打分表扣分原因说明表汇总表

PAGEPAGE1打分表扣分原因说明表汇总表打分表扣分原因说明表汇总表一、前言打分表是在企业或者机构内部进行绩效考核的重要工具，可以帮助考核员工的能力和表现，同时也可以帮助员工提升自己的绩效水平。但是，在实际操作中，有时候员工可能会对打分规则存在模糊或者不理解的情况，导致打分不公正，给企业和员工带来不良影响。因此，正确地使用打分表、明确打分规则是每一个企业的重要课题。本文将针对常见的打分规则，结合实际操作情况，对扣分原因进行详细的说明，并且总结出针对各项扣分原因的解决方法，以期解决企业内部的绩效考核问题。二、打分表及其使用规则打分表由企业或者机构的考核人员创建，在考核期间通过对员工的表现进行打分的方式来评价员工的工作表现和业绩。打分表可以包含多个项目，每个项目都有一定的分值范围，员工的表现将根据预设的标准得到相应的得分。打分表的使用规则主要有以下几点：1.公开透明：打分标准必须要公开透明，员工应当清楚地知道自己的得分来源，以便总结经验、改进不足。2.全程记录：员工的绩效评价过程必须要有记录，包括评价标准、评价方式以及评价结果，以便今后查证、应对。3.相对公平：在打分过程中，需考虑员工的工作性质、业务量、岗位等因素综合评价，以保证评价相对公平。三、扣分原因说明1.迟到和早退扣分：企业约定的上班时间一般在8：30-9：00之间，下班时间为17：30-18：00之间。如果员工迟到超过15分钟，将扣除相应的分数。如果员工早退，早于规定的下班时间离开公司，则按照标准扣除相应的分数。旷工一天将扣20分。解决方法：在规定的上下班时间内，员工必须到达和离开公司。如果员工因特殊原因迟到或者早退，需要提前告知主管或者领导，并请假。对于经常迟到早退的员工，需通过组织培训或者谈话等方式加强管理。2.低效率扣分：低效率包括工作时间长但成果不突出，工作效率不高占用工作时间长，混迹于社交平台等。这些都会导致工作效率低下，企业可以根据具体情况扣除一定的分数。解决方法：了解员工在公事与私事之间的平衡，指导员工做好时间规划和工作计划。鼓励员工利用少量的闲散时间适当处理私事，提高工作效率。同时，企业应该对员工的时间管理方式进行审核和检查。3.工作质量差扣分：工作质量是决定一个员工被分类为“优秀”还是“不合格”的重要标准，如存在大量笔误、产生未经审核的文档等，就会对工作质量评价产生负面影响。解决方法：提醒员工注意工作质量，对质量缺陷和不符合要求的工作制度加强培训和宣传。同时，规定相应的准则，落实整体质量管理制度，确保工作质量。4.缺乏团队协作精神：作为一个团队，每个成员都必须为整个团队的成功而作出贡献。缺乏团队协作精神是一个严重的问题，将会导致个人和团队的业绩低下。解决方法：打造一个团队协作的氛围，增强互动和通信、建立良好的合作关系。对于缺乏团队协作精神的人，可以通过培训和交流活动等方式引导。5.违反公司守则扣分：企业有一系列的守则和规章制度，员工需要遵守，否则将会受到相应的惩罚，扣分也是其中之一。解决方法：加强守则和规章制度宣传和培训，让员工充分了解企业的守则和规章制度并确保需要遵守，同时也要及时检查和监督员工的遵守情况。6.态度不妥当扣分：员工的态度也是参考因素之一。不遵守公司规定，不能与同事进行良好的沟通，无法适应企业的新工作、新环境等，不允许质疑决策等等。解决方法：企业需要鼓励员工提问，允许员工对决策表达不同的意见。同时，需要对员工的沟通技巧加强培训和指导，鼓励员工即使在工作性格和观点不同的情况下，始终保持良好的沟通和协作。四、总结每个企业或机构都需要根据自身的情况，制定合理和公正的打分规则和标准。只有在公平和透明的基础上，员工才能真正地认同打分制度，增强他们的