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文档简介

安全生产长效激励约束机制———封面封面安全生产长效激励约束机制制定部门：某某单位时间：202X年X月X日安全生产长效激励约束机制制定部门：某某单位时间：202X年X月X日安全生产长效激励约束机制为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《安全生产长效激励约束机制》，望本单位职工严格执行!人是安全生产的主体，在安全生产硬件设备设施逐步完善、规章制度逐步健全的现阶段，设立安全生产长效激励约束机制，调动全员的安全生产工作积极性，有效约束不安全行为，已成为本单位各级安排与领导关注的焦点。我本单位在安全生产长效激励约束机制建设方面进行了一些有益探索，采取风险抵押、签订安全目标管理责任书等有关措施调动员工的安全生产工作积极性，但由于激励约束面窄、方式不当、年底一次性考核兑现等原因，未能充分全员的日常安全生产工作中的积极性。我们要进一步解放思想、大胆创新、以人为本，不断健全与完善覆盖面更广，更加日常显性化、程序化与规范化的安全生产长效激励约束机制。

一、激励约束主要做法

安全生产激励约束方式方法可分为精神鼓励、物资奖励、经济处罚等三种。

1、年度安全奖

本单位根据安全目标责任制与经济目标考核办法到年终进行集中考核，根据年度工作完成情况分级别授予安全生产奖牌锦旗，并发放一定数额安全奖。

2、安全目标管理责任书

根据年初拟定安全目标指标及各单位，层层签订安全责任书，年底考核兑现，按责任追究条款扣发未完成目标指标单位领导、相关人员的年度兑现奖及安全奖，甚至扣减一定比例的单位工资总额。

3、安全风险抵押金

对班主管领导以上领导、安全生产管理人员及基层班主管领导，根据级别高低责任大小，年初交纳一定数额的安全生产风险抵押金，年底考核兑现，依据年度目标指标完成情况予以奖励或扣发抵押金。

二、安全生产管理人员培训

为加强学习提高自身安全素养未得到有效激励，目前车间主任以上安全生产管理人员都接受专门培训。普遍采用着脱产培训取证、复证培训与内部安排培训。本单位副经理级以上到省局

参加了安全资格培训与再培训。

本单位根据员工工作期间学不到专业技术知识，充分用于工作实际，不能有效胜任本员工作如需。本单位在人事部设立了对专业

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