




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档-下载后可编辑基于MatlabGUI层次分析法的实现和应用-设计应用摘要:本文详细阐述了层次分析法及其步骤,利用Matlab和GUI技术整合来实现层次分析法,并用实例加以验证。使得层次分析法界面化简洁化,操作更便捷。
1.层次分析法基本原理
层次分析法(AnalyticHierarchyProcess简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
层次分析法的主要流程分为四步:一是建立层次分析结构模型,二是构造成对比矩阵并计算权向量,三是做一致性检验,四是计算组合权向量(作组合一致性检验)。
层次分析法的基本思想是把复杂问题分解为若干层次,在层次通过两两对比得出各因素权重,通过由低到高的层层分析计算,计算出各方案对总目标的权数,权数的方案即为方案。
决策的实质是进行比较,通过比较做出选择,但是对于缺乏公度性的多目标决策问题来说,由于无法用统一尺度去衡量比较各个不同目标,因此,可行的办法是进行两两比较。通过将两两比较后的结果填入判断矩阵的特征和特征向量,然后确定各目标重要性的加权值。
层次分析方法的基本假设是层次之间存在递进结构,即从高到低或从低到高递进。当复杂系统中某一层次既可直接地影响其他层次,同时又直接及间接受其他层次影响时,就不属于层次分析范围,需要用网络模型来描述。
层次分析的基本方法是建立层次结构模型。建立层次模型,首先要对所解决问题有明确的认识,弄清它涉及哪些因素,如目标、分目标、部门、约束、可能情况和方案等,以及因素相互之间的关系。其次,将决策问题层次化。将决策问题划分为若干个层次,层是总目标层,即要想达到的目标;中间层常称为分目标层、标准层、部门层、约束层、准则层等;层一般是解决问题的方案或者与问题有关的可能情况,常称为方案层或者措施层。
建立层次模型之后,可以在各层元素中进行两两比较,构造出判断矩阵。判断矩阵是定性过渡到定量的重要环节,再通过求解判断矩阵的特征向量,并对判断矩阵的一致性进行检验,检查决策者在构造判断矩阵时判断思维是否具有一致性。
通过一致性检验后,便可按归一化处理已经处理过的特征向量作为某一层次的加权值,然后从高层次到低层次逐层计算排序加权值,得出层次总排序。
是对总排序的一致性检验,通过检验,则其结果可以用于决策;否则,就需要重新调整判别矩阵。
2.MatlabGUI层次分析法软件包实现
虽然利用Matlab的程序语句命令也能实现层次分析法,但是不够简洁直观。结合MatlabGUI设计。编写应用程序,并设计相应的用户界面来实现层次分析法,可以使使用者更加方便快捷的应用层次分析法。
2.1软件算法流程软件算法流程:开始→输入层数N→输入判别矩阵→一致性检验→(通过)输入准则层与方案层的关联→计算组合权向量→根据组合权向量决策→结束注:若一致性检验不通过,则直接结束。
2.2关键编程要点
2.2.1写入txt文件
由于层次分析法需要处理很多矩阵,如果一个个输入会相对比较麻烦,我们采取单独的txt文件形式进行保存。将所有结果保存为txt文件。
关键代码如下:
2.2.2写入数据
写入所有操作的数据,以便层次分析法操作。
关键代码如下:
2.2.3输入矩阵
由于层次分析法需要处理很多矩阵,当矩阵阶数小于7时,可以手动输入矩阵;当矩阵阶数大于7时,可以导入excel文件。
关键代码如下:
3.实例应用
根据1中的“选择旅游地”模型,继续求解,得到准则层的判别矩阵:
随机一致性指标RI=1.12(查表)一致性比率CR=0.018/1.12=0.0160.1结论:通过一致性检验。
用本软件输入数据,得到的结果如图1所示:
4.总结
本文应用实际例子,结合Matlab强大的数学算法功能和GUI的界面设计功能,来解决数学建模过程中的层次分析法问题。由于层次分析法的运用范围极广,如经济计划和管理,能源政策和分配,人才选拔和评价,生产决策,交通运输,科研选题,产业结构,教育,医疗,环境,军事等,说明该软件的应用前景很好。同时,我们的MatlabGUI设计存在着一些优点和不足。不足有:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 物流行业离职证明与入职衔接(5篇)
- 产品代理销售协议及市场分成协议
- 儿童血培养规范化采集指南专家共识考试试题
- 建筑材料采购与销售合作协议
- 基因编辑技术的伦理挑战分析
- 家庭农场生产经营与租赁协议
- 游戏公司用户粘性提升及游戏内容创新研究
- 外贸单证操作实务试题集
- 虚拟现实教育产品在虚拟现实虚拟旅游体验中的应用设计与效果评估报告
- 遥感技术在农村农业资源利用应用协议
- 2024版csco神经内分泌肿瘤指南解读
- 国开学习网山东开大《行政复议法》形成性考核1-3答案
- (2024)湖北省公务员考试《行测》真题及答案解析
- 建筑工程资料填写范例与指南
- 公益性公墓建设实施方案(3篇)
- 2023年贵州贵州赖茅酒业有限公司招聘考试真题
- 操作系统-001-国开机考复习资料
- 合并财务报表格式(2019版)
- 心脏射频消融术
- 《商务邮件礼仪》课件
- 《配电自动化系统》课件
评论
0/150
提交评论