人力资源管理办法-YCJR

文件编号：YCJG-HR-201601核心制度生效日期：2016年1月15日责任部门：人力资源部人力资源管理办法第1页 共6页第一章 总 则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为,明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照本管理办法实施人力资源工作。第三条由人力资源部和各部门共同组成人力资源管理体系，本办法适用于公司各部门。第二章 管理职责第四条 总经理人力资源管理职能：1、总经理是公司人力资源管理第一责任人，行使人力资源管理的最高权限；2、负责审定公司人力资源战略规划，构建人力资源管理体系；3、负责审批公司人力资源各项政策、制度，并督促执行；4、负责公司部门经理级及以上管理人员的人事任免与绩效评估，同时具有本层级以下所有人员的人事任免权。第五条人力资源部人力资源管理职能：1、负责制定公司人力资源规划，配合总经理搭建人力资源管理体系；2、负责完善与优化公司各项人力资源政策和制度；3、负责组织实施人力资源选育用留各模块工作，对公司人力资源有建议权和审批权。第六条各部门人力资源管理职能：1、负责制定本部门人力资源规划（包括部门架构、职责、进行工作分析、员工岗位职责与任职标准、人力需求与配置计划、定岗定编、员工培训需求计划等）第 1页共1页2、负责本部门员工技能培训工作，配合人力资源部门组织实施公司人力资源工作（包括招聘、培训、绩效等）3、负责本部门人员的人力与绩效评估， 本部门员工人力资源的建议权和审批权。第三章 人力规划第七条规划：是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。第八条职责：一、人力资源部：负责牵头组织人力资源规划整体实施工作，提供部门进行人力分析的专业建议和方法。负责通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供需情况，整合并制定合理的人力规划。二、用人部门：负责制定本部门的人力规划，配合公司整体人力策略调整与优化部门人力规划。第九条人力规划流程：1、公司经营发展目标与规划2、细分各部门指标3、各部门提请阶段性人力规划需求4、人力汇总与分析形成整体人力资源规划5、审定规划组织实施6、优化与调整第四章 人员招聘第十条招聘工作职责：一、人力资源部：1、负责组织公司工作分析，修订各部门岗位说明书与任职标准；2、负责公司人员的招聘计划的制定、复核与申报工作；3、负责招聘的具体实施工作；4、负责公司所聘用人员的报到安排、试用期考察评估等工作的组织。第 2页共2页二、用人部门职责：1、负责进行部门工作分析，编写部门岗位说明书与任职标准；2、提报部门用人需求计划、任职资格及面试专业相关试题的拟定；3、负责面试过程中对应聘人员专业技能、综合素质的评估；4、负责新员工试用期工作安排与入职后的岗位技能培训。三、分管副总及总经理职责：1、负责审定公司各部门岗位说明书与任职标准；2、负责审批相关部门的招聘需求；3、负责拟录用人员的最终面试及录用审批；4、参与中层以上人员、关键技术人员、特聘人才的面试和薪资谈判工作。第十一条招聘审批流程1、缺员招聘：用人部门提请需求《人员需求申请表》 人力资源部落实招聘。2、增编增岗招聘：用人部门提请需求《人员需求申请表》 HRM审核 常务副总审批 总经理审批 人力资源部落实招聘。第十二条招聘实施流程1、流程：选择招聘渠道 发布招聘信息 简历筛选 通知 面试 录用2、面试：1）所有应聘者需要填写《应聘人员登记表》）根据不同岗位可使用不同的面试评估方法，风控和部门经理级以上岗位在正式录用前需进行职业背景调查。）各岗位录用审批流程：岗位类型初试复试终试员工用人部门/HRHRM-主管用人部门/HRHRM/分管领导-部门经理HRM/分管领导常务副总总经理/董事长总监级以上HRM常务副总/相关部门总监/总经理/董事长分管领导）所有录用人员最终由HR部门负责核定录用岗位、职级与薪资。第 3页共3页3、人才库：对于筛选合格，因故未能录用到岗人员，增加到公司人才库。第四章员工流动管理第十三条人力资源部负责公司员工流动管理的流程设置与流程扭转，部门负责本部门员工流动的部门审批与人力建议。第十四条员工流动包括：员工晋升、降职、调岗、离职等，具体参见公司相关制度。第五章 绩效考核第十五条 考核分类：1、定期考核：月度绩效考核、年度绩效考核。2、不定期考核：以实际发布考核通知为准，原则上以技能考评为主。第十六条考核对象：包括公司所有员工。考核内容原则上包括能力、态度、绩效三方面。考核结果作为对员工进行培训、调动、晋升、降级、奖惩、裁员等的重要依据。第十七条 考核应遵循“客观、公正、公开、注重实绩”的原则。第十八条考核评分以直属上级评分为准，考评结果应有双方签字确认。上一级主管部门对考核结果有一票否决权，可对不合理的考核结果进行直接调整。第十九条为使考核有据可依，各部门应建立完整的员工岗位职责与素质标准，或参考员工月度工作计划与目标完成情况进行考核。第二十条绩效考核管理详见公司绩效制度。第六章 培 训第二十一条 培训是人力资源开发的主要方式，以“为公司提供可持续发展人力资源”为宗旨，结合公司发展战略，不断提高员工的素质、技术水平和管理能力。培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务，使员工与企业共同发展是培训的目的。第二十二条人力资源部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体包括年度培训计划、总结与年度培训费用预算的编制、月度计划与总结编报、管理干部及骨干等重要培训项目的组织实施工第 4页共4页作、内部讲师队伍的归口管理、外部培训资源的管理、计划外培训与外出培训的管理以及其它人力资源开发工作。详见年度培训计划第七章 离 职第二十三条员工因故提出离职，需提前30天向部门经理提出书面申请《辞职申请表》，试用期员工应提前3天提交书面申请，实习人员提前一天。员工递交的辞职申请需在一周内给予答复，经部门经理--人力资源部经理--总经理审批同意后，方可办理离职手续。第二十四条辞职申请审批流程：个人申请→部门逐级审核→人力资源部经理会签→常务副总审批→总经理审批。第八章 薪资结算第五十九条公司按月发放工资和奖金，原则上每月15日工资核发日，如遇节假日顺延。实际发放工资和奖金部分由公司代扣社保和公积金部分1、第六十条 员工代扣代缴费用将在员工工资中予以扣缴。第九章 附 则第六十一条人力资源部是人力资源管理的职能部门，应对各部门人力资源管理工作进行指导和监督。员工对人力资源管理中出现的有关问题可向人力资源部提出。第六十二条 本办法由人力资源部修订并解释，自发布之日起执行。附表：拟 定 李毅 复 核审 批 签批时间发布范围 全员发布形式第 5页共5页附件一：《一财人力资源工作流程总图》公司发展战略 人力资源规划组织结构设置 组织结构 机构职工作分析 职位说明书定岗定编 年度编制计划招聘配置绩效管理薪酬福利培训发展员工关系企业文化考核薪酬岗位入职调整文