企业战略国企股份制改革思路的再思考

一、股份制与所有权监督不足股份制是随着社会化大生产的出现而出现的,它把n权主体提giGEgi监督越多，经营者偷懒的可能性越小,企业数采用柯布一道格拉斯形式，U1二Ui(Xi,G)=XaiG(3,其中，Xi为其他私人物品的消费,0<a,(3<1,a+B<1,私人物品和监督给所私人物品的价格,C为每单位的监督成本，Yi为每个所有者从企业盈利中获得的不产权主体面临的问题是给定其他产权主体选择的情况下,选择自己的最优策略(Xi,gi),最大化自己的目标函数:我们可以得到纳什均衡情况下每个产权主体提供的监督:g=i(B-a)(Yi/C-艺gi)/(a+B)i,J=1,2……n,i工于是,我们得到:从(1)式中,我们可以看出,一个产权主体相信其他产权主体提供的监督越多他现在,我们来考虑一下帕累托最优解的情况,假设社会福利函数采用下面形式:W=r1u1+r2u2+.....+rnun于是,我们可以得到:G=BEYi/(a+B)C将导致所有权监督不足。督而使企业获利甚丰,该产权主体也无法剥夺其他产权主体依据其投入的资本份额获取收益的权力,因为股份公司是按股分红的同股收益的非竞争性和非排他性,承担监督成本的产权从以上的分析我们可以看出,各产权主体自愿提供的监督总和与产权主体的个数者监督不足的情况下,理性的经营者不会按所有者的意愿努力工作,导致企业效要是通过产品市场上企业产品市场占有率、企业利润等指标得到反应,市场占有率越高,说明这种产品的市场竞争能力越强,说明企业经营者绩效越好,利润是经营者经营绩效的综合反映。所有者可以通过观察这些指标来判断经营者的努力控制权的竞争,其主要形式是接管,这是防止经营者损害所有者利益的最后一种武器。如果经营者的经营管理不善,使公司股票价格下市场评估和社会认可,方可成为一个公司的经营者,而企业经营者也清楚地知道他们的经营成败对自己名誉、地位和前途将带来什么影响,在市场不断进行的评价和比较中,以及市场客观存在的竞争所产生的巨大压力,迫使经约束机制形成的外部约束在很大程度上弥补了所有权监督的不足,所以我们说,股而现今在我国的情况是怎么样呢?产品市场运转状况基本良好,但存在诸如价格还对企业行为有很大影响,因而产品市场不能更充分发挥其监督作用。经营者市使得经营者市场还不能发挥其约束作用。资本市场是外部约束机制的根本和首要力量,目前我国资本市场的发展尚处于起步阶段存在种种不成熟的状况,股票市有资本无法退出。因此,资本市场上兼并与反兼并的斗争还远未成为对企业经营者的有力约束,而这一点恰恰是非常关键的。如果我们继续把逻辑推演一下,要但要想在现阶段解决这个问题,客观存在一定的困难,因此,在现阶段一味地推企业从一种低效率走向另一种低效率。当企业效益好时,当收入增加,由于消费的增加没有收入的增加快，因而所有者会把增加的收入的一部分用于支付监督的成本，故Ag取决于企业的期初状态,如果期初时企业经济效益好,则各所有者提供的监督就会越多,改造后的效率就可能更高,而期初效益差的企业改造成股份制后,各产权主体提供的监督就会越少,结果企业的效率可能更低,效益更差,这是一种典型的马太效应,在我国的股份制改造中,这个问题应特别注 二、国有控股和搭便车行为下面我们将分析,在股份制改造之后,如果国有资本处于控股地位,情况会变成什么样呢?另一个非国有的产权主体分别提供的监督。由(1)式得纳什均衡下另一个非国有体的监督为：g2=〔a(a+B)Y2-apY1〕/〔(2a+B)[3/(a+B)2〕有产权主体没有监督的积极性,此时有: 很显然，Z<1这就是说,当国家与其他产权主体共同监督时,将引起监督不足,经营者损害所有时，当国有股份超过一定份额(1+B/a)时,其他产权主体会发现,坐享在国有控股企业中,国家(或国有资本的管理部门)将负担了低效率企业的全部监强管理。企业效益低下的问题,但由于缺乏竞争性外部环境,作用将是很有限的,其结果可份制改造后由于监督不足导致的低效率),由于条件不具备,因此我们在积极创、改造和加强管理)”后再添上“一促进(促进市场竞争)”,五个方面同上推进,协调发展。目前资本市场中的国有股、法人股上市流通和国有资本的退出问制约国有企业改革的主要问题,妥善解决这三个问题,就成为继续推进国有企业•网络经济环境下企业经营模式与营销渠道变革(6271字)•企业战略管理字) 卜放聘芯酰峋吖丝偷钠放浦页隙龋銮科放朴牍丝椭涞墓叵担u丝凸叵担F放乒叵倒芾戆镏笠到懈鲂曰南刍疃霉丝腿谌胂哿鞒蹋獠唤隹梢栽黾庸丝偷牟斡敫校闫涓鲂曰哟廿男枨螅一鼓•企业战略管理与竞争情报(4372字)•迈向21世纪的企业信息技术应用 •CS战略是企业制胜的关键(1746字)•企业经营与CS战略(2258字)•后现代企业的品牌战略(2785字)后现代企业的文化管理战略(二)(3768•全球化下的二次创新战略：以海尔电冰箱技术演进为例(6442字)•论实施项目管理对企业高速发展的战略功能(6731字)，本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任，olorCS战略是企业制胜的关键(1746字)•企业经营与CS战略(2258字)•后现代企业的品牌战略(2785字)•后现代企业的文化管理战略(二)(3768字)•全球化下的二次创新战略：以海尔电冰箱技术演进为例(6442字)•论实 (2554字)•我国私营企业可持续发展初探--苏宁集团成功创业的启示(11437字)•企业战略的主要类型及其应用(6912字)•民企发展六大转变(6083字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任，厮得髁宋夜接玫姆(17)骨魇啤A硪环矫妫铀漳某晒r秸庋钠羰荆核接笠狄胱龃笞銮浚叱觥笆止朋鞣弧被颉凹易迤笠