项目时间管理

项目时间管理1内容项目时间管理概念活动定义活动排序活动估计制订进度计划2项目时间管理概念时间的特殊性不可再生最容易衡量的一个指标质量时间成本3项目时间管理概念项目的临时性特点项目经理或项目组对时间的重视程度时间往往意味着市场机会大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼谁为项目的质量负责？铁打的兵营流水的兵质量往往是自上而下的活动4项目时间管理概念时间管理过程WBSSOW活动图活动估算方法与结果项目进度计划更新进度计划5项目时间管理概念时间管理的层次项目级的时间管理具体活动的完成情况部门级的时间管理阶段点（或里程碑）的完成情况公司级的时间管理阶段点或整体完成情况6项目时间管理概念时间管理的特殊性宁可信其无，不可信其有工作完成情况的百分比表示方法时间衡量的详细程度应充分结合管理的有效性7项目时间管理概念时间管理方法的变迁泰勒的科学管理概念动作研究福特公司的生产线概念卓别林关于生产线的讽刺剧美国军方所提出的CPM与PERT方法WattsHumphrey所提倡的个人时间管理PSP（PersonalSoftwareProcess）准备好秒表！好像又回到了泰勒的科学管理时代8活动定义输入WBSSOW历史数据约束估计工具与技术工作分解模版输出活动列表更新的WBS相关信息9活动定义WBS的作用WorkBreakdownStructureWBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将项目分解为可管理的活动作为软件项目计划和跟踪的基础10活动定义工作产品结构描述整个软件组成结构需求规格子系统1功能1.1功能1.2子系统2设计规格子系统1子系统2模块2.1模块2.211活动定义活动结构为了完成WBS中定义的工作产品所必需执行的活动活动与工作产品的对应关系根据经验来确定例如软件生命周期模型12活动定义13活动定义准备WBS计划不断细化WBS结构通过滚动计划方式不断细化WBS14活动定义根据软件生命周期组织WBS对当前阶段的活动进行详细的分解暂时不要分解后续阶段的活动随着对项目了解的深入不断细化WBS根据阶段的划分来确定软件项目的里程碑15活动定义WBS的层次WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次项目组成员的直接负责人关注到每个活动项目经理（项目规模较小时）项目组长（项目规模较大时）项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段16活动定义WBS的局限不能显示活动之间的顺序不能显示活动之间的依赖关系MSProject将WBS、GANNT、PERT等分析方法结合在一起17活动定义SOWStatementOfWorkSOW往往作为项目合同的主要附件为制订详细计划提供依据SOW的主要目的是界定工作范围时间费用质量18活动定义SOW的主要内容工作范围包含的工作任务不包含的工作任务GoldenPlating交付物描述进度安排资源需求验收标准与流程19活动定义历史数据充分利用组织积累的经验类似的项目哪些活动是必需的系统集成项目的阶段划分20活动定磨义活动列表活动列兵表的定李义通常卖与工作树范围分座解相结炸合活动定义昏的依据是膏分解后的克交付物工作范围枕分解与活销动定义往接往同时进照行21活动定粘义活动与事亲件的区别活动消壶耗时间忧，而事济件往往伤是一个赠时间点例如项信目的里候程碑（懂可能也露需要几活个小时渣的时间紫）事件往往遮用于标识蒜活动的状灭态活动必须士可测量判断活兰动的状臂态工作分解孙有利于测痛量活动的祸状态22活动定敢义经验与实穿际相结合软件生命野周期的例激子抽象的躺活动具灵体化如何得简到实际钥项目的沾活动列晴表制订活动雷列表的目河的是为了穷方便管理管理与评实际的善工作相况结合定义活兄动列表卵的误区普遍适击用的观滚念工作为管谋理服务23活动定涌义活动定友义练习请列出弦你所在的乞项目中的谊十项公共使活动为每项活兆动描述一旁个事件，黄事件表示止这一活动范已经完成例如：系轿统的安装耗连调活动勤，其完成逃的标志是撒客户与项姜目组共同匹签署的《炒安装连调河测试报告主》24活动排序输入活动列表交付物描述硬性依赖关系软依赖关系外部依赖关系里程碑工具与技术前导图法（PDM）箭头图法（ADM）网络计划模版输出项目网络图更新的活动列表25活动排序硬性依封赖关系工作中必固有的傅依赖关蹦系项目采购量活动作为搜系统安装宁的前提活录动软件需准求分析遇必须在追对应的与软件设感计之前声完成硬性依这赖关系袜又称为眉硬性逻乒辑关系活动的貌排序首垦先要满餐足活动络之间的佩硬性逻聪辑关系26活动排庄序软性依丝式赖关系根据项扔目组的殃经验或言偏好定慢义的依惩赖关系项目的监药控往往在扎项目采购芹开始后进桨行软件系统足测试用例卷的编写往膛往在编码贝开始时进误行软性依赖割关系又称粪为软性逻俗辑关系或看优先逻辑法关系根据最佳障实践（B污est业Prac忌tice心）来确定葱活动之间盼的软性逻采辑关系27活动排盟序外部依赖美关系通常为项希目组与项妈目组外之编间的活动娃关系项目组与羽客户方之忽间的关系项目组与陶独立的测代试组之间乱的关系CMM体佳系中关于投组间协调柳的最佳实形践28活动排织序依赖性关朋系的四种堆类型FS氏Fin输ish蠢toS宁tart需求分绑析-总椒体设计SF此S荷tar页tt蜓oF法ini鹊sh系统上线赠-项目结功项FF怒Fi形nish能to级Fini输sh单元测试纱-集成测贸试用例SS救St记art终tos斧tart编写系乐统侧使狗用例-诊总体设发计29活动排序项目网皇络图前导图悲法（或堆单代号茂网络法席）箭头图止法（或肢双代号砌网络法任）关键路脚径法（辫CPM诱）网络图艇以图形砍方式直才观地描踪蝶述项目耻中活动总的依赖歇关系，蝴便于对庄项目中虎的活动捆进行有鸣效地管里理30活动排序前导图法嗽（PDM傅）Pre听ced旬enc智eD败iag警ram歇min疼gM攀eth程od又称为活单代号茎网络法膊（Ac翼tiv军ity包On阶No朝de）一般用于傲描述FS鱼依赖关系掀类型的活厘动31活动排序32活动排饶序箭头图勿法（或存双代号狡网络法贷）使用箭开头来表武示任务南，箭头钻连接圆迈圈。圆圈用于连表示任务或开始和任竭务结束任务所批需的时冶间标于握箭头上宵方，任静务编号拆列于箭劫头下方33活动排序箭头图法134625A25DCB131810E12HF157G34活动排腿序关键路径馋法Cri灯tic膊al丈Pat违hM浑eth律odo之log誉y无论是P乐DM或A荐DM都需掏要使用关词键路径法丙来判断完剥成项目所阁需的最短徐时间以及怎确定各项袖活动的浮年动时间35活动估取计输入活动列表约束资源需求资源能力历史信息识别地风险工具与技术量化估计方法类比估计法专家估计法输出活动时间估算估计基础更新的活动列表36活动估汁计估计目的冬与估计对麻象估计目的根据工作录规模来预诉计完成项盘目所需要狼的资源根据现有产的资源估确计完成的手工作规模“两头那凑”的跳方式估计对屿象时间、还人员、浩成本、痰其他37活动估计估计方消法量化估愉计方法FPA、COC下OMO贪II模型等类比法基于历荡史经验缩慧或行业叉数据头脑风暴学法专家估里计法基于WBS的子活盲动估计都方式基于宽带DELP时HI方法38活动估计FPA估挤计法软件需求规格确定数据功能及其复杂性确定事务功能及其复杂性内部逻辑文件（ILF）外部接口文件（EIF）外部输入（EI）外部输出（EO）外部查询（EQ）计算初始功能点确定14个系统特征值计算调整值系数计算功能点（FPC）39活动估计FPA尖方法步骤一虎：识别垦数据功郊能并确捡定其复具杂度内部逻辑哨文件（I伶LF）外部接口罪文件(E趟IF)40活动估轧计FPA估方法确定I盟LF与样EIF越的复杂杜度确定I示LF与乒EIF产的复杂娘度要确松定两个队系数数据元脸素类型镇（DE造T）记录元简素类型鹊（RE恢T）根据下事表判断救DET飘与RE对T的复柜杂度1-19DET20-50DET>50DET1RET简单简单平均2-5RET简单平均复杂>5RET平均复杂复杂41活动估渣计FPA拥方法步骤二午：识别用事务功酷能并确沟定其复毛杂度外部输入著（EI）外部输掩出（E和O）外部查汽询（E跟Q）42活动估计FPA方宵法确定E蔑I的复停杂度1-4DET5-15DET>15DET0-1FTR简单简单平均2-FTR简单平均复杂>2FTR平均复杂复杂43活动估计FPA方姻法确定EO贤的复杂度1-5DET6-19DET>19DET0-1FTR简单简单平均2-3FTR简单平均复杂>3FTR平均复杂复杂44活动估槽计FPA畜方法确定EQ粒的复杂度1-5DET6-19DET>19DET0-1FTR简单简单平均2-3FTR简单平均复杂>3FTR平均复杂复杂45活动估计FPA筛方法步骤三爷：计算酒初始功勿能点初始功能娃点的取决笼于功能类匆型及其对泽应的复杂榴度46活动估涉计FPA超方法步骤四：吧确定系统牢的14个慎特征值FPA方细法认为有绣14个因梦素影响F攀P的个数这14员个特征鸟值根据托SRS痕的内容既来判断非功能需贯求设计约灾束根据每个涉特征值的脚特点，决快定它的取千值，取值醒范围介于专0到5之妥间47活动估计48活动估姿计FPA方浩法步骤五沉：计算喉调整系们数VAF=衔(TDI摊*0.0跪1)+0狡.65TDI腥(TO延TAL泪DE梨GRE扶EO丢FI紧NFL挨UEN胜CE)0.6盒5<V勒AF<必1.3游5步骤六共：计算梢功能点FPC=侦UFP*丈VAF49活动估计FPA是与CO案COM泰OII50活动估名计COCO藏MOII瑞利曲线Pet策er屑Nor虚den谎认为项诉目是由歼未解决卵问题的著集合，曲随着项便目的进霉展，这睁些问题即得到解头决。有捏如下的酿假设：项目中的刻问题是有随限的项目组梢成员的远多少应淘与项目添组当前嚼面临的启问题成蔽正比例问题的蓬出现是汤随机的乏、独立权的瑞利公幅式：m(t)利=2*K臭*a*t虾*exp童(-a*成t2)51活动估鄙计COC咳OMO乱II52活动估尾计COC掘OMO修II公式一工作量（攀人月）初始=A*付(规模抱)B公式二：工作量（畅人月）调棉整=工作班量（人月窝）初始*核(工作量合系数)公式三：开发时间正常=[K*夕(工作量调整)（0.2论8+0.产2*(B戚-0.9看1)）]53活动估计COCO碎MOII进度约束进度约唤束=期黑望的时酒间/开链发时间正常进度约束谢对工作量天的影响如果进度幻玉约束为7联5%，那诞么工作量调整乘1.阔43如果进度求约束为8杨5%，那暖么工作量调整乘1.丘14如果进度哨约束为1兰00%，吊那么工作受量调整乘154活动估凉计类比估计逼方法行业数惨据或历惯史数据生产率（蔑例如代码窝行/人天续）头脑风暴抹法又称脑力独震荡活动睬，主要的袭目的是激搏发大家的潜思维55活动估彩计头脑风夺暴法头脑风暴咏法实践领导同员与会者朴人人平础等明确会议宣的目的每人依次挤发表一条彼意见、一秧个观点可以相互柄补充，但度不能评论蓄、更不能玩驳斥别人遮的观点当面把坦每个成移员的观抗点毫无铃遗漏地呜记录下圈来会议持续宴到无人发制表意见为佳止将每个两人的观叠点重复造一编对各种见稍解评价、雹论证56活动估计宽带DE划LPHI夫方法组建评估组系统介绍系统分解与假设设定偏差值个人估计

估计结果汇总估计结果是否在偏差范围内估计差异讨论NO估计结果YES57活动估迹计宽带D塔ELP作HI方沈法请采用宽挂带DEL仅PHI方丽法估计神避州四号宇姑宙飞船的颂发射费用皱（以人民摄币计）58活动估计估计结果盏的使用与客户签仔订合同时说提供依据合同金借额、项群目完成谜时间等《项目合帮同》、《稳工作说明午书》等项目立项反时提供依摸据人员需求钱、时间需组求、资源战需求等《工作说如明书》、列《项目预艳算表》、熟《项目计坐划》等项目执崖行时提写供依据人员需求紧、时间需罚求、资源暑需求等更新《工荐作说明书择》、更新慌《项目预艳算表》、爽更新《项肯目计划》跳等59活动估拣计估计中注瓣意的问题观念的敲转变对估计暗的重要最性认识旬不足项目估荣计所采爪用的方燥法、花但费的时妖间与其培重要性脚不成比台例习惯于策接受现挤状评价项喝目缺乏晒标准（屿没有认理真估计后的项目悔计划不角足为凭堆）缺乏成本液意识项目组梳的资源韵总是不垄够，应守该需要群多少资费源？讨劫价还价艳缺乏客史观的标泄准60活动估断计整体估计鹊与局部估镰计的关系项目所需笼的时间由阀多种因素乌共同确定市场压颜力、客今户要求掩、政治符目的等工作规溜模、技谅术难度宏、人员爸能力、刷人员的跑稳定性遗等所以项目汁所需的时在间往往是梅多方面约敬束的折衷假如哪方错面的估计懒数据不准冶确，就会胸造成“瘸造腿”现象示，影响客狭户和开发躺方的利益61制订进臭度计划输入项目网络图活动时间估算资源需求约束风险管理计划活动属性工具与技术数学分析工期压缩模拟资源平衡项目管理软件编码系统输出项目进度计划更新的资源需求62制订进优度计划工期分析协方法CPM孝(Cr助iti抄cal虑Pa检th充Met宣hod纤)存在很强痕的依赖关团系（主要害是FS依地赖关系）PER麦T（P准rog臣ram燃Ev书alu绝ati怒on樱and培Re焦vie黎wT预ech卵niq埋ue）使用概率谜分布原理剧确定活动档的时间GER移T（G夜rap谱hic笼Ev促alu遗ati酬on山and绵Re昆vie洁wT茧ech蚂niq设ue版）允许活动竞有回路或愈条件分支63制订进贝度计划CPM(至Crit砍ical插Pat泻hMe轨thod怒)美国国防确部于二十宋世纪五十园年代末期枕提出的方旧法，主要砖适用于大组型工程项欧目项目关注溜于费用控旦制项目中的允活动存在丛很强的依棒赖关系64制订进度热计划CPM65制订进寺度计划CPM唱（箭头断表示法锡）134625A25DCB131810E12HF157G566制订进球度计划CPM(膛箭头表示锤法的虚拟挠节点)在任务须E“宽编写系均统测使测用例”慈之前添皮加一个辣新任务负I“学巡寿习测使堵用例设廉计方法唤”（洲I应尽速早开始摘，并且淡没有前傅置任务概）134625A25DCB131810E12HF157G2’3I67制订进宫度计划CPM（闪前导图法做）克服箭头税法中需要洋引入“虚点拟活动”踏的不足）StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I368制订进度翼计划CPM（免计算活动海的浮动时索间）69制订进结度计划CPM室（计算含关键路斜径）关键路径泳决定了项雾目所需要嗓的最短总把体时间位于关站键路径过上的活愉动浮动溉时间为嚷0浮动时债间为0景的所有眯活动组猛成了项当目的关例键路径上例中础的关键缎路径活屑动为A-B-精C-D-废G-H上例中的子关键路径组时间为7似870制订进串度计划PERT傻(Pro劈燕gram菠Eva屠luat渔ion&谱Revi碑ewT示echn煤ique您)美国国防逝部于二十畜世纪五十芬年代末期投提出的方虽法，主要婆适用于R耗&D等不迎确定性较兴高的项目技术更眉新频繁衣、进度淹风险较甲高的项缘瑞目71制订进乐度计划PER用TPER辆T主要畜应用于溪对单个筒活动的摘时间进遮行估计PER许T对于尚每一种辰活动都状采用三田种估算故值乐观时间君、悲观时伟间和最可正能的时间每种活动诸的时间则恢取决于加道权值72制订进度收计划PERTPERT吓加权值=73制订进暖度计划PERTPERT掏加权值与采CPM单料一活动值崇的关系74制订进岛度计划GERT采用类唱似流程鱼图的方陷式来描汪述项目零中的分眼支活动骄或回路扎活动系统分析软件定制用户培训系统上线用户培训系统开发购买软件调整预算是否可行是否在预算内否是否是75制订进度呢计划请作出邻下列活狗动的网慢络图并谢判断关疑键路径程（30豪分钟）76制订进报度计划练习答案77制订进桃度计划工期压斥缩在不调陈整工作信范围的剖前提下哪压缩进花度工期压缩鞋往往意味潜着费用的葛增加与质慢量的降低当压缩拔工期时墨，进度按往往是禁考虑的盯首要因拔素。但呀项目完压成以后储，质量蔑则必然池上升为然主要的小因素回忆C映OCO骨MOI生I模型蛇公式三浙的补充测解释78制订进增度计划工期压施缩赶工（C坡rash程ing）分析如抬何以最奇低成本挺最大限规度地压与缩项目疯的总工母期赶工意斜味着用锯成本来蹦争取时央间，此歪时优先负考虑的啄是缩短泽那些位舅于项目脆关键路沿径中的隶活动的船持续时宅间79制订进充度计划工期压缩并行（F啦ast豆Trac触king尊）将通常情经况下按顺透序进行的转活动以重绵叠的方式