领导需要具备的素质是什么

第页领导需要具备的素质是什么企业必须要有能力的领导，这样才干领导大家向前发展，不是每个人都能作为领导者的呢，作为一个领导者自身所具有的素养是很重要的呢，到底应该具备哪些素养呢，以下是我为您整理的领导必须要具备的素养是什么的相关内容。

行业知识和企业的知识

行业的知识主要包括：市场状况、竞争状况、产品状况和技术状况。企业的知识主要包括领导者是谁、他们成功的主要原因是什么、公司的文化渊源、公司的历史和现在的制度，这作为一个领导者一定要具备的呢。

人际关系

这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。同时，必须是稳定的，不是短期的而是长期的，不是一次性的而是可以反复合作的，人是个群体，一定要有一定的人际关系，关起门来那是不会有什么发展的呢。

信誉和工作记录

一个好的领导者必须有优良的职业信誉，有优良的工作记录。没有信誉是没有办法在领导别人的呢，不管是做生意还是交朋友，讲信誉的人总是受欢迎的呢，还有就是工作一定要有记录，人的记性永远都比不上记录，记录下的东西，以后想看的时候就可以随时拿出来看看，这是一种好的工作方法。

基本的技能

包括：社会技能、概念技能和专业技能。概念技能主要指分析推断全局的能力和进行战略规划的能力，要求有敏捷的思路、强大的抽象思维做支撑，基本的能力必须要具有呢。

个人价值观

这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则;二是要坚持客观公正的评价态度，要端正自己的价值观。

进取精神

具体来讲就是建立在自信基础上的成就和权力动机，并且坚持充沛的精力，能够全身心地投入工作，我们做每份工作的时候一定要有进取的精神，只有这样才干做好每件事情呢。

2领导必须具备的能力

1，策划，指挥能力

作为领导应该能够把握全局，从至高点出发，从全局合计，把事情做的更完整，更完美，

作为一个领导在做一件事情前应该提前做好具体的策划，即

(1)如何开展这项工作，

(2)什么时候在哪里开展

(3)哪些人参加

(4)想要达到什么样的结果

(5)在开展过程中可能会出现哪些意外状况等

领导如何按照计划进行开展，

所谓指挥能力，就是按照计划安排工作的能力，什么人用在什么地方，用多少人，如何调整人员安排，如何及时控制意外发生等，作为领导必须具有这种先见的能力。

2，组织能力

一项工作策划好以后，只有很好的组织，才干顺利开展，比如，我们明天要去组织一次旅游，作为领导如何安排

(1)首先要征求一下本部门员工的看法，大家有没有意愿去旅游，看一看明天大家有没有时间，

(2)如果去的话，大家想要到哪些地方去，是想去看风光，海景，古建筑，名人古迹等

(3)到哪里去，方向性要强，先确定好要去的方向，再确定如何去，即要安全，又要方便，又能起到大家交流〔沟通〕的目的

(4)去的过程中大家的工作安排，路线，饮食，集合地点，什么时候回来，如何回来等。

3好领导应该具备怎样的素养

营造氛围。

要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到四周的人身上，使他们也变成更有效率的工。

预见将来。

对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握将来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深入的洞察力。

注重施行。

工作必须雷厉风行，想好的事要马上付诸施行。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有出色的成就。行动就是黄金。

追求卓越。

对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对"不是最好'的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。

信守诺言。

作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采用的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的施行带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。

4如何培养和提升领导素养

〔管理〕的ABC理论

激励(Activators)

要让一个团队高效率地工作，首先要设定目标，目标包括责任范围、目标标准和行动指令等。设定目标实际上也是一种激励，是在产生工作效果之前部门经理所必须要做的工作。

行为(Behaviour)

在工作的过程中，部门经理要关注当事人的言行，而不是思想或者感受。行为是可观察、可衡量的，比如说写报告的行为、销售产品的行为、出错率的行为、填订单的行为、出勤的行为等等，都是可以观察、可以量化的行为。

评判(Consequences)

当下属完成任务，或者正在设法完成任务的时候，部门经理要给予符合事实的评判。评判总是跟在某种工作效果之后，可能是表扬，可能是批评，也可能是中性。

改善知识结构

知识结构和智能联系在一起，智能指人们运用知识的能力。部门经理要努力提升自己的学习能力，不断改善知识结构，将自身作为管理的知识结构更超向于合理，才干提升领导素养。

职明的人不一定能够成为好的部门经理，但是有能力不断改善自身的人具有成为优秀部门经理的潜质。

提升心理素养

〔心理素养〕本身是内在的心理过程，往往通过一种方式表现出来，先天形成的心理素养有情绪、性格和气质等，后天形成的有信心、信念、意志和毅力等