项目管理人员岗位责任制度

、政策、法规及公司定颁发各规章，自觉维护公司工利益，确保公司下达各济技术指标全面完成。受法代表委托，对施工质量、安全、进、成本、营、预算、财务、机具材料、调配、工资、分配等面全面负，并订相措施案保证履行合同，正确处、企业、集体、个四者之间利益系。负组建组织机构，命部门负及施工队主要负，负建立规章、部门部门等。负部内外系、、分、政等相面系，处好与业之间系，好与公司机各部业务系，负及公司。好建同对，相规定负协组织相面进行投标工。履行财，负财务、等面审核、签字。、文明施工在项目中的有效运行。项目施工经理岗位职责项目施工管理工作。按项目施工组织设计组织施工，并中出现的问题和办理外签证。认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。审批施工进度计划并按计划执行。（或总包方施工协调会精神，协调和解决内部施工中人力、机具、参加业主（或总包方）组织召开的施工生产调度会及其它有关施工方面的例会，加强与业主（或总包方、监理方及友邻单位的工作联与协调，及时向项目经理报告工作情况。项目的交工工作。在项目经理授权下，代理项目经理部分职。项目总工程师岗位职责项目施工技术管理工作。组织编制项目施工组织设计、施工进度计划。批准项目重大施工方案和技术方案。、检查标准、规范、方案措实参加调度，解决中问题。批不合格品（大质量事故）评鉴定结果处理方案。资料整理归档作。程部任岗位职责负责程部管理作本部门贯标工作；负责制定管理、现场管理等各制度，有效贯彻实编制设计、（包括安全）方案、施措、进度计划物资申请计划。负责大方案、物资申请计划核，一般方案、措计划批；专业内部综合、部门协商确定单位程划分、记录表格、质量评定表格。负责协调及计划调整；负责质量控制及质量问题分析；、潜在重大事件紧急情况别、物资供方审、重要采购合同审施工分包方审工作。项目部组织投标时，合同审并负责技术报。负责组织本项目技术开发技术总结工作以及竣工总结工作；XMZX-10/15~13/15-GCB项目工程部专业技术人员岗位职责具体编制施工组织设计、施工（包括安全）工技术措施、施工进度计划物资申请计划。具体执行图纸专业会审、技术交底；进行分部、分项工程划分；具体执行施工协调及施工计划调整；具体执行施工质量检验试验报送；负责本专业工序交接；负责提出本专业设计变更、材料代用、工程签证；具体执行本专业技术总结竣工资料编制工作。项目工程部资料员岗位职责负责工程部文件资料收发；负责技术标准收集管理；负责施工图纸、设计变更、材料代用、工程签证收、项目总结的整归档。项目部人力源岗位职责在项目经领导下，项目部人力源作。在项目部范围内代行公司人力源部职，并接受源部的业务监督和指导。拟订项目部的分配，劳务用等办法，并组织实施。项目部的人力动员计划的具体组织实施。项目部范围内的质量、环境、职业健康体系归作。协助委派单位人员的考核和相关整传递作。作。委派单位人员个人社会基本保险的代扣代缴工作。填报各类人事劳业务报表帐。项目部各类人员上岗证件的作。协助公司、分公司人力源部办的其他业务作。处项目部所在地方政府有关部门业务作。项目经营部作职责、服、统计、计划、预（结）算工作。并参加编制施工组织设计施工进度计划。组织协调有关部门对顾客现场服活动。收集工程任信息报价。组织对招标文件、投标文件评审。管选择管保持与顾客联系组织服工作。协人事教育部对本部门人员进培训提高质并取得相应岗位证书。预（结）算资料、计划、统计资料、、招/投标资料等收集、整保管。协助本工程审计。完成安排其它工作。营部主任工作组织使公并、年、季、)算、分包和同等方面的管理办法；造价（费用）管理度及控措施等报经理批准后施并进行监督检查。〉与预算对照进行分析并提出改进意见供经理部作为费用控决策依据。业务联系。与公司商务中心业务联系．经营资料填报和归档工作。对顾客服务。对招/投标、同评审。本工程预（）算工作和分包工程工作。负责分包工程管理。参加部施工设计编。协助本工程审计并提供有关资料。完成领导安排其它工作。经营部计划员工作职责在工程部等相关部室配下编工程项经营计划。配工程部编工程施工进度计划、周滚动等。并将及时报送有关部门。建立健全施工任务单，落实到施工队。完成领导安排的其它工作。项目经营部统员工作职责遵循质量系程序文件《统QG要求进行统工作的管理。地方政府有关部门的要求，及时向他们报送统资料。报表技术统资料。建立健全统完整性。整理统进意见，报经营部主任。完成领导安排的其它工作。项目经营部预算员工作职责结）算资料。《项目管理程》有关施工图预（结）算的管理，在单位工程开工前编制施工图预算，提交审核。项目实施过程中设计变更、材料代用、签证等及时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。参加工程竣工结算分包工程结算。参加单位工程盘点进行单位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析，报经营部任。建立建全预（结）算台账。建立与务联系。参加对招/投标、的评审。参加施工组织设计的编制。参加分包工程的管理。负责预（结）算资料的填报归档工作。协助本工程的项目审计并提供有关资料完成领导安排的其它工作。项目经营部员工作职责遵循质量体系程序文件《QGCC-7.502-03-98〉的要求，进行管理工作。执行公司管理制度。、完善事项。建立台账。的发放、归档。完成领导安排的其它工作。财务主管人员岗位任党国家的有关方针、政策、法令、制度根据公司项目管规程中关于《项目成本控制》的规定管制度结项目部的具体制定必要的规定措施并严格贯彻主持本科的日常财务工作编制财务收支计划及时向项目领导报告财务状深入施工生产现场熟悉项目部的施工生产的日常控制事控制项目部的管务。本科财务据真、据、有结找出问题明原因出措施并有地利用信息项目部领导预测和决策起参谋作用。财务会计制度的要根据公司的有关规定结项目部的具体核算要定应使用的会计科目及帐簿的设置。、报表岗位责任分类，并编制科目余额表，做到相符、表相符。成本核算岗位责任，做到分清资，严格分成本及时归和分项用，严格项成本进行核算。正确及时地计算工程成本，并算成本相，核工程成本计的执行情况正确的核算资料。责登记工程成本明，据以编制工程成本报表。据会计凭证登记工程成本明时，做到证相符。编制的报表要保证内容完整、表相符。施工生产查成本用发现问题及时项目部领导和有关管人员反映，并出改进根、务人员使用人数姓名情况，按单程进分配并认真审支付务费。程明细规分配，入帐户按规职福利费、职教育经费，如实上交，并入明细分类帐。每月单个人养老失业保险金，经审无误后及时转往分金、程结编金收支参与编务准，保。参与经并按规经具规，及时程结业务，，费准，收、付，少收少付或错收、错付各种 款收程结结算“保相符。司*****[2002]88分包管办法》执行。材料岗位责任负责材料采购、入库、领出库等务。供门提供材料采购目领导审签字合法发票在材料单价行审材料单价项目领导材料行材料严格执行材料额，额领料单行材料严格执行材料出库办入库材料材料按保务库相符材料。合库库作、盘亏、协同门废旧材料级管门审相务保库材料、、物、帐帐相符。审核报销员岗位责任遵守执行财经制度，熟悉开支范围和报销标准。，期。员岗位责任负责办理项目的金和行凭证时、登记金记帐和行款清、帐款相符，行款记帐定期行对帐核对相符，未帐，经核对准确，编制额表。金管理和行业务的管理规定，金不得超过行核定的额度，不以白条顶库，不得坐支金，不得借空白支。项银、及时、内容完整。券和财务用章。项目设备材料部职责在公司设备材料部和项目经理/施工经理领导下，负责项目设备材料管理工作。公司设备材料部各项职责。理体系的实施。负责实施经公司批的项目重物资和大宗物资的采购。负责实施项目所需施工机械设备的内部租赁和经公司批的外部租赁工作，并建立相应的管理台帐，收集主施工机械设备的运转记录，维护保养记录。负责项目自购材料采购计划和备料计划（含顾客提供）的编、实施、验收、搬运、贮存、保管、发放和维护保养工作。负责定项目设备材料标识规定，并发放相关部门。后处理。、整理、上报、管理相关的文件资料。完成公司设备材料部和项目领导交办的其它业务工作。项目设备材料部主任（人）职责项目材料、机械设备管理的全面工作。项目设备材料管理人员的工作分工。组织实施经批准的项目材料采购和机械设备租赁。上报项目合格供方名单。部门相关文件资料的、整理、上报。完成公司设备材料部和项目领导交办的其它工作。项目材料员职责材料管理工作。计划和自行采购的采购计划，报部门领导批准。将批准后的备料计划报顾客备料，并按项目工程需要，从顾客处完善相关领料手续，领取材料交项目相关人员工作。完成领导交其它工作。项目仓