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文档简介

编织袋仓库管理制度范文1.目的为了规范编织袋入库，发出、领用等程序，明确各自责任，制订本规定。2.责任编织袋归财务部和稽核部管理。3.编织袋入库每进一批编织袋必须统一入编织袋库房，入库时保管员必须认真清点抽查，抽查结果作为该批编织袋入库计算的依据，若抽查时出现数量差，按差数最多的一捆计算扣供方数量，凡在库房领出的编织袋出现数量差，按20元/条由保管员承担。4.编织袋的发出4.1领编织袋人员凭领导审批后的领料单在库房领取编织袋，领编织袋时当面点清；4.2包装水泥过程中出现编织袋差，由领编织袋人员按20元/条承担。4.3编织袋管理人员按要求填好编织袋领用登记记录，月底盘点备查。4.4制成车间按化验室水泥出厂通知单，领用编织袋，并调整好自动编码机作好编码数记录，同时报生产计量部和稽核部，编码机计数作为水泥发出依据之一。5.其它规定5.1编织袋库房和车间编织袋领用库房必须严格分开，不能通用，违者一次罚款50元。5.2严禁包装人员直接到编织袋库房拿编织袋，必须经编织袋管理人员统一发出，违者一次罚款50元。5.3编织袋库房和车间编织袋库房严禁吸烟和带入火种，违者一次罚款50元。5.4编织袋必须按编号分开堆放，严禁混编堆放，违者一次罚款200元。6.破损编织袋处理程序6.1包装过程中出现的破损编织袋处理6.1.1当日在包装过程中出现的破损编织袋，次日由车间负责人（或委托人）将破损编织袋分编号、品种清点交稽核人员核定回收。6.1.2稽核人员根据实际破损编织袋数量出具破包水泥通知单并注明编织袋品种、数量、编号。月底车间凭通知单核减编织袋领用数量，破包水泥通知单数量必须与包装水泥日报表中当日破损编织袋数量相符。6.1.3每月盘点时实际领用编织袋、实际包装水泥及破损编织袋通知单数量必须相吻合，每下差一条编织袋按一包水泥当时售价由责任人赔偿。6.2水泥发放过程中出现的破损编织袋的处理。6.2.1当日在水泥发放过程中出现破包，发货员必须安排上车工将破包水泥分编号、品种集中堆放，次日由发货员将破包水泥分品种、编号清点，并由稽核人员现场认定监督回收。6.2.2稽核人员根据实际破包水泥情况出具破包水泥通知单（通知单上注明破包情况即：包装损坏，上车损坏，编织袋质量等）交水泥发货员做账，月底水泥发货员凭通知单核减水泥数量，破包水泥通知单必须与成品水泥收、发明细表中破包水泥数量相符。6.2.3由稽核人员监督回收的破损编织袋统一交库房保管或当场销毁。6.2.4水泥发货员和包装、上车人员若利用破包水泥混乱不清，或以其它手段盗卖水泥的经发现赔偿损失，另按损失

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