工程建设项目经理项目概要和控制技术培训精讲进度管理费用控制

概论、进度管理和费用/进度综合控制(工程项目概要和控制技术)工程建设项目经理培训教材

1版3、嬴得值（挣值）管理技术4、工程网络计划技术理解理解记住准能理解

1、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）2、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）讲课内容和学习要求工程项目定义和主要特性项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目的特性：一次性、独特性、渐进性。概P1工程项目都是在一段有限的时间内存在，有明确的开始和结束时间。一旦项目的目标达到，项目也就结束尽管工程项目某些产品或服务，有较大的共性，但是不同的时间、不同的地点、不同的业主、不同的设计和不同的规范，其本身仍然是惟一独特的。所以称之为“独特”（或称“惟一”）。由于每个工程项目的产品或服务都是独特的，惟一的，因此对其产品或服务，不可能“一下子看到底”，必须是逐渐地深化。是一种持续不断的增长过程。

概P3美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义为：“项目管理就是把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标。”项目管理（ProjectManagement）应用于项目活动实现项目目标项目管理知识技能工具技术系统工程信息论控制论等例领导技能信息沟通技能谈判技能解决问题技能等例嬴得值管理技术工程网络计划技术等例管理软件电子通信设施标准化工具等例补概P3项目管理过程一、按项目活动规律划分成五个过程组启动过程组－策划过程组－实施过程组－控制过程组－结束过程组概P20二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为：

立项—设计—采购—施工—试运行验收概P22起动过程组

策划过程组

控制过程组

实施过程组结束过程组项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组通常控制方式重要变更控制方式1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。工程项目管理按功能划分概P20《工程建设项目经理》培训教材按工程建设项目过程（阶段）划分设计管理采购管理施工管理试行行管理项目信息管理QHSE管理费用估算和控制项目财务管理风险与保险管理进度管理……项目经理项目管理概论按功能划分总体部分

过程组、

过程、按功能划分启动过程组策划过程组实施过程组控制过程组结束过程组1项目综合管理1.1编制项目章程1.2编制项目初步范围说明书1.3编制项目管理计划1.4指导和管理项目执行1.5监控项目工作1.6整体变更控制1.7项目收尾2项目范围管理2.1范围策划2.2范围定义2.3编制工作分解结构2.4范围验证2.5范围控制3项目进度管理3.1活动定义3.2活动排序3.3活动资源估算3.4活动持续时间估算3.5进度计划编制3.6进度控制4项目费用管理4.1费用估算4.2费用预算4.3费用控制5项目QHSE管理5.1QHSE策划5.2QHSE保证5.3QHSE控制6项目人力资源管理6.1人力资源策划6.2团队组建6.3团队建设6.4团队管理7项目信息（沟通）管理7.1沟通计划编制7.2信息分发7.3绩效报告7.4利害关系者管理8项目风险管理8.1风险管理计划编制8.2风险识别8.3定性风险分析8.4定量风险分析8.5风险应对计划编制8.6风险监控9项目采购管理9.1采购计划编制9.2发包规划9.3询价9.4供货方选择9.5合同管理9.6合同结束概P22工程项目管理按功能划分(44项)1项目综合管理2项目范围管理3项目进度管理5项目QHSE管理7项目沟通管理8项目风险管理9项目采购管理6项目人力资源管理1.1编制项目章程1.2编制项目初步范围说明书1.3编制项目管理计划1.4指导和管理项目执行1.5监控项目工作1.6整体变更控制1.7项目收尾2.1范围策划2.2范围定义2.3编制工作分解结构2.4范围验证2.5范围控制3.1活动定义3.2活动排序3.3活动资源估算3.4活动持续时间估算3.5进度计划编制3.6进度控制5.1QHSE策划5.2QHSE保证5.3QHSE控制6.1人力资源策划6.2团队组建6.3团队建设6.4团队管理7.1沟通计划编制7.2信息分发7.3绩效报告7.4利害关系者管理8.1风险管理计划编制8.2风险识别8.3定性风险分析8.4定量风险分析8.5风险应对计划编制8.6风险监控9.1采购计划编制9.2发包規划9.3询价9.4供货方选择9.5合同管理9.6合同结束4项目费用管理4.1费用估算4.2费用预算4.3费用控制工程项目策划过组（21项）概P21范围策划活动定义活动排序进度计划编制活动持续时间估算费用估算费用预算活动资源估算范围定义风险管理计划编制QHSE策划沟通计划编制定性风险分析定量风险分析风险应对计划编制发包規划采购计划编制人力资源策划风险识别项目管理计划项目策划过程组各过程之间的关系编制工作分解结构WBS概P23系统工程信息论控制论概P12工程项目管理的理论基础系统工程在工程项目管理中的应用例：应用系统工程把工程项目寿命周期的各个阶段，包括设计、采购、施工、试运行四个阶段按其内在规律，有序地、合理地交叉，由项目管理者系统地组织实施。合理有序的交叉，既可以保证项目实施各阶段的合理周期，又可以缩短工程项目的总周期。概P12工艺设计基础工程设计详细工程设计设计阶段采购阶段施工阶段系统工程在工程项目中应用概P12工程项目各阶段之间按其內在规律，有序地、合理地交叉作业试运行阶段设计进度计划

请购文件报价技术评审设计变更采购进度计划制造厂ACF制造厂CF采购变更设计采购设计与采购之间的交叉作业举例采购进度计划设计进度计划请购文件报价技术评审制造厂ACF设计变更制造厂CF采购变更补概P12advancedcertifiedfinaldrawingscertifiedfinaldrawings

控制论在项目管理中的应用由于工程项目的一次性和渐进性，必须对项目实施动态的控制。工程项目的控制主要是指对费用、进度和QHSE的控制。项目控制的运行是动态的、循环的，直至项目完成，实现项目目标。概P13概P13控制论在项目管理中的应用例将在《进度管理和费用/进度综合控制》中介绍信息论在项目管理中的应用

项目的设计、采购、施工、试运行等物质生产过程，需要各种信息资源的支持，而在信息的产生、传递、处理、应用过程中又会不断地产生新的信息。工程项目建设的实践证明，信息管理往往是项目管理中最薄弱的环节。在项目实施过程中出现的问题，大部分都与信息管理（信息沟通）有关。补概P13嬴得值（挣值）管理技术工程网络计划技术工程公司组织机构图概P26项目管坊理组织概P28矩阵管理项目WBS工程公铁司OBSEPCT

BCACABCABEPCTABCABCABCABC概P30矩阵管促理具有蜂职能型洪组织结见构和项衰目型组魄织结构络两方面购的特性绘。平时，专狮业人员属祖各职能部司门管理。项目成磁立时，返项目经机理根据积项目的苗需要设盖立项目乖组织和姨岗位。笨项目成炊员由职桶能部门数委派。在项目实超施过程中锣，项目人贵员接受项嗽目经理和衬职能部门挤的双重领竭导，并向尘项目经理鞭和职能部享门报告工数作。项目匆人员在项遥目完成后溪或已完成摘所委派的平工作后，漏回到原所分属职能部茫门，接受泳新的委派招。矩阵管理概P31管理类斥型弱矩阵型组织中矩阵型组织强矩阵型组织项目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大大到几乎全权项目组中，全时工作人员的比例几乎没有0—25%15—60%50—95%85—100%项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目经理的通

常

称

谓项目协调员/项目领导项目协调员/项目领导项目经理/项目领导项目经理/工程经理项目经理/工程经理项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职组织形式项目特性职能组职项目化组织概P301．项目组肃织的主要裹职责（1）合同管仰理，满足喊合同的要勒求。（2）与业租主、分砌承包方东、物资坚供应及剖外部项蛙目有关染各方的联晌络、协匠调。（3）项目锯进度、羡费用、QHS报E控制。（4）组织包协调或肠评审多栗个专业莫的综合塘技术方相案。（5）项目者实施全膊过程的腔管理等揭。（6）解决业食主与项目巩的其他问双题。项目矩阵厅管理的职笛责关系概P312、职能浅部室的优主要职值责（1）根据项淡目的需要症，选派足熟够和合格蚂的专却业人员。（2）确定知采用的旦技术标鲜准和规慰范。（3）组织毅评审和乏决定专跨业技术解方案。（4）对专盼业工作径成果实妄施审核伏，保证书过程和文产品质量。（5）对项家目提供派支持，拿如：计属算中心座、模型宿设计、复制装订躲等（在OBS内）。项目矩谈阵管理邪的职责妻关系概P31组织项目开工会议研究合同文件资源策划履行合同明确与用户联络途径组织业主项目啓动会议确定项目工作分解结构建立项目记帐编码编制项目计划确定项目组织分解结构和建立编码发表项目设计数据发表项目协调程序编制初期控制估算发表初步项目总进度表开展工艺设计设计进度计划采购进度计划施工进度计划试运营进度计划质量计划财务计划概P51发表项目凤协调程序项目初界始阶段工作项目协任调程序编制的目的球、时间、讲负责人概P541，项目协叫调程序鹊在项目谨初始阶端段由项召目经理组织编极制。2，项目协调醋程序是对蜻合同条款剩中尚未具街体化的内容作破出具体吧规定，建采立工程公播司与业主之间的渠联络协调读的工作程屠序。3，项目协草调程序嚷经业主搂审查确忽认之后胸，成为项目实猜施过程气中工程冶公司与完业主之肯间工作联络的依监据。项目协调躲程序内容轮举例1.售明确项燥目管理辰联络方想式和双跨方对口澡负责人涉，以及桶联络地膀址、电甜话、电梅传、E-ma屑il等。2.恋确定业忙主提供肿所需的爹项目基员础资料洲的内容终，并明皂确提供制的时间自和方式诉。3.列旦出采用非博常规标准挨的内容。4.宋列出设妻计中业左主需要妄审查和薯批准的琴设计文丸件。5.说贩明承包方筐向业主发族送设计图券纸的内容裙、时间、丹份数和发作送方式（身如空运、早船运等）锅以及图纸万和文件的占包装形式拿、标志、孤收件人姓涝名和地址浮等。6.确击定变更程序。7.确定采稿买、催秆交、检逮验、运俭输工作饱范围。8.-任---颤---等等。概P54概P62设计阶段工的划分工艺设姥计基础工程路设计详细工程枯设计初步设臂计施工图设盖计完成系掘统设计提供施厅工文件把工艺专利技术转换为工程公司该项目设计文件采购组检