企业模拟运营总结报告6800字

企业模拟运营总结报告6800字

目录目录......................................................................................................................................-1-摘要：..................................................................................................................................-2-一、实习的内容..........................................................................................................................-3-（一）市场..........................................................................................................................-3-（二）企业..........................................................................................................................-3-二、市场......................................................................................................................................-3-（一）市场..........................................................................................................................-3-（二）市场对企业的销售..................................................................................................-4-（三）市场质检..................................................................................................................-4-（四）银行的作用..............................................................................................................-4-三、企业......................................................................................................................................-5-（一）企业的规模..............................................................................................................-5-（二）企业的实际运营......................................................................................................-5-（三）企业分析..................................................................................................................-6-1、计划........................................................................................................................-6-2、消费........................................................................................................................-6-3、领导者....................................................................................................................-6-4、诚信........................................................................................................................-7-5、风险意识................................................................................................................-7-6、团队........................................................................................................................-7-7、人际关系................................................................................................................-8-8、市场环境................................................................................................................-8-9、融资........................................................................................................................-9-10、共赢......................................................................................................................-9-四、实习总结..............................................................................................................................-9--1-摘要：模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是优秀高端培训模式。模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司还有市场进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。是一次我们走向社会的终极培训，也是老师对我们的深切希望。在这次模拟实训中我这的角色是市场（银行），在实训中我白了许多的道理，学了不少东西，从一开始对市场和企业管理模拟经营中慢慢了解到市场是企业生存发展的土地，而企业就是土地上的庄稼，只有好的土地才能长好的庄稼,也只有好的庄稼才能使土地得到最大的使用。我也感觉比上理论课要实际要踏实的多。-2-一、实习的内容本次实习包括两个部分：市场和企业。本次实习的主要活动是企业从市场购进帽子的原材料进行加工生产，并最终向市场出售，获得利益。（一）市场市场分为两个小组：A市场，B市场。A市场负责3个企业小组的活动，B市场负责2个小组的活动。每个市场都有银行、会计、销售、质检。具体的分工是：银行负责各企业的贷款、转账及存取款业务，会计负责记收账款，销售负责向企业出售原材料，质检负责验收企业向市场出售的商品。（二）企业企业分为5个小组，也就是5个企业。企业职位有：总经理、销售部经理、采购部经理、销售部经理、会计、质检部经理、生产员。二、市场（一）市场市场就是一个统一的有机整体，市场为企业的提供了一切可以提供的资源，市场调节了企业的合理竞争，，市场需要什么，-3-企业就要生产什么，从而改变了企业的生产方向。市场需要适应企业的发展，二企业也要适从市场的需要。（二）市场对企业的销售市场为企业的生产提供所需要的原材料——长方形的纸，有严格的尺寸。但是实际中市场总有地方不尽人意的地方，也有次品的原材料出售给企业，这并不是说市场作弊，而是现实中就是这个样子的，这是不可避免的市场规则，但是可以通过市场和企业的质检来降低原材料的消耗，提高市场的利用率。（三）市场质检市场的质检就是企业商品流向购买人群的关口，市场的质检关乎着市场的健康状况，当市场的质检严格时，那么就不会出现大规模的次品，赝品出现在市场上。反之就会破坏市场的健康运营。从而影响整个市场，扰乱小组和市场之间的正常交易。总而言之市场质检就是保证市场的正常运转。（四）银行的作用银行就是对企业乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机构。当然银行也承担了各个小组企业的资金管家，知道企业的经营是否健康，可以为企业提供资金的支持、保管、转账、结算。从另一方面讲，银行也反映了这个地区的经济发展现状。-4-三、企业（一）企业的规模每个企业都是有5-7个同学组成，有一名总经理、一名销售部经理、一名采购部经理、一名销售部经理、两名会计、一名质检部经理、生产员若干名。总经理负责企业的大方向道路，其他的由各个部门协力完成。（二）企业的实际运营实际操作远要比纸上谈兵难很多，在具体的操作过程中，每个公司的质检和采购部门没有进行很好的合作，从而导致了公司买进了次品的原材料，纸是坏的。采购部门也没有和市场的销售部门签订购买合同，导致企业自己承担损失。这种结果就致使企业走向了倒闭。在整个过程中生产部门没有按照市场的需求进行生产，导致企业生产的帽子不适合市场的需求，浪费了企业的人力，财力，物力。他们以为只要生产了就会被市场所接受，所以就没有进行严格的生产。企业的质检部门也没有对购进的原材料进行检查，导致买进了许多的次品，使公司损失了大量的资金。也没有对生产完的产品进行质检，使次品走向市场，影响了小组的信誉，造成了损失。总经理没有进行一个合理的分配，当企业发展时没有进行足-5-够的资金预留，当企业逢年过节时或者出现突发状况时（情景卡）都需要进行消费，而企业却没有资金来应对，这对同学门来说是致命的，因为没有足够的资金来保证企业的正常运营。导致在第二个星期时就有企业因为资金不足而导致破产。（三）企业分析1、计划在我们正式实习之前崔老师带着我们每个企业小组都做了详细的企业规划，做好了适合每个企业的计划，使每个小组企业都有了不同的规划和盈利的大小。可以说企业规划是企业发展的依据，虽然实际操作的时候总有出入，但是每个企业都可以在计划的上下出现小的波动但是总的路线是不变的。2、消费合理的消费才是企业的长久之道，说白了就是我们的小组同学没有进行合理的消费，也没有预留一定的资金来应对突发事情（情景卡），创业是一项艰苦的过程，勤俭才能长久，但是有的小组在第一次消费的时候就买了最贵的物品，占用了大量的流动资金，给本组企业发展带来了阻碍。3、领导者领导者是一个企业的精神领袖。一个好的领导才能创造一个-6-好的企业，如果一个领导没有技术但是他可以唯贤任用，那么也可以。如果没有一个好的领导那么再好的企业也会破败，正所谓“兵熊熊一个将熊熊一窝”。总经理把握好了这个小组的大方向和详细的生产计划，那么就会使本组业绩稳稳上升，才能更好的适应市场，得到长远的发展。4、诚信诚信是一个人的立身之本，也是一个企业的立足市场的根本。第一小组没有讲诚信，违规生产，用胶带粘住了帽子边沿，市场不认可从而造成了小组的损失，也致使小组走向了破产。所以说讲诚信才能使企业更好的发展，诚信也是一个企业的影响力，软实力的一种。5、风险意识一个企业要有风险意识，毕竟社会在发展，会有许多不确定的事情出现，有风险意识就可以未雨绸缪，留下一定的资金来度过危险期。这也是每个实际的企业所必须准备的。我认为每个小组的成员都可以向总经理提出自己的风险忧患，集思广益，使企业发展。6、团队“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，一个优秀的团队可以创造一个优异的企业。马云说过。“我有一个江湖，我的团队成就了我也-7-成就了这个江湖。”各个部门之间相互合作，共同进步才能使企业进步。如果说第四组质检部门和采购部门能合作，也不至于买进的原材料是次品。而现实中，社会所需要的也是注重团队合作的，会团队合作的人才。7、人际关系生活在社会中总摆脱不了各种关系，师生、亲人、朋友、同学、民政、企业与市场。人际关系也是现在评价一个人的方面，有了关系你可以从市场购买更多的原材料，更低的价格。也可以在小组出现危机的时候从银行贷款。当然也可以从其他的小组公司借款来度过危机。这就表明在我们这个大的时代背景下，没有人可以幸免，走关系也成为衡量一个小组的标准。8、市场环境市场环境是一个企业首先要调查的。当我们市场环境比较宽松的时候，企业制造的帽子可以适当的根据市场的需要进行调节，从而节约生产成本。当市场环境比较严苛时，企业就要严格生产，严格质检。总之市场就是一个大的熔炉，你不适合市场那么你最终将会被市场淘汰。市场也调节了企业之间的合理竞争，市场的标准是一样的，那么谁的产品质量好，谁的销售就好，企业发展就好。-8-9、融资资金是企业的血液。融资时每个小组都遇到的问题，但是没有一个组融资成功了，就此我的看法是不要在自己企业低迷的时候融资，要在自己企业发展最好的时候进行融资。当自己低迷的时候，没有人会为了一个快要破产的企业提供资金，因为他们认为你没有能力偿还。而在发展好的时候，他们认为你有潜力，有支持你的理由，即使你破产了现在有的资产也可以偿还他的贷款。所以融资要把握好一个时间，一个多少的度。10、共赢市场和企业不是敌人而是好的伙伴。市场应该在企业不景气的时候适当的调节市场，给企业一个好的环境。从而促使企业能够生存和发展，但是我们的市场小组比较的严苛，所以没有给企业创造一个适合的环境，导致企业破产，当然这只是其中一方面。企业在自己发展的同时也要回馈市场，这样企业和市场才能健康发展，达到共赢。四、实习总结总体来说，这次的实训我的收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，还是市场的运营结果如何。虽然我们每个同学或多或少的犯了一些错误，但是我还是学到了很多有用的东西，也对企业和市场有了全新的看法，经营一个企业并不是-9-想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程，了解市场也是一个漫长的过程。非常感谢崔老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，去了解社会的方方面面，虽然过程很累，但同学们很认真，很积极，在其中我学到了很多东西，也锻炼了我们的团队合作的精神，使我们明白了合作的重要，也将课本知识与实际联系起来了，为我们将来步入社会打下了一个良好的基础，希望以后还能有机会参与这方面的活动。-10-

第二篇：企业运营模拟第一组破产报告700字企业运营模拟第一组破产报告在经历了艰难的救厂历程后，我们“大诚”公司最终还是破产了。至于公司破产原因，在我们组各成员进行深刻的自我反思后，大致归纳出两个主要原因，其一是预算、操作问题；其二是心态问题。在企业操作运营期间，我们最大的问题就是预算做的不够严谨，其次就是有失误操作的地方。预算不严谨表现为首先每次做预算的时候都忘了贷款的金额与所有者权益有关，每次的预算贷款金额都大于能带金额；其次，购买原材料太多，导致资金耗费太多；最后，生产线建设盲目追求过多过大，导致生产能力过剩。其实，操作问题只是表象，更深层次的原因是我们的心态太过浮躁。就拿预算来说，预算是整个企业运营的灵魂所在，它指引着我们的每一步操作，而我们却盲目的自信，丢掉了企业的灵魂，致使灵魂与操作这个肉体相偏离，最终导致企业破产。整个企业的运营需要事无巨细的心态，而浮躁的心态让我们忽略了细节，那些细节的积累终将我们引向崩溃，如我们在操作中的致命伤，原材料积压太多，原材料的积压不仅占用了资金，还不能将其充分利用，而一个注重效率的公司是讲究物尽其用的。这个致命的细节，我们始终没有发现，直到最后老师帮忙指正，我们才恍然大悟。除此之外，我们的心态问题还表现在，不知全力挽救公司，当我们破产后，大家想到的是无奈而不是积极进行反思，进而找老师挽救公司，俗话说“默哀大于心死”，我们抱着默哀的态度接受了惨淡的现实，却没有努力争取。最应该感谢的是我们的老师，老师首先打破了我们的沉默，之后帮我们找出企业运营破产的症结所在，而且还给了我们重新运营的机会，使我们能再次融入全班这个集体，我们这市场的弃儿终于回到了大家庭。公司破产终究不是好事，但这次破产却给了我们一份意外的收获。它让我们倍加珍惜自己的公司，让我们时时留意些许的失误，它给我们敲响了警钟。在公司运营的过程中，来不得半点懈怠，否则就将被市场无情的淘汰。经历了这些，我们的心态也有所改变，这次破产于我们来说是一次成长，于公司的未来来说是一份寄望。我们相信，我们的“大诚”会创造新的辉煌。＋企业模拟运营总结报告发表于：2023.1.24来自：字数：6869手机看范文目录目录......................................................................................................................................-1-摘要：..................................................................................................................................-2-一、实习的内容..........................................................................................................................-3-（一）市场..........................................................................................................................-3-（二）企业..........................................................................................................................-3-二、市场......................................................................................................................................-3-（一）市场..........................................................................................................................-3-（二）市场对企业的销售..................................................................................................-4-（三）市场质检..................................................................................................................-4-（四）银行的作用..............................................................................................................-4-三、企业......................................................................................................................................-5-（一）企业的规模..............................................................................................................-5-（二）企业的实际运营......................................................................................................-5-（三）企业分析..................................................................................................................-6-1、计划........................................................................................................................-6-2、消费........................................................................................................................-6-3、领导者....................................................................................................................-6-4、诚信........................................................................................................................-7-5、风险意识................................................................................................................-7-6、团队........................................................................................................................-7-7、人际关系................................................................................................................-8-8、市场环境................................................................................................................-8-9、融资........................................................................................................................-9-10、共赢......................................................................................................................-9-四、实习总结..............................................................................................................................-9--1-摘要：模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是优秀高端培训模式。模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司还有市场进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。是一次我们走向社会的终极培训，也是老师对我们的深切希望。在这次模拟实训中我这的角色是市场（银行），在实训中我白了许多的道理，学了不少东西，从一开始对市场和企业管理模拟经营中慢慢了解到市场是企业生存发展的土地，而企业就是土地上的庄稼，只有好的土地才能长好的庄稼,也只有好的庄稼才能使土地得到最大的使用。我也感觉比上理论课要实际要踏实的多。-2-一、实习的内容本次实习包括两个部分：市场和企业。本次实习的主要活动是企业从市场购进帽子的原材料进行加工生产，并最终向市场出售，获得利益。（一）市场市场分为两个小组：A市场，B市场。A市场负责3个企业小组的活动，B市场负责2个小组的活动。每个市场都有银行、会计、销售、质检。具体的分工是：银行负责各企业的贷款、转账及存取款业务，会计负责记收账款，销售负责向企业出售原材料，质检负责验收企业向市场出售的商品。（二）企业企业分为5个小组，也就是5个企业。企业职位有：总经理、销售部经理、采购部经理、销售部经理、会计、质检部经理、生产员。二、市场（一）市场市场就是一个统一的有机整体，市场为企业的提供了一切可以提供的资源，市场调节了企业的合理竞争，，市场需要什么，-3-企业就要生产什么，从而改变了企业的生产方向。市场需要适应企业的发展，二企业也要适从市场的需要。（二）市场对企业的销售市场为企业的生产提供所需要的原材料——长方形的纸，有严格的尺寸。但是实际中市场总有地方不尽人意的地方，也有次品的原材料出售给企业，这并不是说市场作弊，而是现实中就是这个样子的，这是不可避免的市场规则，但是可以通过市场和企业的质检来降低原材料的消耗，提高市场的利用率。（三）市场质检市场的质检就是企业商品流向购买人群的关口，市场的质检关乎着市场的健康状况，当市场的质检严格时，那么就不会出现大规模的次品，赝品出现在市场上。反之就会破坏市场的健康运营。从而影响整个市场，扰乱小组和市场之间的正常交易。总而言之市场质检就是保证市场的正常运转。（四）银行的作用银行就是对企业乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机构。当然银行也承担了各个小组企业的资金管家，知道企业的经营是否健康，可以为企业提供资金的支持、保管、转账、结算。从另一方面讲，银行也反映了这个地区的经济发展现状。-4-三、企业（一）企业的规模每个企业都是有5-7个同学组成，有一名总经理、一名销售部经理、一名采购部经理、一名销售部经理、两名会计、一名质检部经理、生产员若干名。总经理负责企业的大方向道路，其他的由各个部门协力完成。（二）企业的实际运营实际操作远要比纸上谈兵难很多，在具体的操作过程中，每个公司的质检和采购部门没有进行很好的合作，从而导致了公司买进了次品的原材料，纸是坏的。采购部门也没有和市场的销售部门签订购买合同，导致企业自己承担损失。这种结果就致使企业走向了倒闭。在整个过程中生产部门没有按照市场的需求进行生产，导致企业生产的帽子不适合市场的需求，浪费了企业的人力，财力，物力。他们以为只要生产了就会被市场所接受，所以就没有进行严格的生产。企业的质检部门也没有对购进的原材料进行检查，导致买进了许多的次品，使公司损失了大量的资金。也没有对生产完的产品进行质检，使次品走向市场，影响了小组的信誉，造成了损失。总经理没有进行一个合理的分配，当企业发展时没有进行足-5-够的资金预留，当企业逢年过节时或者出现突发状况时（情景卡）都需要进行消费，而企业却没有资金来应对，这对同学门来说是致命的，因为没有足够的资金来保证企业的正常运营。导致在第二个星期时就有企业因为资金不足而导致破产。（三）企业分析1、计划在我们正式实习之前崔老师带着我们每个企业小组都做了详细的企业规划，做好了适合每个企业的计划，使每个小组企业都有了不同的规划和盈利的大小。可以说企业规划是企业发展的依据，虽然实际操作的时候总有出入，但是每个企业都可以在计划的上下出现小的波动但是总的路线是不变的。2、消费合理的消费才是企业的长久之道，说白了就是我们的小组同学没有进行合理的消费，也没有预留一定的资金来应对突发事情（情景卡），创业是一项艰苦的过程，勤俭才能长久，但是有的小组在第一次消费的时候就买了最贵的物品，占用了大量的流动资金，给本组企业发展带来了阻碍。3、领导者领导者是一个企业的精神领袖。一个好的领导才能创造一个-6-好的企业，如果一个领导没有技术但是他可以唯贤任用，那么也可以。如果没有一个好的领导那么再好的企业也会破败，正所谓“兵熊熊一个将熊熊一窝”。总经理把握好了这个小组的大方向和详细的生产计划，那么就会使本组业绩稳稳上升，才能更好的适应市场，得到长远的发展。4、诚信诚信是一个人的立身之本，也是一个企业的立足市场的根本。第一小组没有讲诚信，违规生产，用胶带粘住了帽子边沿，市场不认可从而造成了小组的损失，也致使小组走向了破产。所以说讲诚信才能使企业更好的发展，诚信也是一个企业的影响力，软实力的一种。5、风险意识一个企业要有风险意识，毕竟社会在发展，会有许多不确定的事情出现，有风险意识就可以未雨绸缪，留下一定的资金来度过危险期。这也是每个实际的企业所必须准备的。我认为每个小组的成员都可以向总经理提出自己的风险忧患，集思广益，使企业发展。6、团队“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，一个优秀的团队可以创造一个优异的企业。马云说过。“我有一个江湖，我的团队成就了我也-7-成就了这个江湖。”各个部门之间相互合作，共同进步才能使企业进步。如果说第四组质检部门和采购部门能合作，也不至于买进的原材料是次品。而现实中，社会所需要的也是注重团队合作的，会团队合作的人才。7、人际关系生活在社会中总摆脱不了各种关系，师生、亲人、朋友、同学、民政、企业与市场。人际关系也是现在评价一个人的方面，有了关系你可以从市场购买更多的原材料，更低的价格。也可以在小组出现危机的时候从银行贷款。当然也可以从其他的小组公司借款来度过危机。这就表明在我们这个大的时代背景下，没有人可以幸免，走关系也成为衡量一个小组的标准。8、市场环境市场环境是一个企业首先要调查的。当我们市场环境比较宽松的时候，企业制造的帽子可以适当的根据市场的需要进行调节，从而节约生产成本。当市场环境比较严苛时，企业就要严格生产，严格质检。总之市场就是一个大的熔炉，你不适合市场那么你最终将会被市场淘汰。市场也调节了企业之间的合理竞争，市场的标准是一样的，那么谁的产品质量好，谁的销售就好，企业发展就好。-8-9、融资资金是企业的血液。融资时每个小组都遇到的问题，但是没有一