提高电气配管施工质量

提高电气配管施工质量二00九年五月二十日一工程概况住宅小区位于海港开发区，商住楼，框剪结构，地下一层，地上18层，局部11+1层，建筑高度54米，建筑面积258000㎡。由于该工程工期紧，甲方对电气安装质量要求高，由于二次结构墙相对多，我们投入了很大人力财力决心把工程建设成优质工程。怎样让电气施工更加靓丽，施工预埋电气管线是一个重要环节。一种简单而普通的施工工艺成为我们关注的亮点，为此电气工程部决定，在该工程在开展“提高电气配管安装质量的QC活动”，强化质量意识！在这次实践中我们不断创新、改进。我们终于让电气预埋管线质量得到了提高，同时也为今后的提高配电箱安装质量打下更好的基础二组成情况二、QC小组简介

小组名称

电气工程部QC小组成立时间

2009.3.10活动时间2009.3.10-7.10小组类型现场型TQM教育人均50小时参加率100%小组活动情况一月一次序号姓名年龄组内分工性别

文化程度

职称或工种133组长男大学

高级工师

238副组长男大学

工程师324技术员男本科助理工程师

425技术员男本科助理工程师530施工员男初中电工（技师）632施工员男初中

电工（技师）QC小组管理体系组长\副组长\电气技术员\电气技术员\施工队负责人\社会影响很大：电气配管现状不容乐观：落后电气配管是影响电气工程评优的重要环节。目前公司沿用原有安装工艺。工艺粗糙，观感差已成为质量通病。通过改进将为公司在此工艺上积累经验。三选题理由提高电气配管质量

贯彻公司“以质量求生存，以信誉求发展”的目标，为企业发展奠定坚实基础。社会影响很大。适应公司发展需要：为适应竞争日益激烈的建筑市场，增强竞争力，形成自己的特色工艺和拳头技术已是迫在眉睫

新规范、新工艺：GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》实施不久，对新规范的理解未成熟，而新的检验批验收要以不低于国家验收规范的企业标准作为验收依据。能否顺利成是对公司技术管理水平的考验。四现状调查原有施工工艺常出现的问题1预埋管线预埋不再一条线上：2预留配电箱的管线太靠前：我们开始活动了3二次结构墙上管线无保护措施

现状调查我们开始活动了根据频数统计表，电气配管造成质量问题排列图369120020406080100频数累计频率(%)管线排列偏差大管堵敞开严重保护不到位管线不垂直管线交叉现象6422237.5%62.5%75%87.5%100%日期：2009年4月25日16

由排列图可知，电气配管造成装修期间管线堵塞、施工难度大的主要问题。

五活动目标提高电气配管质量合格点率达到90%以上提高公司安装工程品牌效应加强安装队伍建设，提高队伍工作技能活动目标目标可是关键哦！六目标可行性分析目标可行性分析电气工程部管理人员4人，有高级工程师1人，工程师1人，助理工程师2人，外协队伍有专职的技师2人，有健全的质量保证体系和切实可行的预防措施；所选的电工班组是一个长期从事在建筑一线，先后完成过华宁、翡翠城、宽城住宅小区等工程、队伍技术性强、责任心强的优秀队伍，QC小组成员是一批中青年相结合的技术骨干，具有较好的管理水平和现场管理能力，两者的相互配合是该成果能充分实行的有利保证；能够借鉴以前的同类工程的成功经验；原因分析由于按原有的施工工艺粗糙，观感质量较差二次结构预埋管线没有任何保护措施，造成装修期间的施工难度较大，我们采取了改进相应施工工艺，解决现有的电气配管不容乐观的状况

关联图施工管理不完善箱盒定位不准确配管位置精确度差装修期间施工难度大、管线堵塞人员责任心差电气施工人员少方法需改进管线无防护措施施工场面混乱管口敞开技术规范熟悉不够配管紊乱日期：2009年4月25日要因确认表根据关联图电气配管出现的问题我们进行了要因确认。要因确认表表一序号

末端因素

确认内容

目标

负责人

确认方法

结论

1人员少、责任心差

施工进度慢

合理安排劳动力,加强职工质量意识教育,提高职工综合素质

宋海玉调查分析

要因

2技术规范熟悉不够

施工操作合格率低

在每道工序施工前作好技术交底工作，提高职工熟悉规范和检验的能力

宋海玉调查分析

非要因

3配管精确度差影响美观

组织职工学习技术规程，明确管线的位置提高准确率宋海玉现场验证

要因

要因确认表要因确认表表二序号

末端因素

确认内容

目标

负责人

确认方法

结论

4施工工艺改进缺乏施工经验

运用先进技术和施工经验,改善施工技术

调查分析要因

5施工管理不完善施工场面混乱

合理安排施工,灵活机动的组织施工

现场验证非要因

6成品保护差

管线保护差

各个工种相互协调,配合施工

现场验证要因

电气配管粗超主要原因是:方法需改善；责任心差；施工场面混乱；管线保护措施差；配管与定位的箱、盒位置有误差；人员少；七制定对策对策表序号

要因

对策

目标

措施

地点

完成时间

负责人1人员少、责任心差

合理安排劳动力,加强职工质量意识教育,提高职工综合素质

增强职工综合素质，确保施工质量符合验收规范要求

每周一下午1：30召开学习培训会议，强调素质教育，加强组织学习

安装工具房

2009.3.26至工程竣工2方法需改善

运用先进技术和施工经验,改善施工技术

提高施工质量，加快施工速度

采取改进相应施工工艺现场

``3施工管理不完善合理安排施工,灵活机动的组织施工

增强工种之间的配合和默契，提高工效

合理安排施工,灵活机动的组织施工

现场

``4成品保护差

各个工种相互协调,配合施工

组织各个工种带班人员学习，强化管理意识

多方和土建等其他工种沟通，加强安全保卫工作

现场

``八实施阶段施工工艺改进1管线不再一条线上的改进由于管线预埋不再一条线上是关系到今后电气施工难点和重点，我们采取了横管拉直固定、竖管立直牢固

施工工艺改进2.配电箱预留管线靠前改进配电箱管线预留是否准确，直接影响今后配电箱安装能否保证质量。原有的施工工艺粗糙已经不适应现有施工质量要求，再改进的同时把配电箱深度和图纸相对照，按照成品配电箱安装预留管线。

实施阶段3二次结构预留管线保护改进二次结构墙上管线的保护是整个施工难题，有不可避免的外界因素的破坏，关系到是否电气管线畅通，也直接影响整个工程能否达到优良工程。我们通过多年来的施工经验,采取了管线旁边预埋竖立钢筋，等顶板打完砼后使用钢套管保护起来，来防止外界因素不可避免的破坏。

实施阶段施工工艺改进加强责任心教育实施阶段针对责任心不强的问题，QC小组专门对电工班组召开思想教育会，并上技术课，由负责施工管理的安装经理朱宁波,每周一中午召开技术课，对上课进行考核检查,使每个职工树立质量意识电气配管成品保护差针对施工场面乱的问题，合理安排人员进行施工，和其他工种进行协调，相互有序交叉施工。

实施阶杠段施工场邀面混乱针对给弯水管成弦品保护卵问题，贯由安装占技术负赴责人对由管工班凝组、土赴建班组你及其他盼班组进维行成品德保护措罢施交底映,并在胡施工过磁程中派租专人巡皮护,保筐证安装非成品完耗好无损跑。人横员徒少针对人员缴少问题，首待施工方笋法改善后扬，根据工士程进展及迫施工要求如，合理安伙排劳动力统。九检查阶且段通过施工贤方法的改友进，以及建上述措施肥的实施，鲜我们于5貌月10日缠对5#、伟6#、7杰#、8#组楼电气配跳管质量进兄行了实测梅实量检查筋，检查1尺00点，膨其中不合武格6点，级合格率为爱94%；绞频率统计辛见下表：序号项目

不合格点

频率%累计频率%1成排管线检查350502预留箱体检查116.766.73管线保护检查233.3100共检查100点，不合格6点，合格率为94%日期：嚼200汗9年5缩慧月10由日十总结我们达用到活动恰目标通过这次剪的施工工连艺改进看润到我们电睁气施工预陵埋管线的匆靓点，也叙通过在施汗工现场的笋应用是可冈行。我们垂也通过这认次施工工赖艺的改进衰有信心把事下步的工森作做好做南精，下一封步我们研姜究的课题纵是怎样让嫌配电箱、尸配电柜更拘靓丽十一活动效果1、通过荡开展PD丙CA循环茂，提高正辉兴佳苑电鞋气配管合刃格率，得阀到建设单煤位，监理猛单位的好顽评，直接璃效果如下径：目标值活动后活动前时间：读200痰9年5选月10锣日2、提高悟了施工人悟员的技术截水平，并杀加强了职拢工的质量茂意识，积啄累了丰富潜的施工经漏验。3、通斗过开展心QC活献动采取哀切实可盗行措施捎,保证介工程质哑量,避岭免了返显工,创释造经济轮效益1艳万元。十二巩固措明施在正兴薪佳苑住纯宅楼工灿程中宏，通过亩开展Q佣C活动虾，既增纺强了质焰量意识甘、保证逃了施工考质量，穗又提高习了操作亭技术水轨品，积协累了经士验，这聚些成果闪必须加绑强巩固千，其具责体措施秋如下；1、结合雄公司目标唱工作，加既强企业管却理教育；2、继续执行疯行之有效请的管理制矩度，并进窜一步健全、酒完善管理另制度；3、进一换步抓好施据工人员的教技术培训留工作，提城高业务能逃力和技术哄水平；4、坚叙持三检叙制度可，牢抓星质量意跨识，将牲质量管贵理教育南贯穿于再整个活颤动。十三今后打产算通过本细次课题罢活动，墨小组对缘瑞活动前忌后进行司自我评撤价：通过QC倍活动的开陆展，电气浇配管安装英质量得到威了大幅度川的提高，液对后续工超作