管理工作在燃料运行专业中的重要意义

管理工作在燃料运行专业中的重要意义

Summary：管理是任何一个企业生产和运作过程中必不可少的一个环节，在企业创造价值、产生盈利的根本目标中更是有着举足轻重的地位。做好企业基础管理和上层建设管理是企业实现可持续发展的坚实保障，对于电力企业生产更是如此。对于基层企业分支的燃料运行专业而言，做好管理工作是调动人员积极性、发挥员工自主能动性、创新生产模式、确保运行健康水平、提高生产质量和效益的前提。所以，管理工作是一切生产工作的核心。Keys：管理；生产；效益；发展1.燃运专业的作业区域特点和主要工作内容燃料运行专业属于电厂生产布局中最末端的一个专业，在火力发电厂中是供给燃料能源的特种作业专业，是实现能量转换发电的保障专业，是发电企业产生效益的最基础专业。针对一系列专业特点做出了如下具体分析总结：1.1燃运专业的作业区域特点燃料运行专业设备分布区域广，在日常巡回检查、维护保养、联系协调、及时就地和远程配合操作中具有较大难度。为实现可靠的生产效率，在实际工作中，班组长必须根据每位成员的身体条件、工作态度等方面因素综合考虑安排每位成员的责任区域，重力克服人员结构和作业区域特点对生产稳定性和生产效益的冲击。1.2燃运专业的主要工作内容1.2.1班组工作燃运专业处于电厂生产最末端专业，在每个班组当班工作中要联系燃料部安排上煤方式，并及时通知主副值按照上煤方式程控操作上至指定仓。在设备运行中，针对设备发生的突发故障，要安排就地值班人员及时查看，把实际故障环节和主要故障设备问题汇报班组长，由班组长联系检修部相应专业及时消缺。检修负责人告知缺陷无法尽快消除时，运行班组负责人要及时汇报值长和当班领导、燃料部重新协调安排方式，并通知主副值执行新的上煤方式。班组长要做好当班工作的MIS记录、班组长日志记录，办理工作票、操作票，进行安全监护和安全措施检查。及时联系协调各个区域段责任人及时就地巡查，坚决抵制无票作业，安全措施不全作业。在保证检修作业人员的安全前提下，允许检修工作人员开展维护、保养、检修工作。1.2.2应对实际问题针对露天存储煤的特性和季节性的特殊天气状况，班组需要及时调整人员责任区域，组织人员清理撒煤和积堵。在此过程中由于燃料运行专业区域的特点，实现快速清除，往往具有一定困难。燃料运行部领导要根据实际情况及时安排相应人员进行协助，对班组长及当班所有成员强调注意事项，做好相应安全措施，保证人身安全，保证运行稳定性。2.燃料运行专业的人员结构特点和人员技能特点2.1燃料运行专业的人员结构特点燃料运行专业平均年龄偏大，在实际工作中，需要兼顾时间和效率的特殊情况下，部分人员无法及时进行动作反应。燃料运行部领导和各个班组长要及时申请进行人员的补充和协调。但在企业面临的整体人员结构偏老龄化的环境下，要克服困难，悉心应对实际问题，及时作出人员调整，避免出现岗位短缺，工作安排执行力不够的情况发生，保证各个岗位人员的储备，及时培养青工，严格各项规程、规定。2.2燃料运行专业的人员技能特点燃料运行专业具有一批专业技术水平扎实的老师傅，在实际工作中，他们的工作经验对实际生产工作的开展具有指导和借鉴意义。但由于身体条件和运行工作的时差特性，部分实际操作显得吃力。青工技术水平有限，单独胜任部分岗位能力不足，急切需要引导和培养、加强学习和实际操作。在燃料运行部在实现新老交替和青工培养的过程中，由燃料运行部领导和班组长安排生产技术水平全面、工作出色的青壮年的老员工负责引导。对青工的技能水平不断加强培训和技能考试，对青工的工作态度和专业水平的学习加强鞭策，努力实现青工工作能力的稳步提升。3加强管理实现更稳定、可持续发展3.1完善燃料运行管理组织架构为更高效率完成燃料运行管理工作，必须要进一步完善燃料运行的管理组织体系。因此企业可以从以下几个角度对燃料运行管理组织架构进行完善。第一，组建专门的燃料运行管理部门，做好燃料管理运行工作，保证企业燃料运行工作能够高效高质量完成。比如企业可以设置专门的煤炭运行部门，对于煤炭的购入以及煤炭使用进行科学合理的管理，保证在企业内部的煤炭库存量能够满足企业的实际生产要求，同时也能够根据工作人员的日常记录存储生产过程当中煤炭的使用量以及当前存储量[1]。第二，企业必须要进一步完善员工管理工作，提高工作人员的煤炭运行效率和运行质量，对煤炭运行进行及时的指导与帮助。在燃料的运行部门必须要针对燃料的实际使用状况进行合理引导，严格规定燃料的使用方式和使用标准。第三，在不同部门之间加强其日常工作的交流与沟通展开部门间的协调合作，保证燃料设备能够正常稳定运转，避免在运行过程当中出现燃料消耗。第四，燃料运行部领导需要在有限的人员结构和特殊的作业环境下，纵观全局出发，创新总结以人为本的、更高效的管理方式和管理理念，用管理促进生产，稳定本专业的健康发展和运行水平。第五，燃料运行部主任、书记、专工各负责一个班组实施更加明细的管理和责任划分，旨在提高管理水平，及时反馈病态管理节点，消除管理弊端。通过部门和班组的对接，巩固管理模式，创新管理思维，培养管理人才，稳定管理队伍，为基层生产工作的稳定和可持续发展储备后备力量，推进生产工作效益的稳步提升。3.2提升燃料运行技术水平在企业燃料运行管理过程当中，往往涉及许多十分复杂的内容，如果仅依靠传统的方式进行燃料运行工作，则会导致燃料运行效率无法得到有效提升，因此必须要从提升燃料运行技术水平的角度，提高燃料运行管理效率和管理质量企业可以从以下几个角度进一步改善内部燃料运行技术水平。第一，提高各个部门之间煤炭数据信息的共享程度，利用信息技术和大数据技术，提高燃料运行效率，减少在工作人员燃料运行过程当中的工作量和误差率。第二，各个企业必须要建立专门的现代化燃料运行和管理体系，从订购燃料和制定燃料采购计划的角度，保证燃料运行的所有工作都能够依靠信息系统完成，不仅能够进一步提升燃料运行效率，还可以避免在企业开展燃料运行工作当中产生不必要的经济支出和人为干扰，避免在燃料运行过程当中出现腐败的问题。第三，建立自动化燃料运行管理平台。目前自动化燃料运行平台能够进一步优化燃料配置节约煤炭资源，因此企业必须要积极引入现代化智能燃料运行平台，从本质上提高企业的燃料运行效率和管理水平。在自动化运行体系当中，智能管理更侧重于数据共享、数据传输、远程监控和自动化控制，因此能够适用于当前的燃料运行和管理工作[2]。3.3建立完整的燃料运行考核体系在燃料运行过程当中，其工作质量提升的关键就在于燃料运行考核体系设置是否科学完备，因此企业可以从以下几个角度入手，建立完整且科学的燃料运行考核机制。第一，创新燃料运行绩效考核观念，树立明确的考核标准和考核机制，才能够使燃料运行工作人员的工作目标能够更加清晰，也能够保证燃料运行考核工作能够顺利进行[3]。第二。企业在进行燃料运行考核的过程当中，必须将基层员工与管理部门充分纳入考核体系之内，使所有燃料运行工作人员都能够明确其工作内容以及个人职责。认识到当前燃料运行管理水平与其他发达国家燃料运行工作水平之间还存在着一定的差异，必须通过不断努力来提高企业的燃料运行水平。通过科学合理的燃料运行考核指标与考核体系，能够进一步实现燃料运行的综合发展，实现对燃料的协同与均衡管理。注

释：MIS：管理信息系统.Ref