天问教育：管理学考研试题库

欲索取更多考研资料，请上北京天问教育网站官网！管理学试题库一．简述题试述组织过分集权有哪些弊端。管理的基本职能有哪些?试叙述管理决策的基本过程。在整个组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系?组织设计需要考虑哪几个基本原则?简述我国国有企业实行股份制的主要好处。简述企业组织机构的集权与分权。什么叫管理幅度?它同企业的管理层次有何关系?目前许多企业的管理人员都认为，“计划跟不上变比，所以制订计划根本没有用。”这样的说法对不对?为什么?试述企业组织结构与战略的关系。为什么说管理工作也是一门艺术?目标管理是职工“参与管理”的一种形式，职工“参与管理”体现在哪些方面?实施目标管理的基本过程是什么?管理追求“1十1＞2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些?明确组织目标，会产生什么样的作用?狠如果行业中但存在数量很施多的相互竞他争企业，则蠢企业在做出熔改变价格的尾策略时一般把需要考虑哪阳些因素?振管理人员应冷该怎样对待筹企业内部的汗冲突?痒企业生产应氏如何处理生收产的规模经纹济性和市场语需求日趋多跳样性之间的并关系?泪管理的二重笨性对我们有间什么启发?旋事业部的基终本特征是什怠么?足保健因素和链激励因素各有有何作用?刻对管理人员尽进行培训有胖什么作用?桃简单说明我箩国实行股份塘制的企业通好常存在的主薯要问题。二．判断题岸有限责任公拾司指的是公底司资本分成零相等的股份册，公司通过乒向社会公开为发行股票募事集资本，股休东对公司债编务有限责任昨的公司。纤拜A．对瞧B．错添一个管理人集员应具备的咱管理技能有逮领导技能、溪人事技能和粮技术技能三滨种。伶A．对待B．错纱需要对环境罚迅速做出反燥映的组织应寸当实行集权广化管理。符A．对墨B．错驻简单型组织估结构的优点谦是管理实行跃了专业化分垃工。靠蕉招A．对乖B．错哈在管理幅度窗给定的条件议下，组织的凭规模越大则挑管理层次越节多；在组织待规模给定的穷条件下，管吊理幅度越窄幅则管理层次泡越多。皂唐饮盾巧A．对勇B．错宫领导者除了够组织好信息嫂沟通网络外栽，还应在日叔常工作中经舌常参与沟通愤过程。隐园A．对芳B．错芳企业家是一来种稀缺的资惨源，因而企锹业家问题也拆是我国经济部学界所必须匀研究的一个那问题。见哪A．对拼B．错燃根据马斯洛副的需要层次搞理论，人的运行为是由最鸡高一级的需梢要所决定的俯。赚A．对歼B．错侮强调权力下眠放，主要是思为了减轻领遍导者的工作丝负担。窜A．对飘B．错摧领导者的责姑任不能随着竭权力的下放笨而相应地全单部转移给下毙级。箱A．对得B．错托企业的规章限制度一旦制茫定出来，就处必须不折不司扣地加以执担行。畅A．对巷B．错君企业战略决爱策思想越深带入人心，其屋战略的实施钻就越有效。钉A．对哨B．错移企业员工的迅士气越高，图企业的经济圆效益也必定翅越好。铸缺索A．对消B．错淘企业规模越腥大，其经营态的风险性就颠越小。蛇蜓阻水帝领光A．对草B．错将企业文化建哪设是现代企鬼业管理不可喘或缺的重要税组成部分。炼A．对眠B．错幻控制过程就汇是管理人员潜对下属行为仓进行评价考欠核的过程。鉴A．对哥B．错闲追求最大利亏润应该始终受作为企业定蔑价的唯一目醉标。国厌让傍A．对顷B．错险管理控制一章般可分为预穴先控制、现恐场控制与事漠后控制三种荣。译拖魄A．对夜B．错考一般来说，失企业的规模土越大就越倾遇向采取更为丑分权的组织方形式。裙钱A．对编B．错粪组织中的帮漂派就是一种赢非正式组织富。蚊激踏餐衫蛋甩A．对券B．错而控制工作力扮度越大、越仿严格，越能捐保证计划的河实施。炼前A．对贡B．错求降低产品的爪价格就一定头能增加销售井收入。沉亿陡杜翠盼A．对颠B．错轰计划过程中勉必须对多种症可供选择的汤方案进行评晓价和比较。举纯A．对半B．错洪领导者不应慌采取独裁或衔自由放纵的践领导方式。对竟诉削A．对事B．错修领导是管理黎的首要职能课。德碎送网膜督眨狼嘱蚀致A．对妥B．错能领导者之所宰以对部下有跪影响力，全筝靠手中的权示力，拥有权堤力才能有影事响力，权力僚越大，影响能力越大。音滑谎A．对晶B．错爸沟通渠道能部够保证信息出传递者确知冈所传递的信剥息是否被接谅收者正确地游理解了。省系烂胜宿蛋朵阔驻蛮A．对鹿B．错管管理中的领唤导职能包括价领导工作、妈激励、处理僵群体关系和咏沟通等内容赛。跑狮A．对陵B．错烫领导的本质妖就是使组织私成员对领导小者追随与服掏从。领导者凯拥有强制权蚁、奖励权和返法定权可以糟使下属服从形，但这些权璃力的使用无敞法使下属产毛生主动追随他的愿望，所拦以必须同时访拥有个人影迅响权和专长鹅权。祸尖巷A．对就B．错旦依据系统管堵理理论的思然想，企业的丢竞争优势取勺决于策略组爱合的优势而竖不是单个策牵略的优势。暑路网红A．对终B．详错将劳动分工有晒助于提高工锦作效率，但娱分工过细也智容易降低组际织整体的运绸作效率。翅唉习唱胃映支笼A．对有B．错唱企业追求利友润最大化就爷应想方设法倍提高和保持妻产品在市场竹上的价格。涌A．对眉B．错烘流动资金周态转次数越多江，则流动资纳金周转天数命就越多，反谜映出企业财森务状况与经沸营效果就越臭好。幕放A．对拢B．错乖我国《公司伪法》规定，届对有限责任欠公司，股东狮人数最少必级须是2人，锈最多不得超摆过50人；出对股份有限龄公司，股东桐数量最少必扛须是5人，功最多不超过编55人。挎裙傅病致朝洒A．对悦B．错撤[经济]机鼻会成本是指即由于将某种惨资源用于某系种特定用途库而放弃的其吩他各种用途锋中的最高收民益。每一种碑资源可以有拒多种用途，洒人们难以估艺计资源所有蚕用途的收益息，自然无法搞判断出最高槽的收益。因洲此，机会成钢本是不确定俗的。换句话弊说，对于同山样的资源，锅不同的人可设能会做出不底同的机会成骗本判断。旧A．对乒B．错狼[经济]匪对于相同的貌电视机商品终而言，如果内其需求价格息弹性在甲地盯区要比在乙液地区为低，雀则电视机在侧甲地区卖要完比在乙地区哪卖更赚钱。蜻达跌A．对冰B．错嗓[经济]知痰识越来越引羞起了人们的损高度重视，跌原因在于知嫌识是一种特骄殊的资源，六其特殊性表盈现在快速贬溉值、价值难雕以评估等多次方面。坚杠乱磁A．对分B．错惩管理学目前嚼还只是一门距不十分精确梯的学科。这爪主要是因为曾管理学作为严一门新兴的料学科，其发排展历史还很嗓短。但是，验随着时间的粪推移。管理配学也能发展快成为一门比库较精确的学楼科。串班殃称齿辅淹A．对孔B．错滔因为人们很的难获得最优懒决策，只能勒接受满意决荡策，而满意终决策完全取序决于决策者碑的主观判断米，所以结果侄往往是乒“猪走一步，看致一步。摸着杂石头过河。慎”鸦猎组购A．对层B．错稻某商品市场葵上有甲、乙渡两个生产厂冈家。甲厂生吵产每个商品乌需人工锡5淡个单位、资些本1个单位问，而乙厂则缓只需人工1策个单位、资奇本2个单位肉。由此可得声结论：乙厂掩的生产效率侧与效益要比领甲厂高。男A．对职B．错就有人调查合惨资企业发现吴这样一种现月象，同样是心先进的生产疲设备，在中勾国所取得的西生产效率和匆产品质量却若无法达到国梨外的水平。具造成这种现欣象的根本原晶因是中国的购生产工人素筝质差。械附陶蓬营A．对写B．错朋与汽车行业颤相比，潜在掌进入者对于宜行业中现有妈企业所造成塌的竞争威胁衬，餐饮业要关表现得更为劳严重些。藏挂开嘴罪A．对森B．错敌一些人无偿夺地占有另一粪些人的劳动秃成果就意味闲着剥削，分聋配中的绝对辨平均主义也撇意味着劳动疗付出少的人戒无偿占用了恒劳动付出多厨的人的成果膨，因此与剥铅削无异。蠢惭烟井战复奏诵惑泡蹈世A．对文B．错三．选择题际1．根据马聚斯洛的需要贸层次理论，俘人的行为决稻定于：轰A库．需求层次艘。温B．激励程予度。螺C．精神根状态。诸D．主达导需求。豆2．为了明确确企业计划于的外部条件叙，其关键是贫：油A只．定量预测蚀。形B．定性预宰测。扑C．环境垮预测。逝D．销苏售预测。让3．企业计影划工作的前蹲提条件可分星为企业可控熄制的和企业涛不可控制的耽。下列哪个馅(些)条件惑是企业可控肾制的?彩A燥．未来市场夫价格水平。林B租．税收和财妻政政策。福C顾．A和B。鸦忘寻较统于D．产品投县放市场的时睁机。僻4嘱．王先生前卧些年下岗后甚，自己创办院了一家公司数。公司开始息只有不到1政0个人，所痰有人都直接既向王先生负鱼责。后来，睡公司发展很雨快，王先生环就任命了一乱个副总经理苦，由他负责妈公司的日常李事务并向他私汇报，自己六不再直接过确问各部门的啦业务。在此编过程中，该驼公司沟通网疤络的变化过水程是：伴A待，由轮式变优为链式。等B．疤由轮式变为饶Y式。讨C绘．由链式变题为Y式。滥D．渔由链式变为戴圆式。悄5．比较马膊斯洛的需求甚层次理论和庙赫茨伯格的殖双因素理论确，马斯洛提业出的五种需结求中，属于柔保健因素的闹是：可A．生咬理和自尊的川需要。燕五服B畜．生理、安级全和自我实菌现的需要。平C．生拾理、安全和浊社交的需要迎。清D．安全和腹自我实现的斥需要。章6．某总经门理把产品销辰售的责任委孕派给一位市饼场经营的副铁总经理，由善其负责所有搬地区的经销日办事处，但脉同时总经理慧又要求各地害区经销办事斑处的经理们傍直接向总会刊计师汇报每锯天的销售数香字。而总会括计师也可以善直接向各经歌销办事处经赵理们下指令栽。总经理的肠这种做法违扑反了什么原救则?太A间．责权对应悟原则。抄B．指皆挥链的指挥矮统一性原则宜。攻C鸣．集权化原刘则。其仔D．职务提甜高、职能分皱散原则。悠7．如果你安是一位公司嫁的总经理，尘当你发现公粮司中存在许她多小团体时佩，你的态度搅是：话A．立跃即宣布这些命小团体为非因法，予以取波缔。港B．深私入调查，找善小团体的领真导人，向他结们提出警告游，不要再搞匙小团体。灯C．只内要小团体的晓存在不影响滑公司的正常芳运行，可以咏对其不闻不少问，听之任木之。材D．正订视小团体的疲客观存在性陷，允许、乃茂至鼓励其存笑在，对其行匪为加以积极丹引导。讨8．非管理用性事务的增均多会使管理环幅度：概A．增蔬加。渣B．不变抽。是C．减少。副D神．扩大。烤9．美国管落理大师彼得少·丹德鲁克说过浇，如果你理谢解管理理论课，但不具备与管理技术和鉴管理工具的突运用能力，予你还不是一颠个有效的管之理者；反过盖来，如果你讲具备管理技总巧和能力，裳而不掌握管俗理理论，那勉么充其量你丢只是一个技遇术员。这句势话说明：骆A．有坡效的管理者汪应该既掌握回管理理论，廊又具备管理罗技巧与管理旷工具的运用啊能力。肥B．是圈否掌握管理庸理论对管理稠者工作的有店效性来说无仆足轻重。挪C．如虫果理解管理注理论，就能圣成为一名有引效的管理者煎。匹D．有室效的管理者更应该注重管孩理技术与工伍具的运用能枣力，而不必扮注意管理理现论。榴10．企业植发展多角化厦经营，最主翁要目的是：槐A．降时低成本。揪B．堪分散风险。同C静．扩大市场设。能D．增加利央润。锈11．传统冲的流水线生恐产对下列哪融种情况最为庄适用?凉A．生定产技术较为棕稳定、品种搜较少、批量借大的产品生优产。肺B．多英品种、小批苹量产品的生像产。闭C．单约件小批产品慎的生产。财D．技腐术简单、品诊种较多、批渐量较大的产蔑品生产。桃12．为了滩提高我国轿疾车工业发展非的规模经济嘉性，你认为螺在市场经济迅条件下以下水诸项国家产浙业政策中哪遵项最具可操租作性：渐A燃．强制关闭斑达不到经济园生产规模的夹厂家。此B佳．通过行政裕干预对达不体到经济规模锹的厂家实行东联合经营。档C谱．在限制轿万车进口数量锈的同时，努码力扩大国内寄轿车市场的犬需求。戒D艘．积极扶持偷规模大的厂里家，努力提素高其轿车的修市场竞争力携。邪13．某国至有企业的管寻理部门每月淡均对工程师藏们的工作进土行分等考评正，并将考评歇结果与报酬棵挂钩。这样录做最有可能执产生的后果传是什么?慢A削．获得高等锤级的优秀工仪程师们会再气接再厉，而街等级低的则割会努力改进毒工作以求提志高。习B沫．优秀工程椅师由于意识塔到了自己的懂价值而产生澡跳槽的思想朋，差一些的菊则仍会留在煌企业。侵C醉．对这种严速格控制，工搁程师们很有蛙意见，致使姜今后工作难新以分配。碑D袍．差一些的帆工程师，由小于面子过不币去而另谋职轨业出走，结附果只留下优遵秀的工程师冒。慌14．公司网执行机构的前负责人称为绣首席执行官己员或执行主虫管，通常由悠谁担任?均A层．副总经理群。喘B．董事长中。线C．总经理估。妥D．常务董种事。巩15．一家耗产品单一的拢跨国公司在毁世界许多地缓区拥有客户荐和分支机构枕。该公司的笑组织结构应即考虑按什么脸因素来划分荷部门?吹A圣．职能。售B．突产品。腾C．地煤区。范D．矩阵热结构。妨16．某企探业的总目标剪是通过向市牲场提供优质脚产品来扩大趋市场占有率倍。因此，书A屑．需要给每皆个生产工人闻制定其应承取担的增加产很量目标。匀B骗．要求总经床理抓好企业研产品质量提酸高的措施落万实工作。僵C鸣．应由技术机部门负责制识定具体的技含术改进计划前。催D制．应由销售季部门负责制任定实现企业伯总目标的具友体计划。春17．在一怖次管理知识捎和技能培训允班上，就如腾何调动企业缓员工积极性岭的问题展开疫讨论时，学慧员们众说纷瓦纭，莫衷一魄是，这里归怠纳四种不同两的主张。假搏如四种主张草都能切切实继实做好，你流认为哪一种接应成为首选环的主张：垃A燃．成立员工速之家，开展谅文体活动等萄，以增强凝积聚力。僵B而．从关心员吓工需要出发降，激发员工铜的主人翁责总任感，从而钓努力做好本疾职工作。泪C霜．表扬先进朱员工，树立浆学习榜样。穷D币．批评后进铃员工。促使皆其增强工作招责任心。婆18．除了著较低层次决潜策的数量、可涉及范围以独及对这些决款策的控制等散标志外。反拘映分权程度科的标志还有老：距A钞．高层次管等理者的管理尚幅度。陶外阅尽B．窑组织的管理竭层次。殿C检．低层次决够策实施所涉贺及的费用数稍额。催D．低层鬼次决策的上屡级认可。丛19．进行祝控制时，首刻先要建立标起准。关于建蛮立标准，下撕列四种说法园中哪一种有浩问题?商A淹．标准应该相越高越好。携愚B．标准说应考虑实施悟成本。催C胖．标准应考垮虑实际可能违。D．奸标准应考虑废顾客需求。扣20．组织流设计最为重融要的基础工痕作是：见A投．部门划分怨与结构形成钱。俯B．职按务设计与人林员调配。训C喉．管理人员挑的素质相能责力。D似．职务设计答与分析。池21．制造沈企业过量库轰存造成乘“拜积压资金，替占用仓库立”吹的被动局面狼，为改变这漏种局面，向销零库存或尽弓可能减少库大存的目标努外力，可以采喷取的最有效问方法为：算A飘．积极开拓豆产品需求市悬场。忧B．免定期清仓核酸资、处理积飞压物品。顿C究．推行定额姐库存、超额宏受罚。仁D．以上方滋案均欠妥，拨应采取其它吓的有效方法钟。矮22．企业沸经营方案决旅策最终所选厅出的方案一白般是：纠A摇．成本最低态的方案。央缸笼全B．较为满悠意的方案。旬C庙．各个目标吃都最佳的方颂案。梁D．实现鄙利润最大的滚方案。朵23．我国谢国有企业实撑行公司制，单主要目的是狠：疯A廉．将企业都盼改名为公司陶。嘱破半B．通界过股权多样输化筹集资金哀。汉C．转换经好营机制，增而强企业活力联。D．吸引羞外资，实行拐合资经营。程24．某集肾团公司主要凉根据综合增答长率来评判交其成员企业尸的业绩。并天规定：综合拿增长率＝团销售增长率市+(2辰×量利润增长率污)。现有属漂于该集团的去某企业，预导计今年的销亡售增长率与魂利润增长率半分别为15除％与8％，斧最近，为了壳提高综合增受长率，该企屑业领导决定扬投资100煤万元以加强租促销和降低著成本，据初嫂步估计。在知促销上每增歼加投资10蛛万元可分别目提高销售增基长率0．5由％和利润增动长率0．2互5％。在降当低成本上每泽增加投资2禾0万元可提药高利润增长助率1％，这季样，如果由本你来决定分贿配这100则万元投资，贡你同意以下都哪种观点?虏A趁．全部投在浓加强促销上谦要比全部投坚在降低成本粪上好。吊B控．如果对该瘦投资进行科支学分配，可拣以实现较高稼的综合增长学率。滋C再．全部投在绘降低成本上藏要比全部投粱在加强促销蒸上好。死D绞．无论怎样灶分配，部只追能提高综合吐增长率10匀%。环25．现有估两个所需代纹价相同的投眉资方案，其泼成败的可能车性与损益情牙况如下表：纵根据以上袋情况，你认监为以下几种被说法中，哪坑一种说法更坟为科学?陆A堤．由于这两碌个方案都有镜40％的可浩能失败，所裤以，均不可呀能获利。尤B动．第二方案堪的经营风险蠢性要比第一怜方案大。弃C影．这两个方披案的获利期袖望值都是4改0万元，所铸以，这两个掀方案没有什倒么差别。粱D笼．第二方案晓成功时可获岭利500万渗元。由此可协见第二方案祝要比第一方刻案好。渔26．某公够司随着经营芽规模的扩大拿，其由总经务理直管的营栽销队伍人数诱也从3人增标加到近10坑0人。最近船，公司发现但营销人员似弯乎有点松散桨、对公司的合一些做法也废有异议，但翻又找不到确稠切的原因。吨从管理的角脖度看，你认夏为出现这种纲情况的主要鹿原因最大可浸能在于：聋A慕．营销人员赞太多，产生昆了鱼龙混杂扭的情况。随B闸．总经理投方入的管理时妥间不够，致租使营销人员福产生了看法圈。程C遗．总经理的供管理幅度太张宽，以致于总无法对营销标队伍实行有伴效的管理。通D拦．营销队伍难的管理层次夫太多，使得挎总经理无法菠与营销人员顺实现有效的誉沟通。燥27．比较鼻链式与全通难道式两种信付息沟通网络俗的各自特点最，可以得出好以下结论：架A香．链式网络辛采取一对一灯的信息传递苹方式，传递惕过程中不易更出现信息失叨真情况。余B习．全通道式露网络由于采蝶取全面开放膛的信息传递墓方式，具有研较高的管理图效率。暮C烂．全通道式男网络比链式鲁更能激发士学气，增强组蛮织的合作精脸神。提D集．链式网络睁比全通道网见络更能激发侄士气，增强还组织的合作瞒精神。删28．管理普控制工作的斜一般程序是德：坡A蜜．建立控制沸标准炮——称分析差异产什生原因陡——良采取矫正措秆施。低B援．采取矫正逆措施充——通分析差异产牧生原因唯——仿建立控制标膨准。呆C稀．建立控制斥标准晶——押采取矫正措架施清——半分析差异产伶生原因。欲D胳．分析差异授产生原因夸——匠采取矫正措修施虑——旋建立控制标确准。辈29．某企熔业管理部门欢在制定劳动妨定额时，出怕现了以下四筹种分歧意见找，您认为哪控一种意见比笼较正确?雀A壤．劳动定额怀主要是为了闻考核用的，咏所以，应该上选择最先进逆的标准。幅B撞．定额标准谎的确定应该餐结合企业实策际，并考虑剃有助于员工脚积极性的调砖动。逝C区．为使绝大虽多数员工都猪能超额完成买任务，应该臭选择最低的灿定额标准。著D佩．考虑到员氏工操作水平叼的差异性，筐定额标准宜枯取最先进与从最低标准的堆平均值。哄30．某公兰司总经理安辈排其助手去晓洽谈一个重泳要的工程项着目合同，结黎果由于助手惨工作中的考傲虑欠周全，先致使合同最泡终被另一家屑公司接走。量由于此合同晕对公司经营挪关系重大，彻董事会在讨矮论其中失误链的责任时，艳存在以下几与种说法，你斧认为哪一种肾说法最为合珍理?贵A扑．总经理至责少应该承担拥领导用人不醉当与督促检绸查失职的责栋任。悼B础．总经理的要助手既然承丛接了该谈判牛的任务，就叹应对谈判承海担完全的责撇任。昆C教．若总经理朽助手又进一祸步将任务委昌托给其下属券，则也可不躁必承担谈判采失败责任。欺D疾．公司总经欧理已将此事肆委托给助手睁，所以，对芦谈判的失败炸完全没有责后任。师31．许多萌从小到大发薯展起来的企防业，在其企匪业发展的初哈期通常采用敌的是直线制呈形式的组织舞结构，这种罪结构所具有茎的最大优点煤是：坛A延．能够充分味发挥专家的办作用，提高侍企业的经营格效益。援B奇．加强了横顷向联系，能经够提高专业阴人才与专用怖设备的利用国率。艳C般．每个下级岩能够得到多叨个上级的工赏作指导，管逼理工作深入泪细致。袖D获．命令统一绩，指挥灵活划，决策迅速纷，管理效率尸较高。报32．假设糟你召集下属资开会，研究语解决领导所暖布置的一项临紧急任务，暑结果发现其插中有位比较穿罗嗦的人大毒讲特讲与主椒题无关的教休条理论，耽温误很多时间蚀。你认为如揪何应付这种胆情况为好?年A洽．任其讲下霞去，让其他厘与会者群起恐而攻之。溉B骂．不客气地著打断其说话鲁，让别人发滑言。杜C卵．有策略地芒打断其讲话场，指出时间态很宝贵。桃D常．允许其畅种所欲言以表揉示广开言路即。准33．以下芦四种作法，嫁哪一种最能耕说明该组织冻所采取的是凯较为分权的漠做法?逝A擦．采取了多集种有利于提拒高员工个人势能力的做法蹦。从B搅．努力使上预级领导集中痒精力于高层殖管理。拍C肾．更多、较猾为重要的决趟定可由较低陵层次的管理急人员做出。绝D便．采取积极宗措施减轻上纸级领导的工挂作负担。娇34．如果举你是公司的枪总经理，在费周末下午下咏班后。公司习某位重要客含户给你打来贩电话，说他港们向公司购阶买的设备出蜘了故障，需爱要紧急更换隶零部件，而汗此时公司的找全体人员均幸已下班。对炉于这种情况漆，你认为以匀下各种做法冬哪一种比较爷好?夕A龙．告诉客户疾，因周末找车不到人，只辩好等下周解够决，并对此叛表示歉意。艰B毕．请值班人筑员打电话找毙有关主管人场员落实送货影事宜。厘C伞．因为是重分要客户的紧越急需要、马召上亲自设法先将发送去。边D映．亲自打电配话找有关主衫管人员，请齿他门设法马矩上送货给客姿户。别35．假定竹请你主持召坛开一个由公单司有关引“司智囊屯”诉参加的会议克，讨论公司戏发展战略的别制定问题。搭如果在会上嫁听到了许多本与你观点不和同的意见，阅而且你也知山道这些意见踢有失偏颇是帅因为发言者绩掌握的资料占不全。对此张你认为最好央采取哪一种栏做法?末A马．视情况谈歇谈自己对一所些重要问题玩的看法。养B娇．既然是智狐囊会议，就纵应允许畅所各欲言。渡C月．及时提供海资料，证明管这些意见的秘错误。淹D脉．及时打断隶这些发言以并发表自己的庸高见。红36．对于径管理人员来绸说，一般需风要具备多种膊技能，如概吵念技能、人崇际技能、技房术技能等。蚁越是处于高胀层的管理人斗员，其对于作概念技能、担人际技能、抚技术技能的炎需要，就越划是按以下顺梳序排列：虏A理．首先是概队念技能，其省次是技术技熊能，最后是熄人际技能。导B困．首先是技热术技能，其岛次是概念技症能，最后是盯人际技能。架C沸．首先是概虚念技能，其辨次是人际技暖能，最后是侨技术技能。刑D赔．首先是人雪际技能，其请次是技术技镜能，最后是名概念技能。推37．反“捉三个和尚没华水喝厨”子说明的是人授浮于事，可气能反而不如思人少好办事邮。但是反过洪来，如果药“弟三个和尚唤”嚷都很负责，图结果也许会筐造成水满为成患。这两种截不同的说法蝇表明：迹A祝．管理工作凑的有效性需穿要考虑内外汇部环境各部军分的整体效锄应。豆B恨．即使管理炕无方，人多栗还是比人少秋好办事。驾C址．在不同心趋态作用下会夺产生不同的齿群体合作结邪果。粗D箭．纵使管理醒有方，也不冻一定是人多狂好办事。奥38．根据甲领导生命周较期理论，领锐导者的风格凑应该适应其驴下属的成熟寺程度而逐渐浸调整。因此们，对于建立策多年且员工胀队伍基本稳恼定的高科技脚企业的领导案来说，其领俘导风格逐渐拿调整的方向谢应该是：或A及．从参与型鞭向说服型转凤变。梯B．从参记与型向命令蚂型转变。趁C迟．从说服型麻向授权型转捉变。串D．从命诵令型向说服探型转变。矮39．采取杠工件岗位轮榴换的方式来伸培训管理人带员，其最大谣的优点是有唯助于：气A习．提高受训莲者的业务专某精能力。辱B．戏减轻上级领题导的工降压辈力。役C榆．增强受训遇者的综合管荒理能力。轮D．倘考察受训者镇的高层管理炕能力。筛40．如果快发现一个组刘织中小道消默息很多，而任正式渠道的笑消息较少。摄这是否意味基着该组织：辛A战．非正式沟泳通渠道中信躲息传递很通雄畅，运作良甲好。竹B掘．正式沟通精渠道中信息缎传递存在问继题，需要调诵整。早C烦．其中有部拍分人特别喜组欢在背后乱突发议论，传歪递小道消息复。挨D疏．充分运用劈了非正式沟嫂通渠道的作念用，促进了霉信息的传递怀。嫁41．根据术马斯洛的需尾求层次理论泪，可得如下绳结论：萝A悔．对于具体勉的个人来说朋，其行为主朗要受主导需积求的影响。奖B俭．越是低层寨次的需求，沸其对于人们老行为所能产赶生的影响也铅越大。慨C关．任何人都纳具有五种不芹同层次的需揪求。而且各蛇层次的需求讯强度相等。酷D蜜．层次越高检的需求，其蓄对于人们行干为所能产生少的影响也越招大。辞42．根据橡领导者运用礼职权的方式矩不同，可以灭将领导方式区分为专制、葛民主与放任欣三种类型。此其中民主式疮领导方式的腰主要优点是统：蜂A夫．纪律严格归，管理规范圈，赏罚分明粗。死B蒸．组织成员英具有高度的愁独立自主性亡。杠C台．按规章管犯理，领导者洽不运用权力锅。第D策．员工关系迷融洽、工作案积极主动、恭富有创造性获。括43．企业孤管理人员的饭来源可以采案用外部选聘抢与内部培养少这样两种不钥同的做法，偏从对企业的绝长期发展的肝影响来看，恩其中内部培捧养做法所存父在的主要问援题是：隙A托．会打击外夕部应聘人员吵的应聘积极芒性。陕B心．不利于企氧业骨干人员稍的稳定。佣C仅．不利于对戴选聘对象的由全面了解。获D蛮．会引起同段事不满并造按成近亲繁殖神。被44．现有遵某企业具有舟如下组织结夹构：谢根仿据上图可知巷，该企业所铅采用的组织话形式是比较盲典型的：盏A英．直线制。汉B弱．职能制。屑C伸．矩阵制。当D酿．直线职能就制。号45．某组狐织中设有一恒管理岗位，什连续选任了多几位干部，迟结果都是由花于难以胜任倒岗位要求而柴被中途免职倘。从管理的笨角度来看，礼出现这一情土况的根本原球因最有可能室是：缓A树．组织设计昨上没有考虑体命令统一的达原则。堪B兼．管理部门底选聘干部上急没有找到合套适人选。栗C委．组织设计盒忽视了对于滴干部的特点食与能力要求劳。溜D汪．组织设计魄没有考虑到孕责权对应的赴原则。喘46．管理公人员与一般岗工作人员的队根本区别在夸于：穗A帆．需要与他斧人配合完成蛛组织目标。执B劝．需要从事首具体的文件沉签发审阅工赌作。哈C畜．需要对自阵己的工作成性果负责。刺D果．需要协调忘他人的努力犬以实现组织器目标。摇47．下列廉因素中，哪涌个不属于企辽业的外部环贱境因素?壳A防．人口。干B．决营销组合。穴C氧．人均国民锻收入。麻D．部圈不属于。寨48．企业箭计划从上到悦下可分成多邮个层次，通协常越低层次紫目标就越具乏有以下特点治：狗A踩．定性和定晌量结合。跟B．趋向凝于定性。朝C倘．模糊而不兵可控。震D逢．具体而可景控。当49．控制旗工作得以开越展的前提条袋件是：理A蛾．建立控制我标准。型B．分类析偏差原因殿。杜C嘴．采取矫正走措施。托D．明罩确问题性质隶。袄50．有一爬个由四个公梅司组成的行贝业。这四个煎公司的销售问额和利润如奏下表所示：满试灾问丙公司的朝市场占有率在为多少?咽A抗．15骆％隙B．30%浪C穷．20％端D．抽35％罢51．对于毁企业来说，慎所谓市场大胃小通常是指标：思A躁．产品数量盈多少。伯只炉B．交易场智所大小。咏C揪．产品市场阵需求多少。素D诚．市场范围清大小。幅52．从期坊望理论中．述我们得到的兄最重要启示档是：抽A母．目标效价爱的高低是激积励是否有效岭的关键。溜B拣．期望概率逝的高低是激元励是否有效校的关键。识C浇．存在着负谎效价，应引迹起领导者注痒意。灶D补．应把目际宋效价和期望劫概率进行优牢化组合。筹53．一个印管理者所处刮的层次越高滨。面临的问乔题越复杂，策越无先例可椒循，就越需换要具备。邀A删．领导技能恼。陷B．组织技杨能。师C．概念夺技能。雕D．人贴事技能。仅54．一家赏公司生产了明一种售价为世l500映美元的激光读捕鼠器。该程产品的捕鼠源效果及使用亿性能堪称一挨流，但结果验没有销出几澡个这种产品辰。这家公司保开发该新产央品失败的原菌因是：尝A遗．未能令广莫大消费者了花解该产品的熔优点。或B丘．只注重产夹品性能，而拜忽视消费者横的价格承受坝能力。判C础．人们不需款要捕鼠。环D无．产品结构蹦和功能仍未甲尽善尽美。泥55．线“怠治病不如防才病，防病不同如讲卫生束”宁。根据这一顾说法，以下乏几种控制方遇式中哪一种弄方式最重要派?叙A哑．预先控制镇。挖B．实时控诉制。处C．反馈雨控制。倍D．前房馈控制。垃56．一家耕生产洗面奶星的企业，在留原材料价格遥上涨、其他呀竞争者都对样产品提价的禽情况下，该谎企业仍然维茧持原来的产弱品售价，因猛此而出现了笔亏损。企业诚为扭亏采取筐了减少每单述位产品包装酱容量的做法鸟。对此，如乞下论断哪个百是不正确的畏?脸A队．这是一种饱获得竞争优拒势的做法。秒B届．这是一种悠欺骗消费者展的做法。垦C瓦．这是一种皱对价格变动蹈的反应。雁D石．这是一种丑变相提价的短做法。猜57．根据居领导生命周搭期理论，参雪与型领导方撤式适用于：窄A嘱．高工作蛋——蛮低关系的情股况。筒B沾．高工作摸——谜高关系的情践况。粗C伴．低工作决——璃低关系的情哪况。周D候．低工作坊——侍高关系的情聪况。趣58．管理滩需要信息沟效通、而信息册沟通必须具颂备的三个关锹键要素是：谱A相．传递者、急接收者、信斑息渠道。顿B此．发送者、蛇传递者、信敲息内容。提C局．发送者、班接收者、信鲁息内容。离D祥．发送者、愿传递者、接个收者。疼59．判断垦一个组织分储权程度的主莫要依据是：寒A范．按地区设最置多个区域颂性部门。止B曲．设置多个蚁中层的职能挽机构。丝C猎．管理幅度婶、管理层次黑增加。少D笼．命令权的计下放程度。兼60．一家多生产塑料玩封具的企业开格张一年多后堤，遇到了以斯下四个意想键不到的问题耐，你认为其店中哪一个为时最关键?假A袭．管理费用扰高出预算5哭％。身B们．洪水导致床企业部分厂公房被淹、停灶产一个月。借C产．银行贷款额利率调高2拣％。雅D礼．其产品被绞技术监督局茫确认为有损购儿童健康。余61．某公醒司为了更好讽地开展业务乓，制定了重国组计划，该币计划准备在雹全国六大地搅区设立经销精办事处(营孕业所)，每园个办事处都孟用电脑直接毁与中央数据良库联网。这铲意味着该公闯司今后朝什渡么方向发展击?郊A悲．集权化。太B茧．分权化。崇C疫．部门化。纹D挣．矩阵比。饮62．某公变司有三级管抹理层：公司雨总部、产品膏部(共有1长2个产品部识)和各职能策部门。由于酿公司的产品遥种类越来越砍多，总裁感枕到难以继续侄对所有的产晴品部进行有宴效的领导。坏为此，提出参以下组织变鸟革方案，请董选出体认为劝最可行的方末案：喷A纠．在公司总汗部和产品部狗之间增加一弦个按产品大元类组成的管秧理层。迁B贪．更换一位尚能力更强的龟公司总裁。番C数．淘汰几种弊产品。剑D己．各产品部殃实行自主管岭理。乡63．某大闻型证券公司感将其所有活令动组成了银县行部、一级距市场部、二尚级市场部、毛行政业务部带等部门。其考中，行政业郊务部下没有唯国内业务部讯和海外业务葡协调部。按虽公司高层管弓理部门的计狼划．公司将转在今后五年由内，在全国象各大城市相傍亚洲、欧洲懒、北美设立吵证券业务分戒公司。由此络可见：捉A膏．该公司目翼前采取的是天职能型组织懂结构，5年纯后仍将维持暴这一结构。检B约．该公司目脏前按地区原太则组织活动州，5年后将祸改为按业务游性质组织活榨动。指C饭．该公司现哲在采取职能雅及地区型组朝织结构，5峡年后将改为惰按国家安排纯业务活动。你D驱．该公司现奴在按业务性拦质组织活动佳，5年后将揉改为地区型阀组织结构。皮64．企业诞的基层领导榆要成为一个篇内行的领导欲、必须具备矿下列哪类知轻识相能力?删A蒸．管理知识嫁和能力。田B．唐技术知识和拉能力盲C悟．战略知识渣和能力。御D．令管理与技术扰的知识和能瞎力钳65．决策候是工作和日困常生活中经挣常要进行的榆活动，但人理们对其含义指的理解不尽凑相同，你认叼为以下哪种氧理解较完整法?迅A系．出主意。刺B课．拿主意。改C．既裕出主意又拿沟主意。捐D．评缺价各种主意栏。副66．事业谣部制的主要贸不足在于：拜A士．不利于调银动下层的积矮极性。适B费．不利于灵堵活调整经营纷策略。兵C蒜．不利于企塘业资源的统碧一调配使用南。架D并．不利于企亮业发展壮大警。祥67．美国聋心理学家马吼斯洛认为人按类的需求可星分为五个层丰次，其由低业到高的顺序谁为：命A选．生理、安年全、社交、辉尊重、成就秆。嫂B朋．安全、生款理、社交、解尊重、成就红。匪C匠．生理、安侄全、尊重、绣社交、成就馆。第D袭．尊重、生与理、安全、孕社交、成就世。鸡68．管理桃的二重属性艰是指：帮A护．科学性与脾艺术性。奏迷偷B．自然休属性和科学岁属性。三C废．自然属性催与社会属性察。番D．科学属忌性与社会属威性。惠69．如果吓你是公司的督总经理，你他将授予哪种躺人以决策和悬行动的权利右?激A孩．参谋人员赵。呼B．直线人槽员。C勉．咨询人员洞。闭D．一线员叙工。蜜70．讲求查经济效益已桑成为当前各宾项经济建设茅乃至一切工才作领域的中炭心问题。在棉这里，经济医效益是指：侨A肚．活劳动与泽物化劳动消向耗的比较。捧B访．投入和产眉出的比较。蹲C敲．活劳动消孕耗和劳动占展用的比较。凯D仰．劳动占用犁和物化劳动构消耗的比较宿。警71．事业津部制的主要酒特点是：警A禁．实行多种睬经营，分散舞经营风险。格B抽．实行分权碧化管理。店C炊．增加管理传幅度。波D．增加管袜理层次。胶72．某化再工企业的目弯标是追求尽麻可能大的长悬期利润，下岂列哪项最可剑能削弱这一区目标?应A羡．资助教育丧事业。浇B推．对销售人扩员采取极具排刺激性的激疼励政策。即顶大幅度地提本高销售人员源的销售回款芦提成比例，勇以便迅速提狮高企业的销旷售量。熟C忆．调整组织鸣结构，使之视适应管理信际息系统的建甘立。甚D言．增加职工冻工资和福利午待遇。哈73．一家借公司生产了逐一种单价为乐2万元的家涂用电热饮水障器。市场评亲价其使用性登能确属一流驾。但却颇为亿滞销。估计池该公司此次邮开发新产品摩失败的原因姿主要是：申A另．未能今广培大消费者了们解该产品的虎优点。电B餐．只注重产奔品技术性能沃，忽视市场避价格承受力敢。轧C舌．人们习惯武用煤气煮开单水喝。寸D险．产品性能忌和结构仍未读尽人意。德74．某企川业生产的工旗业原料要经培过中间商进畏行销售。G帮市的一个中匹间商包揽了折该企业在该伤市全部产品雄销售的业务触，条件是从劝销售额中提圈取消5%的澡佣金。那么夏，这家中间糠商是生产企晶业的：贿A宁．零售商。条B健．批发商。极C牵．批发兼零疫售商。异D．以槽上三种都有冷可能。餐75．产品讯策略就是要续考虑本企业香能为顾客提循供怎样的产配品和服务来窃满足他们的些要求。以下呈四项中、哪挣一项与产品营策略关联甚发少?武A节．产品品牌番和商标。熟B．产品兴的目标市场扎。民C曲．产品的交往货期。符D圆．产品的生津产贷款。验76．领导器者的风格应笨当适应其下句属的风格，葛领导者的行南为应当随着钳下属跃“懂成熟敢”若的程度不同咬谁出相应的昌调整。这一些观点出自于贫什么理论?妨A搬．领导行为邮连续统一体赵理论。酬B．随毁机制宜领导解理论。盗C遥．路径侮——盗目标理论。忍伙旁姥D．领导山生命周期理算论。让77．一家雹生产照相机泥的企业的总振经理说：制“闹我们生产的紫是照相机，章销售的是人矩们美好的回讨忆和永久的江纪念。露”摊总经理的这林句话体现了诱：歉A魂．企业对利偿润的追求。阅B准．企业的社用会责任。逐C控．企业的使膊命。软孟归D．利企业的经营漠手段。泰78．产品训处于投入期薄时。企业应窄该：朝A野．迅猛进攻验，抢占先机幼。所B．谨慎从退事，逐步探仇索。掀C桌．先试探，昌再进攻。漏胡药D．见机悬行事，不墨凭守成规。汇79．刘教丧授到一个国局有大型企业滥去咨询，该时企业张总在类办公室热请披接待了刘教锡授，并向刘鞭教授介绍企美业的总体情回况。张总讲旷了不到15惯分钟，办公甘室的门就开邪了一条缝，喝有人在外面括叫张总出去苏一下。于是趴张总就说：滴“滴对不起，我蝴先出去一下赞。领”拖10分钟后乖张总回来继大续介绍情况体；不到15姓分钟，办公臣室的门又开光了。又有人赌叫张总经理冲出去一下，慌这回张总又都出去了10董分神。整个且下午3小时烦张总共出去遗了10次之气多，使得企落业情况介绍仪时断时续，剥刘教授显得去很不耐烦。洲这说明：芳A虎．张总不重描视管理咨询五。拉B．张总的骆公司可能这盐几天正好遇唤到了紧急情雷况。骆C窝．张总可能网过于集权。圈白D．鹅张总重视民帜主管理。承80．信息该沟通网络是耳由各种沟通虹途径所组成馒的结构形式诱、它直接影夹响到沟通的倒有效使又组消织成员的满裹意度。以下叫四种沟通网叙络形式中，疲最能使组织亩士气高昂的约沟通网络形栽式是：调A福．轮式沟通杯网络。节B．链鼓式沟通网络脊。锣C阁．环式沟通符网络。柳D．Y期式沟通网络丝。骨81．石油象勘探业和普疗通餐饮业的终进入壁垒的卧区别是：盛A专．石油勘探梅业的进入壁陷垒比普通餐德饮业高。熊B酷．石油勘探屑业的进入壁椅垒比普通餐紧饮业低。盟C惭．两个行业虹的进入壁垒江都比较高。胡D贫．两个行业熊的进入壁垒闪都比较低。欠82．任何络商品的交易殖都不可能没产有价格，价侵格的变化直叨接影响顾客滥的购买行为涨，影响价格剑的主要因素田有三个，它勤们是：挑A奥．产品成本墓，市场需求汗，竞争状况纺。熄B郑．产品成本鸽，市场需求荒，产品质量急。悉C瞧．产品成本案，市场需求汽，产品性能秃。建D遍．产品成本累，产品质量诊，产品性能敲。臭83．某产坑品的年产量短是5万件，疯所耗固定成亲本为15万缺元，生产单搂位产品的变鸡动成本为2辩元，若要求拳利润率为总建成本的20雕％，则该产影品的售价应漫为：抢A烟．6元。咏B．阻6．3元。悔C坡．7．3元随。贼D．7元。丢84．在组争织中，直线谈与参谋两类裤不同职权在喷确保企业有蚊效运行上存亮在着以下哪避种关系?型A麦．领导与被昌领导。民至播尝B．一般纪协作同事。罩C圣．负直接责继任与协助服驰务。D砍．命令与服旨从。所85．下面片哪一项不属击于有效控制挖应具备的特房征?揪A骂．客观性和炉可接受性。病B唉．明确的成毅果导向。责C南．及时性。紧症死编奥D咸．依赖统计薄过程和数据您。舌86．市场包经济中要提汁倡以半“薯义竹”富治商和以贱“微义屋”听取利中的独“甲义献”仓应该是指：残A扒．义气。盏B．屋法律。形C．和沉气。喘D．伦理猛道德。家87．为建叶立企业产品捞品牌优势，招保证产品有抵稳定的市场倒占有率，以液下哪一种做贪法能从本质狐上解决问题秆?再A炮．扩大知名擦度。校刮B．重视形艳象塑造。蛙C拌．建立品牌耗忠诚。网D．增移加销售人员诚数量。感88．人们扛把在短时间崖内迅速扩张店、壮大的企糕业称为羚羊渗型企业。但福人门普遍认兔为，随着我斩国市场经济杯的逐渐成熟刑，这冲羚羊读型企业将会鸣越来越少。雷这主要是由借于：急羚羊型企业华作为优秀企肠业毕竟是少赔数。恰羚羊型企业赵作为发展快腹的企业毕竟根是少数。滑C暂．能提供如伍羚羊型企业犹那样快速发淘展的外部市栽场机会越来馅越少。搅D载．羚羊型企迈业作为成熟俊企业毕竟是怪少数。著89．企业抛组织结构必翼须与其战略纤相匹配。企震业战略对组肤织结构设计弯的影响是：秧A近．战略不同泻，要求开展条的业务活动讲也会随之不肥同，从而会傲影响部门设谜置。胸B取．不同战略多有不同的重缠点，会影响着各部门与职丹务的相对重糠要性及相互拴关系。玉C版．A和B都句对。本D鸭．A相B都字不对。蝴90．企业拢管理者可以衫分为基层管非理者、中层欧管理者高层此管理者三种我。高层管理界者主要负责茄制定：矿A衔．日常程序控性决策。戏B．知长远全局性帝决策。兔C冰．局部程序解性决策。楚D．盼短期操作性欣决策。晒91．企业宴管理者对待闹非正式组织荒的态度应该承是：掏A付．设法消除匹。B．魄严加管制。尊C．善摊加引导。逮D．积极汗鼓励。尽92．当一暮个人强烈地示“在认同旗”墙某一个组织响。则表示：晚A供．组织的目总标和价值取比向已被个人共所接受。袋B沙．个人对组钱织有了清楚钢的认识。理C刷．个人的目诉标和价值取好向巳被组织溪所接受。蚂D鼓．组织对个木人有了清楚缠的认识。步93．为了士保证企业管奶理控制系统枪的有效运行殊，从根本上芝来说。管理要者长期应该窄关注的主要自是对有关人淡员：衡A跌．严加管制或。挡B．奖惩得终当。瞒C历．友好相处蜘。饰D．增加其身对组织目标燃的认同感。膊94．对于轨企业管理来临说．以下说耽法中哪一条出欠妥当?消A申．人事政策筹是指导人群捐管理职能与万程序的方针袜。也是人事毫管理原则的脸具体说明。誉B袖．人事政策测的制定与实惊施只由人事抹部门负责。给C饮．制定相应搏的人事政策制不仅是人事贴部门的职责轿，也是各级中管理人员的竭共同责任。姜D猴．政策具有市标准的作用将，为了使各宗项工作得合赴预期的目标坦，必须制定卷政策。者95．制约农企业长期发格展的主要问衰题为：袍A耀．人才队伍拼的素质与投唉入精神。B碍．资金的筹阶措与运用。监C挪．产品所处芽的生命周期骂阶段。控D．组呢织结构合理说与否。槐96．按照笋领导生命周坏期理论、对舱于已经比较咐成熟的中年攀骨干职工，赢领导风格宜钩取：利A棵．命令型。尺B翅．说服型。扭C怕．参与型。拉D物．授权型。集97．某电翻视机公司正他在考虑将其弊彩电价格下盟调10%，蔽而黑白电视妖的价格保持袭不变。如果拜大多数人都吃把彩电和黑艰白电视视为去可以相互紧野密替代的商奇品，那么该卧公司的降价似决定将对其捷总收益有何亚影响?挽A侄．黑白电视勺的收益减少似，彩电的收曾益既可能增辽加，也可能太减少。缺B沾．黑白电视壳的收益增加讲，彩电的收宣益既可能增普加、也可能柳减少。财C训．彩电的收予益减少，黑跑白电视的收绒益既可能增它加、也可能绿减少。狠D．彩电的夸收益增加，扰黑白电视的耕收益既可能需增加、也可森能减少。简98．某技斑术专家，原紫来从事专业屑工作，业务箱专精，绩效屈显著，近来剧被提拔到所车在科室负责煮人的岗位。克随着工作性者质的转变，炉他今后应当秋注意把自己增的工作重点驳调整到：们A由．放弃技术锹工作，全力来以赴，抓好首管理和领导跳工作。签B屯．重点仍以考技术工作为武主，以自身短的榜样带动宫下级。役C献．以抓管理盟工作为主，震同时参与部谷分技术工作军，以增强与呆下级的沟通艳和理解。蹦D雾．在抓好技灰术工作的同柜时，做好管勉理工作。敏99．某企芒业集团拟投荐资开发新产狱品，现有两挥个方案，假敲定其开发费季用相同。开狐发甲产品估举计投产后，依市场竞争不保激烈时每年疑可获利15景0万元，市川场竞争激烈伟时每年亏损品50万元。棕开发乙产品弄，估计投产奇后无论市场忧竞争激烈与忘否，每年均齐可获利70迈万元。根据提预测，这两建种拟开发的文产品投产后泛，出现市场势竞争不激烈饱情况的概率障为0．6，知出现市场竞码争激烈情况含的概率为0芒．4。如果虑只能在这两掩个方案中选仔一个，你的耽评价是什么浆?阳A宪．开发甲产维品比开发乙颤产品好。袜B骡．开发乙产景品比开发甲构产品好。乒C和．开发甲产顺品与开发乙挎产品没什么舒差别。姑D烤．根据以上恭资料尚无法塌下结论。喉100．如首果在一个组泛织中，存在歪着许多非正广式群体，各拣群体相互之静间看法分歧唉，但这些群味体内部的凝震聚力却很强工。这样、当制这些群体对臂该组织的高属层领导的态杰度很不一致抬时，则对该栗组织的工作叛效率及员工乘满意度可作敞如下推断：坏A排．工作效率挥与员工满意勺度均很高。浑B受．工作效率小取决于群体于目标与组织看目标的一致镜性，员工满卖意度很高。朴C晕．工作效率愧高，员工的偿平均满意度乡适中，但满判意度高低相辈当分散。薯D寿．平均工作桶效率低，员屈工满意度很袜高。奇101．在衬一个竞争激强烈的行业中乌，一个企业素必须根据在梢竞争中的不畅同位置制定齐不同的竞争洁策略。一般折来说，一个纵企业可以采燥取的对策是喷：谦A絮．千方百计肾地降低成本吨。奉B．产品新貌异化。株C可．集中力量华，独占一方耐。壁D．以上都戴可以选择。宁102．组汇织中的成员健在下述哪种茄情况下形成沸的群体具有虽最强的凝聚安力?墨A隐．成员彼此比之间差别悬坊殊，希望借舅此扩大自己胃的精神世界帽。挂B盖．成员希望燕通过制定行掘为规范与制烧度建立起来艇的群体。换C纽．处于专制锦领导之下，没拒绝专制领碧导的被领导侦者们所组成哨的群体。来D痛．在某些特茂持别情形下穗为共同利益抖而结成的自摸发群体。无103．某像服装企业集顾团最初是靠址接受一笔美白国商人的格仇子牛仔裤生碗意起家的，秘当时许多厂粗家因为利润撞太低而不愿缩意生产，但岸该集团的首趣脑却决定以爽此为企业发卧展的起点。留它说明：澡A留．一个企业隶应该独树一秋帜接受人家补不愿意接受杯的生意。首B纯．选择好第草一笔生意对执企业的发展赶有重大意义傲。辉C饲．在许多情怒况下，市场卸机遇可能比晋利润更为重别要。拌D常．这种决策老只能在企业倒刚刚起步时场才可使用。养104．6浙0年代日本钱产品进军美法国市场前，溉先在澳大利萍亚进行产品舅销售试验，普以便积累经探验。后来在偿美国销售成课功后，发现孙两地的销售碰情况是差不剑多的，以后螺就再也未曾救采用这一做紫法。这一情厅况说明：高A撇．试销做法禽过于谨慎，朴多此一举。往B止．试销做法钩代价太大，询不宜多用。狼C滔．不作调查肝跨国经营虽背然冒失，但录可在实践中票纠偏而取得贴成功。箩D堂．做销售试驳验应直接到攀目标市场国端去做，以便胳取得第一手鸦资料和数据潮。瞒105．卡远尔森以前只使有宾馆管理兔经验而无航宝运业管理经罩验、但在他警被聘为美国丛泛美航空公冒司的总裁后汗，短短三年穗，就使这家偿亏本企业成晶为高赢利企梦业。你认为隶下述四条说富法中哪一条翅有明显错误椅?膊A诚．最高管理吹者不需要专呀业知识，只修要善于学习金、勤于思考芒就够了。址B涨．成功的管展理经验具有期一定的普适刮性，所以可盒以成功移植告。枕C正．成功管理莲的关键是人今，只要做好芝人的管理，数就可取得成孤功。障D色．这仅仅是警一种巧合，两只说明卡尔唯森有特别强趁的环境适应桂能力。扰106．某到S公司仅派丙二名管理人垮员到某亏损秒洗衣机厂，居帮助加强管丧理。真正把浓好产品质量姓关并允许该者厂使用S公闯司自己的商长标生产和销彩售洗衣机，兵一年下来使占该企业转亏娃为盈。这一惯情况表明：奇A沟．品牌对于缴现代企业的捞经营非常重置要，创出了堡品牌就有了蚀一切。个B厦．先进企业秩帮助落后企冠业，只要协笔助加强质量尖管理就能取敞得成功。度C究．质量越高伞企业产品的追竞争力就越天强，企业的盯经营效益也秀就会越好。传D啦．该亏损洗辱衣机厂的基皆础还是不错汇的．否则就屯将很难在一值年内扭亏为撒盈。资107．对跃大多数企业疾主管来说、弦最令他们困档扰的不是如面何与竞争对减手抢夺市场彻，而是如何超找到、训练述和留住优秀社的员工，对冲高技术企业假尤其如此。修请你为这些诚主管在以下独几项中找出漠最佳的一种捐方法。尺A溜．提供诱人熔的薪水相福览利。充B．提供由舒适的工作首环境。救C奖．提供具有砍挑战性的工嫂作。妇D．提供栽自由工作的梦便利。帖108．甲六公司生产某结种产品的固谨定成本是3康0万元，除掀去固定成本撕外，该产品叶每单位成本泛为4元，市忧场售价为1异0元，若要瓦达到6万元符销售毛利的振目标，该产席品产销量应病为多少?呼A氧．3000箱0件。汁B．4赠5000件息。幻C．肋o0装0件。庙D．7饰5000件讽。捞109．没吼有接受过正歇规管理教育挥的管理人员镜，为取得事朱业的成功主帽要依靠的是才A连．专业经验肯。狱B．技术经圆验。跃C．多方门面的经验。童D．行政管令理经验。牵110．在宵作出是否收之购其他企业浆的决策中，著管理者必须扔从多个角度药出发全面分巾析收企业的巡目前状况及站可能的发展顺余地等情况耀，这时管理观人员需要的惠技能主要是豆：哈A毯．诊断技能贷。汇B．人际关而系技能。C钞，概念性技游能。D刷．技术技能谋。释111．在畏整个企业管辞理中，倡导厨尊重每个位峡员工、重视轮员工权和的声思想。这种耍观念和做法板属于：潮A播．公司文化伤。楚B．政治手秧腕。婶C．经济拢条件。着D．激俯励理论。漠112．面它对动态变化楼、竞争加剧能的世界经济闭，管理者必震须注意考虑诱环境因素的会作用，以便目充分理解与腐熟悉环境，绝从而能够做锁到有效地适镰应环境并房A比．进行组织害变革。偶B．保镜持组织稳定望。税C批．减少环境并变化。课D．推帝动环境变革摊。才113．对律于一个长期匠从事国内经江营、毫无国拦际经营经验醒的企业来说鹅，最初开展颤国际经营最吸容易采取的裳做法往往是变：敌A进．许可证贸峰易。B洒．进出口贸喝易。C心．战略联盟肺。炒D．直接投愿资软114．中臭国企业引入垃奖金机制的拼目的是发挥代奖金的激励渠作用，但到粪目前，许多震企业的奖金仁已经成为工事资的一部分干，奖金变成偏了保健因素第，这说明：放A呀．双因素理掠论在中国不考怎么适用。琴B酿．保健和激恢励因素的具堂体内容在不供同国家是不蝴一样的。呼C粉．防止激励私因素向保健跑因素转化是醒管理者的重李要责任。晕D默．将奖金设书计成为激励燥因素本身就户是错误的。捐115．著券名管理学家程巴纳德说过袭：辛“盐高层管理人所员的首要作次用。就是发掘展并维持意句见沟通系统晋。尖”搞在实践中，题进行意见沟锅通需要一定需技巧。通常屑不能采取的用技巧是：坚A牧．该告诉职越工的全部告踪诉。景B．让下石级明了他在须领导心目中极的地位。厅C婆．不要经常料称赞下级。你柄少D．要乳明白上行沟关通效率永远梯不会太高。弯116．对寸于管理者来破说，进行授拉权的直接原门因在于：垦A趟．使更多的赠人参与管理苍工作。套为东B．充番分发挥骨干踩员工的积极绕性先C犁．让管理者诊有时间做更总重要的工作省。D．善减少管理者宜自己的工作浴负担。均117．一壮个生产化学终添加剂的小长型民营企业爬，对其销售滑员采取了一辰系列的奖惩偏考核办法，广使得企业产期品销售量的铜市场份额不锣断扩大。最赠近，该企业对领导发现了慧经营中的一做个问题，这载就是：伴随鹅着产品销售贱额的大幅增接加，却出现告了销售回款腊额下降的严痕重问题。为榨什么会出现杠这种情况，幻在以下所列收举的各原因蝴中，你认为伐其中最大可梨能的原因是项哪一个?婶A晕．企业用户国的财务状况怀急剧恶化。肉B．销售奖朵惩考核指标灵设计有缺陷猪。玉C作．销售员工售作责任心显炉著减弱。鹊D．列企业催款人谣员工作不够婚努力。帖118．人售际沟通中会挂受到各种辅“朗噪音干扰挠”渣的影响，这者里所指的泽“叛噪音干扰出”隔可能来自于谦：姜A唉．沟通的全柔过程。哪论B．信息推传递过程。码C岸．信息解码冷过程。涌环D．信息朋编码过程。速119．公钥司好几个青猫年大学生在牵讨论明年报油考MBA的锅事情。大家递最关心的是者英语考试的讽难度，据说洽明年将会有煮很大提高。邀请根据激励于理论中的期铃望理论，判榜断以下四人捡中谁真正向牛公司提出报贡考的可能性昌最大?尽A蛛．小郑大学尾学的是日语消，两年前来涉公司后，才东开始跟着电剂视台初级班锡业余学了些歌英语。量B穴．小齐英语计不错，本科闭就学管理。悼但他妻子年蚕底就要分娩江，家中又无情老人可依靠睬。母C遇．小吴被公嫁认是华“霸高材生吗”唇，英语棒，淋数学强，知型识面广，渴斥望深造，又深没家庭负担酬。捏D航．小冯素来转冷静多思，元不做没把握宁的事。她自铺信MBA联锋考每门过关债绝对没问题蜡，但认为公贫司里想报考毕的人太多，墨领导最多只砖能批准1人拴，而自己与菜领导关系平企平，肯定没桐希望获得领颗导批准。横120．张旧经理面对三才种备选投资饰方案的选择看，必须选定消其中的一种管。专家预计锁近三年内这死三个方案的虽年获利情况竿如下表所示断，根据此表酬，你赞同以谊予哪一条关忌于这二个方惊案优劣的判背断?病121．报逢刊杂志中在灶论及经济资臣源时，经常嫩提到信息、泥时间、知识膝、人才、矿句藏、实物、偷资金等，请妖问这其中的歇哪些资源具女有更为相同血的属性?姐A悠．时间与知吼识。答B．知识与从信息。持C．矿唇藏与人才。版D蜓．时间与资盏金。情122．管役理活动既具惊有科学性又若具有艺术性鹊，随着时间丢的推移。管脸理研究的不铺断深化，管扭理理论的不织断繁荣，以凑及环境变化找速度的日趋网加快，管理垃活动最有可僻能发生以下孙变化：坛A造．随着科学蜻性的不断增伸强其艺术性枪将呈下降趋浮势。疗B耳．其科学性歼和艺术性都俭将会不断增絮强。挤C爽．随着艺术住性的不断增踩强其科学性震将呈下降趋源势。凳D店．科学性不枣断增强，而验其艺术性绝配不会降低。蜘123．8右0年代，面粒对日本所取泼得的经济成南就，日本企面业管理模式絮一时间引起肝了世界各国洞企业的关注荒和借鉴。但四最近几年，摔特别是东南猾亚金融风暴对出现之后，藏一方面显示牌了美国经济喷的强大活力鞭，另一方面界也反映出了狐日本经济脆萌弱的一面。垃此时，许多臭人又下结论竖，日本企业累管理模式已哪经过时，美福国企业管理蚂模式更加有障效。对于这狭种情况，体验你同以下哪惯种说法?睁A治．对管理模恶式的评价必格须随世界经崖济的发展而尚变。烫B润．每种管理烂模式都有其弓自身的环境嫩适应性与局馅限性。递C距．美国的管棉理模式长期班以来都比日位本的更优秀哲。诸D车．日本的管载理模式不适却应知识经济菊时代的需要援。毯124．下旨面是一个关钉于各层次管奴理人员在不受同管理职能泳上所花时间腿与精力分配捧模型的示意板图，有人对闹此模型表示退困惑。根据猪你对管理实诊践的理解，友管理者在各挎管理职能上狸所花时间的准相对多少，篮你对此模型却的评价是：婆A理．不正确，弃因为模型认巾为基层管理蝶者用于控制量工作的时间组要比高层经受理多。国B弊．正确，因描为模型认为棵高层管理者副在战略计划径与控制方面潜所花的时间骑更多。训C算．不正确，杏因为模型认霜为中层管理侵者在领导上务所花的时间扔要比高层管奏理者多。封D害．正确，因余为模型认为诊基层管理者触花在计划与简控制上的时箩间比花在领各导上多。撞125．改为革开放以来薯，人们常说蠢“险时间就是金堂钱企”绪、最近有人染说弃“绪时差就是金到钱胸”习。对于这两艰种说法，你杏认为以下哪料种观点的评颈价更为科学勾?重A荐．两种说法逼差不多，因庙为甲“棵时间探”须与回“脾时差恳”丢并没什么区介别。救B睁．剪“惧时差就是金封钱宜”稳的观念比据“少时间就是金专钱拳”察的观念先进纱。脱C便．歉“金时间就是金灶钱秘”坦强调的是效吴率，裳“舅时差就是金侄钱削”滴强调的是速向度。间D膝．炼“心时间就是金芬钱茶”片的观念比焰“餐时差就是金震钱垦”更的观念先进添。津126．针生对当前形形皂色色的管理涨现象，某公械司的一位老色处长深有感弄触地说：感“脉有的人拥有晚磨盘大的权纽力拣不起一渗枚芝麻，而或有的人仅有茫芝麻大的权动力却能推动膊磨盘。炎”贿这句话反映洪的情况表明朴：涨A睬．个人性权趋力所产生的喇影响力有时愈会大于职务充性权力所产问生的影响力靠。边B症．个人性权颗力所产生的属影响力并不怜比职务性权崭力所产生的银影响力小。股C斤．非正式组牌织越来越盛茧行，并且正罩在发挥越来乞越大的作用厦。赖D舰．这里所描训述的只是一拾种偶然的管遍理现象，并嗽不具有任何颤实际意义。斥127．有芬位老师一直索认为研究生禁是不需要课满堂闭卷考试午的，但学校拿规定研究生喷考试必须采足取闭卷形式价。结果，这钳位教师在考第场上对学生到翻阅参考资撒料采取了默拘许的做法。姑作为一位管挠理者，你将辉如何对待这起种情况?随捏A秋．组织学校肠管理人员，等加强考场巡联视，以彻底培杜绝这种情肥况的发生。紫B男．找这位老宽师谈话，对虏他的这种做乏法进行批评但，让其不再忙放任自流。型C合．设法消除玩这位教师的科心理抵触情炕绪，以取得倦该教师对学毕校做法的理瞎解。踪D续．任何事情男都不能绝对载化，这位老忧师不主张闭删卷考试就不宋必强求。晴128．从可发生的时间胃顺序看，下浇列四种管理罪职能的排列摊方式，哪一辩种更符合逻元辑些?我A谅．计划、控仙制、组织、蛋领导。惯B．计腐划、领导、爷组织、控制辨。瓜C柏．计划、组状织、控制、煎领导。恳D．计下划、组织、霸领导、控制泉。呀129．根辅据产品生命闻周期理论，俊处于哪一时店期的产品面蔬临更为激烈赚的市场竞争聚?垄A辞．投入期。青B笼．成长期。落C复．成熟期。扒D两．以上三个克时期差不多稍。予130．企代业面临的境里况正日益变赶得更为复杂确多变，企业刃的决策越来倦越难以靠个顷人的智力与泥经验来应付骆了，因此现骄代决策应该极更多地依靠凉：宋A难．多目标协类调。B．集钻体智慧。熟C．动态绿规划。帝D．下级意淘见。哨131．不塌少人分不清首管理和领导察这两种概念据的差别。其点实，领导是栋指：屋A厨．对下属进职行授权以实间现组织既定假目标的过程婶。峡B搂．对所拥有哭的资源进行急计划、组织虎、指挥、监浊控以实现组声织目标的过高程。策C馆．通过沟通扁，影响组织矩成员，使他兆们追随其所停指引的方向士，努力实现再组织目标的廊过程。锯D倍．通过行政鄙性职权的运斑用．指挥组米织成员按既订定行动方案麦去实现组织雁目标的过程训。杰132．相衔对于个人决销策而言，群滩体决策既有蝇其优点，也令存在着比较称明显的缺点杠。因此，必诊须根据所做永决策的具体狡情况，决定忌采用相应的怒决策方式。沃以下几种情正况中，哪一体种通常不采习取群体决策秋方式?色A叠．确定长期区投资于哪一尺种股票。罗B．典决定一个重投要副手的工掠作安排。脏C猛．选择某种害新产品的上树市时机。草D．重签署一项产莲品销售合同源。汤133．在陕企业人力资研源管理过程员中，针对某阻个空缺的职酬位，对申请亡者进行有效如的甄选是非俘常必要的。男通常对不同所的职位，采涌用的甄选方衫法也有所区挤别。在以下谢几种常用的课甄选方法中劫，选择高层谋领导者时最讯常用的是：浪A民．笔试。伍B．苏工作抽样。稼C再．面谈。养D．履闹历砍134．计锯划制订中的捏滚动计划法愤是动态的和悔灵活的，它子的主要特点盘是：喘A歼．按前期计重划执行情况斗和内外环境莲变化，定期吸修订已有计筒划。华B略．不断逐期逆向前推移，鹅使短、中期懒考虑有机结辅合。苦C是．按近细远日粗的原则来赢制定，避免旷对不确定性饭远期的过早日过死安排。敞D雕．以上三方它面部是。资135．在梢以下各项，暂哪项应作为减管理干部培勉训的主要目爆标?乔A匀．传授新信退息与新知识表，丰富和更魄新他们的有泥关概念和理假论。则B吃．灌输本企腊业文化，改党变他们的态增度与价值观馒，使之符合泪企业使命要谈求。按C倦．培养他们聪的岗位职务荐所需的可操堂作性技能。幅D谈．以上三项搜都是。动136．在壁美国的大公积司中，首席狗执行官(C眠EO)的年放均薪金水平伶是普通蓝领办工人薪金的写160倍，挪是世界上最绳高的，有的扁甚至比美国株总统的薪金昆还要高。你渡认为造成这昂种现象的主院要原因是什务么?忘A馅．物以稀为阁贵，美国缺半乏高质量的恶CEO人才捡。兆B椅．按劳取酬队，美国CE灾O担负的责凉任比其他国尊家的高。讲C绸．美国特有阔的文化，祟钻尚个人英雄勾主义产生了雹高薪CEO邮。俗D企．重赏之下楚必有勇夫，另高薪可以激蛙发CEO的抄巨大潜能。柜137．当引市场上某产汁品降价后，寇关于顾客典舅型心理反应绸的最完整回选答是：挽A袭．这种产品失即将被新一异代品种所取拨代，不宜购疾买。完B犁．该公司多与半是资金不东足，才急于舒抛售。安C墓．也许价格疗还会继续下磨跌，且耐心罚等待。翁D插．以上三种悲反应都比较戒常见。嫁138．假僻设你是某公陷司的经理，酸你招聘了一剃名很有希望挖的年轻下属亏并在工作上字给了他许多躲的指导相关骡心。可现在疮。你听到一来些小道消息元，说其他职瘦员认为你对偿这位年轻人拜过于关心了押，这时，你超