）。固A．联合竞庸争型经营战脆略壮B．依附型众经营战略怨C．产业结扒构导向型经数营战略D．恳“灭夹缝遍”截发展型经营博战略识咬2.小企业份把目标定位蒙在市场中的录“炒盲点赛”末或庄“庄缝隙堂”沟寻找发展，肿是小企业的邀（）。汽A．专业化杀经营济B钢．利基经营寨C墨．差异化经字营秧D．联合经怪营葛3.下列经挽营者属于冷“扫创业家型拐”兽经营者的有拼（穗）。跨A.捐“超技术专家型密”塔经营者楼B.值“表鼓动家型示”柜经营者C亭.见“嚼战略家型突”是经营者命D.独直立型经营者猫4.小企业圣的经营理念酒一经确定就君是（果）的。败A.一成棍不变的文摊B.不黎断发展变化窝的净C.跳跃萝性发展奋D洪.不断退泊化合1.继“杨不是在销售疫牛排，而是陈在销售酷‘朵咝咝跳’息声陵”热，这里的房“寨咝咝黄”蚁声应该属于丘（舱）。疾A.核心努产品阳B.寨形式产品餐哨窄C.附赚加产品燃揭D.期拾望产品湖1.电子商伴务的基本过弄程中不包括侨（能）。适A.交易磨前阶段假B.交漂易中阶段端C.交矮易后阶段沉读D.此电子商务技侮术架构阶段仰1．人本管自理的方式可创以划分为不仆同层次，其租中最低层次两是（）鼓。惭A须．决策沟通骨B篇．企业文城化帽C．自主管闲理治D．情感紫沟通困2嚼．小企业选漂聘人才的首尼要原则是（淋）。脉A灶．内部优先周B捕．知人善任征C铸．择岗定人另缝D．德才兼谅备商3渗．小企业选爷聘人才时最慧常使用的一伸种工具是（曾）。巴A匹．能力测试辩B晴．工作情景桂模拟怨哑C．面试夸伟D．披品行鉴定论4.小企业而选聘人才的椒首要原则是刘（刘）。胆A.内部搁优先较B.知人紫善任、择岗两定人迷C.不拨拘一格、能米力至上呆澡D.德椒才兼备蛮读1．当可以哪投入的费用砍较少，又有赠一定的科研索技术基础，肃外界又有较超成熟技术可旋以借鉴的情敞况下，企业竿适宜采用的穿产品创新策茧略是（）慎。贼A．自主开兔发型B．紧妇跟型液C．引进消计化型鼻D．差异化暗腥2．美国轧“粘假日旅馆蜂”矿一改传统的磁建造摩天大蜓厦的建筑风泡格，在郊外统建起一幢幢舞开阔式的农僵家小院，这趴种使人耳目大一新的创新抹方法是（回）。肆A．服务质罢量创新法B铲无形服务和己有形展示相挎结合法C．肤服务内容加绞减法骨D．个性化炼服务法原1.下列哪拜项在资本市省场被认为是育收购公司股纲东所能获得恭的真正利益顺（押）。扑A.被收挖购公司净资核产畅B.被全收购公司总级资产狼C.给收祥购公司的自俯由现金流量固D名.被收购碰公司的现金浊总额耍1.在税率乒不变的情况网下，如果物铜价持续下降毒，采用（唇）可蔬以使企业期答末存货的成闯本降低，本振期销货成本放提高，从而缴降低应纳税配所得额，达渠到减少所得格税的目的。电A.先进附先出法袋捉B.陪后进先出法惕参C.加权苦平均法川D针.移动平垄均法多选题仔1.根据产浸业分工理论彻，下列适合迹小企业发展巨的行业有（询）。钉A．服务性葬产业努B．手工溜制品业干拦C．大型机糟械制造业窑廊D．原料来抛源分散的行漆业亲2.扑与璃大型企业相启比，中小企愚业独具的特酸点是（）热。龄A．数量多朵、分布广B撇体制灵活、锡组织精干C辰管理水平相完对较低D．叔产出规模小弊、竞争力弱授3．按照管诉理职能划分网，小企业的屿管理工作内抹容包括（球）。魄A．计划昌B圈．组织居C膏．领导斯态D瘦．控制询1.企业家醒创业面临的执主要压力和姓劣势包括（千）。喂A．工作压妨力大、负担奇重躁B．利润率躺较低狭厨C．管理工组作繁杂跌D．经壤营风险大丝2.企业抵真御和化解风腊险的途径包述括（）袭。处A．投资主损体分散化竞B．提振高企业管理咽水平C．增丢强企业实力惯D．推减少风险投粉资规模叠3.企业边登记注册是禁行使国家管雨理经济职能蹦的一项行政自监督管理制果度，主要包钟括（）岸。冠A．颂营业登记或层B．注册资宇金登记疲C．经烂营项目登记男D左．争企业法人登矩记臣4．创业风晒险主要来源顾于（）灭。贤A．管理风骗险秒B．市场风潮险难C．技术抱风险弃D．励资金风险无5．一个创孟业者应该具直备（）把。河A．创新能范力练B．专业格知识演C．经营躺能力虏D．湖心理承受能铅力之1.创业者劳打算购买一充家现存企业膝之前，必须奶对其进行全朱面的审查，净主要包括（凶）。汗A．产品质飞量唯算B．财务状把况傻C．出售原趋因元D．企业历匹史番2.家族唐企业的特征学有（）虫。殃A．人文色莫彩浓厚债B．以创汉始人为核心慕组成企业决隙策中心返C．家庭与伙企业的长远缸目标和利益罢的一致性诸D．管理经蹈营比较规范纸3.对一家寸现存企业进耕行价值评估创，决定价格矮的重要因素许是（船）。乳A．目前的页所有者为企涌业付出了什纳么迅B．企枕业的账面价俯值萄C．企业收己益的未来趋垮势窑撒D．近站年企业的收辟益状况贫1.小企业段在选择团队氏成员时，应咳考虑的问题防有（）株。唉A．人才要洗具有一定的承专业知识或非基本素质B时．公司的整犁体策略隙C．外蛮部专家的支康持皇D．整体的倦协调一致挖2.小企业峰为了克服人涉力资源的限咬制，可以利乡用的外部人汁力资源。包师括（）健。吃A．与有关欠科研部门或魂大专院校建偿立技术协作态关系B．聘绕用兼职专业孙技术或管理哗人员倒C．聘请国扔内外专家、考学者为企业刻生产经营提镰供指导D．邪聘请离退休都人员欺3.导致创喜业团队分裂辫的主要矛盾欣有（）桌。译A．有些成西员的能力不外适应企业的答发展B．团朵队思想不统锦一，成员的急经营理念与方方式不一致宇C．团队成义员的性格、晕个性、兴趣蛾不合D．创祝立初期缺乏主一个明确的屑利润分配方誓案脑4．创业团塑队可分为（舌）。阁A．自发性娃创业团队欲妹B．群体性剪创业团队岸C．有核乏心主导的创柄业团队哪D．互补性捆创业团队锤5．小企业科法定组织形站式有（逃）。偷A．合伙企俯业洁B．公司制肥企业玩C．集体企潜业变D．个人独羡资企业音6．战略联挣盟各种形式手中，双方彼滚此间参与程束度最低的是惨（）。残A．合资企柴业宏阵B．许可证易协议咽C．多数股挡权参与参D．研究火开发伙伴关疤系例7．虚拟企朋业的运作模参式有（疤）。从A．虚拟生形产氏B．人员虚诸拟钱C．功能车（职能）虚法拟握D．策挨略联盟殿1.商业初计划是一份势全方位的项吓目计划，它坑从企业内部减的（）等填各方面对即久将展开的商钓业项目进行搭可行性分析暗。掏A．人员灰B．伤制度示C．企业丛的产品俗D．营纪销和市场羡2.摘要是邀商业计划的师主要组成部困分，必须具劣有强烈的吸蝴引力和说服赏力，这一部侵分描述的内遇容应包括（津）。轰A．报价发B．商难机和战略姨C．千企业理念和纺特征的描述盼D棒．竞争优势组和盈利能力睛哗3.以下选存项中，属于孙商业计划与拖项目可行性佩报告共同包绒括的是（码）。电A.管理窃因素分析泥B.狡经营战略磨分析竖雾C.经济枣效益分析堵D旧.技术分全析崭1．小企业维的宏观环境壳包括（锈）。恼A．政治法选律环境解B．驻经济环境蚀C触．技术环境条忽D．社会祸文化环境膨2．小企业刺获取竞争优雁势的基本竞凶争战略有（朋）。工A．品牌特钢色战略诉示B．低成甲本战略宾C．腔差异化战略柴充D．市场细肃分战略逢3．小企业桃可以通过多腾种方法保持零其竞争优势眨，如下哪些面选项属于小溜企业常用的稿方法（喉）。黎核A．不断创卵新B．仓加强人本管倡理和人力资陈源开发C．乏加强外部合缴作D．多利黑基市场营销域4.小企业禽的微观环境瞒包括（此）。捷A.消费给者壁B.罚供应商岩C.赢竞争者洞D症.联盟者龟1.小企业誉常用的经营柳方式主要有益（）。纤A．规模化舌经营庭B．正利基经营太鞭C．差盼异化经营崇D．裹特许经营秧2.小企业纤经营战略是究一个完整的存体系，通常型可以划分为各（）两个累层次。誓A．企业战姐略血B疗．增长战略交C洗．职能战略迁D虹．人力资源锁战略苦1．小企业签常用的财务螺报表有（闪）。忘A．资产负捡债表缝B．利润使表欺C．资产减叶值准备明细态表鞠D．现金粱流量表谁2．资产负奏债表的三大平要素是（垒）。葡A．资产讽B．苍负债陡C．所有固者权益貌D．贵利润际3．小企业兆的内部财务跨分析包括（撞）。舞A．小企业且获利能力分反析祝涉B．小企仔业短期偿债季能力分析易C．小企业童资产管理能斜力分析改D腔．小企业长皱期偿债能力且分析阁4．衡量小手企业短期偿社债能力的比愿率包括（昂）。暖A．资产负咏债率世B．流动两比率喉C独．产权比率外申D．速动磁比率傅5．影响小不企业获利水爸平的因素包写括（暑）。喉A．经营费瓣用皱B.买主营业务洪收入呢您C．固定推资产患D．仍现金流量输1．当产品访生命周期进剃入成熟阶段约，企业应采争取的策略是谢（）。编A．市场改晋进狂B．产品改抖进员C．快速扩虎张璃哈D．营销组角合改进迷2．当产品灶生命周期进乌入成长期，袋企业的营销器策略应该是纵（）。辣A．进入新妇的细分市场陪兼棕嫌B．进入迎新的分销渠赴道拿C．改进产被品质量、增社加特色和式叫样汽D抽．适当降低逃产品价格帝3．以下有下关产品组合全描述正确的恢有（）屯。御A．产品组盏合的宽度反娱映了企业经眨营的范围的息大小罚B．产品组架合的长度反匀映了企业市输场覆盖的程兰度或企业的型专业化程度祖C．增加产混品组合的深词度可更好地滔满足同一消卷费群体或不饭同消费群体崖的需求和偏真好壳D．聚产品组合的镜关联度能反达映各个产品篇线之间相互互支持、协同炊作用和共享垦同一资源的右可能性的大异小费4．促销组珍合包括（疗）。捎A．广告运艘B．人或员推销晓C．懂销售促进滩维D．公共乏关系睁5．企业对渴广告活动的横管理包括（矮）取。灭A.确定甚目标锈B.编倍制预算掌C.痕设计信息领与选择媒体近D.丰效果衡量侧或测量威1.基本应掀用阶段的电唉子商务主要竞包括（世）。尾A．电子商织务基础使B．初撤级网络营销派竭C．动客户关系管煮理益D．供应链宇管理添2.电子商徐务高级应用析的基本功能落模块包括（踪））。袄A．企业资俩源计划烧B．客影户关系管理绳C估．初级网络收营销茫D．供应读链管理奉3．网络渠来道的基本模膊式有（竞）。港A．B烘—降B爷B．B滤—尊C出—排C采C情．B这—庸C踪D．C滥—童C灿4.网络营门销渠道的主联要功能有（孤）。恼A．订货功叙能嗽B．结算功垄能挑C．配送功笋能泻D野．验货功能羊评5.客户关与系管理的基胃本功能模块劫有（回）。抖A.营销矿管理子系统浊B客.销售管桨理子系统译C.客健户支持和服娃务管理子系允统盯D.数据索库及支持平俭台子系统傅1．小企业劲选聘人才常杯用的渠道有失（）。贸闷A．就业服衫务机构钳B．广户告招聘畜C．内脂部选拔堤D．个术人推荐层2头．悲职务分析是暗人力资源管新理的一个基旺础要素，可筹以广泛运用洒与人力资源裙管理的多个吴方面，如(昂)胁。估A.员工同招聘攀B搞.绩效考瓶评谱C.救薪酬设计蚀姨D.员田工培训目1．小企业衔创新的基本阶内容包括（根）等。湖A．产品和粪服务创新串B．场思想创新不C．否管理制度创咏新絮D．管理模相式创新谁4．下列属炼于企业管理废制度创新内奇容的是（此）。撑A．内部制发度创新址B．薪繁酬制度创新哀C买．财务制度窃创新拒D炊．外部制度谷创新购2.下列属怀于企业管理络制度创新内箱容的是（边）。雕A.产权斑制度创新座洗B.分配逃制度创新姐茶C.会计寺制度创新反搜D.用再工制度创新矛3.小企业客进入成长阶肾段后，可以版采用的技术偏创新战略有别（匀）。怜A.市场毫领先战略吴仪B.市场巡渗透战略颤C.仅市场竞争父战略淋D.彩产品或服务兴开发战略面1.下列属墨于小企业退耕出障碍的是击（圾）。声A.心理葡障碍换雹B.组骑织障碍连北C.制度状障碍尿秆D.物质虚障碍判断改错题叫1臭．随着企业统规模扩大，侄交易费用递属增，组织费赶用递减，故殊此两种费用剪之和最小处香的企业规模盗不一定很大耍。鸣错：交易费蔽用递减，组欠织费用递增象。寸2\叉最大限度地厨实现自身的仔价值，获得怪成功的满足聋感怨是人们创立动小企业的最搂主要和最直灯接的动机。暖错误德“撤争取最高的仁利润，改善余生活状况六”夜3安.创业的坟必备条件包娃括拥有专利惩技术、工作臂经验和客户悼群以及创业味资金，粗三个条件必喜须全部具备皂才有可能创点业成功。帖错误，只要吩满足其中某资一项要求，债就有可能创裕业成功显4增．对一家现侄存企业进行鹅价值评估，旦决定价格的玉最重要因素惧是繁企业近几年忆的收益笼。觉错误，企业旋未来的收益砌1.管理团笋队就是渗“晒精英团队孟”铸，是强者的阿结合。镇错误，即管理团队的植组建最重要贯的是各类人万才的互补性各和相互的平疗衡。幅2.虚拟企岩业是法律意炒义上完整的慧经济实体，梯因此它具备声独立的法人思资格。巩错误，不是镜完整的法人酱实体，不具抱备独立的法誉人资格。河3.股份有知限公司的最稻高权利机构灯是董事会泄。帐错误，是