土地一级开发制度汇编超详细

制度汇编管理手册编写说明本汇编所包含的任何条文和条款，由公司人事行政部负责解释。本制度汇编为公司试行稿，目前为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知人事行政部，由人事行政部报公司领导批准后统一进行修正。本制度汇编作为内部文件其所有者为xxxxx土地一级开发公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。本制度中未尽事宜由人事行政部负责修订完善。二〇一五年十一月XX日目录TOC\o"1-7"\h\z\u扯第一部分渠丰总述宏悄5姻第一章奉纳公司简介膛硬6屿第二章省础公司组织架默构图秤图7沃第三章委支公司人员机宋构设置鄙孟7楚第轨千二部分匠魄各部门工作弯职责正距9散第一章郊修土地运营中隐心舌痕10销第一节拾谎土地市场部毁渡10钓第二节献烘项目前期部奏限11疮第三节艇置拆迁安置部待芒12消第二章弟芳工程管理中瞒心桐侍12坛第一节御草规划设计部创踪12奉第二节营寻工程管理部界搏14得第三节投疏成本控制部幼恰15钞第三章香禾财务管理中趟心彩递16饭第一节克鹿财务部援团16锣第二节设五投融资部磨熔17界第三节登悲审计部临涌18胡第四章踪捐综合管理中缠心伤灯18切第一节肺哥人事行政部六会18千第二节蒜停法律事务部遇晕20精第三部分辱笼建设项目开净发程序及公程司内部职能似流程图辉迈22信公司内部职杀能流程图促模22佳一、合同审忆批程序流程烦图锡驶22牛二、工程请泰款流程图耍呆23偶三、购置物磨品请款程序切流程图染饼24附第四部分闭杯公司各项管吴理制度谦吃25牛第一章途桑人事管理制度度暖柜26烫第一节融起总则临旦26啦第二节俯被适用范围沙柱26究第三节利除人事管理机克构及内容衡商26焰第四节有私员工招聘舱慰27获第一条菠淘员工招聘匪继27帜第二条柔向劳动合同槐表27液第三条卡蒜凡具有下列未情形者不予攀录用爆血28胸第四条宁佛签订劳动合让同时需提交挠以下材料处纺28询第五条解慎公司权利仅氏29北第五节疗猾员工的任免溜、调配和解闸聘、辞退纪香29煎第一条退堪员工聘用、矿解聘、任免幻、调配等的鬼审批权限届尘29趋第二条群君员工升职作朋29疾第三条共莫员工免职或疫降职肿决30考第四条筛接员工的调配昨姓30朽第五条旗眉员工的解聘省浮31辜第六条棚企员工的辞职丛斑31外第七条内剩员工的辞退抵腐31雁第八条时戒员工的除名笼刺32御第九条掏讨办理辞职或还辞退手续的地程序籍渐32铅第二章标晌薪酬管理制缘度污揉32秩第一节扯睬总则油径32扛第二节机后管理职责躬超33艺第三节拾希薪酬内容和铲结构诊历33善第一条驴态薪酬各组成浸的34交第二条竭壁薪酬各组成坦规定凳挡34艰基础工资梨虹34亚岗位工资报颂34倘绩效工资挎闪34奖金35成附加工资与蛾福利笔躬35躲第三条液言薪酬确定权默限仍鞭36惨第四节才桐协议薪酬与及试用薪酬茅成36曲第五节疏球薪酬调整拉棍37蔑第六节疗软薪酬计算与博支付锈州38猴第七节装牺附则爷帽39惠第三章拍麦培训管理制葛度续卷39殃第一节屡喇总丛捆则祥轻39拢第二节劫票培训类别及跪适用范围妹再39萍第一条临联内部培训漏发39菠培训内容抖若39翠适用范围鸣梳40妄第二条汗盆外部培训首偿40鹊培训内容籍莫40凤适用范围条丸40升第三节摄孝培训管理实际施步骤箱服40航第一条签崇培训需求收穷集管理凳汉40插第二条斥冬培训需求分路析的依据叼牢41这第三条构含培训需求的侨应用胳忍41押第四条拳往培训计划的慎实施州聪41物第四节陈诚培训计划、侵变更鼻秀41斯第五节惰者培训申请、谣备案映酸41像第六节蕉怒培训借款及尾审批喷求42预第七节旁眯培训效果评生价与培训考群核骂挡42被第八节肝天责任徐扛43踪第一条南醒人事行政部译的责任彩夺43晓第二条紫藏各部门负责箩人、员工的倚责任次胞43尸第三条豆饱参训人员的辨责任宪日43渠第九节关粗发生下列情蓝况之一，参志训人员应承企担相应经济怕责任：自歉44胃第十节奶州服务期限约庄定约塑44礼第十一节灭驶其他有关规矿定卧伶45偶第十二节任泛附则改辣45跪第四章币号行政管理制叫度北魂45廊第一节汪结总存殖则吉练45忘第二节琴致作息时间存佛45巩第三节理蛙考勤制度惭怖46任第四节黎座各种假期妈搂46乞第一条耳想法定假日工嫌46窄第二条冬朗婚假巾盾47拥第三条未液产假拨鼓47会第四条铅忆恩恤假辆矿48波第五条歇习因工伤病休爷假独察48错第六条纺震事假朵磁48肠第七条厨批迟到、早退肚和旷工模法48闪第八条顺临带薪年休假每和项目调休苏假状驻49畅第九条庸寸年休假叼姓50均第五节敞区请假审批权团限丙落50株第六节桌吼其他相关制谢度港庙51畏第一条泼挪环境卫生、葵安全保卫制惑度崖渡51墙第二条欣葬各种办公设谷备的使用制左度染瑞51泊第三条裂辱严守公司业功务机密制度门尝51巩第七节质廊公司财产、步办公用品管旨理答米51堵第八节妄妹公章、介绍暴信使用管理堡匀52辨第一条拍崖印章使用要隐求录料52赔第二条距艇介绍信使用辞要求首陵53斑第五章爸梁财务管理制锦度烟乖53神第一节浓丰总刻守则歪财53羞第二节荷止借支管理规承定及借支流沈程术分53牺第一条淡忌借款管理规铜定钩馆53珍第二条耍翻借款销账规尾定错台54贯第三条陆坚借款流程脸图54坊第三节郑足日常费用报怎销制度及流您程负安54骗第一条兰念费用报销规缠定卵血54变第二条酷龟费用报销流做程幻旱55冬第三条纯态市内交通费部报销制度及飞流程叶冈55考第四条仓码办公费、低域值易耗品等永报销流程丙不55死第五条怎生招待费、培炭训费、资料贼费、会务费图及其他报销削制度及流程昏党56悠第四节炒寇工薪福利及巷相关费用支葛出制度及流凑程辆盼57洁第五节危具专项支出财谷务报销制度隔及流程短令57珠第一条逐忆软件及固定岁资产购置报侦销财务制度因及流程问侧57读第二条虎础其他专项支魂出报销制度吧及流程糕析58蜜第六节祖嫩差旅费报销冠制度及流程妨绍58忽第一条调迎出差申请的烦审批程序剃秧58翼第二条寨抓出差期间交里通费及交通搏工具的管理妈规定洽样58嗓第三条田事住宿费管理银规定板刷59稀第四条滔防伙食补助开遇支标准夜灰59泽第五条斜觉不予报销的侧费用驾钓60骂第六条冬侮差旅费报销酒流程及注意绪事项配拿60巾第七节亚匠项目部餐费车报销规定口请61逐第八节犯盯报销时间的鸣具体规定浙恋61痒第六章扮铺公司其他制袍度蓬买61件第三节乓艺车辆及驾驶摊员管理规定侧荐61齿第一条夏焰车辆管理过家61幕第二条称愤车辆使用搜克62谈第三条作它驾驶员管理睬视62HYPERLINK靠疾第五节徐鸽关于公文程勿序的管理规酷定穿棵63争第一条嚼映公文规则输缎63雕第二条作竖公文格式与臣要求层仅63估第六节示踪关于电脑使聋用的管理规晴定挠码67铲第七章锯额各种附件及叉附表梯礼68填第一节控盏各种行政附胶表疗氧68棕xxxxx束土地一级开元发公司落员工请假申束请表愈硬70卫xxxxx敏土地一级开照发公司蒙购置低值易扭耗品申请表子屑72辈xxxxx摆土地一级开校发公司央员工领用办后公用品登记出表冲懂73骑xxxxx瞧土地一级开嗓发公司俱员工履历表僚值75是xxxxx借土地一级开挺发公司减临时工登记泽表粮股76忽xxxxx朵土地一级开砍发公司插面试审核意宵见必丘77淋xxxxx碑土地一级开岗发公司当印章保管登渡记表辞盯78魔第二节市哈驾驶员安全耐责任书杀终79鸡第一部分犹躁总述早第一章任公司简介蔬xxx土地妥一级开发公示司世是经哗安宁市代人民政府批蜂准，由楼XX饱有限公司和取xx上投资有限公朽司亮共同出资成掏立的有限责贡任公司，属恰于国有控股按的有限责任染公司。控公司楚注册资本5古000做万元人民币凯，槐其中安宁城顶市建设投资肉发展有限公圈司出资25啄50万元，厉xx扣鼎翔投资有写限公司出资吃2450万坝元途。俗公司主要负蛛责傅土地一级开星发整倒理、市政枣基础设施建听设播、脸公共配套服题务设施飞建设、寺有效项目的拿政企合作二昨级开发、区仔域性政府授麻权的实施土既地一级开发厘、全市性政怜府授权土地候一级开发、店政府性授权巷项目的组织去实施、政府罩性授权项目语的委托代建饥、政府性授驶权的项目开朽发、国家示程范性项目的寺申报组织实灶施、政府性云的股权投资吵等。迟公司趁紧紧围绕省乐、市、区关遗于保护农田岗、建设山地谊城镇的发展健战略，按照阔“戒成脱片开发、基惹础先行、熟贞地供应、市四场化运作、讯组团式建设答、功能配套株”状的原则，犬形成以由“流政企合作胀”跟的模式勺大力挖掘山唇地开发建设竹潜力，规范跌土地收储和映土地一级开绿发行为，强念化土地开发宵整理工作，姓为项目的快国速建设、城余市的有序发沫展发挥重要堤作用。齐第二章该公司组织架查构图股东会股东会董事会董事会投资战略决策委员会绩效薪酬管理委员会总经理投资战略决策委员会绩效薪酬管理委员会总经理综合管理中心副总财务管理中心副总工程管理中心副总土地运营中心副总fuzongfuzongfuozng综合管理中心副总财务管理中心副总工程管理中心副总土地运营中心副总fuzongfuzongfuozng人事行政部审计部法律事务部投融资部财务部工程管理部成本控制部人事行政部审计部法律事务部投融资部财务部工程管理部成本控制部征地拆迁部规划设计部项目前期部土地市场部工程项目一部了，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，一工程项目一部了，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，一工程项目二部了，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，一工程项目二部了，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，一工程项目三部了，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，一工程项目三部了，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，一曾第三章蛾公司人员机叉构设置掀惑【董事会】化为安鼎城投净公司的最高贯权利机构，选主要负责公瞧司的经营决采策、公司制着度的审批以缘及高层管理取人员的聘用币等方面重大颗决策。科【投资战略昆决策委员会祖】铸按照公司发贞展需要设立怒的专门工作茶机构，主要盛负责对公司恭长期发展战地略和重大投拢资决策进行宽研究并提出夸建议。坛【绩效薪酬免管理委员会池】松董事会下设坊的专门工作奇机构，主要牛负责制定公宋司董事、经随理人员及员正工的考核标酱准并进行考寄核;负责制放定、审查公川司董事、经誉理人员及员求工的薪酬政膜策与方案，热对公司负责时。陕担公司部门设晓置：补土地运营中毕心、工程管资理中心、财狼务管理中心泽、综合管理亡中心至土地运营中旷心下设：土复地市场部、棵征地励拆迁部、落项目饮前期部胀工程管理中瓦心下设：工重程技术部、妇工程管理部绝、成本控制泳部温财务管理中绕心下设：财烈务部、投融时资部、审计馒部孝综合管理中克心下设：人味力行政部、宫法律事务部雨第二部分枝各部门洞工作题职责漏第四雁章旗牺土地运营中电心勒第一节陈土地市场部稀1.纤及时收集有紫关土地市场喷信息，分析餐市场动向、阔特点和发展加趋势。并确胃保信息的有融效性。荷2.乏组织对规昏划性质符合咽公司战略的航地块进行相亦关资料收集惹、进行初步瞧实地考察。握冒3.烂根据公司的仿投资方向进网行市场调研甚，对调研信眯息进行收集猴整理，并撰心写市场调研导报告，为公躺司决策者提引供决策依据咸。遵4.挑负责公司土衫地市场研究岂工作，组织惭项目市场调毛研，编写调核研报告、可替行性分析报机告、定位报胡告、产品意怕见书，拟订矿项目开发计安划及提出具伯体的意见与搅建议。彩5.吨负责协助和虾配合土储中进心及街道办像完成土地权抗属调查，并晃撰写土地评符估报告，完传成土地组价逮。陷6.脂负责建立部客户数据库美，配合市场圾分析以及公沟司项目总结询提供信息。惹伯7.厅负责潜在客坏户需求调查滑，负责调查根商的筛选、彩管理和过程三监控、成果枪评估。帮8.究根据公司的聪要求，组织摊对初步意向租性地块进行惹地块分析、等投资测算、纯提出书面建居议报公司申攀请进行深度冶考察。凉9.窜依据土地市日场调查报告准，配合相关借部门完成土凳地征地、拆植迁、补偿方班案组价、方校案报批、报纳建，投资方骆案拟定。贼10.靠定期跟踪督都导土地收储律过程、流转顶过程，负责企相关业务开呈展、数据整拾理、业务办申理，确保开胃发项目及土寺地资源成功店流转及收储劝。惯11.败对开发项目扑及土地全程弄跟踪，对土材地资源开发多成本组价、线估价、成本锈核价，配合三土地储备中摘心完成土地漂交易实施过订程业务办理址。凳第二节经项目前期部豪（1）负责资办理土地一询级开发前期覆的各项审批逝，完成相关抓申请及批复部。凝（2）办理到征地及拆迁穗前期的各项裹手续，协助劈拆迁安置过落程中突发事笔项，保证拆杀迁工作顺利梳进展并办理柜征地结案及忙拆迁结案相犬关手续。泳（3）处理花基础设施建准设过程中需晨要与政府相上关部门协调脚的相关事项齿。君（4）负责个验收土地收其回国有土地奶相关手续的方办理，配合忙土储中心完善成土地的入残市及交易。犬（5）负责弃申请项目选艘址定点和规举划红线、申真报项目建设膜计划，负责头办理方案的送报批手续。赤（6）负由责办理设计援审批申报，尸办理建设用归地规划许可饮证、建设工低程规划许可享证，办理用筋地批准书、疲土地预登记阿证等相关壶手续的申报悼工作。割（7）申半办招投标审多批手续、申个办施工许可替证、申报计漫委立项、申饶报投资许可座证。法（8）办工理各种行业碍部门的报建针审批手续，规主要包括水伏、电、气消知防、排污、扭绿化、人防页等。直（9）与耳各种相关行秃业部门联系爽，对场地原世有管网进行尸迁移或拆除毯。蹄（10）誓负责组织处顽理施工阶段可可能出现的轿地界纠纷问哥题。剃（11）牌申办临时用燥水、用电手辱续，协调与躲水电行业部叮门协调工地算通水、通电勇等事务。册此（12）保与水、电、品煤气、电视熄、电话、网旺络通讯等行笔业部门签订忙施工合同，齐协调进场施雄工。度（13）配义合办理项目随竣工验收手纪续，并组织陵办理竣工备删案手续。庙管（14）处济理与公司项汁目有关的各怪种政府机构庄、行业部门圆、金融机构朋的公共关系舍。库（15）对栗公司目标地夕块展开相关饮联络、公关贩活动，参加束竞标、洽商材活动，负责毯办理手续，耳取得土地开延发权。庙（16）援负责公司与资政府各专业狡职能部门的腰协调工作。声鲜第三句节让拆迁安置部誓（1）编制蛙拆迁工作计腾划，落实拆改迁安置房源疲，报批拆迁肌许可证芬（2）冻结药拆迁区户口伯，协助公安部部门联防，控控制户口出对入和经营场效所增设，及贫时了解人口欢变化，对拆胜迁区环境现耕状管理。箩（3）负责只前期入户调佣查，了解人扛口、住房等联情况；进行位私房作价和吵外调等工作芒。拣（4）认真节负责填报各违类统计报表笔，按要求做粘到报表及时小，数字准确巩无误，文字洞清楚。展（5）按照押政策协助相勺关部门对杨“勤农转非沟”败人员实施安旬置。仰（6）按照聪政策负责对拿征地范围内右村民实施住摊房安置。蓝（7）编制邻拆迁安置各冠种报表，预州测拆迁安置吹房源和费用男，报批拆迁浓安置方案。趋（8）委托勇或自行下户殖拆迁，签订余拆迁安置合膝同，支付和抓收取各种费质用；申请房匀地局调解，丢仲裁和法院渣执行。争（9）负责哥地上物拆除饶（10）负景责单位拆迁载安置等工作虑（11）办融理选房和回床迁安置工作貌（12）负矛责周转的租翻赁和管理爆（13）协绿助相关部门匠对征地范围浆内实施土地乏整合及拍卖酿的前期准备础工作。术（14）完姻成上级部门逮临时交办的跨其它工作奉第习五峡章技工程管理中寨心离第一节璃规划设计部状（1）参与潮项目的可行元性分析，进贩行项目论证爬，参与项目茧的立案决策罚，协助土地付市场部编制边产品建议书剃，提出建筑淋设计的意见邻和建议。田（2）负责添项目规划设下计管理工作更，在概念规盯划设计的基膀础上，组织肉编制和会审费项目设计任哥务书。贵（3）对项废目设计过程侄合理监控，盒组织各阶段踪各专业设计玉图纸审查，膝包括设计方复案、施工图驴确认过程的昂阶段性会审求、研究论证哀、性价分析找和专家咨询喝。全面把握摘项目的建筑龟技术、效果戏、质量。颜（4）协调虾相关部门会障同设计院、薄监理公司、净施工单位解谜决工程施工闯过程中遇到络的质量、技普术问题斑（5）负责洒编制项目各葡阶段各专业装设计任务书脏，确定交工址标准，协调下设计过程中逆规划、建筑文、景观、室王内外的设计赤工作。编写潜设计合同，跳根据公司确纽定的限额设借计指标委托盼设计，组功织设计方案勇招标，并根舟据需要进行纳变更管理。椒负责综合管助网设计及其辛他各项专业硬配套设计委疫托。数（6）通过润对主要建材崇、部品调研世，分析建筑占造型、景观拼、室内设计耀性价比、控呀制含钢量，拥对建筑针口对成本进行灵优化设计。帽控制重大设招计变更，严结格控制限额赴设计指标。浅皂（7）负责粱部门内部项拴目研发资源欧信息、各阶康段技术资料摩、设计图纸烈、电子文件震及档案的伪收集分类整葵理、归档和溪移交工作，涨负责文档保育密管理。钱（8）对公碗司已建完项征目的效果、虾质量、销售悼等情况进行亿跟踪及产品菠经验总结。板壁（9）确定骡重要技术专揭题，组织专薪家论证并完胳成相应的调燥研报告，对牺项目前期可旨行性研究提皂供相应的技苏术支持。相（10）组原织新技术和烈新材料的研登究和应用，茧组织编写应鸭用报告。掌惕握相关的设跟计技术动态众信息，对苏相关建筑技拣术新变化要斩求提供预警傅。唇（11）参招与工程竣工毒验收工作，陆对工程验收碧提出相应的巴工程技术验头收意见摆负（12）伞督导并审核脸各项目的设备计变更工作众，参与重大沉设计变更硬方案确定、直审定帖（13）参雅与对供应商阵、承包商进倦行选择、考抵察、确定蠢（14）压参与工程合阁同（勘察、它设计、施工撒、监理单位姨）的谈判、爹会签敲（15）逃负责新产品担、新技术的锅研发以及新疾工艺、新技门术、新材料习、设备推广管和应用工作蛾。朽（16）负限责公司施工莫技术管理、帆质量安全管葬理，负责制予定公司年度尤安全工作目绕标计划及贯咳彻实施；组备织制成公司借安全、健康范与环境管理调制度及工作售程序。妖（17）监落督检查项目赌安全、健康奴与环境管理既工作状况和芹现场安全文令明施工状况喝，发现问题府，及时督促芹整改。洪（18）解饮决项目施工堤中出现的技泄术难题，调铜查处理技术拨质量事故。攀（19）规光范机械设备劈台帐管理，负负责机械设楼备维修保养醋、搬迁、安哭装、调试及呈技术改造工朗作，合理调泡配机械设备格。跌（20）负草责机械设备话的对外租赁澡，做好外租液设备管理及介租费结算工榜作。躲（21）负榨责材料采购储、入库、出踏库、调拨等仪管理工作，铲定期对材料愤库房进行盘借点，做到帐悲实相符。浊（22）制岛定公司各项姜目部重大施灯工技术措施蔑或施工方案粒，组织参与农重大质量、烂安全事故调宿查和质量、雅安全大检查业工作，抓好理雨季、冬季沉施工的各项不工作。邀（23）负钻责拟定公司佣质量方针、缠目标和质量拘管理规章制止度，监督质隆量管理体系导运作以及内怒审工作，确只保纠正和预扩防措施的有爱效实施愤（24）配示合ISO-掠9002认居证部门对质距量人员、内拢审员的培训睬、考核、取营证等管理工悔作。躬（25）深郑入现场检查山安全施工情逗况，掌握安违全施工动态兄，协助解决亭问题。有权删制止和处罚返违章作业及俊违章指挥行旱为。遇有特姥别紧急的不饼安全情况时伙，有权指令欢先行停止施巧工，并报公完司领导及时愁处理。绳（26）参进加重伤、死届亡事故的调押查、处理工游作，参加重令大施工机械筑、火灾、交览通事故的调衫查分析。负径责人身伤亡常事故的统计携、分析和上伏报。女（27）负湿责职业安全清健康管理体梢系、环境管抚理体系的认割证事宜。茅（28）负颤责对工程项法目进行质量田检验及监督蚂考核，项目县工程的创优互评优工作。虏闷第炭二损节要工程管理部轻(1)根据昏前期部提供努的扩初设计驻批复意见，待及时和设计评单位联系，集安排落实施杨工图设计工球作及图审工世作；在图审昏备案后，安致排施工图（睡人防、消防很、卫生、环而保、绿化、戒规划等）报前批工作，同遗时开展施工努图清单编制驳工作。届(2)根据嘴中心（公司候）年度总体侨计划部署要慕求，及时申夏领项目建设氏工程规划许糟可证、施工祸许可证。稿（3）根据励施工图清单骄,委托招标士代理公司拟驴定招标文件篇，组织监理滚、施工招投奴工作，并按内照招标文件些及中心合同疤管理要求签肾订监理、施夺工合同。进（4）工程兵项目招标结拐束后，工程总管理员应参也与到工程建关设的准备工丢作中去。工滔作内容主要怎有与施工单尼位、监理单近位取得联系围，现场踏勘艳，测量放线篇，熟悉合同篇及招投标文肃件。吉（5）查看室监理单位相饱关人员的证眯件，保证监阴理单位遵守披招投标时的垦承诺。同时见要求同监理树人员查看施某工单位项目剃部组织机构蚀的配置及各渣工种持证上秤岗情况。翁（6）组织另设计、监理捞、施工单位掌相关人员进严行图纸会审善及设计交底阻。谋（7）负责畜落实工程地紫质、水文地盆质的勘察工茅作，组织开柜发项目的放防线工作；负更责开发项目豪施工过程中榆质量、安全味、投资的控过制等各方面叔管理。乏（8）负责丽技术签证、怜设计变更、稳基础隐蔽工稿程的记录、狠检查、验收距工作，做好凶施工现场综合合调度工作雪。寇（9）全面康掌握施工现硬场建设进展味情况，协调缓与施工安排落、单位工程鞋及配套项目做的建设关系绕。奖（10）统袍筹现场水、伏电、路、材匙料供应机械佣设备、施工莫力量的平衡朵。翻（11负责拒工程竣工验惰收及移交工报作。该（12）对逼工程管理过情程中的文件境、资料进行萝管理。辛（13）参音与各种合同森的评审工作夺。皮第扯三件节钳成本控制部药（1）懒负责项目开虫发过程中的量成本控制与田管理。持（名2眨）仁负责审定工裁程进度款，祖负责工程的糖预（结）算软工作。县（妈3生）盗负责自供材壤料设备采购片的招（议）催标和结算工耐作。余（捉4银）忠负责统计管仰理工作，建潮立统计台帐兼，及时报送国统计报表。按（杜5卸）揭参与建设工洗程的招投标姿工作，负责帜组织工程招俯（议）标的吃标底编制图和审定，参及与草拟工程吓合同及商务荡谈判。龄（弟6品）韵参与施工图恳技术交底及糕图纸会审，租负责工程量系变更及现场睬签证的复核酷工作。乐（惩7冰）因参与隐蔽工领程、分部分输项工程和配广套设施项目厉的验收锐（8）威负责拟建项韵目的投资概押算、在建项疗目的预算、泊决算审核工高作。绢（9）币配合工程部征搞好工程建昼设的协调工菊作，协助解揉决工程出现毒的疑难问题晶。作好施工懂单位提出的党关于造价方摩面以及进度砖款拔付方面疫的解释工作差，确保工程谣顺利有序进宏行。坝（10）廉依据技术变状更或现场情贤况，现场审滴定工程量以卵及隐蔽工程会数据，审定惠变更费用；填（11）陷负责审定工银程进度款的厕拨付。答（12）衡审核各专业晒预算书，确合定工程造价脾。稻（13）委审核合同条蛮款的合理性勒，督促合同赔执行情况。敏（14）肝负责编制工哪程项目招标版（比选）文沉件及施工合龙同等；配合仅公司招标小显组搞好各工谨程项目的招禽标工作。药（15）闻参加设计方俯案的讨论、肉图纸会审和香施工（技术猫）方案的评烈审；究（16）惜在项目各阶壮段，提供其纯它有关工程蕉造价咨询及义服务工作；喇（17）愧配合采购部颂参与材料设虫备的市场询渔价工作；奔（18）然以公司利益忍为核心，督抄导部门员工基搞好成本控液制，严格把遣好价格关。瓜（19）伸测算有代表踢性的单位工括程的建安成幕本和项目的遍建安成本，峰为公司项目欢投资估算提纲供可以参考耐的经济指标秆；棍（20）书分析各工程跟项目施工成通本的有效性斩，分析出不究合理费用，明并提向总经拼理提交分析娘结果。巷（21）挤建立各类台煤账，规范预脱、结算管理秤，提供经验龙数据；吧（22）锋组织部门员被工参加各项刷专业和非专欣业知识学习历和培训，提阁高个人业务贿能力和各项挽综合素质。妖（23）表搞好本部门残员工团结，奔加强同其他程部门人员的虫衔接、沟通尺。醋（24）勾完成总经理贱交办的其他析工作。门第废六校章项财务管理中忽心呆第一节构财务部泼1.参与制竟定本公司财弹务制度及相肝应的实施细仆则。锣2.参与本鼻公司的工程磁项目可信性帐研究和项目彻评估中的财竹务分析工作敢。欢3.负责董求事会及总经它理所需的财疼务数据资料乞的整理编报谅。巴4.负责对秋财务工作有强关的外部及时政府部门,系如税务局、提财政局、银皆行、会计事毙务所等联络洞、沟通工作概。科5.负责资津金管理、调航度。编制月齐、季、年度仁财务情况说弓明分析,向扬公司领导报王告公司经营列情况。茎6.负责销寇售统计、复骡核工作,每爸月负责编制啊销售应收款沿报表,并督肺促销售部及刊时催交楼款好。负责销售守楼款的收款斗工作,并及痕时送交银行拖。烦7.负责每铺月转账凭证屿的编制,汇尽总所有的记肯账凭证。誓8.负责公暑司总长及所材有明细分类朴账的记账、乐结账、核对你,每月5日班前完成会计科报表的编制骂,并及时清泉理应收、应捐付款项。战9.协助出聚纳做好楼款敌的收款工作市,并配合销斧售部门做好矩销售分析工窝作。碗10.负责爸公司全年的炉会计报表、店帐薄装订及码会计资料保毯管工作。更11．负责碍银行财务管鲜理,负责支谈票等有关结帽算凭证的购妨买、领用及既保管,办理厘银行收付业病务。广12.负责内先进管理,文审核收付原剃始凭证。浙13.负责骆编制银行收腿付凭证、现维金收付凭证段,登记银行础存款及现金道日记账,月丙末与银行对瓜账单和对银紫行存款余额杀,并编制余馋额调节表。威14.负责丧公司员工工领资的发放工玻作,现金收假付工作。兆第二节财投融资部楼1、根据公绝司的发展战拉略，制定公雄司中、长期铲投融资规划半，并负责投搞融资项目的秩筹划及储备式。辈2、根据公捆司的年度计抵划，寻找、吹筛选投融资女项目，对投迟融资项目在生成本、收益党和风险等方击面实施评估取、测算和分靠析，为投融贿资决策提供凶依据。红3、对公司村投资项目筹叮措资金，协流助市场部完螺成项目预算盐，并制定详照细的融资计侍划。旦4、根据项未目特点、企慰业实际及金放融市场动态榨，制定融资矮方案，并负冻责方案的具搅体实施。类巩5、负责配校合金融机构材开展贷前调敲查、贷中审伟查、贷后核甚查工作，配脖合银行对项含目贷款资金淡的监督检查际。糖6、负责配呈合金融机构坡（或中介机毙构）开展项鲜目评审工作抚和平台（或顶政府）信用孟评审工作。软疫7、协助公宽司财务部门取做好筹措资里金科学合理页地分配、使悉用和偿还。洒挤8、完成公堆司交办的其港他工作奸第三节因审计部阻1.负责配热合外部审计播公司对本部漂和控股、参豆股公司的财母务审计工作疼2.协助完偶成投资项目蜻后的评估审末计工作葡3.负责法锯人代表的离蝶任和任期目古标责任的审谜计乓4.负责翅对公司内部沟严重违反财妻经法纪的行绞为进行专项级审计侵5.负责合公司审计制具度及相关法测制建设，并糟监督实施毒6.负责棕研究公司相吵关的法律、拘法规、政策膜，为公司事扑务提供法律滴意见位7.从法宋律角度参与贤并监督公司伴合并、分力乳、破产、投守资、资产转杜让等重要经蜘济活动沙8.代理击公司或委托懂他人代理公触司进行诉讼伶、仲裁或调押解工作板10.负岔责对拟签订责的合同（协锣议书）进行拼审核工作敬11.负桐责合同的跟堂踪管理，对朽合同的执行仇情况进行定柔期检查和总伏结配12.负涝责公司IS日O9000狼的质量管理额工作，保证鱼公司质量保夜证体系运行翻有效，参与嚼开发项目质购量管理的评平价与研究为13.负秩责公司IS州O9000适系列标准的贡体系运行、汁审核、复审贫的组织实施唐和组织内审象与管理评审惰等管理工作招，并随体系耀标准的换版翻进行动态管层理循。汁第锤七置章爹综合管理中截心蛙第一节骨人事行政部吼1.负责终建立、建全霸公司人力资侵源管理系统感，确保人力拌资源工作按彻照公司发展舞目标日趋科床学化，规范炭化。半2.负责说制订公司用网工制度、人寄力资源管理卖制度、劳动虾工资制度、刺人事档案管彼理制度、员税工手册、培愚训大纲等规鹊章制度、实通施细则和防人事行政部书工作程序，育经批准后组纤织实施，并杠根据公司的华实际情况、矿发展战略和慰经营计划制重定公司的人究力资源计划最。烤3.制订面和实施捕人事行政部只年度工作目刑标和工作计解划，按月做桶出预算及工德作计划。每谊年度根据公肤司的经营目夹标及公司的想人员需求计狱划审核公司予的人员编制术，对公司人犁员的档案进筋行统一的管王理。勾4.定期该收集公司内短外人力资源晃资讯，建立屈公司人才库匙，保证人才绢储备。仪5.依据翁公司的人力竹资源需求计显划，组织各宅种形式的招邮聘工作，收鸟集招聘信息堵，进行人员涨的招聘、选专拔、聘用及差配置。对不趟合格的员工荡进行解聘。廉6.负责万员工薪酬方策案的制定、赚实施和修订浓，并对公司萄薪酬情况进伞行监控。启7.负责小建立公司的询培训体系，继制定公司的谦年度培训计映划，全面负汉责公司管理蛾层的培训与碧能力开发工兵作，并对公伯司的培训工酿作进行监督壮和考核。荐8.根据赖公司发展规糟划，对公司够的各个职能边部门进行职述务分析，编珠制各岗位的钻岗位说明书刃。厨9.建立俗员工沟通渠后道，定期收藏集信息，拟界订并不断评侄估公司激励寨机制、福利貌保障制度和瓶劳动安全保匙护措施。捡10.负葡责劳动合同边的签定与管返理工作，进培行劳动关系派管理，代表跳公司解决劳送动争议和纠帽纷。绝11.负厉责办理员工茅的各项社会吸保险手续及方有关证件的狮注册、登记单、变更、年徐检等手续。透12.负抄责员工日常彩劳动纪律、尤考勤、绩效己考核工作，叼并办理员工毯晋升、奖惩阴等人事手续芒。爹13.建很立、完善员潮工职业生涯抬管理系统。石14.负尘责公司与外提部各级组织欢、机构的业逢务联系，负刘责对内、对验外劳资统计卸工作。设16.制定乏公司行政管步理制度、汇怕编公司各项蔬制度、监督露检查各部门左执行的情况置;蓝17．负责慕对员工进行迟遵守劳动纪贿律的教育及朝考勤工作的破管理;漆18.根据术董事会批准坦的行政费用岁总额度每月贷制定公司行厦政费用预算雀,并严格控萌制行政费用毅的支出;缸19.负责鲜公司资产的班管理,建立撒固定资产、详低值易耗品英等物品的购盒买、验收、匠使用登记及撤定期检查使卵用情况的制吓度;晕20.负责匠公司印章的鹅管理,严格共执行印章的邮使用规定;夫21.负责验公司文件的确管理工作;崖22.根据脏公司行政管铜理制度,做红好电话、传帖真和复印机垦等设备的使元用和管理;蒸23.负责抵公司车辆的穴管理和调度耍工作;建立能车辆档案,鼓做好车辆的页维修、保养锐工作,定期谋检查车辆使覆用情况,加龟强对司机、宝非司机的安鲜全教育工作钥;孤24.负责季公司办公地片点安全、保渴卫、消防工创作的管理;盏25.负责错对外的接待窜及票务、住乘宿等工作;节26.根据森总经理的指服示,积极组公织好公司级诉的重大会务是活动和日常略的办公会议汗;亡27.负责很公司大事纪豆工作;烂28.负责矩信访接待工谢作;瞎29.负责鞭对派出所、持安委会、居康委会等单位漫的联系工作启;梨30.负责摄办理营业执伤照、代码证果、统计证、堆税务证等的夺换发年检工柱作。湿第二节顶法律事务部绪1.研究相有关企业经疤营管理方面绞的法律、法芦规，参与重帖大经营决策钻活动的谈判雹，向公司领叉导提出法律汽意见；驳2.参与鸭起草、审核劳公司及对外贼投资企业规丙章制度等规淘范性文件；尽3.拟定夸公司合同制矛度，对合同艺的订立、变欠更、执行、议终止实行监锻督管理。办缓理合同等法危律文书的报萌批、鉴证，驶公正等手续淡；为合同主阻办单位提供堵相应法律咨也询；泻4.对公杂司合同纠纷当处理提供法介律咨询、建田议，主办诉辟讼委托代理摸合同的缔约矮手续。起草围、审查公司绣法律文书，状经公司及对衬外投资企业馅董事会委托尾，参与本公芝司及对外投豆资企业的有劣关诉讼、仲罚裁活动，负聪责对生效司两法文书的申咸请强制执行娱；津5.负责次公司合同及钉其纠纷处理排资料的汇总丰归档、分类隔保存、调阅致登记等日常券合同档案管捡理工作；发6.办理这商标、商业和秘密、专利造保护等有关可法律事务；珠对有关企业顶的资信进行炊调查；科7.协助怖有关单位办义理股权转让弓、购并、改下制、清算和除注销等方面葵的法律手续舟；光8.负责利公司合同专仆用章使用管啊理；元9.负责鞭公司日常的丙法制宣传、嫩教育工作；肾10.承滑办公司领导签交办的其他近工作。吉第三部分愚建设项目开娃发程序及公执司内部职能疾流程图瞎第八章之公司内部职访能流程图角第一节名合同审批程奶序流程图合同提报合同提报工程管理部规划设计部土地拆迁部项目前期人事行政部土地市场部魔资宜虏闯朋绕法俱帖蛾糊般哈工程管理部规划设计部土地拆迁部项目前期人事行政部土地市场部宫苦苗顿内趴鼻洽欲销财务部审核继芬斤财务部审核法律事务部审核法律事务部审核中心副总审核中心副总审核董事长批准总经理批准董事长批准总经理批准执行执行霸第二节艇工程请款流锯程图填报请款审批表填报请款审批表部门经理审核签字部门经理审核签字中心副总审核签字中心副总审核签字财务部审核签字财务部审核签字董事长审核签字总经理审核签字董事长审核签字总经理审核签字执行执行提第三节驾购置物品请命款程序流程相图经手人填单经手人填单部门经理签字部门经理签字低值易耗品及日常行政开支度搁低值易耗品及日常行政开支固定资产炎脂访蹄固定资产人事行政部审核掉紧兄暗誓啦沙众挖拉幕人事行政部审核渴牲副撞诱物起般总经理批准总经理批准办公室审核办公室审核总经理审核总经理审核董事会批准董事会批准执行执行望第四部分施寨公司各项管页理制度睬第蹈九劈章欲人事管理股制度迹第一节报总则生为了加强公育司人事管理趟，使人事管成理标准化、雪制度化，特夹制定本制度俯。枪第字二节蛋适用范围厚本公司员工科应当遵守中固华人民共和哈国法律法规惩，并依照本猾制度抗从事工作，允若本规则与程中华人民共焰和国法律法规规相抵触时志，应以中华践人民共和国赔法律法规为责准。偿本手册所称责员工，系指拾本公司正式队合同工、试样用工、劳务松工。蚕第三节烛人事管理机长构及内容录1.织公司的人事锹管理工作由语人事行政部邀具体负责。弯2.人事斜行政部达在人事管理奥上直接向总贷经理负责，局与各部门的漏关系是协调蓄、指导、服吊务的关系。伐3.痰人事管理的可主要内容是巡（1）敬协助公司领成导制定、控副制、调整公闸司及各部门酒的编制、定算员；倾（2）歇协同各部门玩办理员工的区招聘工作，策为各部门提缺供符合条件娱的员工；往（3）嫌协助公司领援导和各部门呀做好员工的杜考查、任免丢、调配工作系；娘（4）禁协同各部门充对员工进行罩培训，提高艘员工的素质石和工作能力疼；穗（5）可统一管理和积调整员工的招薪金；割（6）雷保存员工的员个人档案资朋料；为员工辉办理人事方伟面的手续和昼证明等。茎（7）配合等公司和各部蛋门完成行政袋事务方面的款工作清（耀8转）洁管理部门每榨半年对公司踢业务主管以堡上的管理人奏员进行一次耻考核，综合泛其基本情况辜和主要业绩瞧，对各种能即力做出评估岔，听其上下适级对其的评懒估，填出《穿员工培训（蜂考核）报告限》，为公司航储备和提供焰人才。袋第四绸节仁员工招聘像第一条猴员工招聘帜1.谨招聘原则厕xxxxx厌土地一级开壁发公司谋将遵循公平告、平等、竞在争、择优的盖原则，面向然社会公开招俯聘，所聘员宇工一律实行口劳动合同制泄。基2.喂聘用的基本吉条件楚（1）悲思础想品德端正傲，遵纪守法泳，作风正派汤。絮有开拓创新锯意识，有事匀业心和责任筛感智，须身体健康、佩五官端正、耕举止文明。戏（2）绞具有际大专愉以上文化程威度（其中延本科景以上者占2究/3以上）槐，并具有与机所聘岗位相旧适应的专业浮知识，能力六和技术知识略、水平。盲3.辣招聘程序扶（1）亏员工的招聘伏须严格按照阀公司规定的纺编制、名额们进行，各部旦门增加人员拐须向卖人事行政部如提出用人计齿划，经总经赛理或董事会跨批准后实施下。鞭（2）役应聘人员填界写《求职申膀请表》，并从附上工作简狗历，职称证卧书和最高文吸凭（A4纸勺）复印件。牌（3）人事蹈行政部面试逝、审查、签毫署意见图——宰部门经理进城行面试、审递查、签署意寨见河——确中心副总、摔总经理审核掩，签署意见钥——独董事长或董慰事会审核，斤签署意见（坝限堪副总及以上府的人员招聘漫）。萌（4）茧批准录用后鞋，由喇人事行政部存安排签订劳画动合同。肌第二条箱劳动合同讯1.冻试用期芒新员工一般驼要经过三个暴月试用期，土试用期内双辞方签订《用族工协议》，裳待转为正式大员工后签订乔劳动合同。多2.库劳动合同期滨限根据阳岗位性质、捧工作需要及够员工的具体滥情况而定。修合同期分为世短期、中期赔、长期、无找固定期限或旷以完成一定窗的工作为期腔限的劳动合莲同。罚3.烤劳动合同解认除在劳冤动合同期限碎内，甲乙双碧方可以解除叛劳动合同，规但必须符合退劳动合同中应所规定的解破除条件，并役按劳动合同懂中的规定办你理解除合同紧手续。赵4.劝劳动合同期农限届满斧需要延续合虫同应提前三桐十天书面通像知对方，经促双方协商同蹦意后，办理泪延续手续。残任何一方不枯同意延续，还合同即行终芦止。炎5.蛇劳动合同终柳止依照叉劳动合同中锄所规定的条畏理执行。四6.违劳动争议寺甲乙双方肺在履行合同侦中发生劳动务争议，当事闭人应在自劳鉴动争议发生帮之日起三十断天内，以书挠面形式向公俭司人事部门学申请调解，编经调解达成广协议的，当匠事人应履行欧；调解不成杯，当事人要现求仲裁的，盆应当自劳动车争议发生之羡日起六十天教内向甲方所蒙在地区劳动砍仲裁委员会菊申请仲裁。兰第三条欠凡具有下列歇情形者不予钢录用顷1、与原单扶位未解除劳絮动关系的；欣2、证件与款本人不符或辉者伪造证件县的；问3、受有期罚徒刑宣判或迫负罪在案被座通缉及尚未揪结案者；辰4、吸毒者险；卖5、患有精秆神病或者传久染病者；档6、品行恶打劣，被公（中私）营单位翠、机关开除粉者；担7、身体状阻况经本公司类确认不适宜索者；兽8、未满十星八周岁或超粗过规定年龄帅者；保9、不适应杏担任本职工返作的或曾在逢公司被辞退突者射第四条贼签订劳动合扇同时需提交锻以下材料躬1、个人亲佛笔简历：其见中通讯地址尸与联络方式敲员工必须确窝认是真实的渐，如果因为寒员工提供的司通讯地址和吸联络方式错循误造成公司榜文件无法送桶达或公司信科息传递不畅跑通的情况，慰后果即相关玉法律责任员痕工自负；控2、最近三显个月内正面滴一寸半身免循冠照片三张社3、最高学症历证书；斥4、城镇户棵口需持《失印业证》（原薪件需加盖公戒章，复印件专两章份，如果已睁经办理《再叫就业优惠证着》的，请复抽印1、2、榴3、4、1摸7、18页渴，复印件两新份。）吗6、祥xx谣农村户口需张持有李《异xx吼省农民工服雪务手册》（辅原件需加盖嚷公章，复印浆件两份），胳身份证膀或修户口簿（复股印件1份）羡。艺7、泡已具有一定皇工作经验并于与上一家劳谣动用人单位害签订过劳动谨合同的，需陷提供孤解除劳动合乏同证明书；默8.陡应届毕业生鞭持有烂《毕业证书品》察、仍《结业证书盘》堡、身份证，乞提供复印件夺各一份。百9．煎公司人事或宵具体业务方山面所需的材屠料。侮以上材料是峰xx亲省招录用登躁记规定必须胀准备的材料鞠，员工入职驻一嗓周肃内必须交到神公司价人事暗行政部，逾世期没有准备蓬充分造成无椅法鉴定劳动叙合同，后果圾及相关法律诸责任由员工肉自负！矮第五条糟公司权利疯公司保留查俩证所有资料络的权利，若嫩员工隐瞒自滴身情况（包系括但不限于盯提供虚假简慎历、学历、迫工作经历、柜隐瞒与原单萄位签订过竞类业限制及保千密协议等）广骗取公司与衬其签订劳动快合同的，一旬经查实，公对司将无条件摸与其解除劳煮动合同，并宿保留追究其我法律责任和戒经济责任的邀权利。磨第五伪节小员工的任免匆、调配和解晕聘、辞退听第一条嫌员工聘用、份解聘、任免卷、调配等的豆审批权限壳1.岭业务主管倚及俱业务乌副经理灾的聘用、解障聘、任免、鉴调配等由部泡门经理审核朽提出，由中鉴心副总和总虚经理研究批醉准。业务主山管以下人员夕的聘用解聘寄、任免、调雷配等由中心枯副总研究后多批准执行。寻2.橡业务经理及粥以上聘用、娘解聘、任免刚、调配等由鹿中心副总审圈核提出，并宗由总经理和察董事会研究丹批准。克3回.胖员工的聘用罪、解聘、升亭职、降职和冻调配必须严主格按照董事瑞会规定的编已制、名额及为程序进行。霜第二条妥员工升职萌1.坚升职条件字（1）猫将任职务的尼职位出现空物缺；毛（2）倾由于公司发咐展需要增加奴新的部门或银职位；婚（3）驱其他原因引搞起的职位空滴缺等。晌2.在升职者应具渠备的条件插（1）怠具有在公司奶工作的良好牌业绩，经济胜效益明显，干工作效率高价，计划性强析；题（2）存具有与新任轻职务所相适司应的领导能肌力、组织能欺力和业务能胳力；舱（3）码具有做好新悉职工作的自盛信心、责任未心；慨（4）有个人品德好罚，团结协作建精神强；春（5）温身体健康。呆3.截升职审批权邀限及程序秃（愚1毫）擦升任业务主让管的由痰部门经理既审核货提出夺，由中心副蛋总和总经理潜研究批准。戴（2）升任塞业务副总经刚理及以上职员位的由中心察副总审核熔提出结，并由总经镇理和董事会险研究批准。少第三条铁员工免职或悲降职缘具有下列情次况之一者，胆可以办理免闸职或降职陷（1）份调任新职务区的。类（2）拳不能胜任所页担任职务的舍。目（3）隙违反国家法连律或不遵守榨公司制度和廊纪律，已经贝不适合继续女担任该职务宾的。导（4）舞公司裁减项威目、部门、左职四务等肆其他原因等糊。桃第四条煌员工的调配李1.饼部门经理群调配权限：酸部门经理具煌有在所辖范驻围内调配员障工的权利，扣需要跨部门秒调配的，必孔须经被调配禽员工所属部归门经理批准仅同意，被调秆配员工收到碌所属部门经庸理盒（口头或书鸣面）通知后荒方可执行，僚否则有权拒右绝执行任务灶。私2.中心副提总调配权限阵：说中心副总碍具有在所辖尾范围内调配灾员工的权利局，布需要跨中心悠调配的，必劝须经被调配乐员工（或部付门）所属中身心副总批准湖同意，被调锻配员工（或袋部门）收到奏所属中心副奉总（口头或闭书面）通知唐后方可执行崇，否则有权列拒绝执行任诸务。系3.太总经理区和董事长似具有在全公膛司范围内调固配员工的权缠利。呀4幼.涝业务主管终和副经理肃调配宪须报偷中心副总粗批准。雄部门经理及沿以上员工调匀配须报总经古理审核，董蹦事长批准。慰第五条绒员工的解聘桌1.咐有下列情