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文档简介

PAGEPAGE1新工人培训管理制度一、培训目的为了提高新工人的工作能力和素质，促进企业的发展，制定本培训管理制度。二、培训对象所有进入本公司的新工人。三、培训方式本公司采用多种培训方式，包括但不限于以下几种：1.内部讲座由资深员工或管理人员进行内部讲座，过程中结合具体案例，向新工人讲解企业文化、培养工作态度、技能操作等，推动新工人的学习。2.实践操作新工人与资深员工或管理人员一同操作，新工人通过实践操作学习和掌握知识和技能。3.远程培训利用网络、电话等远程培训技术，让新工人在不同地点、时间参加相关培训课程，以提高效能。四、培训时间新工人入职后，按照下列规定进行培训：1.试用期培训新工人在试用期内，一般以实践操作为主，内部讲座为辅。2.常规培训新工人在获得工作能力和基本素质后，需要参加常规培训，时间长短根据培训内容的不同而异。3.责任培训实行有培训内容具体有针对性的责任培训，根据工作任务的需要，对新工人进行特别的培训和讲解。五、培训内容1.公司文化对公司文化进行介绍，使新工人了解公司的理念、经营宗旨、品牌形象等。2.工作礼仪对新工人进行细致的职业道德操守、传统文化知识、着装等专业讲解，培养新工人良好的职业习惯和职业素质。3.工作操作对各个部门的操作规程，以及设备工具的使用、操作方法等进行详细的讲解和实际操作，从而掌握相关工作技能。4.产品知识对公司生产的产品、品牌信息等进行详细的介绍和讲解，使新工人了解产品的使用、功能和优势。5.安全环保讲解公司的安全环保政策，对新工人的安全意识进行培养和加强，使其在工作中严格遵守安全规定。六、培训考核为加强培训的质量和效果，按照培训计划和培训内容，对新工人进行考核，考核方式包括：1.考试通过对新工人进行有针对性的考试，查漏补缺，达到巩固学习知识和技能的目的。2.实际操作通过对新工人实际操作的考核，验证其掌握的知识和技能，不断完善新工人的工作能力和水平。3.问卷调查通过对新工人的问卷调查，了解新工人对本公司的理解和认识，为公司提供改进措施的依据。七、培训费用公司出资为新工人提供各项培训所需的费用，包括培训场地租金、讲师费用、培训资料费用等。八、培训总结公司应对培训计划和培训效果进行总结、评估，为下次培训提供指导和改进的依据。九、培训效果本公司实行量

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